Институт управления поставками

Институт управления поставками

Institute for Supply Management Logo
Аббревиатура	ИСМ
Формирование	1915
Тип	Некоммерческая
Цель	Управление поставками
Штаб-квартира	Темпе , Аризона
Расположение	Соединенные Штаты
Обслуживаемый регион	По всему миру
Членство	50,000+
Директор компании	Томас В. Дерри
Веб-сайт	Официальный сайт

Институт управления поставками ( ISM ) является старейшей и крупнейшей ассоциацией управления поставками в мире. образовательная ассоциация со штаб-квартирой в США Основанная в 1915 году некоммерческая обслуживает профессионалов и организации, проявляющие большой интерес к управлению поставками, предоставляя им образование, обучение, квалификацию, публикации, информацию и исследования.

В настоящее время ISM насчитывает более 50 000 членов в более чем 100 странах. Он предлагает три квалификации: сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM), сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD) и младший специалист по управлению поставками (APSM) и в партнерстве с CAPS Research .

История

Институт управления поставками возник в 1915 году как Национальная ассоциация агентов по закупкам ( НАПА ).

В начале двадцатого века закупки и функции, которые они выполняли и представляли, не пользовались полной поддержкой руководства, которое обычно было к ним равнодушно или не осознавало их потенциала. До 1915 года местные ассоциации закупщиков сформировались как минимум в 10 крупных городах США, включая одну из наиболее активных групп в Буффало (основанную в 1904 году). Некоторые покупатели осознали, что им нужна национальная группа для продвижения своей профессии и обмена полезной информацией между членами, но поддержка была неоднородной. Организаторам пришлось преодолеть определенный уровень недоверия, поскольку покупатели были практически незнакомы друг другу и опасались, что их участие раскроет информацию, которая может принести пользу конкурирующим компаниям. Как заявил в 1923 году Чарльз А. Стил, президент NAPA:

... существовало своего рода неписаное правило, согласно которому покупатели представляли собой одну группу людей, которые не должны общаться друг с другом из опасения, что они могут принести другому пользу, а себе - вред.

По иронии судьбы, не агент по закупкам, а продавец, работавший в издательской компании Thomas по имени Элвуд Б. Хендрикс, осознал весь потенциал функции закупок и стал движущей силой создания национальной ассоциации закупщиков. В 1913 году план Хендрикса начал приносить плоды, когда он помог сформировать Ассоциацию агентов по закупкам Нью-Йорка, которая должна была стать ядром национальной организации. Нью-йоркская группа подала заявку и получила устав NAPA в 1915 году. Первыми местными группами, присоединившимися к новой национальной ассоциации, были Нью-Йорк и Питтсбург в 1915 году и Колумбус в 1916 году . Саут-Бенд , Кливленд , Чикаго , Сент-Луис , Филадельфия , Детройт и Лос-Анджелес последовали за ними в 1917 году. Позже в 1918 году Баффало присоединился к NAPA, а к 1920 году у них было более 30 филиалов, и это число продолжало стремительно расти. Усилия Хендрикса настолько способствовали успеху организации, что он получил почетное пожизненное членство.

Цели НПДА заключались в следующем:

• Впечатлите деловой мир важностью функции закупок для экономического благосостояния.
• Поощряйте закупщиков совершенствоваться и вносить больший вклад в компании, которым они служат.

Новая национальная ассоциация состояла из трех членов, когда она провела свой первый съезд в Нью-Йорке в 1916 году, на котором присутствовали 100 из 250 ее членов. В том же году NAPA запустила журнал The Purchasing Agent , который оказал огромное влияние на успех организации и в конечном итоге превратился в нынешний ассоциации Inside Supply Management журнал . Ожидалось, что в 1918 году на национальном съезде того года примут участие около тысячи членов.

Новая ассоциация набрала обороты и вскоре начала заявлять о своем присутствии на национальной арене. За пять лет число членов NAPA резко возросло: к ней присоединились 32 членских организации, и в ближайшие десятилетия к ней присоединятся еще многие.

Первая мировая война и 1920-е годы

С вступлением Соединенных Штатов в Первую мировую войну в 1917 году NAPA предложила свои услуги президенту Вильсону для помощи в закупке материалов. В условиях разгара промышленной войны материалов стало меньше, а закупки усложнились, поскольку правительство США «пыталось направлять экономическую деятельность посредством централизованного контроля над ценами и производством». Это было время возможностей, которые позволили покупкам проявить себя. Агенты по закупкам по всей стране начали проявлять себя как отделы на своих заводах, которые обычно заявляли, что права на закупки теперь слишком заняты, чтобы вмешиваться в закупки, а агенты по закупкам доказали руководству, что они могут помочь поддерживать производство.

