Jump to content

Совместное предприятие Вахаха

Совместное предприятие Вахаха
(Совместное предприятие Вахаха)
Тип компании частный
Промышленность Еда
Основан 28 марта 1996 г.
Несуществующий 2009
Преемник Ханчжоу Вахаха Групп
Штаб-квартира Ханчжоу , Китай
Обслуживаемая территория
Китай
Ключевые люди
Эммануэль Фабер ( председатель )
Продукты Молочные продукты , Вода , Безалкогольные напитки
Доход 100 миллионов евро
5%
Родитель Groupe Danone , Ханчжоу Wahaha Group
Веб-сайт wahaha.com.cn

Совместное предприятие Wahaha — совместное предприятие по производству продуктов питания и напитков, созданное Hangzhou Wahaha Group , крупнейшим производителем напитков в Китае, [ 1 ] и Danone , один из крупнейших в мире пищевых конгломератов.

В 1996 году компании стали партнерами в бизнес-модели, которую журнал Forbes назвал «витринным» совместным предприятием. [ 2 ]

По мере того как бизнес расширялся и усложнялся, Danone предприняла несколько попыток выкупить Wahaha, но получила отказ. [ 3 ] В декабре 2006 года Danone и генеральный директор Wahaha Цзун Цинхоу подписали соглашение, позволяющее Danone купить контрольный пакет акций в операциях, не входящих в СП. Однако Цзун передумал по поводу сделки и отказался от нее. [ 4 ] утверждая, что предложение было занижено. [ 5 ] Утверждается, что он хотел выжать из Danone более высокую цену. [ 4 ]

В споре о товарном знаке компания Danone подала в арбитраж в Стокгольме 9 мая 2007 года. [ 6 ] Компания Danone подала дальнейший иск, подав иск в Верховный суд Лос-Анджелеса против Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd 4 июня 2007 года. [ 7 ] компании, контролируемые женой и дочерью Цзуна. [ 8 ]

21 декабря 2007 года Danone и китайский партнер согласились приостановить судебную тяжбу и возобновить переговоры. [ 9 ] В 2009 году Danone Group вышла из совместного предприятия, продав свою долю в 51% компании Wahaha Group примерно за 500 миллионов долларов. [ 10 ]

Основанная в 1987 году компания Hangzhou Wahaha Group Co. Limited изначально была торговой компанией, принадлежавшей правительству Ханчжоу города района Шанчэн . С момента своего создания Zong Qinghou руководил и развивал бизнес, осуществляя контроль над повседневной деятельностью. В 1995 году Peregrine Investments Holdings представила Zong компании Danone, и начались дискуссии о совместных предприятиях. Соглашение о совместном предприятии было подписано 28 марта 1996 года. [ 11 ] Большая часть бизнеса по производству напитков была передана в совместное предприятие, и Цзун стал его председателем, оставаясь при этом управляющим директором холдинговой и операционной компаний. В ходе трансформации компании из государственного предприятия в частную Цзун стал важным миноритарным акционером. [ 12 ]

Холдинговая структура совместного предприятия

[ редактировать ]

Иностранным партнерам достался 51%, а китайским партнерам - 49% (из которых WHH владеет 39%, а сотрудникам принадлежит 10%). [ 11 ]

Холдинговая структура иностранных партнеров

[ редактировать ]

Groupe Danone и Peregrine вместе инвестировали 70 миллионов долларов США в обмен на долю в пяти совместных предприятиях WHH. [ 1 ] Холдинг осуществлялся через зарегистрированную в Сингапуре компанию Jinjia Investments Co ( 金加投资公司 ), в совет директоров которой входили два представителя Danone и Фрэнсис Люн Пак-то ( 梁伯韬 ) из Peregrine. [ 13 ]

В апреле 1998 года, незадолго до того, как стало известно о крахе Peregrine, Люнг был заменен в совете директоров третьим представителем Danone. [ 13 ] Хотя передача акций компаний WHH потребовала бы одобрения государства в соответствии с действовавшими на тот момент правилами защиты государственных активов, акции Jinjia не были застрахованы. Когда Peregrine обанкротилась и передала свои акции Jinjia, Groupe Danone стала владельцем контрольного пакета акций. [ 13 ] Цзун утверждал, что эта передача права собственности была тайным недобросовестным поглощением.

