Сельскохозяйственная промышленность

Сельскохозяйственная промышленность
Промышленность	Сельскохозяйственный сбытовой кооператив
Основан	1929 (Юнион Ойл Компани); 1935 (Объединение потребительской кооперации); 1966 (Сельхозугодья)
Судьба	Активы, проданные в 2002–2004 гг.
Преемник	Smithfield Foods (продукты питания); US Premium Beef (говядина); Koch Industries (удобрения)
Штаб-квартира	Канзас-Сити, Миссури
Количество сотрудников	16,000 (2002)
Дочерние компании	Фермерс Петролеум, Инк.; Фармленд Фудс, Инк.; Агентство по страхованию сельскохозяйственных земель; Национальная компания по упаковке говядины Farmland; Трубопроводная компания; Компания «Фармленд Секьюритиз»; Компания Farmland Transportation, Inc.
Веб-сайт	www .сельскохозяйственные продукты .с

Farmland Industries была крупнейшим сельскохозяйственным кооперативом в Северной Америке, когда в 2002–2004 годах она в конце концов продала все свои активы. На протяжении своей 74-летней истории Farmland обслуживала своих фермеров как диверсифицированная интегрированная организация, играющая значительную роль на сельскохозяйственных рынках как внутри страны, так и во всем мире.

Бренд Farmland и его слоган «Good Food From the Heartland» теперь принадлежат китайской компании Smithfield Foods , крупнейшему производителю и переработчику свинины в мире, но Farmland Foods, Inc. работает независимо и продолжает продавать мясные продукты под бренд «Фармленд». Farmland Foods обслуживает как внутренний, так и международный рынки, а ее годовой доход превышает 3,5 миллиарда долларов.

История

Бывшая штаб-квартира Farmland по адресу 12200 N. Ambassador Drive возле международного аэропорта Канзас-Сити в 2009 году.

Кооператив был основан в 1929 году Говардом А. Кауденом как Union Oil Company (как преемник Cowden Oil Company, которую он основал годом ранее). В 1935 году она получила название Ассоциация потребительских кооперативов (CCA), а в 1966 году — Farmland Industries, Inc. ^{[ 1 ]}

На пике своего развития организация была ведущим сельскохозяйственным кооперативом в Северной Америке, принадлежавшим 1700 фермерским кооперативам в США, Канаде и Мексике, которые, в свою очередь, принадлежали более чем 600 000 фермерских семей. В компании работало 16 000 сотрудников во всех 50 штатах и 90 странах. В 1977 году она заняла 78-е место в списке компаний Fortune 100 . ^{[ 2 ]} В 2001 году его годовой доход превысил 11,8 миллиарда долларов. Она была включена в список одной из «самых уважаемых» компаний по версии Forbes. На момент принятия решения о продаже активов кооператива он занял 170-е место в списке Fortune.

Кооператив предоставлял как сельскохозяйственные поставки, так и маркетинговые услуги, включая переработку нефти, производство удобрений, кормов, доставку, растениеводство, животноводство, а также продажу и маркетинг охлажденных продуктов. Компания была партнером совместного предприятия с рядом других компаний, в том числе: Archer Daniels Midland по хранению, распределению и маркетингу зерна; Simplot в производстве фосфатов; ConAgra в маркетинге пшеницы; Land O'Lakes в системах кормления и питательных веществах для сельскохозяйственных культур; Cenex Harvest States в области смазочных материалов, пропана и очищенного топлива; Mississippi Chemical по производству и транспортировке азота (Тринидад и Тобаго); Norsk Hydro занимается производством и сбытом фосфорных удобрений; Wilbur Ellis, Компания защиты растений занимающаяся маркетингом и распространением средств ; Говядина премиум-класса США в говяжьей упаковке; и Университет штата Канзас в области сельскохозяйственных исследований. Farmland также владела Tradigrain, группой международных компаний по торговле зерном со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария . Tradigrain была дочерней компанией Farmland, находившейся в полной собственности, и имела филиалы в Буэнос-Айресе, Аргентина; Париж, Франция; Бремен, Германия; Будапешт, Венгрия; Алматы, Казахстан; Токио, Япония; Мехико, Мексика; Москва, Россия; Сеул, Корея; Kyiv, Ukraine ; Mykolaiv, Украина , Лондон, Великобритания; и Аккала, Узбекистан.