В это же время члены NAPA помогли организовать курсы закупок в Нью-Йоркском университете и Гарварде. Это был небольшой шаг, но первые семена знаменитой образовательной программы NAPA были посеяны. Ассоциация также активно занималась разработкой стандартов и обсуждением этического кодекса профессии закупщика.

В 1920-е годы предприятиям стало ясно, что централизация закупок — не прихоть. Усилия NAPA по развитию этой области принесли свои плоды и Деловой мир начал рассматривать закупки в более благоприятном свете.

Во время Первой мировой войны NAPA призывала к централизации закупок военного ведомства, чтобы снизить неэффективность и взяточничество. Ассоциация начала демонстрировать свои силы и потребовала стандартизации закупок и использования угля, а также преследования спекулянтов. Ее крестовый поход за этические стандарты привел к созданию Кредо агента по закупкам , которое наблюдатели на протяжении десятилетий приветствовали как одно из выдающихся моральных утверждений в современном бизнесе. В 1928 году были выпущены « Стандарты купли-продажи», признавшие, что покупка и продажа должны быть взаимовыгодными и что сотрудничество снизит стоимость покупки.

Великая депрессия и Вторая мировая война

В 1930-е годы NAPA предприняла интенсивные усилия по улучшению образования и разработке стандартов. Гарвардская школа бизнеса опубликовала два учебника по закупкам и разработала тематические исследования проблем закупок — все под эгидой NAPA. Ассоциация также заказала высоко оцененный авторитетный двухтомный труд по практикам и процедурам закупок.

В 1931 году ассоциация продолжила свой путь к совершенству, учредив Золотую медаль Дж. Шипмана — высшую награду в этой области, присуждаемую человеку за выдающиеся достижения, продвинувшему дело управления поставками.

Когда мир охватила Великая депрессия, NAPA в 1931 году создала свой Комитет по исследованию бизнеса и начала опрос его членов по сырьевым товарам. Торговая палата США начала использовать эти отчеты при сборе информации для федерального правительства. Эти отчеты в конечном итоге превратились в рыночный отчет ассоциации, ныне известный как « Отчет ISM о бизнесе» - высоко ценимый индикатор состояния экономики США.

Когда разразилась Вторая мировая война, NAPA снова откликнулась на призыв Вашингтона о помощи и регулярно держала своих членов в курсе правительственных требований и правил во время производства. Поскольку правительство установило контроль над производителями и потребителями, многие члены NAPA сыграли решающую роль в этом процессе. С возвращением к свободному рынку мирного времени руководители отдела закупок столкнулись с новыми сложностями, связанными с более высокими затратами и увеличением дефицита, требующими инновационных технологий. И снова NAPA лидировала, сделав свой образовательный контент еще более надежным и разнообразным.

NAPA переименована в NAPM

К 1950-м годам престиж NAPA рос вместе с функциями, которые она выполняла. Число членов за этот период достигло 15 000 человек. NAPA активизировала свои усилия по созданию нового имиджа профессии закупщика в глазах общественности, преподавателей, менеджеров и руководителей закупок. Поскольку компании боролись со все более ожесточенной борьбой за более высокую отдачу от своих инвестиций и большую долю рынка, они в конечном итоге пришли к пониманию того, что на закупки тратится в среднем половина корпоративного дохода от продаж, и начали требовать, чтобы закупки вносили положительный вклад в достижение корпоративные цели.

В глазах американских компаний закупки больше не выступали в качестве простого агента — они превратились в жизненно важную функцию управления. Чтобы точно отразить этот фундаментальный сдвиг в роли закупок, в 1968 году NAPA изменила свое название на Национальную ассоциацию управления закупками, Inc. ( NAPM ).

Еще в 1966 году руководство NAPM осознало важность разработки национальной программы сертификации для создания стандарта, по которому можно было бы судить о компетентном покупателе. После тщательной подготовки в 1974 году NAPM ввела квалификацию сертифицированного менеджера по закупкам (CPM), первую профессиональную сертификацию в этой области.

Ассоциация продолжила свою образовательную деятельность и в 1976 году провела первое обучение на предприятии. NAPM осознавала глубокие социальные изменения, которые переживала страна, и стала участвовать в инициативах меньшинств и женщин и даже избрала Мэй Варзочу своим первым президентом-женщиной в 1979 году. В 1987 году она сформировала Группу развития бизнеса меньшинств, чтобы помогать членам в реализации программ поставщиков из числа меньшинств.

Отчет о бизнесе продолжал получать признание как наиболее надежный краткосрочный экономический барометр. В 1982 году NAPM представила индекс менеджеров по закупкам (PMI), а в 1988 году добавила диффузионные индексы и представила графический формат. В 1989 году Министерство торговли США начало включать данные NAPM в свой Индекс опережающих индикаторов, и председатель Федеральной резервной системы высоко оценил отчет. В 1998 году ассоциация повысила ценность Отчета, разработав «Отчет о непроизводственном бизнесе».