Объем совместного предприятия

[ редактировать ]

28 марта 1996 года были созданы пять совместных предприятий: [ 11 ]

  • Ханчжоу Вахаха Бэйли Фудс Ханчжоу Вахаха Бэйли Фудс Ко., Лтд.
  • Ханчжоу Wahaha Health Foods Co., Ltd. Ханчжоу Wahaha Health Foods Co., Ltd.
  • Ханчжоу Wahaha Foods Co., Ltd. Ханчжоу Wahaha Foods Co., Ltd.
  • Ханчжоу Wahaha Beverages Co., Ltd. Ханчжоу Wahaha Beverages Co., Ltd.
  • Ханчжоу Вахаха быстрозамороженные продукты Ханчжоу Вахаха быстрозамороженные продукты Co., Ltd.

К 2007 году бизнес вырос до 39 совместных предприятий. [ 3 ] а общий вложенный капитал составляет 131 миллион долларов США. [ 11 ]

В 2006 году оборот совместных предприятий составил 100 миллионов евро в выручке Danone, что превышает 5% от общей чистой прибыли Danone. [ 14 ]

Несовместные венчурные компании

[ редактировать ]

Когда было подписано соглашение о совместном предприятии, пять других компаний WHH остались за пределами совместного предприятия. [ 13 ]

По сообщениям, в конце 2006 года общий капитал несовместных предприятий составлял 5,6 миллиарда йен , а прибыль - 1,04 миллиарда йен. В декабре Zong согласился продать их Danone за 4 миллиарда йен. [ 14 ]

Hangzhou Wahaha Guangsheng Investment Co. ( 杭州娃哈哈广盛投资有限公司 ) («GUANGSHENG»), основанная в 2003 году с уставным капиталом в 50 миллионов йен, является ключевым предприятием, не являющимся совместным предприятием. Его акции принадлежали Zong и профсоюзу в соотношении 60:40. Позже его капитал был увеличен до 80 миллионов йен. Следующие компании были его дочерними или ассоциированными компаниями с долей участия от 39 до 60 процентов: [ 12 ]

  • Компания Hangzhou Wahaha Children's Clothing Co. Компания Hangzhou Wahaha Children's Clothing Co., основана в 2002 г.
  • Чанша Вахаха Бевериджиз Ко. Чанша Вахаха Бевериджиз Ко., Лтд.
  • Харбинская компания Shuangcheng Wahaha Foods Co., Ltd. Харбинская компания Shuangcheng Wahaha Foods Co., Ltd.
  • Цзянь Вахаха Бевереджиз Ко. Цзянь Вахаха Бевереджиз Ко.

Акции компании Hangzhou Wahaha Children's Clothing Co. ( 杭州娃哈哈童装有限公司 ), основанной в 2002 году, первоначально принадлежали Guangsheng, но были переданы в августе 2003 года в результате «интересной серии передач акций». Сейчас 65% компании принадлежит Цзонгу, 10% — его жене и 25% — Platinum Net Ltd. [ 12 ]

Компания по продаже продуктов питания и напитков « Ханчжоу Вахаха WHHFBSC», зарегистрированная 19 декабря 2006 года, является внешней компанией, предположительно в настоящее время являющейся центром параллельной дистрибьюторской сети. [ 15 ] 10% ее акционерного капитала принадлежит жене Цзуна, Ши Южен, а 90% — личному предприятию Цзуна Ever Maple Trading Ltd., зарегистрированному на Британских Виргинских островах . Его законным представителем является дочь Цзуна Цзун Фули. [ 15 ]

