Прибрежная корпорация

Прибрежная корпорация

Промышленность	Энергия
Основан	1955
Несуществующий	2001
Судьба	Приобретена корпорацией Эль-Пасо.
Штаб-квартира	Гринвей Плаза Хьюстон , Техас

Greenway Plaza , в которой располагалась штаб-квартира Coastal.

Ведро объемом пять галлонов моторного масла марки Coastal.

Заброшенная прибрежная заправка в 2011 году.

Coastal Corporation — диверсифицированная энергетическая и нефтепродуктовая компания со штаб-квартирой по адресу 9 Greenway Plaza (Coastal Tower) в Гринвей Плаза , Хьюстон , Техас. Компания была основана в 1955 году Оскаром Вяттом и зарегистрирована в 1955 году как компания по добыче газа прибрежных штатов. В 2001 году она объединилась с корпорацией Эль-Пасо. По состоянию на 1999 год Coastal входила в список Fortune 500 с 13 300 сотрудниками и годовым доходом в 8,2 миллиарда долларов.

Продукты

Прибрежные добывают и продают нефть, природный газ , электроэнергию и уголь. Он также продавал бензин на заправочных станциях Coastal. К 1999 году компания Coastal Refining and Marketing управляла 962 заправочными станциями в 33 штатах и ​​снабжалась четырьмя нефтеперерабатывающими заводами, в том числе нефтеперерабатывающим заводом мощностью 150 000 баррелей в день в Корпус-Кристи, штат Техас , нефтеперерабатывающим заводом мощностью 180 000 баррелей в день в Игл-Пойнт, штат Нью-Джерси , нефтеперерабатывающим заводом мощностью 250 000 баррелей. в день на Арубе и нефтеперерабатывающий завод мощностью 25 000 баррелей в день, предназначенный для производства асфальта в Чикасо, штат Алабама . Coastal Corporation также владела и управляла флотом нефтяных танкеров, буксиров и барж. Продажи в 1991 году составили 9,549 миллиарда долларов. Coastal Corporation поставляла судовое дизельное топливо в Карибское море, природный газ в Колорадо и печное топливо на северо-восток.

Coastal была производителем и дистрибьютором природного газа вместе с конкурентами Enron , Williams Companies и El Paso Energy, с которыми Coastal позже объединилась. Компания Coastal производила, собирала, перерабатывала, транспортировала, хранила и продавала природный газ по всей территории Соединенных Штатов, и к 1990-м годам по трубопроводной сети Coastal протяженностью 20 000 миль ежедневно транспортировалось пять миллиардов кубических футов природного газа. В число этих трубопроводов входят трубопровод Ирокезы и Великие озера, завершенный в 1991 году, и трубопровод Эмпайр-Стейт, завершенный в 1992 году.

Основатель Оскар Вятт

Основная статья: Оскар Вятт

Основатель Оскар Вятт родился в бедности в Бомонте, штат Техас. Его бросил отец-алкоголик, и его воспитывала мать-одиночка в Навасоте, штат Техас . Вятт участвовал во Второй мировой войне, был дважды награжден и ранен в качестве пилота бомбардировщика. Получив степень инженера-механика в Техасском университете A&M , он приобрел опыт в нефтяном бизнесе, продавая буровые коронки из багажника своего Ford Coupe. Позже он работал в компаниях Kerr-McGee и Reed Roller Bits, а затем стал партнером в Wymore Oil Company . Вятт основал компанию по добыче газа прибрежных штатов в 1955 году.