Преобразование в ISM

По мере того как эта сфера усложнялась и становилась более глобальной, специалисты по закупкам становились более ответственными за поставку товаров и услуг, а не непосредственно за закупки. Чтобы более точно отразить масштабы этой профессии, члены NAPM в апреле 2001 года проголосовали за изменение названия организации на Институт управления поставками (ISM), которое вступило в силу в январе 2002 года.

В 2002 году ISM запустил свою инициативу по устойчивому развитию и социальной ответственности, а в 2004 году опубликовал «Принципы социальной ответственности ISM» , первые в своем роде для профессии управления поставками.

Чтобы обеспечить сильную группу будущих лидеров в области управления поставками, в 2005 году ISM в партнерстве с Фондом Р. Джина и Нэнси Д. Рихтер расширила стипендиальную программу Р. Джина Рихтера до крупнейшей национальной стипендиальной программы в области управления поставками. Вместе в 2008 году они учредили Фонд стипендиальной программы ISM Р. Джина Рихтера с целью обеспечения финансирования стипендий на постоянной основе.

Чтобы точно удовлетворить ряд требований, необходимых для освоения управления поставками, в 2008 году ISM ввел новую профессиональную квалификацию « Сертифицированный специалист по управлению поставками» (CPSM) вместо CPM. CPSM представляет собой высшую степень профессиональных компетенций и основан на -глубокий анализ функций управления поставками в различных отраслях.

В 2011 году ISM ввел сертификацию сертифицированного специалиста по разнообразию поставщиков (CPSD) , чтобы подготовить экспертов, которые могли бы помочь своим компаниям решать проблемы разнообразия поставщиков, использовать малоиспользуемых инновационных поставщиков и выходить на новые рынки. В том же году ISM начал свою корпоративную программу, призванную помочь сотрудникам корпоративных членов работать на более высоком уровне.

В 2023 году ISM ввел сертификацию младшего специалиста по управлению поставками (APSM), чтобы дать студентам возможность получить сертификат CPSM на более раннем этапе своей карьеры.

Пытаясь создать общий язык для сферы управления поставками, ISM в 2015 году представила Модель мастерства ISM. Позже переименованная в Модель возможностей ISM, она охватывает 16 основных компетенций и 73 субкомпетенции, модель и ее инструмент оценки выявляют пробелы в навыках сотрудников и решения по их закрытию. Это также позволяет компаниям оценивать навыки членов команды, создавать дорожную карту развития и устанавливать ожидания от работы.

Управление поставками

ISM определяет управление поставками как:

...идентификация, анализ, определение, закупка и реализация товаров и услуг, необходимых организации для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Управляя возможностями внешних партнеров и связывая их с целями организации, управление поставками способствует стратегическому направлению деятельности организации посредством общего управления затратами и возможностями.

Благодаря эффективному надзору и вовлечению людей, процессов и взаимоотношений управление поставками создает конкурентные преимущества за счет инноваций, управления затратами, повышения качества, оптимизации активов, снижения рисков, социальной ответственности и устойчивого развития.

Компоненты, включенные в систему управления поставками:

• Закупки/закупки
• Стратегический поиск
• Логистика
• Качество
• Контроль запасов

• Управление материалами
• Складирование/магазины
• Транспорт/перевозки/доставка
• Продажа/возврат инвестиций
• Распределение

• Получение
• Упаковка
• Разработка продукта/услуги
• Производственный надзор

Программы сертификации

Предлагаемые в настоящее время сертификаты

В настоящее время ISM предлагает три профессиональные квалификации: CPSM, CPSD и APSM.

Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM)

В 2008 году ISM запустила сертификацию сертифицированного специалиста по управлению поставками (CPSM), чтобы удовлетворить меняющиеся требования профессии и международного рынка. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2024 год, средняя зарплата держателя CPSM составляет 160 316 долларов.

Сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD)

Сертифицированный специалист ISM по разнообразию поставщиков (CPSD), запущенный в январе 2011 года, в настоящее время является единственной сертификацией для профессионалов, в обязанности которых входит разнообразие поставщиков, и поддерживается различными организациями по разнообразию, такими как Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств и Национальное женское деловое предприятие. Совет. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2024 год, средняя зарплата обладателя CPSD составляет 227 887 долларов.

Ранее предлагаемые сертификаты

Два предыдущих сертификата, Сертифицированный менеджер по закупкам (CPM) и Аккредитованный практик по закупкам (APP), больше не предлагаются новым заявителям, но нынешние обладатели этого звания сохраняют право на повторную сертификацию и пожизненную сертификацию.

