Автономная рабочая группа
В управлении бизнесом автономная рабочая группа — это группа, которой рекомендуется управлять своей собственной работой и методами работы.
Определение
[ редактировать ]А. Рао, Н. Торберри и Дж. Вайнтрауб определяют автономную командную работу как «группу независимых работников, которые регулируют большую часть своего собственного поведения вокруг относительно целых задач. Группам такого типа также обычно разрешается выбирать и обучать новых членов, устанавливать свой собственный темп работы, контролируют большую часть своей деятельности и часто обмениваются работой между собой» [ 1 ]
Можно выделить полуавтономные и автономные команды. Разница заключается в степени автономии группы.
В настоящее время все больше и больше компаний используют (полу)автономные рабочие группы, например, компании автомобильной промышленности, сектора массовой дистрибуции и стартапы.
Чтобы добиться успеха и выполнить свои задачи, (полу)автономной команде необходимо: [ 2 ]
- Коммуникация и координация: члены команды должны передавать друг другу всю информацию на одном языке; хорошая координация между членами команды позволяет им получать информацию при необходимости и легко переходить от одной задачи к другой;
- Сплоченность: приносит команде стабильность, чувство единства, удовлетворения и позволяет членам положительно реагировать друг на друга и хорошо общаться;
- Принятие решений и принятие ответственности: чтобы добиться успеха, команда должна собирать информацию, обсуждать, оценивать альтернативы и, что наиболее важно, совместно принимать решение о соответствующем курсе действий.
Автономная командная работа и психологическое благополучие
[ редактировать ]Существует постоянный феномен, согласно которому автономная командная работа якобы оказывает положительное влияние на психологическое благополучие сотрудников.
Исследование, проведенное двумя университетами Нидерландов, фокусируется на влиянии воспринимаемой групповой и индивидуальной автономии соответственно на индивидуальные задачи и психологическое благополучие. Был проведен опрос сотрудников сети супермаркетов, который касался различных аспектов командной работы (например, индивидуальной автономии, социальных отношений с коллегами или даже индивидуальной рабочей нагрузки). Было обнаружено, что нет сильной связи между психологической усталостью и разнообразием индивидуальных задач, а также между мотивацией к обучению и качеством социальных отношений.
Сохраняется положительное влияние отдельных аспектов работы на мотивацию. Это действительно показывает, что автономная работа увеличивает разнообразие, снижает индивидуальную рабочую нагрузку и в целом улучшает качество социальных отношений. [ 3 ]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Х. против Мирло, К.Г. Рютте, Б. Сейнен, М. Компьер (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал труда и организационной психологии . 10 (3): 291–301. дои : 10.1080/13594320143000681 . S2CID 145473613 .
{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Лэнди, Фрэнк Дж. (2010). Учебное пособие для работы в 21 веке: введение в индустриальную и организационную психологию .
- ^ Х. против Мирло, К.Г. Рютте, Б. Сейнен, М. Компьер (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал труда и организационной психологии . 10 (3): 291–301. дои : 10.1080/13594320143000681 . S2CID 145473613 .
{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Максин Баклоу (июнь 1966 г.). «Новая роль рабочей группы». Ежеквартальный журнал административной науки . 11 (1). Ежеквартальный журнал административной науки, Vol. 11, № 1: 59–78. дои : 10.2307/2391394 . JSTOR 2391394 .
- Питер М. Асаро (2000). «Преобразование общества путем преобразования технологий: наука и политика совместного проектирования» (PDF) . Бухгалтерский учет, менеджмент и информационные технологии . 10 (4): 257–290. дои : 10.1016/S0959-8022(00)00004-7 . Архивировано из оригинала (PDF) 28 сентября 2006 г.
- Джон Л. Кордери; Уолтер С. Мюллер и Ли М. Смит (июнь 1991 г.). «Позиционные и поведенческие эффекты работы автономной группы: продольное полевое исследование». Журнал Академии менеджмента . 34 (2). Журнал Академии менеджмента, Vol. 34, № 2: 464–476. дои : 10.2307/256452 . JSTOR 256452 .
- Чарльз К. Манц и Генри П. Симс-младший (1982). «Потенциал «группового мышления» в автономных рабочих группах». Человеческие отношения . 35 (9). Тавистокский институт : 773–784. дои : 10.1177/001872678203500906 . S2CID 145529591 .
- Бейли, Д.Э. и Адига, С. (май 1997 г.). «Измерение автономности производственных рабочих групп». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 44 (2): 158–174. дои : 10.1109/17.584924 .
- Дэвид Ф. Эллой и Алан Рэндольф (1997). «Влияние поведения суперлидера на автономные рабочие группы в государственной железнодорожной службе» . Управление государственным персоналом . 26 .
- Мелвин Блумберг (июнь 1980 г.). «Смена работы в автономных рабочих группах: предварительное исследование на угольной шахте Пенсильвании». Журнал Академии менеджмента . 23 (2). Журнал Академии менеджмента, Vol. 23, № 2: 287–306. дои : 10.2307/255432 . JSTOR 255432 .
- Молдашль М. и Вебер В.Г. (1 марта 1998 г.). «Три волны» промышленной групповой работы: исторические размышления о текущих исследованиях групповой работы». Человеческие отношения . 51 (3): 347–388. дои : 10.1177/001872679805100307 . S2CID 145609742 .
- Ричард Куни (декабрь 2004 г.). «Расширенное самоуправление и создание рабочих групп». Обзор персонала . 33 (6). Emerald Group Publishing Limited: 677–692. дои : 10.1108/00483480410561556 .
- Кэрол Секстон (апрель 1994 г.). «Самоуправляемые рабочие группы: технология TQM на уровне сотрудников». Журнал управления организационными изменениями . 7 (2). ООО «МКБ УП»: 45–52. дои : 10.1108/09534819410056122 .
- Венди Кларк и Стивен Фаркас (5 февраля 2004 г.). «Социотехнические модели: Эрик Трист» . Архивировано из оригинала 27 ноября 2006 г. Проверено 30 октября 2006 г.