Как и Wyatt, Coastal начала свой бизнес в скромных условиях: у нее было 68 миль (109 км) трубопровода и 78 сотрудников. Уайетт был одновременно любимым и ненавидимым, спорным и благотворительным. Будучи личным другом иракского Саддама Хусейна и деловым партнером ливийского Муаммара Каддафи , Вятт убеждал президента Джорджа Буша-старшего не начинать войну с Ираком из-за Кувейта, а позже вел переговоры с Саддамом, чтобы добиться освобождения западных заложников, удерживаемых в Багдаде. 2007 года В статье журнала Texas Monthly Вятт был назван настоящим «Дж. Р. Юингом» нефтяного бизнеса, а Оскар и его жена Линн Саковиц (постоянный деятель общественной моды Хьюстона) вместе описаны как «красавица и чудовище».

В то время как El Paso Energy по частям продавала нефтяные маркетинговые и производственные активы Coastal конкурентам Valero Energy , Sunoco и ConocoPhillips , Оскар Вятт находился под следствием за незаконное ведение бизнеса с иракским Саддамом Хусейном в нарушение объединенных санкций, которые строго регулировали иракскую экономику. реализация сырой нефти. В 2007 году Оскар Уайетт признал себя виновным в федеральном суде США в незаконной отправке платежей в Ирак в рамках программы «Нефть в обмен на продовольствие» . На слушаниях по приговору адвокат Уятта Джеральд Шаргел (который также защищал босса мафии Джона Готти указали на отчет комиссии, возглавляемой бывшим председателем Федеральной резервной системы Полом Волкером ) указал на отчет комиссии, возглавляемой бывшим председателем Федеральной резервной системы Полом Волкером , в котором был сделан вывод, что около половины из 4500 компаний, участвующих в программе «Нефть в обмен на продовольствие», . Программа выплатила режиму Саддама в общей сложности 1,8 миллиарда долларов в виде откатов и незаконных надбавок. Защита Вятта также подняла вопрос о «мстительном судебном преследовании» — то есть, администрация Буша выделила своего старого врага как в нефтяной отрасли, так и в политике, Оскара Вятта, для наказания, но оставила в покое других возможных нарушителей санкций. Прокуроры, в свою очередь, собрали устрашающие документы и наградили нескольких бывших иракских нефтекратов помощью в получении грин-карт США — при условии, что они согласились дать показания против нарушителей санкций, таких как Вятт.

Прибрежная корпоративная история

Ранние годы

Компания Coastal была основана в 1955 году. Первоначальное название компании было Coastal States Gas Production Company.

1970-е: быстрое расширение

В начале 1970-х годов события на Ближнем Востоке затмили подъем Coastal. (ОПЕК), в которой доминируют арабы Организация стран-экспортеров нефти , выступив единым фронтом, начала добиваться повышения цен. В 1971 году ОПЕК сократила добычу и подняла цены на 70 процентов, а к 1974 году цены выросли в четыре раза, что привело к энергетическому кризису 1970-х годов . LoVaca, трубопроводная дочерняя компания Coastal, подписала контракты с фиксированной ценой на поставку природного газа в города южного Техаса. Из-за резкого роста цен на энергоносители и сокращения поставок LoVaca не смогла выполнить свои контрактные обязательства. В какой-то момент зимой он отключил подачу газа в города Сан-Антонио и Остин. Затем Уайетт получил разрешение регулирующих органов на повышение цен сверх пределов, указанных в контрактах.

LoVaca стала объектом судебных исков со стороны возмущенных клиентов. Его трудности создавали проблемы для Coastal на долгие годы. Coastal наконец урегулировала судебные иски на сумму 1,6 миллиарда долларов, согласившись на выделение LoVaca. Выделенная компания Valero Energy Corporation , образованная 31 декабря 1979 года из LoVaca и других активов Coastal, имела годовой доход около 1 миллиарда долларов. Клиенты, подавшие в суд на Coastal, получили 55 процентов акций Valero, а оставшаяся часть была поделена между акционерами Coastal, за исключением Wyatt. По настоянию истцов он был исключен из соглашения.