Сертифицированный менеджер по закупкам (CPM)

Звание сертифицированного менеджера по закупкам (CPM) ISM было популярной сертификацией в 1990-х годах. Однако ISM больше не предлагает его для тестирования и перешел в статус только для повторной сертификации. ISM продолжает ресертифицировать CPM, отвечающих требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2024 год, средняя зарплата сертифицированного менеджера по закупкам (CPM) составляет 167 744 доллара.

Аккредитованный специалист по закупкам (APP)

ISM также в течение нескольких лет предлагал статус аккредитованного специалиста по закупкам (APP). Приложение ориентировано на функции закупок начального уровня для тех, кто в основном занимается операционной частью цепочки поставок. ISM больше не предлагается для тестирования, но продолжает ресертифицировать приложения, соответствующие требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2024 год, средняя зарплата аккредитованного специалиста по закупкам (APP) составляет 164 298 долларов.

Публикации

Отчет ISM о бизнесе

Отчет ISM о бизнесе берет свое начало в 1920-х годах, когда NAPA начала проводить опросы своих членов по вопросам сырьевых товаров. Во время Великой депрессии NAPA начала предоставлять экономические данные президенту Гуверу, и важность отчета выросла до нынешнего значения. Сегодня он считается одним из самых надежных экономических барометров экономики США и дает важное раннее представление о состоянии экономики страны. Отчет основан на двух национальных опросах специалистов по цепочкам поставок, отслеживающих изменения в производственном , непроизводственном секторах и подсекторах больниц.

Внутреннее управление поставками

ISM издает ежемесячный журнал Inside Supply Management, предназначенный только для членов (ранее называвшийся The Purchasing Agent , Purchasing Today и NAPM Insights ), который дебютировал в июне 1998 года.

Образование

ISM предлагает учебную программу, охватывающую все области поставок, но с особым упором на поиск и закупки, доступную в различных форматах.

• Онлайн курсы
• Обучение в классе
• Управляемое обучение
• Обучение на месте
• Виртуальное обучение
• Конференции и мероприятия
• Вебинары

Продукты и услуги

• Профессиональные сертификаты CPSM, CPSD и APSM.
• Отчет ISM о бизнесе
• Конференции
• Семинары
• Корпоративное обучение
• Центр карьеры
• Стипендии и награды

Партнерство

Исследование CAPS

CAPS Research, или Центр передовой стратегии закупок, — это некоммерческий исследовательский центр B2B при Университете штата Аризона, обслуживающий руководителей управления поставками в компаниях из списка Fortune 1000. CAPS была основана в 1986 году в Школе бизнеса У. П. Кэри при Университете штата Аризона в партнерстве с Институтом управления поставками. Он также использует ключевые показатели эффективности управления поставками для обеспечения комплексного сравнительного анализа , чтобы компании могли видеть, как они сравниваются с другими организациями.

Споры

В 2013 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) расследовала досрочную публикацию отчета Manufacturing ISM о бизнесе за июнь 2013 года , опубликованного средствами массовой информации и информационной компанией Thomson Reuters . Согласно статье на cnbc.com произошел всплеск высокоскоростной торговли , за 15 миллисекунд до запланированной публикации отчета :

...Производственные данные ISM были случайно разосланы Thomson Reuters 3 июня своим высокоскоростным клиентам, многие из которых немедленно воспользовались этой информацией. На этот всплеск торгов последовала острая реакция рынка, которая вызвала движение вниз в SPY ETF , который служит инвестиционным инструментом, позволяющим трейдерам делать ставки на общее направление рынка. Этот нисходящий скачок [предоставил инсайдерам] более чем достаточно времени, чтобы получить прибыль от раннего знания информации, движущей рынок.

После телефонного запроса от SEC по поводу досрочного опубликования данных Thomson Reuters опубликовало заявление, в котором объяснило, что досрочное опубликование произошло из-за проблемы с синхронизацией часов. По запросу SEC фирма добровольно предоставила отредактированную копию своего контракта с ISM. В интервью CNBC генеральный директор ISM Томас Дерри заявил, что после разговора с Thomson Reuters о механике процесса выпуска он был уверен, что это единичный случай. Он также отметил, что «ни один правительственный орган не связался с нами».

2 июня 2014 года ISM опубликовал отчет ISM о бизнесе , ежемесячный производственный отчет, за которым внимательно следили, а затем дважды пересмотрел его в течение примерно двух с половиной часов, что является весьма необычным событием. Первоначальный показатель 53,2 был ниже, чем ожидалось, и указывал на замедление темпов роста промышленного сектора, что привело к немедленному падению акций. Экономисты быстро усомнились в точности отчета.

Последняя коррекция индекса ISM на отметке 55,4 почти совпала с ожиданиями Уолл-стрит , указывая на быстрый рост, а фондовый рынок быстро восстановился и завершил день со скромным ростом. В своем заявлении ISM объяснило ошибочный отчет программным сбоем, который «неправильно использовал коэффициент сезонной корректировки за предыдущий месяц».