ЦМГ (компания)

Не путать с Cox Media Group или Collective Music Group .

КМГ

Тип компании	Общественный
Промышленность	Консалтинг
Основан	1964
Несуществующий	2002
Судьба	Приобретенный
Преемник	Логика
Штаб-квартира	Лондон , Великобритания
Ключевые люди	Дуг Горман ( председатель )

CMG (Computer Management Group) была консалтинговой компанией, специализирующейся на телекоммуникациях и вычислениях и базирующейся в Лондоне , Великобритания . Когда-то она входила в индекс FTSE 100, пока не объединилась с Logica в 2002 году.

История

Компания была основана в 1964 году Бобом Коллинзом, Брайаном Миллсом и председателем Дугом Горманом — первые буквы их фамилий образовали первоначальное название компании. Фактически, Боб Коллинз так и не начал работу в компании, его место занял Боб Фосетт.

CMG начала торговать в августе 1965 года, когда Брайан Миллс и Боб Фосетт уволились с работы (с Burroughs и Honeywell соответственно) и начали работать на дому. К концу 1965 года они переехали в подвал дома Дуга Гормана в Блэкхите , на юго-востоке Лондона . Дуг также оставил свою работу и работал полный рабочий день в компании, отработав трехмесячное уведомление в Cooper Bros. Одна из первых сотрудниц, Барбара Уорд, которая пришла в компанию в 1965 году в качестве секретаря, прошла путь до директора группы по персоналу и стала одной из самых высокооплачиваемых женщин в Великобритании.

К тому времени, когда она была принята на работу, основатели разработали и продавали пакет учета рабочего времени бухгалтеров. Они купили ровно столько компьютерного времени, сколько было необходимо для имеющейся работы, и предоставили полностью комплексный пакет услуг. В 1966 году они открыли офисы в Дэвис-хаусе в Кройдоне . За этим последовало быстрое расширение, за которым последовал переезд в Sunley House в Кройдоне и открытие офисов в Нидерландах в 1969 году, а затем в Германии . бюро-бизнес Baric Computing Services В 1985 году CMG приобрела у ICL . Это приобретение открыло для ее бизнеса в Великобритании несколько новых офисов, а после слияния с существующим бюро в Кройдоне легло в основу роста CMG в области аутсорсинга и управляемых услуг на протяжении 1990-х годов.

Хотя Брайан Миллс и Боб Фосетт покинули CMG в 1980-х годах, Дуг Горман продолжал возглавлять CMG до своей смерти в 1995 году. Дуга Гормана в роли председателя CMG сменил Кор Статтерхейм . Боб Фосетт умер в 2012 году.

Брайан Миллс дал интервью IT Archives в 2016 году, в котором он рассказал о своем личном пути в CMG.

Ценности компании

CMG была известна своими серьезными правилами равенства, которые включали ежедневный совместный обед на «кухне», обращение ко всем сотрудникам по имени, составление рейтинга всех сотрудников каждой компании каждый год и публикацию этого рейтинга (включая зарплаты!) членов и требовать постоянного соблюдения всеми сотрудниками системы качества компании «Командор». Санкции включали «CAR» или запрос на корректирующие действия, которые могли привести и часто приводили к понижению в должности (более низкое звание, а иногда и более низкая зарплата). Поскольку компания предлагала услуги по заработной плате в качестве продукта, управление заработной платой, по понятным причинам, было открытой темой для разговоров в стенах CMG. Весь персонал был обязан носить костюмы, даже младшие инженеры.

Управление

В каждой компании CMG работало около 150 сотрудников, из них 60–80 консультантов, один управляющий директор (MD), один заместитель директора на 10–12 консультантов (AD), один менеджер по качеству, один бухгалтер и один секретарь на каждого директора. Если компания вырастала до 120 консультантов, ее «разделяли» на две части. Это создало политику управления, которая зависела от роста CMG Group, согласно которой начинающие директора из числа консультантов могли быть назначены своим управляющим директором для прохождения внутреннего курса, который также представлял собой оценку. Не было ни одного AD, который не прошел бы 4-дневный интенсивный курс, известный как Курс предварительного обучения менеджменту (PMTC).