Несмотря на влияние энергетического кризиса, Coastal сохранила свою прибыльность и продолжала расширяться на протяжении 1970-х годов. Расширение не ограничивалось Техасом. В 1973 году Coastal приобрела Colorado Interstate Gas Company , бывшую Derby Oil Company из Уичито, штат Канзас , вместе с тремя ее нефтеперерабатывающими заводами за 182 миллиона долларов . В результате приобретения Coastal стала национальной компанией. В 1973 году Вятт переименовал компанию в Coastal States Gas Corporation.

В первой половине десятилетия Coastal также стремилась диверсифицировать свою деятельность на другие энергетические рынки. В 1973 году она вошла в сферу добычи угля после приобретения компании Southern Utah Fuel Company . Также в 1973 году, с приобретением Union Petroleum Corporation , переименованной в Belcher New England, Inc., Coastal начала маркетинг и распространение нефтепродуктов. К 1975 году доходы достигли 1,9 миллиарда долларов. Расширение Coastal продолжилось в 1976 году с приобретением завода Pacific Refining Company в Геркулесе, Калифорния , что увеличило ее нефтеперерабатывающую мощность примерно до 300 000 баррелей в день. В 1977 году Coastal приобрела базирующуюся в Майами компанию Belcher Oil Company , одного из крупнейших торговцев мазутом на юго-востоке.

1980-е: смена имени и юридические вопросы.

В 1980 году Вятт изменил название компании на Coastal Corporation. В том же году доходы превысили 5 миллиардов долларов. В 1980 году в Хьюстоне Уятт и двое других руководителей нефтяной компании признали себя виновными в уголовных нарушениях федеральных правил ценообразования на сырую нефть. Вятт и президент Coral Petroleum были оштрафованы на 40 000 долларов каждый. Каждая компания была обязана вернуть Министерству финансов США 9 миллионов долларов, и каждая понесла по 1 миллиону долларов в виде гражданских штрафов. Экономический спад и переизбыток нефти и природного газа, а также экономия со стороны потребителей привели к первым убыткам Coastal, которые за 1981 год составили 96,4 миллиона долларов. Вятт сократил рабочую силу и урезал бюджет, и в течение шести месяцев он восстановил компанию к прибыльности.

В середине 1980-х годов правительство США стремилось стимулировать конкуренцию в газовой отрасли посредством дерегулирования. Новая политика правительства вместе с падением цен создала трудности для многих энергетических компаний. Coastal не только пережила дерегулирование, но и в полной мере воспользовалась конкурентной атмосферой, подав враждебные предложения о поглощении других энергетических компаний, испытывающих трудности. Простая угроза поглощения Coastal может привести к резкому росту цен на акции целевой компании. Например, в 1983 году попытка Coastal заполучить Texas Gas Resources провалилась, однако первоначальные инвестиции Coastal в компанию принесли в общей сложности 26,4 миллиона долларов прибыли. Вмешавшиеся компании, пришедшие на помощь Texas Gas Resources, были вынуждены скупать акции Coastal по завышенным ценам. Неудачная попытка Уятта захватить Houston Natural Gas в 1984 году принесла аналогичную прибыль в размере 42 миллионов долларов через «зеленую почту» . В 1985 году Вятт приступил к приобретению компании American Natural Resources (ANR), газопровода на Среднем Западе. Несмотря на первоначальную решимость ANR оставаться свободной от лап Coastal, Уятт добился заключения сделки на сумму 2,45 миллиарда долларов, от которой акционеры ANR не могли отказаться. Это приобретение превратило Coastal в крупную державу в газовом бизнесе США.

В 1987 году, несмотря на санкции, запрещающие американским компаниям иметь дело с Ливией из-за ее террористических связей, Вятт заключил сделку, по которой Ливия поставляла нефть на нефтеперерабатывающий завод Coastal в Гамбурге, Германия . Сделка Уятта была законной, поскольку иностранные дочерние компании американских компаний были освобождены от регулирования США.

