Управление специальных проектов ВМС США
Управление специальных проектов ВМС США (SPO) — бывшее научно-исследовательское и конструкторское бюро ВМС США , отвечавшее за координацию разработки и проектирования баллистических ракет ВМС США (FBM) «Полярис» и «Посейдон» .
Управление специальных проектов было создано в 1956 году как новая организация с мандатом на разработку твердотопливной баллистической ракеты для подводных лодок. Управление специальных проектов подчинялось непосредственно адмиралу Арли Бёрку и министру ВМФ , что стало беспрецедентным обходом бюро ВМФ, что сигнализировало о приверженности ВМФ концепции FBM.
, Берк выбрал для руководства Управлением специальных проектов По настойчивому предложению Джона Х. Сайдса бывшего заместителя Сайдса, контр-адмирала Уильяма Ф. Рэборна-младшего , чей феноменальный успех на этой должности принес ему славу отца Полярной звезды . [1]
Управление специальных проектов (SPO) также известно разработкой методологии планирования и составления графиков, известной как «Техника оценки и анализа программ» или просто PERT, и впервые опубликованной в 1958 году. [2]
История
[ редактировать ]Происхождение
[ редактировать ]
13 сентября 1955 года президент Дуайт Д. Эйзенхауэр поручил ВМФ разработать баллистическую ракету корабельного базирования (FBM), аналогичную армейской БРСД «Юпитер» . Джон Х. Сайдс , директор отдела управляемых ракет в офисе начальника военно-морских операций, и ВМС протестовали против того, что жидкотопливные ракеты, такие как Юпитер, слишком опасны для использования на корабле, и вместо этого настаивали на запускаемых с подводных лодок. твердотопливных ракетах, для тактического использования против баз подводных лодок противника. Однако 17 ноября 1955 года министр обороны Чарльз Э. Уилсон приказал ВМФ присоединиться к армии в разработке Юпитера и уточнил, что все подобные разработки ракет не будут финансироваться извне, а должны быть выделены из существующего бюджета ВМФ. .
Несмотря на сильную поддержку со стороны начальника управления военно-морских операций (CNO) адмирала Арли Бёрка , программа создания баллистических ракет для флота не получила должного развития, в том числе из-за сопротивления бюрократии ВМФ. [3] Желая укрепить статус программы и ускорить разработку собственной ракеты, «Адмирал» создал независимое от других технических управлений Управление специальных проектов (УСП), единственной задачей которого было сопровождение работ по морской баллистической ракете.
Во главе Управления специальных проектов был назначен адмирал Уильям Рэборн , бывший пилот ВМФ, выбранный Берком из-за его личных качеств и веры в военных, а не из-за его видения технического хода программы. [3] В этих начинаниях адмирал Бёрк пользовался мощной поддержкой со стороны министра военно-морского флота Чарльза Томаса .
Проблемы исследования
[ редактировать ]
Работы над морским вариантом ракеты «Юпитер» активизировались в 1956 году, а датой отправки первых модифицированных ракет на борт коммерческих судов в море был назначен 1959 год. [3] Для морского варианта ракеты рассматривался привод на твердом топливе. Некоторые исследования показали, что это может быть использовано на атомной подводной лодке с баллистическими ракетами водоизмещением до 8300 тонн.
В ходе реализации программы у ВМС США возникли сомнения по поводу применения на борту жидкотопливных ракет, поэтому инициировали исследования возможности использования двигателей на твердом топливе, что, однако, ограничивало возможности по переброске грузов. Прорыв в этой области произошел в 1956 году, когда ученые обнаружили способ значительно уменьшить размеры термоядерных боеголовок.
Отец американской водородной бомбы - доктор Эдвард Теллер заявил летом 1956 года, что вскоре головы массой 400 фунтов (181 кг) будут иметь мощность взрыва бомбы 5000 фунтов (2270 кг). В сентябре того же года Агентство по атомной энергии США подсчитало, что такая небольшая ядерная боеголовка будет доступна в 1965 году, с некоторой вероятностью появится еще в 1963 году. Разработка этой конкретной программы совпала с интенсивными работами над двигателем большой тяги. на твердом топливе.
Эти события заставили адмирала Раборна в августе 1956 года принять решение о начале совместной программы с ВМС и армией США. [4] Это было связано с формальным началом создания малой твердотопливной ракеты, которая была принята министром обороны в декабре 1956 года.
Методика оценки и обзора программ PERT
[ редактировать ]Методика оценки и анализа программ PERT разработана для Управления специальных проектов ВМС США в 1957 году для поддержки проекта атомной подводной лодки ВМС США «Поларис». [2] PERT был разработан в первую очередь для упрощения планирования и составления графиков крупных и сложных проектов и нашел применение во всей отрасли.