Компания работала на кооперативной основе. Члены/владельцы разделили многочисленные коммерческие и финансовые выгоды, включая разделение затрат на обработку и маркетинг товаров, конкурентоспособные цены и лучшие возможности поставок и доставки. Выполняя миссию «от фермы к столу» , кооператив по существу разделил свою деятельность на «входные ресурсы» и «результаты». Что касается ресурсов, Farmland и ее партнеры по совместному предприятию помогали фермерам в их производственных усилиях, предоставляя такие товары, как удобрения, инсектициды и гербициды, корма для животных и нефтепродукты. Что касается выпускаемой продукции, Farmland повысила ценность продуктов питания и волокон, производимых членами, и продала их по всему миру. Основная часть выходной стратегии заключалась в усилении названия «Фермерские угодья» и его фирменной фразы «Горжусь тем, что принадлежу фермерам». Кооператив также максимально использовал вертикальную интеграцию. Что касается нефтепродуктов, например, Farmland перекачивала сырую нефть из собственных скважин, перерабатывала ее на собственных предприятиях и продавала полученную продукцию через свои сервисные станции Ampride. Что касается свиней и говядины, кооператив занимался выращиванием животных посредством кормления, убоем и упаковкой, а также реализацией мяса под брендом «Фармленд».

Основатель Farmland Говард А. Кауден родился в 1893 году на ферме на юго-западе штата Миссури, где жил его дедушка. В отличие от других ферм в его родном округе Полк, площадь которых в среднем составляла менее 100 акров, ферма Каудена площадью 500 акров была одной из крупнейших. Коуден твердо верил, что фермеры находятся в невыгодном экономическом положении на рынке: они сталкиваются с высокими процентными ставками по ипотечным кредитам, платят высокие транспортные расходы и практически не имеют рычагов влияния на ценообразование на свои товары. Он считал, что фермеры столкнулись с предложением «бери или уходи». Кауден стал активным участником организации сельскохозяйственных кооперативов и в 1929 году основал новую фирму Union Oil Company, которую он организовал как кооператив в соответствии с законодательством штата Миссури. Поскольку Union Oil задумывалась как региональное предприятие, Кауден решил основать штаб-квартиру в Канзас-Сити, штат Миссури. К концу первого года работы Union Oil обслуживала 22 местных кооператива и снабжалась корпорацией Kanotex. Union Oil стала первым кооперативом в стране, у которого был завод по производству масел. Поскольку организация начала заниматься производством широкого спектра продукции, в феврале 1935 года было решено изменить название на «Ассоциация потребительской кооперации» (CCA). В состав CCA входило 259 местных кооперативов, и ее годовой доход составлял более 2 миллионов долларов. Компания CCA основала продуктовое подразделение в 1935 году, и вскоре знак CO-OP был нанесен более чем на 200 продуктов. Для поддержки своего нефтяного бизнеса CCA построила нефтеперерабатывающий завод в Филипсбург, Канзас . Когда он был введен в эксплуатацию в 1939 году, объект значительно увеличил доходы организации и привел к периоду процветания в 1940-х годах. CCA стала участвовать во многих других областях, включая производство муки и кормов, производство бытовых и электроприборов, а также развитие страховых и финансовых ассоциаций. Особое значение имела программа кормов, которая в первый год своего существования принесла больше доходов, чем продуктовый бизнес в десятый год своего существования. Еще одним высокодоходным бизнесом для САА стали удобрения, которые фермеры начали использовать ускоренными темпами. К 1958 году годовой доход CCA превысил 100 миллионов долларов, занял 327-е место в списке Fortune 500 и стал одним из крупнейших кооперативов в Америке. Во многих отношениях он считался промышленным центром, контролирующим широкий спектр активов: нефтяные скважины, трубопроводы, нефтеперерабатывающие заводы, заводы по производству жиров и красок, комбикормовые заводы, заводы по производству удобрений, склады и парк грузовиков. Нефтепродукты продолжали доминировать в бизнесе кооператива, составляя 70 процентов доходов, но в течение следующих нескольких лет этот процент упадет ниже 50 процентов, поскольку удобрения станут все более важным источником дохода. Акцент CCA был обращен на сферу поставок и услуг для ферм, что сделало использование слова «потребитель» в названии менее уместным. Организация также столкнулась с растущим давлением с целью лучше обслуживать фермеров, занимаясь сбытом сельскохозяйственной продукции - сферой, которую CCA намеренно избегала. В 1958 году Совет CCA согласился участвовать в маркетинге по мере появления возможностей. Год спустя кооператив приобрел упаковочную компанию округа Кроуфорд в Денисон , штат Айова, и занялся бизнесом по переработке свинины, в конечном итоге приобретя предприятия по производству продуктов питания по всему Среднему Западу. В ходе развития своих мощностей по переработке пищевых продуктов кооператив стремился улучшить операционную эффективность, маркетинговые стратегии и отношения с сотрудниками предприятия.