В конце 1980-х годов Coastal воспользовалась улучшением экономических отношений между Соединенными Штатами и Китайской Народной Республикой. В 1988 году Coastal заключила соглашение с Китайской национальной корпорацией по импорту и экспорту химикатов ( Sinochem ) о совместном владении Тихоокеанской нефтеперерабатывающей компанией Coastal. Coastal и Sinochem владели по 50% акций нефтеперерабатывающего завода на Западном побережье. Соглашение давало определенные преимущества обеим сторонам. Sinochem получила возможность инвестировать в Соединенные Штаты, а также долгосрочный рынок сбыта сырой нефти, а Coastal обеспечила надежные поставки сырой нефти на нестабильном мировом нефтяном рынке. Это совместное предприятие стало первой инвестицией Китая в энергетические активы США.

Ключом к успешной стратегии компании была сохраняющаяся высокая производительность всех сотрудников Coastal, от неквалифицированных рабочих до руководителей. Угольные рабочие, нанятые Coastal, производили вдвое больше, чем в среднем по отрасли, и ожидания от управленческого персонала Coastal были высокими. Действительно, постоянное стремление к результатам привело к высокой текучести кадров: только на нефтеперерабатывающем предприятии Coastal в период с 1980 по 1989 год работало пять разных менеджеров.

1990-е: приобретения и устойчивый рост

Правительство США приняло меры против соглашения Coastal с Ливией в 1991 году, запретив гражданам США работать на этом предприятии. Этот поступок не отговорил Вятта от дальнейших сделок со странами Ближнего Востока. Coastal закупила большие объемы иракской нефти в 1980-х годах, а перед началом войны в Персидском заливе Wyatt предложила продать президенту Ирака Саддаму Хусейну часть международного маркетинга и операций по переработке компании. Санкции США против Ирака после войны не позволили компании Coastal закупать иракскую нефть, но Вятт поддерживал тесные отношения с Ираком в надежде получить доступ к нефти когда-нибудь в будущем.

В 1992 году Coastal закрыла свой нефтеперерабатывающий завод в Дерби в Канзасе, когда ее подразделение по переработке и сбыту сообщило об операционных убытках в размере 192 миллионов долларов, но компания продолжала расти, стремясь к приобретениям и созданию совместных предприятий для оптимизации операций. Фактически, в следующем году Coastal приняла агрессивную стратегию роста. Через свою дочернюю компанию ANR Pipeline Company компания Coastal завершила строительство трубопровода Эмпайр-Стейт, линии длиной 156 миль (251 км), которая пролегала от Ниагарского водопада до Сиракуз, штат Нью-Йорк. ANR владела 50-процентной долей в трубопроводе, а Union Enterprises Ltd. - оставшейся половиной. Также в 1993 году компания приобрела Soldier Creek Coal Co. и Sage Point Coal Co., дочерние компании Sun Co., Inc.

Вятт оставил свой пост генерального директора в 1995 году, но остался на посту председателя. Дэвид А. Арледж, президент компании, также стал ее генеральным директором. В начале 1995 года через дочернюю компанию Coastal Oil & Gas Corp. компания Coastal приобрела долю в нескольких добывающих месторождениях у побережья Луизианы у Koch Hydrocarbons, Inc. Компания также приобрела рабочие доли в двух дюжинах скважин в районе Юты у Снайдера. Oil Corporation и купила сбытовые активы дочерней компании Exxon Corporation Esso Petrolera, SA, расположенной на карибском острове Аруба.

В 1996 году Coastal вступила в переговоры с Westcoast Energy Inc. о создании совместного предприятия для сбыта природного газа и электроэнергии и предоставления услуг по управлению энергопотреблением. Предприятие, в результате которого будет создан один из крупнейших торговцев природным газом и электроэнергией в Северной Америке, получило название Engage Energy. Чтобы обеспечить средства для дополнительных предприятий, Coastal в конце 1996 года продала свои предприятия по добыче угля в Юте примерно за 610 миллионов долларов. Компания планировала сохранить свои угольные предприятия на востоке Соединенных Штатов.