Цзун основал фабрики, не принадлежащие СП, такие как Hangzhou Xiushan Shunfa Packaging Co. ( Hangzhou Xiaoshan Shunfa Food Packaging Co. ), [ 15 ] производить или упаковывать продукцию, идентичную WHH. Danone далее утверждает, что дилерам было предложено открыть новые банковские счета для внесения депозитных платежей от имени WHHFBSC для продажи продукции этих заводов. [ 16 ]

Товарные знаки

[ редактировать ]

Товарный знак Wahaha был передан основному совместному предприятию 29 февраля 1996 года, а 28 марта 1996 года было подписано соглашение о совместном предприятии. [ 11 ] Danone настаивает на том, что соглашение о совместном предприятии с действительными и исключительными правами на производство, распространение и продажу продукции под брендом Wahaha, [ 17 ] за что Danone заплатила Hangzhou Wahaha Group сумму в 100 миллионов юаней, включая 50 миллионов от совместного предприятия. [ 15 ] Разрешение местных властей получено. Однако WHH утверждает, что действующие правила предусматривают, что соглашения о передаче товарных знаков должны быть одобрены Национальным бюро товарных знаков, а полномочия местных органов власти ограничиваются правом вето. Передача была отклонена Национальным бюро товарных знаков в соответствии с правилом защиты национальных активов. [ 18 ] Хотя правила передачи товарных знаков, очевидно, были отменены в октябре 2001 года, в октябре 2005 года стороны подписали дополнительный договор, регулирующий использование товарного знака, охватывающего названия компаний и продукцию. [ 15 ]

Ежедневный управленческий контроль

[ редактировать ]

Danone согласилась на условия создания совместного предприятия, которые не давали ей большого участия, позволяя повседневное управление компанией находиться в руках Зонга. [ 19 ] в то время как он продолжал вести свою автократическую деятельность. [ 19 ] Цзун даже хвастался менеджерами, присланными Danone, которых он отправил собирать вещи. [ 20 ]

Danone предоставила г-ну Цзуну свободу действий, поскольку «он действует очень предпринимательски, принимая многие решения самостоятельно». [ 2 ] Вплоть до того, как конфликт стал достоянием общественности, Зонгу разрешалось реализовывать свою собственную коммерческую стратегию через внешние предприятия, в которых Danone не хотела участвовать. Однако Danone почувствовала, что пришло время вернуть себе долю во внешних предприятиях. [ 21 ]

Начало публичного скандала

[ редактировать ]

Danone предприняла несколько попыток выкупить Zong, но получила отказ. [ 3 ] Danone и Zong подписали соглашение в декабре 2006 года, позволяющее Danone выкупить операции, не входящие в СП. Однако Цзун передумал по поводу сделки и отказался от нее. [ 4 ] утверждает, что не смог удержать своих соинвесторов, сообщает The Wall Street Journal . [ 21 ] Цзун утверждает, что предложение было отклонено, поскольку оно было занижено. [ 5 ] и хотел выжать из Danone больше. [ 4 ]

3 апреля 2007 года словесная война началась со статьи на веб-сайте Синьхуа, озаглавленной «Вахаха, жертва выкупа Danone по низкой цене». [ 22 ] в котором говорилось, что совет директоров отклонил попытку Danone «враждебного поглощения» Wahaha за 4 миллиарда йен. Статья была написана журналистом Синьхуа, которому Цзун передал «внутреннюю справку» в надежде повлиять на политических лидеров на судьбу Вахаха. [ 23 ]