На протяжении второй половины столетия Farmland продолжала расти и диверсифицироваться, обращаясь к международным рынкам, заключая контракты на продажу пшеницы, удобрений и продуктов питания за границу и создавая совместные предприятия с иностранными партнерами. Заявленная цель заключалась в том, чтобы обеспечить присутствие «во всех секторах глобальной пищевой цепи». В этот период Farmland стала североамериканским и международным кооперативом, расширив штат сотрудников, включив в него исполнительные и административные функции. Руководство оставалось приверженным первоначальным ценностям Farmland, считая, что организация представляет интересы своих членов-фермеров. Доходы неуклонно росли, увеличившись с $3,4 млрд в 1992 финансовом году до более чем $10,7 млрд в 1999 году.

Рост и продажа активов

На протяжении 1990-х годов компания продолжала расти, обслуживая рынки по всему миру. Ее деятельность становилась все более сложной и обширной. В 1998 году активы компании стоимостью 2,8 миллиарда долларов включали азотные комплексы в США и за рубежом; второй по величине нефтеперерабатывающий завод на Среднем Западе; добыча фосфатов; емкость зернохранилищ 145 миллионов бушелей; разнообразные предприятия по производству кормов, в том числе комбикормовые заводы, заводы по распылительной сушке и товарные склады; 12 мясокомбинатов; и транспортный парк, насчитывающий более 4400 железнодорожных вагонов, 1060 грузовых автомобилей и 1850 прицепов, а также интерес к 100 сухогрузным баржам и нескольким океанским судам. В течение этого времени компания продолжала выполнять свою миссию по обеспечению интересов независимых семейных фермеров и фермерских хозяйств, заявляя, что ее миссия «быть глобальной, ориентированной на потребителя и принадлежащей производителю кооперативной системой «от фермы к столу».

В 1997 году Farmland создала совместное предприятие с Mississippi Chemical Corp. для строительства завода по производству аммиака в Тринидаде, предназначенного для снижения себестоимости производства азотных удобрений за счет использования обильных и дешевых поставок природного газа Тринидада. Еще одно расширение произошло на заводе SF Phosphates в Рок-Спрингс, штат Вайоминг, совместном предприятии с JR Simplot Company. Другие усилия включали сосредоточение внимания на точном земледелии с помощью таких программ, как Resource 21, проект дистанционного зондирования с Boeing и GDE, AgInfo, система программного обеспечения ГИС, предлагаемая через Бюро агрономических услуг; и Integrated Crop Management (ICM), инструмент управления данными точного земледелия. Эти усилия были направлены на то, чтобы оставаться в авангарде таких технологий, как дистанционное зондирование, внесение удобрений с переменной нормой, отбор проб по сетке, картирование урожайности, глобальное позиционирование и географические информационные системы. Кооператив построил высокотехнологичный завод по производству азотных удобрений рядом с нефтеперерабатывающим заводом в Коффивилле. , Канзас. Завод позволил кооперативу перерабатывать нефтяной кокс — отход нефтяного подразделения — в аммиак, который можно было использовать в качестве удобрений. Этот проект получил высокую оценку за его воздействие на окружающую среду.

В июне 1999 года компания начала строительство здания площадью 280 000 квадратных футов (26 000 м²). ²) штаб-квартира на территории площадью 40 акров (160 000 м²). ²) кампус ^{[ 3 ]} к востоку от международного аэропорта Канзас-Сити, чтобы объединить офисы для 1000 сотрудников. Здание было завершено в 2001 году. ^{[ 4 ]}

На протяжении 1990-х годов Farmland была весьма успешным предприятием, удовлетворявшим потребности своих членов и участвовавшим в качестве неотъемлемой части сельского хозяйства Северной Америки. Однако за это время его финансовая структура стала сильно заемной. В 2002 году компания столкнулась с кризисом ликвидности, вызванным колебаниями цен на сырье и увеличением операционных и капитальных затрат, а также ужесточением условий кредитования со стороны поставщиков и увеличением требований со стороны держателей облигаций. Чтобы добиться стабильности и получить время для изучения альтернатив рефинансирования, кооператив подал заявку на участие в Главе 11 в мае 2002 года (в своей документации он перечислил 2,7 миллиарда долларов активов и 1,9 миллиарда долларов долга). Хотя кооператив продолжал работать непрерывно, процесс реорганизации в конечном итоге привел к решению продать практически все активы компании, включая следующие дочерние компании: Farmland Foods, Inc., подразделение по переработке свинины, компании Smithfield Foods за 367 миллионов долларов; Национальная компания по упаковке говядины Farmland в US Premium Beef за 232 миллиона долларов; и подразделение по производству удобрений Koch Industries . Нефтеперерабатывающий завод компании и завод по производству азотных удобрений были проданы хедж-фонду. Отмечалось, что стоимость активов «Фармленда» значительно превышала сумму его задолженности. Бренд «Фармленд» продолжает пользоваться широким признанием в пищевой промышленности.

