Выполнение

Реализация — это реализация приложения, выполнение плана , идеи модели , проекта , спецификации , стандарта , алгоритма , политики или администрирование или управление процессом или , целью .

Отраслевые определения

Информационные технологии

В индустрии информационных технологий внедрение относится к послепродажному процессу сопровождения клиента от покупки до использования приобретенного программного или аппаратного обеспечения. Сюда входит анализ требований, анализ объема, настройки, системная интеграция, пользовательские политики, обучение пользователей и доставка. Эти шаги часто контролируются менеджером проекта, использующим методологии управления проектами . В реализации программного обеспечения участвуют несколько профессионалов, которые являются относительно новыми для экономики, основанной на знаниях, таких как бизнес-аналитики , специалисты по внедрению программного обеспечения, архитекторы решений и менеджеры проектов.

Для успешного внедрения системы необходимо выполнить множество взаимосвязанных задач в соответствующей последовательности. Использование хорошо зарекомендовавшей себя методологии внедрения и профессиональные консультации могут помочь, но зачастую именно количество задач, плохое планирование и недостаточное обеспечение ресурсами вызывают проблемы с проектом внедрения, а не особая сложность какой-либо задачи. Аналогично и в вопросах культуры, зачастую отсутствие адекватных консультаций и двусторонней связи препятствует достижению желаемых результатов.

Социальные и медицинские науки

Реализация определяется как определенный набор действий, предназначенных для реализации на практике действия или программы известных размеров. ^[1] Согласно этому определению, процессы реализации являются целенаправленными и описываются достаточно подробно, чтобы независимые наблюдатели могли обнаружить наличие и силу «конкретного набора действий», связанных с реализацией. Кроме того, реализуемая деятельность или программа описывается достаточно подробно, чтобы независимые наблюдатели могли обнаружить ее наличие и силу.

В информатике реализация приводит к созданию программного обеспечения, а в социальных науках и науках о здравоохранении наука о реализации изучает, как программное обеспечение может быть внедрено на практике или в повседневном использовании. ^[2]

Роль конечных пользователей

Внедрение системы обычно выигрывает от высокого уровня участия пользователей и поддержки со стороны руководства. Участие пользователей в проектировании и эксплуатации информационных систем имеет ряд положительных результатов. Во-первых, если пользователи активно участвуют в проектировании систем, они расширяют возможности формирования системы в соответствии со своими приоритетами и бизнес-требованиями, а также получают больше возможностей для контроля результата. Во-вторых, они с большей вероятностью будут позитивно реагировать на процесс изменений. Объединение знаний и опыта пользователей приводит к лучшим решениям.

Отношения между пользователями и специалистами по информационным системам традиционно были проблемной областью при внедрении информационных систем. Пользователи и специалисты по информационным системам, как правило, имеют разный опыт, интересы и приоритеты. Это называется разрывом в общении между пользователем и дизайнером. Эти различия приводят к расхождениям в организационной лояльности, подходах к решению проблем и словарном запасе. ^[3] Примеры этих различий или проблем приведены ниже:

Проблемы дизайнера

Сколько места на диске будет занимать мастер-файл?
Сколько строк программного кода потребуется для выполнения этой функции?
Как мы можем сократить время процессора при запуске системы?
Каковы наиболее эффективные способы хранения этих данных?
Какую систему управления базами данных нам следует использовать? ^[3]

Критика предпосылки реализации

Социологическое исследование реализации также отходит от проекта, ориентированного на реализацию плана, и превращает проект в объект исследования. Люси Сучман Ключевой в этом отношении была работа , показавшая, как инженерная модель планов и их реализация не могут учитывать ситуативные действия и познание, задействованные в реальных практиках пользователей, связанных с планами: ^[4] эта работа показывает, что план не может быть достаточно конкретным, чтобы подробно описать все, что требуется для успешной реализации. Вместо этого реализация опирается на неявные и неявные ресурсы и характеристики пользователей и компонентов плана.

См. также

Ссылки

^ «Схема 2: Этапы реализации | NIRN» . nirn.fpg.unc.edu . Национальная сеть исследований по внедрению. Архивировано из оригинала 23 мая 2022 г. Проверено 26 января 2022 г.
^ Чомутаре, Т; Техедор, М; Свеннинг, ТО; Марко-Руис, Л; Тайефи, М; Линд, К; Годтлибсен, Ф; Моен, А; Исмаил, Л; Махлышева А; Нго, ПД (2022). «Внедрение искусственного интеллекта в здравоохранении: теоретический обзор барьеров и факторов, способствующих развитию» . Международный журнал экологических исследований и общественного здравоохранения . 19 (23): 16359. doi : 10.3390/ijerph192316359 . ПМЦ 9738234 . ПМИД 36498432 .
^ Перейти обратно: ^а ^б Лаудон К. и Лаудон Дж. (2010). «Информационные системы управления: управление цифровой фирмой». Одиннадцатое издание (11-е изд.). Нью-Джерси: Прентис Холл.
^ Сучман, Люси (1987). Планы и действия: Проблема человеко-машинного общения . Кембридж, Массачусетс: Издательство Кембриджского университета. ISBN 9780521337397 .

[NIRN2014-1] «Схема 2: Этапы реализации | NIRN» . nirn.fpg.unc.edu . Национальная сеть исследований по внедрению. Архивировано из оригинала 23 мая 2022 г. Проверено 26 января 2022 г.

[2] Чомутаре, Т; Техедор, М; Свеннинг, ТО; Марко-Руис, Л; Тайефи, М; Линд, К; Годтлибсен, Ф; Моен, А; Исмаил, Л; Махлышева А; Нго, ПД (2022). «Внедрение искусственного интеллекта в здравоохранении: теоретический обзор барьеров и факторов, способствующих развитию» . Международный журнал экологических исследований и общественного здравоохранения . 19 (23): 16359. doi : 10.3390/ijerph192316359 . ПМЦ 9738234 . ПМИД 36498432 .

[Laudon2010-3] Перейти обратно: ^а ^б Лаудон К. и Лаудон Дж. (2010). «Информационные системы управления: управление цифровой фирмой». Одиннадцатое издание (11-е изд.). Нью-Джерси: Прентис Холл.

[Suchman1987-4] Сучман, Люси (1987). Планы и действия: Проблема человеко-машинного общения . Кембридж, Массачусетс: Издательство Кембриджского университета. ISBN 9780521337397 .

[1]

[2]

[3]

[4]