Когда Вятт ушел с поста председателя в 1997 году, Арледж получил дополнительный пост. В том же году Coastal приобрела 11 процентов акций трубопровода Alliance Pipeline длиной 1900 миль (3100 км) , предназначенного для транспортировки природного газа из западной Канады в регион Чикаго. Строительство трубопровода продолжалось до конца 1990-х годов. В 1999 году Coastal объявила о планах строительства трубопровода длиной 700 миль (1100 км), идущего от Мобила, штат Алабама, до Тампа-Бэй, штат Флорида. Предлагаемый трубопровод системы природного газа компании Gulfstream был спроектирован для удовлетворения растущего спроса на природный газ и энергию во Флориде. Планировалось, что строительство трубопровода будет завершено к 2002 году.

В конце 1990-х годов Coastal сосредоточилась на своем газовом бизнесе. Из-за избыточных запасов сырой нефти и низкой рентабельности переработки мировая нефтяная промышленность находилась в состоянии хаоса. С другой стороны, рынок природного газа Северной Америки был региональным рынком, на который в значительной степени не повлияла конъюнктура мирового рынка нефти. Кроме того, по данным Coastal, к 2010 году ожидается значительный рост спроса на природный газ: с 22 триллионов кубических футов до 30 триллионов кубических футов в год. Поэтому компания решила инвестировать значительные средства в свою деятельность по добыче природного газа, ориентируясь на основные районы поставок природного газа, которые включали Мексиканский залив, южный Техас, Скалистые горы и Канаду. В июне 1998 года компания приобрела дополнительную долю в активах природного газа в Алабаме, включая перерабатывающий завод и трубопровод.

Чтобы поддержать свои операции по разведке и добыче, Coastal увеличила свой бюджет на разведку и добычу на 100 миллионов долларов в 1998 году и на 290 миллионов долларов в 1999 году. В конце 1998 года Coastal приобрела нефтегазовые активы на северо-востоке Юты и западном Колорадо. Компания также приобрела недвижимость в Техасская прибрежная равнина, регион, на долю которого в 1998 году приходилось 45 процентов чистой добычи газа Coastal. К февралю 1999 года у Coastal было семь действующих нефтяных вышек. В регионе Мексиканского залива Coastal построила пять буровых и добывающих платформ в 1998 году. В конце 1990-х годов Coastal также искала международные возможности для своих операций по разведке и добыче. Компания объявила о планах начать разведку в Австралии, и в октябре 1998 года Coastal подписала соглашение с Petrobras Бразилии , национальной нефтяной компанией .

Несмотря на то, что Coastal сконцентрировалась на увеличении объемов деятельности по добыче природного газа, компания продолжала реализовывать свою стратегию роста в других подразделениях. В электроэнергетическом бизнесе Coastal компания увеличила свою долю в когенерационной электростанции в Мидленде, штат Мичиган, с 10,9 до 20,4 процента в 1998 году. В 1999 году Coastal объявила о планах строительства электростанции в Колорадо и сообщила, что достигла соглашения с Компания коммунального обслуживания Колорадо относительно покупки электроэнергии. Coastal также участвовал во многих международных проектах. В начале 1999 года Coastal приобрела 24,5 процента акций гидроэлектростанции в Панаме, а также начала эксплуатацию своей электростанции в Никарагуа. Компания приобрела 66,7% акций электростанции в Бангладеш и продолжила работу над двумя проектами в Пакистане, которые планировалось ввести в эксплуатацию в 1999 году. Компания Coastal надеялась ввести в эксплуатацию свою угольную электростанцию ​​в Гватемале, строительство которой началось в 1997 году. к началу 2000 года. В сентябре 1999 года Coastal объявила, что вместе с GENER SA, южноамериканской электроэнергетической компанией, она приобрела 50 процентов компании Itabo Generation Company в Доминиканской Республике. Itabo владела шестью теплоэлектростанциями недалеко от столицы страны.