10 апреля Danone опубликовала заявление, в котором говорилось, что Цзун нарушил свое соглашение с Danone, создав совместные предприятия с другими партнерами, имеющими права на использование бренда. [ 17 ] Цзун был обвинен в продаже идентичной продукции под брендом Wahaha за пределами совместных предприятий, и Danone потребовала 51% акций в них. [ 3 ] Компания Danone направила Зонгу, как председателю совместного предприятия Wahaha, письмо с предупреждением, давая WHH 30 дней на прекращение незаконной продажи продукции под торговой маркой Wahaha без надлежащего разрешения. [ 24 ]

Зонг сообщил, что Эммануэль Фабер лично санкционировал создание подразделений, выходящих за рамки совместных предприятий. [ 5 ] Danone признает, что примерно в 2003 году она позволила Zong стать миноритарным партнером в предприятиях, производивших продукцию Wahaha за пределами структуры их совместного предприятия, очевидно потому, что местные органы власти часто предпочитали иметь Zong лично в качестве партнера. [ 21 ] К 2005 году Danone поняла, что Zong контролировала около 20 внешних предприятий по производству напитков, и утверждает, что они составляют примерно 25% продукции Wahaha. [ 21 ] По оценкам Danone, в период с 2001 по 2006 год Цзун основал более 80 неавторизованных компаний, использующих торговую марку WHH. [ 15 ]

Цзун создал сторонние фабрики для производства продукции, идентичной WHH, а Danone утверждает, что дилерам было предложено открыть новые банковские счета для внесения депозитных платежей на имя WHHFBSC для продажи продукции этих фабрик. [ 16 ]

Компания Danone, которая, судя по всему, полагалась на дистрибьюторскую сеть WHH для продажи продукции бренда Danone , также оказалась жертвой неправильных каналов сбыта. [ 3 ] С момента начала спора дистрибьюторы и сотрудники выступили в поддержку Zong, призвав бойкотировать продукцию Danone. [ 25 ] [ 26 ]

[ редактировать ]

В то время как Danone добивалась справедливости против HWG и председателя Цзуна на международной арене, Вахаха втянула Danone в многочисленные атаки на уровне местных дочерних компаний. Политические лидеры обеих стран призвали к мирному разрешению спора. [ 27 ]

Danone подала иск в арбитраж в Стокгольме 9 мая. [ 6 ] 4 июня, [ 7 ] Danone подала иск в Верховный суд Лос-Анджелеса против Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, а также жены и дочери Цзуна, которые управляют двумя компаниями. [ 8 ]

Ever Maple Trading Ltd является держателем контрольного пакета акций Hangzhou Hongsheng Beverage, материнской компании Hangzhou Wahaha Food and Beverage Sales. [ 8 ] о возмещении ущерба в размере 100 миллионов долларов США. [ 3 ] Цзун ушел с поста председателя совместного предприятия 5 июня 2007 года. [ 7 ]

Однако WHH оспаривает, имеют ли совместные предприятия право собственности на бренд WHH. [ 6 ] Заявление об арбитраже спора с Danone по поводу товарного знака было подано в Арбитражный комитет Ханчжоу и принято 17 июня. [ 6 ]

В августе 2007 года Hangzhou Wahaha Foods Co, ведущее совместное предприятие, подала в суд на Государственное бюро по товарным знакам за «ненадлежащее административное поведение» в 1996 и 1997 годах. [ 28 ] Однако дело было прекращено, поскольку оно вышло за пределы срока исковой давности . [ 29 ]

Danone подала иски против 10 компаний, предположительно связанных с Вахахой на Самоа и Британских Виргинских островах. [ 30 ] Высокий суд Британских Виргинских островов передал восемь зарегистрированных там компаний в конкурсное управление и заморозил их активы 9 ноября. 22 ноября поступило сообщение о том, что активы двух зарегистрированных в Самоа юридических лиц были заморожены и переданы под управление по распоряжению Верховного суда Самоа; [ 31 ] Danone выиграла арбитраж в Стокгольме. [ 27 ]