Группы компаний были разделены на сектора; это были финансы, страхование, телекоммуникации, транспорт и промышленность, коммунальные услуги, коммерческие (нефть и газ), государственные и управляемые услуги. Надзор за ними осуществляли советы стран, а над ними - Совет группы. Раз в год каждую компанию лично посещала делегация членов Совета директоров Группы.

Первичное публичное размещение акций

Акции CMG разместились на Лондонской и Амстердамской фондовых биржах в декабре 1995 года. До этого времени только сотрудники и их ближайшие родственники могли приобретать акции CMG, а на пике популярности около 85% сотрудников владели акциями компании. IPO положило начало традициям открытости компаний, поскольку не все сделки могли открыто обсуждаться после их публичного размещения, и каждый холдинг компании был обязан соблюдать правила секретности. Это положило начало медленному изменению корпоративной культуры, и эта тенденция усилилась, когда другие компании были куплены и объединены в одно название CMG.

Поглощения и слияния

В июле 1998 года она приобрела COMETH , французского поставщика услуг SAP , за 4,5 миллиона долларов. Затем, в декабре 1998 года, она приобрела Rohirst , британского производителя финансового программного обеспечения, за 2 миллиона долларов. В феврале 1999 года она купила Гамбурге базирующуюся в компанию Partner Consult, , а в марте 1999 года — компанию в Бельгии , базирующуюся Soft Guide : обе компании занимались системным консалтингом. В апреле компания приобрела амстердамскую компанию Thijssen Information Systems , занимающуюся управлением информацией. конце года компания совершила еще два приобретения: немецкую Banksys Software и французскую Eurasoft В .

В 2000 году она купила немецкую SDC . и британскую Computer Answers International а затем в июне 2000 года она приобрела Admiral Computing , еще одну британскую консалтинговую компанию в области информационных технологий . Было решено, что необычно высокая цена за гудвилл (бухгалтерский учет) , потраченная CMG на Admiral, была косвенной причиной слияния Logica. , поскольку в следующем году финансовое положение CMG оказалось под угрозой, когда экономический спад в Нидерландах вызвал внутренние потрясения, а затем и увольнения.

Слияние Logica (60%) с CMG (40%) 30 декабря 2002 г. представляло собой объединение признанной технологической фирмы (Logica) с авторитетной консалтинговой фирмой (CMG).

Операции

Логотип «CMG:Commander», руководство для сотрудников, которое в конечном итоге было использовано против компании в 2002 году.

CMG поставляла услуги и продукцию в финансовом , торговом и промышленном секторах, транспорте , телекоммуникациях , энергетике и государственном секторе. Компания также предоставляла услуги по обработке управляемой информации, включая сети, расчет заработной платы и персонал. CMG создала собственную систему качества, которую успешно использовала для получения аккредитации ISO 9000 , под названием «Командир», которая включала каскадную модель управления программными проектами.

Хотя наиболее важным бизнес-процессом для CMG всегда была продажа консультационных услуг, у компании также был большой внутренний ИТ-отдел, который обслуживал инфраструктуру компании и управлял услугами для крупных клиентских приложений. Одним из самых популярных приложений, которое компания разрабатывала и продавала на протяжении десятилетий, было PAYFACT — система расчета заработной платы и кадровой отчетности, получившая широкое распространение в Нидерландах в 1990-х годах. Еще одной популярной услугой были центры обслуживания коротких сообщений для операторов мобильной связи, использующие фирменный протокол EMI . Столь масштабные предложения услуг были реализованы благодаря строгому соблюдению требований Commander, а когда у Commander не было ответа, объем знаний Commander был расширен за счет участия компании с конкретным спросом. Таким образом, добавленная стоимость Commander как системы качества с годами улучшалась и корректировалась за счет использования в собственных целях, а также благодаря проектам для клиентов или отраслевым стандартам.

Позже Commander был использован против самой компании в судебном разбирательстве в 2002 году, когда компания уволила работников в Нидерландах, используя законодательство, касающееся временного персонала. Против CMG был подан иск с использованием Commander в качестве доказательства того, что сотрудники находятся в ведении CMG и, следовательно, не могут рассматриваться как временный персонал. Несмотря на протесты о том, что Commander является конфиденциальной информацией, весь компакт-диск Commander был передан в суд и стал общедоступным.