✖


Jump to content

Эрик фон Хиппель

Эрик фон Хиппель
Рожденный ( 1941-08-27 ) 27 августа 1941 г. (82 года)
Альма-матер Гарвард
С
Карнеги-Меллон
Известный Пользовательские инновации
Теория ведущих пользователей
Научная карьера
Поля Менеджмент , Инновации
Учреждения Массачусетский технологический институт
Докторантура Дуайт Бауманн
Чарльз Крибель
Милтон Шоу
Эдвард Б. Робертс
Докторанты Дитмар Хархофф
Стефан Томке
Карим Лакхани
Сонали Шах
Сусуму Огава
Бенджамин Мако Хилл

Эрик фон Хиппель (родился 27 августа 1941 года) — американский экономист и профессор Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института , специализирующийся на природе и экономике распределенных и открытых инноваций . Он наиболее известен своей работой по разработке концепции пользовательских инноваций , согласно которой конечные пользователи, а не производители, несут ответственность за большое количество инноваций. Чтобы описать это явление, в 1986 году он ввёл термин « ведущий пользователь» .

Эрик фон Хиппель — сын ученого -материалиста и физика Артура Роберта фон Хиппеля , который также был профессором Массачусетского технологического института. Его матерью была Дагмар Франк фон Хиппель, дочь Джеймса Франка , немецкого физика, получившего в 1925 году Нобелевскую премию по физике вместе с Густавом Герцем «за открытие законов, управляющих воздействием электрона на атом». Его двоюродный дедушка — немецкий офтальмолог Ойген фон Хиппель .

фон Хиппель был награжден премией ЕС в области инноваций (2015 г.), премией школы Шумпетера (2017 г.) и медалью науки Португалии (2020 г.). Он является членом Консультативного совета по инновациям для пациентов , некоммерческой, международной, многоязычной и бесплатной площадки, где пациенты и лица, осуществляющие уход за любыми заболеваниями, могут поделиться своими инновациями.

Ранний период жизни

[ редактировать ]

Эрик фон Хиппель вырос в пригороде Уэстон, штат Массачусетс, со своими родителями, тремя братьями и одной сестрой. В ранние годы Эрик посещал государственную школу в городе, но затем перешел в Кембриджскую школу Уэстона – частную прогрессивную школу – в 8-м классе, а также в последующие годы. Даже в детстве, вне школы, одним из любимых занятий Эрика было создание и изобретение новых вещей. Во многом его вдохновил отец, Артур Роберт фон Хиппель, который также был профессором Массачусетского технологического института.

Образование

[ редактировать ]

Чтобы получить степень бакалавра, Эрик фон Хиппель поступил в Гарвардский колледж. В интервью Эрику он заявил, что предпочел Гарвард Массачусетскому технологическому институту из-за возможности заниматься гуманитарными науками. Его решение получить специальность по экономике было принято после того, как он изучил курсы по биологии и истории и обнаружил, что ни один из них ему не подходит.После окончания бакалавриата Эрик сделал несколько изобретений и вернулся в Массачусетский технологический институт, чтобы получить степень магистра машиностроения. После этого он основал собственную компанию, работал консультантом по менеджменту в McKinsey and Co. и в конце концов учился в Университете Карнеги-Меллона, чтобы получить докторскую степень. в области инноваций.

Степени

[ редактировать ]
  • Университет Ваасы, доктор философии. 2018 (с отличием)
  • Гамбургский технологический университет, доктор философии. 2013 (с отличием)
  • Копенгагенская школа бизнеса, доктор философии. 2007 (с отличием)
  • Мюнхенский университет Людвига-Максимиллиана, доктор философии. 2004 (с отличием)
  • Доктор философии Университета Карнеги-Меллона. 1974 год
  • Массачусетский технологический институт, SM, 1966 г.
  • Гарвардский колледж, бакалавр 1964 г.

Основные работы

[ редактировать ]

На сегодняшний день фон Хиппель опубликовал три книги. Все они публикуются под лицензией Creative Commons, а электронные копии могут быть получены кем угодно бесплатно. Эти книги называются (1) Источники инноваций (1988); [1] (2) Демократизация инноваций (2005 г.); [2] и Свободные инновации (2017). [3]

Далее следуют основные темы, затронутые в этих книгах, а также во многих исследовательских статьях.