10 ноября Арбитражный комитет Ханчжоу постановил по формальным причинам, что компания Danone не смогла обжаловать свое решение об отказе в одобрении передачи в отведенный срок. [ 32 ] Профсоюз Вахаха, ссылаясь на опасения по поводу потери около 300 рабочих мест, также присоединился к юридической борьбе против Danone. [ 27 ] Профсоюз обвинил Danone в том, что она владеет акциями компаний, которые конкурируют с 39 совместными предприятиями двух крупных компаний. [ 33 ]

21 декабря под политическим давлением со стороны правительств соответствующих стран Danone и китайский партнер согласились приостановить судебную тяжбу и возобновить переговоры. [ 9 ]

Причины поломки

[ редактировать ]

Культурные проблемы

[ редактировать ]

Хотя передача 51% акций двум иностранным партнерам могла показаться не мешающей контролю над компанией, Цзун возмутился тайным поглощением Wahaha. Это проявляется в националистической защите Цзуна против Danone. Цзун иногда использовал такие выражения, как « неравные договоры », которые являются возвратом к колониальной эпохе. Однако китайская пресса указывает, что Цзун работает в оффшорных налоговых убежищах , а его дочь является резидентом США.

Ограничения, содержащиеся в контрактах и ​​правилах, значительно ограничивали предпринимательский стиль Цзуна, который жаловался на ограничения, налагаемые на него структурой контроля. «Большинство решений должны были утверждаться членами совета директоров Danone на заседаниях совета директоров один раз в квартал. Как вы хотите, чтобы я управлял бизнесом в таких условиях?» [ 34 ] Большая зрелость компании заставила Цзуна почувствовать, что он меньше нуждается в своем иностранном партнере. [ 35 ]

Маркетинговая стратегия/вопросы инвестирования

[ редактировать ]

Разный маркетинговый выбор групп способствовал конфликту. Цзун возмущается тем, что Danone был счастлив просто сидеть сложа руки и собирать деньги, и хотел помешать ему инвестировать: «Всякий раз, когда мы хотели расширить бизнес, они говорили «нет». Они отказывались инвестировать больше. Но они позволяли нам тратить деньги и затем, когда предприятия зарабатывали деньги, в которые они хотели вложиться», — говорит он. [ 2 ]

За пределами структуры совместного предприятия находилась «группа компаний, которые обслуживали старые бедные районы на западе и в районе Трех ущелий . Danone не хотела там находиться, но они оказались прибыльными». [ 4 ]

Еще один пример — Future Cola : Zong решил продолжить выпуск колы в 1998 году, вопреки явному желанию Danone. С этим мирились, потому что Цинь Пэн защищал вклад, который он внес в прибыль совместного предприятия. [ 16 ]

Конфликты интересов

[ редактировать ]

Сейчас Zong контролирует значительное количество компаний, которые производят и продают продукцию, конкурирующую с совместным предприятием на его рынках. Помимо прочего, Цзун контролирует Hangzhou Xiushan Shunfa Packaging Co., производящую продукцию под брендом WHH, и WHHFBSC, параллельную дистрибьюторскую компанию.

Толкуя пункт соглашения о СП о том, что иностранный партнер должен стремиться не действовать в ущерб интересам СП, [ 4 ] Цзун расстроен тем, что компания Danone приобрела значительные пакеты акций многих своих конкурентов, а именно China Huiyuan Juice Group , Shenzhen Health Food , Bright Dairy & Food . [ 3 ] и совместное предприятие с Mengniu на 49% .