Нефтеперерабатывающие заводы Coastal также расширили свою деятельность в конце 1990-х годов. В июле 1998 года компания подписала пятилетний договор с PMI Comercio Internacional, SA de CV, маркетинговым подразделением национальной нефтяной компании Мексики Petroleos Mexicanos , по которому PMI согласилась поставлять сырую нефть для нефтеперерабатывающего завода Coastal на Арубе. Coastal начала расширение нефтеперерабатывающего завода в Арубе в сентябре. В 1997 году Coastal вступила в переговоры с национальной нефтяной компанией Венесуэлы Petróleos de Венесуэла SA (PDVSA) относительно предприятия с участием нефтеперерабатывающих заводов Coastal в Корпус-Кристи. Нефтеперерабатывающий завод Coastal в Игл-Пойнт, штат Нью-Джерси, также был занят в 1998 году. В июне Coastal заключила соглашение о поставках нефти с норвежской государственной нефтяной компанией Statoil Group.

В других событиях 1998 года Coastal продала или закрыла около 100 розничных магазинов, в том числе 64 магазина Coastal Mart на Среднем Западе, чтобы выполнить решение компании отказаться от второстепенного бизнеса. Магазины продолжали работать под торговой маркой Coastal. Компания Coastal присоединилась к Chevron Corporation и Mobil Oil Corp. в сделке на сумму 200 миллионов долларов по закупке сырой нефти в Ираке. Соглашение было частью соглашения ООН «нефть в обмен на продовольствие», согласно которому доходы от продаж будут использоваться для закупки продуктов питания и лекарств для иракских граждан, которые значительно пострадали от экономических санкций, введенных против Саддама Хусейна с 1991 года. расширила свою химическую деятельность за счет недавно построенного завода по производству аммиака в Ойстер-Крик, штат Техас. В своем угольном подразделении Coastal реализовала планы по преобразованию бизнеса из компании по переработке и сбыту в компанию, занимающуюся добычей, переработкой и продажей собственного угля.

2000-е: приобретение, продажа и судебные разбирательства

Операционные доходы Coastal значительно упали в период с 1996 по 1998 год, с 12,17 миллиардов долларов до 7,37 миллиардов долларов, что сделало компанию объектом приобретения. Хотя компания оправилась от увеличения добычи природного газа более чем на 16 процентов в 1998 году в сочетании с ростом цен на нефть, который сделал нефтяной бизнес Coastal все более прибыльным, совет директоров и основатель Оскар Вятт продолжили переговоры о слиянии. Это привело к тому, что Coastal была приобретена меньшей компанией El Paso Energy, основной бизнес которой был связан с природным газом.

Корпорация El Paso приобрела Coastal в 2001 году, и El Paso в значительной степени отказалась от нефтяного бизнеса Coastal, а бренд Coastal был постепенно закрыт. Его веб-сайт был закрыт сразу после выкупа. Эль-Пасо постепенно продал бизнес по розничной продаже бензина Coastal, и по состоянию на 2008 год очень немногие из его заправок все еще существуют под брендом Coastal. , многие из которых были преобразованы в другие крупные бренды или непатентованные бренды. Sunoco приобрела 245 заправочных станций у Coastal 9 февраля 2001 года примерно за 40 миллионов долларов. Нефтеперерабатывающий завод Coastal Eagle Point, штат Нью-Джерси, был продан Sunoco, а нефтеперерабатывающие заводы в Техасе и Арубе были приобретены Valero Energy. Большинство прибрежных розничных заправочных станций были проданы компании Phillips 66, которая позже стала Conoco Phillips.

