Дальновидный (книга)
 | |
| Автор | Стивен Берлин Джонсон |
|---|---|
| Язык | Английский |
| Предмет | Принятие решений , Культурология |
| Издатель | Риверхед |
Дата публикации | Сентябрь 2018 г. |
| Страницы | 244 |
| ISBN | 978-1-59448-821-4 |
| Класс ЛК | БФ448 .J64 2018 г. |
«Дальновидность: как мы принимаем решения, которые имеют наибольшее значение» (2018) — научно-популярная книга американского журналиста Стивена Джонсона .
Ключевые понятия
[ редактировать ]Джонсон использует подход тематического исследования, чтобы изучить целенаправленный процесс анализа «полного спектра», используемый успешными лицами, принимающими решения. [1] [2] Примеры весьма разнообразны: от рейда 2011 года , в результате которого был убит Усама бен Ладен , до разрушения Коллективного пруда на Манхэттене , и даже включают литературное изображение принятия решений в условиях неопределенности в Джорджа Элиота » «Миддлмарче . Джонсон использует эти примеры в качестве инструментов для принятия решений: «У нас нет безошибочного алгоритма для принятия мудрых решений, но у нас есть значимый набор методов, которые могут удержать нас от глупых решений». [3] : 144
По мнению Джонсона, «умение делать дальновидный выбор — решения, которые требуют длительных периодов обдумывания, решения, последствия которых могут длиться годами, если не столетиями, как в случае с «Собирающим прудом», — является странным образом недооцененным навыком». [3] : 13 Тенденция концентрироваться на конкретных элементах решения может затмить процесс принятия «трудных решений», медленный процесс, который сильно отличается от «мгновенных суждений и интуиции, описанных в таких книгах, как «Моргание» и «Как мы решаем ». [3] : 14 которые полагаются на автоматический мозг «Системы 1», описанный в книге Дэниела Канемана « Думай быстро и медленно» .
Джонсон продвигает идею о том, что квалифицированные, дальновидные лица, принимающие решения, используют процесс, включающий отдельные этапы картирования, прогнозирования (включая прогнозирование и моделирование) и принятия решений. Решения включают в себя отдельные фазы расхождения и консенсуса. «На этапе расхождения ключевая цель состоит в том, чтобы получить как можно больше точек зрения и переменных с помощью исследовательских упражнений, предназначенных для выявления новых возможностей... иногда эти возможности принимают форму совершенно нового пути, который вы не выбрали. обдумывайте в начале процесса. На этапе консенсуса открытое исследование новых возможностей меняет курс, и группа начинает сужать свои варианты, стремясь к соглашению о правильном пути. Каждая фаза требует отдельного набора когнитивных инструментов. и модели сотрудничества для достижения успеха». [3] : 21–22
Картирование
[ редактировать ]Первый шаг перед трудным выбором — составить карту, «описывающую местность вокруг вас в прямом и переносном смысле: провести инвентаризацию всех действующих сил, наметить все видимые регионы и, по крайней мере, признать «слепые зоны»; намечая потенциальные пути, по которым вы можете перемещаться в пространстве». [3] : 75 Целью является «набор потенциальных путей с учетом переменных, действующих во всей системе… Составление карты — это момент в процессе принятия решений, где расхождения и разнообразие являются ключевыми. На этом этапе вы не ищете консенсуса; вы ищете Стремясь расширить диапазон возможных факторов (и, в конечном счете, путей принятия решений), задача составления карты состоит в том, чтобы выйти за пределы нашего интуитивного восприятия ситуации, стоящей перед нами. Наш разум естественным образом тяготеет к узкополосным интерпретациям, сжимая весь спектр в одну. доминирующий фрагмент». [3] : 44 Дальновидные лица, принимающие решения, не заставляют карту «соответствовать какому-то существующему шаблону», а вместо этого развивают «острое видение, необходимое для того, чтобы увидеть ситуацию такой, какая она есть на самом деле». [3] : 48
Прогнозирование
[ редактировать ]Принятие трудного выбора неявно влечет за собой «предсказание хода будущих событий». [3] : 101 но успешные решения требуют «лучшего, чем случайное, понимания того, куда вас приведут пути, которые вы выбираете. Вы не можете быть дальновидным, если дорога впереди размыта». [3] : 89 Хилла Концепция рандомизированного контролируемого исследования предлагается в качестве примера инструмента, который значительно повысил точность прогнозирования будущего поведения сложных систем. [3] : 92, 101
Ансамблевые симуляции , военные игры , планирование сценариев , красные команды и Гэри Кляйна. « предсмертная » процедура [3] : 101–119 служат для включения и локализации неопределенности, помогая лицам, принимающим решения, избежать «диапазона когнитивных привычек — от ошибки экстраполяции до чрезмерной самоуверенности и предвзятости подтверждения », — [которые] имеют тенденцию закрывать от нас потенциальные ловушки решения, когда мы его приняли. ." [3] : 119 Некоторые из этих инструментов использовались для уменьшения и определения неопределенностей, возникших при планировании рейда США на Абботтабад .