WHH принципиально возражает против роли Danone в качестве владельца с 2001 года ее крупнейшего конкурента, Guangdong Robust Group , которая является дочерней компанией с долей в 92%, и Shanghai Aquarius Drinking Water Ltd Drinking Water LLC ), в которой ей принадлежит 50%. [ 36 ] Цзун выразил протест Danone [ 11 ] в год после приобретения Danone компании Robust, когда Wahaha предположительно потеряла 80 миллионов юаней (10,5 миллионов долларов США). [ 37 ]

В июле 2007 года компания Shenyang Industrial Development Co. , владеющая 5% акций Shenyang Wahaha Drinks Co., подала в местные суды иск против назначенного Danone директора с 1996 года Цинь Пэна за то, что он был директором примерно двадцати конкурирующих предприятий без одобрения совета директоров. [ 38 ]

Последняя капля

[ редактировать ]

Представитель Министерства торговли, которого попросили прокомментировать, сказал, что, по его мнению, спор не был по сути ни коммерческим, ни договорным, а скорее был связан с «виной». [ 15 ]

Статья, опубликованная в Caijing в мае 2007 года, намекала на то, что, возможно, имело место нарушение правил: прибыль перекачивалась на фабрики и другие внешние предприятия в нарушение соглашения о совместном предприятии; пакеты акций были перетасованы в ущерб другим акционерам. [ 14 ]

Хотя Danone, возможно, предложила выкупить внешние предприятия за указанные 4 миллиарда йен, этот платеж был расценен как оливковая ветвь, призванная положить конец нарушениям. [ 4 ] Не сумев добиться решения спора и в свете нападок со стороны СМИ со стороны Зонга, у Danone не осталось вариантов мирного разрешения спора. [ 20 ]

Спор принял личный характер, когда Danone подала в Лос-Анджелес иск против его жены и 25-летней дочери, которые представляли интересы, владевшие внешними предприятиями. Цзун обвинил Danone в попытке разрушить его семью. [ 2 ]

В 2009 году Danone Group вышла из совместного предприятия, продав свою 51% долю в Wahaha Group компании Wahaha Group примерно за 500 миллионов долларов. [ 10 ]