Иск и борьба по доверенности против Эль-Пасо

В 2003 году Оскар Вятт и другие акционеры подали в суд на El Paso Corporation за то, что она якобы исказила свои намерения в отношении активов Coastal до слияния в 2000 году. После слияния Coastal и El Paso Corporation последняя начала продавать активы Coastal, начиная с 2001 года. Эль-Пасо нуждались в деньгах для погашения растущего долга, который он приобрел, следуя той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. Эль-Пасо активно использовал свои возможности для стимулирования продаж электроэнергии на новых рынках и скрывал растущий долг со своего баланса, списывая долг оффшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Вятт вместе с инвестором Эль-Пасо Селимом Зилкхой инициировал борьбу за контроль над корпорацией Эль-Пасо и контроль над остальными активами, включая газопроводы, разведочные и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных должностных преступлений руководством Эль-Пасо акции компании упали на 87% по сравнению с максимумом февраля 2001 года в 75 долларов за акцию. У Эль-Пасо были долги в 25 миллиардов долларов, акционеры предъявили ему иск, а регулирующие органы штата и федеральные регулирующие органы расследовали его.

Основные дочерние компании

Трубопроводная компания АНР; ANR Alliance Pipeline Company США, Inc.; Независимая трубопроводная компания ANR; Складская компания ANR; Колорадская межштатная газовая компания; Вайомингская межштатная компания, ООО; Компания прибрежного полевого обслуживания; Международная компания прибрежного газа; Компания по сбыту прибрежного газа; Компания прибрежного газового обслуживания; Компания Coastal Aux Sable Products; Coastal Gas Australia Pty Ltd.; Engage Energy US, LP (50%); Engage Energy Canada, LP (50%); Компания по хранению газа Голубого озера (75%); Трубопровод Эмпайр-Стейт (50%); Товарищество с ограниченной ответственностью по передаче газа Великих озер (50%); Coastal Aruba Refining Company NV; Coastal Refining & Marketing, Inc.; Прибрежная нефтяная компания Игл-Пойнт; Береговая мобильная нефтеперерабатывающая компания; Coastal Refining & Marketing, Inc.; Coastal States Trading, Inc.; Прибрежная Канада Петролеум, Инк.; Прибрежная нефтегазовая корпорация; Производственная компания АНР; Coastal Oil & Gas USA, LP; CIG Exploration, Inc.; Coastal Oil & Gas Australia Pty Ltd.; Береговая энергетическая компания; Прибрежные технологии, Inc.; Прибрежная угольная компания, ООО.

См. также

• Уильям Грихи

Ссылки

• «El Paso Energy Corp. купит Coastal Corp. за выручку в 1,32 раза» . Еженедельный отчет о корпоративном росте . 24 января 2000 г. Проверено 24 июля 2008 г.
• «Прибрежная корпорация» . Бизнес-инсайт Рейтер . 1 июня 2001 года . Проверено 24 июля 2008 г.
• Барбоза, Дэвид (21 мая 2002 г.). «Крупный акционер готовит атаку на бухгалтерский учет в энергетической отрасли» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 июля 2008 г.
• «Нефтяные концерны заявляют, что США недоплачивают им» . Нью-Йорк Таймс . 24 марта 2001 года . Проверено 24 июля 2008 г.
• Фойер, Алан (28 ноября 2007 г.). «Один год срока для нефтяника, осужденного за откаты в Ираке» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 15 февраля 2015 г.
• Линч, Дэвид Дж.; Сегодня, США (21 декабря 2005 г.). «Тюремный срок может положить конец легендарной карьере нефтетрейдера» . США сегодня . Проверено 15 февраля 2015 г.
• «История корпорации Эль-Пасо - FundingUniverse» . ФинансированиеВселенная . 30 июня 1992 года . Проверено 15 февраля 2015 г.
• Шварц, Мими (1 сентября 2001 г.). «Оскар Уайетт» . Техасский ежемесячник . Проверено 15 февраля 2015 г.
• Береговая корпорация . Историческая ассоциация штата Техас . По состоянию на 15 февраля 2015 г.
• Береговая корпорация . Федеральная торговая комиссия.