PERT был обнародован в 1958 году в двух публикациях Министерства военно-морского флота США под названием « Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 1». [5] и исследовательская задача по оценке программы, сводный отчет, этап 2. [6] В статье 1959 года в журнале «Американский статистик» Уиллард Фазар , руководитель отдела оценки программ Управления специальных проектов ВМС США, дал подробное описание разработки, которая привела к созданию метода оценки и анализа программ. Он объяснил:
Управление специальных проектов ВМФ, отвечающее за разработку системы вооружения подводных лодок «Поларис» и баллистических ракет флота , разработало статистический метод измерения и прогнозирования прогресса в программах исследований и разработок. Этот метод оценки и анализа программ (под кодовым названием PERT) применяется в качестве инструмента принятия решений, предназначенного для экономии времени при достижении конечных целей, и представляет особый интерес для тех, кто занимается программами исследований и разработок, для которых время является решающим фактором. .
Новая методика учитывает три фактора, которые влияют на успешное достижение целей программы исследований и разработок: время, ресурсы и технические характеристики. PERT использует время как переменную, которая отражает запланированное использование ресурсов и характеристики производительности. Используя единицы времени в качестве общего знаменателя, PERT дает количественную оценку знаний о неопределенностях, связанных с программами развития, требующими усилий, граничащих или превосходящих текущие знания предмета, - усилий, для которых существует мало или совсем нет предыдущего опыта. [7]
Для разделения рабочих подразделений в PERT [8] был разработан еще один инструмент: Структура иерархии работ . Структура иерархии работ обеспечивает «структуру для полноценного сетевого взаимодействия. Структура иерархии работ была официально введена в качестве первого элемента анализа при проведении базового PERT/COST». [9]
Переименован в Проектный офис стратегических систем.
[ редактировать ]В связи с изменением интересов в военно-морских программах в 1968 году Управление специальных проектов было переименовано в Управление проектов стратегических систем, а его задачи были расширены. [10]
Избранные публикации
[ редактировать ]- Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 1 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 2 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- Соединенные Штаты. Руководство Polaris, программа флота по баллистическим ракетам . Вашингтон, округ Колумбия: Правительство США. Распечатать. Офф., 1962.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Айзенберг, Майкл Т. (1993), Щит Республики: ВМС США в эпоху холодной войны и насильственного мира, 1945–1962 гг ., Нью-Йорк: St. Martin's Press, стр. 658–661, 769.
- ^ Перейти обратно: а б Малкольм, Д.Г. , Дж. Х. Роузбум, К. Э. Кларк, В. Фазар , « Применение метода для оценки программ исследований и разработок », «ОПЕРАЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ », Vol. 7, № 5, сентябрь – октябрь 1959 г., стр. 646–669.
- ^ Перейти обратно: а б с Норман Полмар: Подводные лодки холодной войны, Проектирование и строительство американских и советских подводных лодок. Еще Кей Джей. Потомак Букс, Инк., 2003. ISBN 1-57488-530-8 .
- ^ Норман Фридман, Джеймс Л. Кристли. Подводные лодки США с 1945 года: иллюстрированная история конструкции. Издательство Военно-морского института. ISBN 1-55750-260-9
- ^ Министерство военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 1 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- ^ Министерство военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 2 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
- ^ Уиллард Фазар . «Техника оценки и обзора программ». Американский статистик, 13(2):10, 1959; как цитируется в: Меринг, Рольф Х. «Д. Рэй Фулкерсон и планирование проектов». Дополнительный том Documenta Mathematica ISMP (2012) 211–219.
- ^ Десмонд Л. Кук (1966), Методика оценки и обзора программ. п. 12
- ^ Гарольд Брайт Мейнард (1967), Справочник по деловому администрированию. п. 17
- ^ Грэм Спинарди. От Polaris Trident: развитие технологии баллистических ракет ВМФ США. Кембридж [Англия]: Издательство Кембриджского университета, 1994. ISBN 0-521-41357-5
Библиография
[ редактировать ]- Норман Полмар. Подводные лодки холодной войны, Проектирование и строительство американских и советских подводных лодок. Еще Кей Джей. Потомак Букс, Инк., 2003. ISBN 1-57488-530-8 .
- Грэм Спинарди. От Polaris Trident: развитие технологии баллистических ракет ВМФ США. Кембридж [Англия]: Издательство Кембриджского университета, 1994. ISBN 0-521-41357-5 .
- Норман Фридман, Джеймс Л. Кристли. Подводные лодки США с 1945 года: иллюстрированная история конструкции. Издательство Военно-морского института. ISBN 1-55750-260-9 .
Внешние ссылки
[ редактировать ]
СМИ, связанные с Управлением специальных проектов ВМС США, на Викискладе?