Хронология

[ редактировать ]
  • 28 марта 1996 г. подписано соглашение о совместном предприятии.
  • 1998 год : крах Peregrine, контрольный пакет акций становится Groupe DANONE.
  • В декабре 2006 года Danone и Zong предположительно подписали сделку, позволяющую Danone выкупить компании, «внешние» по отношению к операциям СП.
  • Январь 2007 г. Цзун денонсирует сделку.
  • 9 апреля 2007 г. компания Danone направила председателю совместного предприятия Wahaha письмо с предупреждением, давая WHH 30 дней на прекращение незаконной продажи продукции под торговой маркой Wahaha без надлежащего разрешения.
  • 11 апреля Цзун обвиняет Danone во «враждебном поглощении» Wahaha.
  • 9 мая Danone подала иск в Стокгольме.
  • 4 июня Danone подала иск в Лос-Анджелесе против нескольких сторон, связанных с Zong, о возмещении ущерба на сумму 100 миллионов долларов США.
  • 5 июня Цзун подал в отставку с поста председателя совместного предприятия.
  • 17 июня Арбитражный комитет Ханчжоу принимает заявление об арбитраже.
  • 22 июня Китайские партнеры в совете совместного предприятия отказываются одобрить назначение Эммануэля Фабера председателем вместо Цзуна. [ 39 ]
  • 12 июля юристы, представляющие Danone, проводят пресс-конференцию, обвиняя Цзуна в использовании подделок для создания оффшорных компаний.
  • 9 ноября Высокий суд Британских Виргинских островов поместил компании Golden Dynasty Enterprise Ltd, Gold Factory Developments Ltd, Platinum Net Ltd, Sunworld Enterprises Ltd, Great Base International Ltd, Bountiful Gold Trading Ltd, Ever Maple Trading Ltd и Wintell Enterprises Ltd. конкурсное производство и заморозили их активы [ 30 ]
  • 14 ноября (или 21?) компании Mega Source Investments Ltd и Honor Bright Investments Ltd были заморожены и переданы в управление Верховным судом Самоа. [ 30 ]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Перейти обратно: а б «Danone собирается подать в суд на Вахаху за нарушение контракта». Южно-Китайская Морнинг Пост . Гонконг. 11 апреля 2007 г. с. Б3.
  2. ^ Перейти обратно: а б с д Элейн Куртенбах (27 июня 2007 г.). «Вражда Вахаха-Danone выявляет подводные камни» . Форбс . Проверено 17 июля 2007 г. [ мертвая ссылка ]
  3. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г «Danone и Вахаха соперничают за смех последним». Южно-Китайская Морнинг Пост . Гонконг. 11 июня 2007 г. с. Б3.
  4. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г Подписание и сожаления «Вахаха – нетипичный коммерческий спор» , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  5. ^ Перейти обратно: а б с Президент Wahaha обвиняет Danone в создании спорных подразделений , Forbes , 27 июня 2007 г.
  6. ^ Перейти обратно: а б с д Синьхуа, Wahaha сообщает, что ее заявление в арбитраж принято по спору о товарном знаке с Danone , 18 июня 2007 г.
  7. ^ Перейти обратно: а б с «Текущие события в отношении спора Вахаха» (пресс-релиз). Группа компаний Данон. 12 июня 2007 года. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 года . Проверено 21 июня 2007 г.
  8. ^ Перейти обратно: а б с Danone и Wahaha подали в арбитражный спор в Китае. Архивировано 21 июня 2007 г. в Wayback Machine , Agence France-Presse, France24, 18 июня 2007 г.
  9. ^ Перейти обратно: а б France-Presse.google.com/article/ALeqM5hq0szOGnaournWEI4rc6i8_BbhCA «Danone и китайский партнер Вахаха прекращают судебную тяжбу и возвращаются к переговорам». Архивировано 17 июля 2013 г. в Wayback Machine , Agence France-Presse, 21 декабря 2007 г.
  10. ^ Перейти обратно: а б Барбоза, Дэвид (1 октября 2009 г.). «Danone покидает китайское предприятие после многих лет юридических споров» . Нью-Йорк Таймс .
  11. ^ Перейти обратно: а б с д и ж Лю Хуа (12 апреля 2007 г.). Расследование контратаки Цзун Цинхоу на Danone (на китайском языке). Сина.com . Проверено 17 июля 2007 г.
  12. ^ Перейти обратно: а б с Кому принадлежит Вахаха? (кому принадлежит вахаха?) «Вахаха – нетипичный коммерческий спор» , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  13. ^ Перейти обратно: а б с д Причина, по которой совместное предприятие Danone получила контрольный пакет акций «Коммюнике Wahaha: правда о споре Wahaha с Danone» , Сина, 13 апреля 2007 г. (на китайском языке)
