Прямые затраты на рабочую силу

Прямые затраты на рабочую силу — это часть фонда заработной платы или фонда заработной платы, которая может быть конкретно и последовательно отнесена к производству продукта, конкретному заказу на работу или предоставлению услуги или связана с ним или связана с ним. Также можно сказать, что это стоимость работы, выполненной теми работниками, которые фактически производят продукцию на производственной линии .

Определение прямых затрат на оплату труда

Планирование выполняемых работ.
Описывает содержание работы, с указанием навыков, знаний и т.д.
Сопоставление должностей с сотрудниками.

Использование

Прямые затраты на рабочую силу являются частью себестоимости производства.

Расчет прямых затрат на оплату труда

В прямых затратах на рабочую силу нам нужно указать время работы и заработную плату, которую мы заплатим работнику, чтобы рассчитать прямые затраты на рабочую силу, как в этой формулировке: ^[1]-

 ${\text{Direct labor cost}}={\text{job time}}\times {\text{wage}}$

В зависимости от контекста существуют различные методы расчета затрат на персонал, например, на почасовой или ежедневной основе. ^[2]

Заработная плата

Заработная плата представляет собой почасовую оплату, выплачиваемую работнику в качестве вознаграждения за выполненную работу.

Расчет времени работы

Время работы необходимо измерять одним из следующих способов: ^[3]

См. также

Ссылки

^ Оствальд, П.Ф., Макларен, TS Анализ и оценка затрат на проектирование и управление , Prentice Hall, 2004, ISBN 978-0-13-142127-1
^ «Расчет затрат на персонал» . Фонды ЕС . Проверено 17 февраля 2022 г.
^ Канавати, Г. Введение в трудовое исследование , Международное бюро труда, 1992, ISBN 978-92-2-107108-2

[1] Оствальд, П.Ф., Макларен, TS Анализ и оценка затрат на проектирование и управление , Prentice Hall, 2004, ISBN 978-0-13-142127-1

[2] «Расчет затрат на персонал» . Фонды ЕС . Проверено 17 февраля 2022 г.

[3] Канавати, Г. Введение в трудовое исследование , Международное бюро труда, 1992, ISBN 978-92-2-107108-2

[1]

[2]

[3]