Решение
[ редактировать ]Процесс принятия окончательного решения, процесс, который может быть скорее искусством, чем наукой, можно прояснить, «ведя счет». [3] : 143 Джонсон сравнивает методы оценки сценариев, основанные либо на максимизации ценности, либо на минимизации вреда. Последнее, сформулированное как вероятностная оценка рисков, дает долгосрочное преимущество, заставляя учитывать «не только наши цели и ценности, но и то, что мы можем слишком быстро отбросить: крайне маловероятную катастрофу». [3] : 140
Как отмечают рецензенты на эту книгу, [4] Джонсон не предписывает какой-то конкретный подход, но советует лицам, принимающим решения, выделить время на обдумывание вариантов. [3] : 143 и выберите пути, которые можно будет изменить позже. [3] : 141 «Трудный выбор требует, чтобы мы научили свой разум преодолевать поспешные суждения мышления Системы 1 , чтобы мы держали свой разум открытым для новых возможностей — начиная с возможности того, что наша инстинктивная реакция на ситуацию, скорее всего, будет неправильной». [3] : 143
Последующие главы, озаглавленные «Глобальный выбор» и «Личный выбор», исследуют последствия решений, затрагивающих многих или немногих людей, а также важную роль воображения в каждом из них. [3] : 149–211
Критический прием
[ редактировать ]Отзывы о «Дальновидном» в целом положительные, в них подчеркивается опыт Джонсона в написании истории идей и хвалят использование подходящих примеров. The New York Times назвала ее «книгой идей», «захватывающим» анализом того, как квалифицированные, долгосрочные мыслители подходят к решениям, который, в отличие от типичной бизнес-книги, не предписывает «простых формул» того, как можно принимать решения о « великие моменты, которые формируют наше будущее». [4] Обзор Financial Times высоко оценивает способность Джонсона подойти к этой теме, изящно поданные примеры и его «позитивный» подход. [5] The Wall Street Journal сообщила, что книга «теряет обороты» при рассмотрении принятия решений в глобальном масштабе, иллюстрируемом проблемой изменения климата , но ее последняя глава, посвященная важному личному решению, кажется, «из сердце». [6]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Дальновидность: как мы принимаем решения, которые имеют наибольшее значение» . Обзоры Киркуса . 18 июня 2018 года . Проверено 11 января 2019 г.
- ^ «Рецензия на научно-популярную книгу: Дальновидность: как мы принимаем решения, которые имеют наибольшее значение», Стивен Джонсон . Издательский еженедельник . Проверено 11 января 2019 г.
- ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж к л м н тот п д р Джонсон, Стивен (2018). Дальновидность: как мы принимаем решения, которые имеют наибольшее значение . Риверхед. ISBN 978-1-59448-821-4 .
- ^ Jump up to: а б Грант, Адам (2 октября 2018 г.). «Рецензия на книгу: «Как мы принимаем долгосрочные решения, имеющие значение?» «Дальнозоркость: как мы принимаем решения, которые имеют наибольшее значение», Стивен Джонсон . Нью-Йорк Таймс . Проверено 11 января 2019 г.
- ^ Крэбтри, Джеймс (26 октября 2018 г.). «Дальновидность Стивена Джонсона — точное планирование или интуиция?» . Файнэншл Таймс . Проверено 11 января 2019 г.
- ^ Шайвиц, Дэвид (12 сентября 2018 г.). «Книжная полка: обзор «Дальновидного»: как принять решение» . Уолл Стрит Джорнал . Проверено 11 января 2019 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Официальный сайт
- Интервью с автором программы WAMU / NPR 1A (06.09.2018) [1]