  14. ^ Перейти обратно: а б с Еще одна скрытая карта Вахаха – нетипичный коммерческий спор , Цайцзин , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  15. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г Спор о товарных знаках Wahaha – нетипичный коммерческий спор , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  16. ^ Перейти обратно: а б с Danone: Danone начинает расследование Вахаха – нетипичный коммерческий спор , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  17. ^ Перейти обратно: а б «Группа DANONE подтверждает, что ведет переговоры со своим китайским партнером по напиткам г-ном Цзуном» (пресс-релиз). Группа компаний Данон. 10 апреля 2007 г. Архивировано из оригинала 27 мая 2007 г. Проверено 11 апреля 2007 г.
  18. , Коммюнике Вахаха: Правда о споре Вахаха с Danone Сина, 13 апреля 2007 г. (на китайском языке)
  19. ^ Перейти обратно: а б Рассел Флэннери, Как проиграть в Китае , Forbes , 18 июня 2007 г. Проверено 21 июня 2007 г.
  20. ^ Перейти обратно: а б Danone стиснула зубы Вахаха – нетипичный коммерческий спор , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  21. ^ Перейти обратно: а б с д Джеймс Т. Аредди и Дебора Болл, «Стратегия Danone в Китае отброшена назад» , The Wall Street Journal , страница A10, 15 июня 2007 г.
  22. ^ Вахаха сталкивается с вынужденным приобретением Danone по низкой цене (на китайском языке). Информационное агентство Синьхуа. Архивировано из оригинала 1 мая 2007 года . Проверено 11 апреля 2007 г.
  23. Финальный бросок Вахаха – нетипичный коммерческий спор , Caijing , 185 , 14 мая 2007 г. (на китайском языке)
  24. ^ «Заявление Danone по спору Вахаха» (пресс-релиз). Группа компаний Данон. 9 мая 2007 года . Проверено 21 июня 2007 г.
  25. Сотрудники Wahaha бойкотируют попытку поглощения Danone , 15 апреля 2007 г., Shanghai Daily
  26. ^ Вивиан Вай-инь Квок, Борьба Danone за китайскую еду становится еще сложнее , Forbes , 14 июня 2007 г. Проверено 21 июня 2007 г.
  27. ^ Перейти обратно: а б с Джеймс Т. Аредди, Решение по товарным знакам в пользу Wahaha , The Wall Street Journal , страница B5, 11 декабря 2007 г.
  28. На тело товарного знака подан иск в последнем повороте Wahaha-Danone , China Daily, 1 сентября 2007 г.
  29. Дин Ци, Danone отзывает иск против органа по товарным знакам , China Daily, 6 ноября 2007 г.
  30. ^ Перейти обратно: а б с Суды заморозили активы 10 единиц Wahaha. Архивировано 23 ноября 2007 г. в Wayback Machine , Синьхуа, 21 ноября 2007 г.
  31. ^ Восемь компаний Британских Виргинских островов, находящихся под управлением Вахахи: Golden Dynasty Enterprise Ltd, Gold Factory Developments Ltd, Platinum Net Ltd, Sunworld Enterprises Ltd, Great Base International Ltd, Bountiful Gold Trading Ltd, Ever Maple Trading Ltd и Wintell Enterprises Ltd. Два самоанских предприятия: Суды Mega Source Investments Ltd и Honor Bright Investments Ltd заморозили 10 активов Wahaha. Архивировано 23 ноября 2007 года в Wayback Machine , Синьхуа, 21. ноябрь 2007 г.
  32. ^ France-Presse.google.com/article/ALeqM5iU9IFciKXoC_fmC6VNx9gmA3cSJA «Французская компания Danone подает апелляцию на решение бренда Wahaha». Архивировано 17 июля 2013 г. в Wayback Machine , Agence France-Presse, 12 ноября 2007 г.
  33. Элейн Куртенбах, «Ссора вокруг совместного предприятия Danone-Wahaha затягивается» , Associated Press , 17 декабря 2007 г. [ мертвая ссылка ]
  34. Китайский предприниматель, добившийся успеха самостоятельно, который отказывается отступать , Agence France-Presse , Taipei Times , 8 июля 2007 г., стр. 12
  35. ^ Китайские партнеры созрели, потрясая статус-кво СП , Reuters , 18 июня 2007 г. Проверено 14 июля 2007 г.
  36. ^ Ван Чжэнхуа, фирма планирует иск против Danone. Чайна Дейли , 20 июня. Проверено 26 июня 2007 г.
  37. Вахаха заявляет, что не приняло решения по возможному иску против Danone , Reuters, 27 июня 2007 г.
  38. Иск Вахахи против директора Danone Цинь Пэна был принят Народным судом промежуточной инстанции Шэньяна , People's Daily Online, Sina.com, 10 июля 2007 г. Проверено 14 июля 2007 г. (на китайском языке).
  39. ^ Переговоры Danone ни к чему не привели , People's Daily , 22 июня 2007 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: d876b721999dfd41856e459b6bf82bc1__1699402560
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/d8/c1/d876b721999dfd41856e459b6bf82bc1.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Wahaha Joint Venture Company - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)