Кооперативный пенсионный план с установленными выплатами , который обеспечивает окончательную пенсионную программу для сотрудников кооперативов-членов, находился в ведении Farmland. В 2003 году для управления этой услугой была создана некоммерческая организация United Benefits Group. ^{[ 5 ]}

Процесс реорганизации привел к продаже активов кооператива, при этом все кредиторы были полностью погашены (более 100 центов за доллар) к 2006 году. По данным JPMorgan , ликвидационного управляющего, необеспеченные кредиторы получили 891 миллион долларов, что составляло 104 цента за доллар. Максимум, разрешенный законом, и допускает проценты. ^{[ 6 ]}

До того, как ликвидация была завершена, было признано, что не осталось активов, подлежащих распределению между членами, местными кооперативами, которые должны были списать потерю своих остатков на счетах акционерного капитала . Исследование, проведенное в Оклахоме в 2004 году, показало, что наиболее значительные последствия для кооперативов связаны со связями с фермерами и потерей деловых отношений, а прямое финансовое влияние списания было низким. ^{[ 7 ]}

Ссылки

^ Компания «Фармленд Индастриз Инк» . Библиотеки штата К. Департамент специальных коллекций Морса . Проверено 8 ноября 2023 г.
^ Farmland Industries, Inc. - История компании
^ «Тернер Строительная Компания» . Архивировано из оригинала 11 марта 2006 г. Проверено 1 июля 2007 г.
^ «Отрасль сельскохозяйственных угодий в Канцелярии продолжает чрезвычайный рост — thinkkc.com» . Архивировано из оригинала 4 января 2005 г. Проверено 1 июля 2007 г.
^ «Кооперативный пенсионный план: о нас» . Объединенная группа льгот. Архивировано из оригинала 17 июля 2011 г. Проверено 27 мая 2008 г.
^ «JPMorgan Bankruptcy & Settlement Services распределяет полную выплату в размере 891 миллиона долларов необеспеченным кредиторам сельскохозяйственных земель» . Дж.П.Морган . 28 июня 2006 г. Проверено 21 апреля 2008 г.
^ Фил Кенкель; Эми Хаген (2004). «Влияние банкротства сельскохозяйственных угодий на кооперативы Оклахомы» (PDF) . через Университета Висконсина в Мэдисоне Центр кооперативов . Архивировано из оригинала (PDF) 1 сентября 2006 г. Проверено 22 мая 2008 г. Кооперативы Оклахомы, объект данного исследования, владели акциями Farmland стоимостью около 46 миллионов долларов, которые в конечном итоге были признаны бесполезными.

Дальнейшее чтение

За рядами забора: история Farmland Industries, Inc., 1929–1978 гг. , Гилберт К. Файт . Колумбия: Университет Миссури Press, 1978. ISBN 0-8262-0258-6

[KState-1] Компания «Фармленд Индастриз Инк» . Библиотеки штата К. Департамент специальных коллекций Морса . Проверено 8 ноября 2023 г.

[2] Farmland Industries, Inc. - История компании

[3] «Тернер Строительная Компания» . Архивировано из оригинала 11 марта 2006 г. Проверено 1 июля 2007 г.

[4] «Отрасль сельскохозяйственных угодий в Канцелярии продолжает чрезвычайный рост — thinkkc.com» . Архивировано из оригинала 4 января 2005 г. Проверено 1 июля 2007 г.

[5] «Кооперативный пенсионный план: о нас» . Объединенная группа льгот. Архивировано из оригинала 17 июля 2011 г. Проверено 27 мая 2008 г.

[6] «JPMorgan Bankruptcy & Settlement Services распределяет полную выплату в размере 891 миллиона долларов необеспеченным кредиторам сельскохозяйственных земель» . Дж.П.Морган . 28 июня 2006 г. Проверено 21 апреля 2008 г.

[7] Фил Кенкель; Эми Хаген (2004). «Влияние банкротства сельскохозяйственных угодий на кооперативы Оклахомы» (PDF) . через Университета Висконсина в Мэдисоне Центр кооперативов . Архивировано из оригинала (PDF) 1 сентября 2006 г. Проверено 22 мая 2008 г. Кооперативы Оклахомы, объект данного исследования, владели акциями Farmland стоимостью около 46 миллионов долларов, которые в конечном итоге были признаны бесполезными.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ВИАФ
Национальный	Соединенные Штаты