Инновации от ведущих пользователей

[ редактировать ]

Пользовательские инновации возникают, когда отдельные лица или фирмы, которые фактически используют продукт или услугу, разрабатывают то, что им нужно для себя. Это контрастирует с инновациями производителей, когда фирмы разрабатывают продукты для продажи пользователям. Эрик фон Хиппель был одним из первых, кто глубоко исследовал этот феномен. [4] Он обнаружил, что инновации пользователей отличаются от инноваций производителей по ряду важных аспектов. Например, продукты, разрабатываемые и продаваемые производителями, обычно предназначены для эффективного удовлетворения средних потребностей широкого круга людей и, следовательно, могут лишь приблизительно соответствовать потребностям конкретных клиентов. Напротив, пользователи разрабатывают или модифицируют продукты так, чтобы они очень точно соответствовали их собственным потребностям.

фон Хиппель ввел термин «ведущие пользователи», чтобы описать пользователей-новаторов, чьи потребности опережают общий рынок. [5] Ведущие пользователи являются очень важным источником инновационного прогресса, поскольку они часто являются пионерами, действуя раньше производителей при разработке важных новых типов продуктов и приложений. Ведущим пользователям выгодно быть пионерами инноваций, поскольку они внедряют инновации только для удовлетворения собственных потребностей. По этой причине им не нужно беспокоиться о том, захотят ли другие того же, что они разрабатывают для себя. Напротив, производители должны дождаться доказательств того, что существует общий и прибыльный рынок, который нужно обслуживать, прежде чем они смогут оправдать инвестиции в новый тип инноваций. Например, горные велосипеды были разработаны людьми, которые просто хотели кататься на велосипеде по горам ради удовольствия и поэтому изобрели для себя вид спорта — катание на горных велосипедах. Производители велосипедов стояли в стороне, просто наблюдая и ожидая годами, пока не станут ясны размеры рынка. Наконец, после того, как новый вид спорта распространился среди сотен энтузиастов, которые участвовали в создании своих собственных «муфтовых» горных велосипедов, производители наконец вышли на новый рынок с первыми коммерческими продуктами для горных велосипедов. [6]

Исследования 1678 инноваций в девяти отраслях показали, что ведущими пользователями были разработчики-новаторы для 54,4% тех, кто был признан наиболее важным с течением времени. [7] Инновационная активность пользователей, по-видимому, присутствует во всех областях, которыми они интересуются, начиная от оборудования для уборки дома и заканчивая медицинскими устройствами. Например, исследование 500 пациентов с хроническими заболеваниями показало, что 8% этих людей или их неформальных семейных опекунов разработали решения, которые были ценны для них самих и новы в медицинской практике. [8] Инновационная разработка пользователей включает как услуги, так и продукты. Например, в ходе исследования источников важных розничных и коммерческих банковских услуг было обнаружено, что около половины из них были впервые разработаны пользователями. [9] Инновации ведущих пользователей также широко представлены как в «низкотехнологичных», так и в более технологически сложных областях. [10]

Идентификация ведущих пользователей стала важным методом, используемым компаниями для выявления новейших инноваций, разработанных пользователями и представляющих потенциальный интерес для их клиентов. Метод, впервые разработанный для идентификации потенциальных пользователей и до сих пор часто используемый, называется пирамидингом. Он централизованно включает в себя систематический сетевой процесс, в ходе которого поисковик последовательно связывается и берет интервью у экспертов, которые могут знать ведущих пользователей, разработавших ценные инновации. [11] Совсем недавно были разработаны методы искусственного интеллекта для экономичной проверки огромных объемов пользовательского контента, размещенного в Интернете, с целью выявления ценных инноваций, разработанных пользователями. [12]

Бесплатные гражданские инновации

[ редактировать ]

Эрик фон Хиппель и его коллеги провели серию национальных опросов, чтобы определить количество и важность инноваций, разрабатываемых потребителями для собственного использования. На сегодняшний день эти репрезентативные на национальном уровне опросы были проведены в десяти странах. Важный вывод этих исследований заключается в том, что уровень инновационного развития потребительского сектора домохозяйств, который в Шумпетерианской экономике считается минимальным, на самом деле огромен по своим масштабам. Доля граждан, занимающихся инновациями для собственных нужд, колеблется от 1,5% в Китае до 5,2% в США и 9,6% в России. В общей сложности в 10 странах, опрошенных на сегодняшний день, 65 миллионов граждан-новаторов (потребителей) тратят десятки миллиардов долларов в год на разработку новых продуктов для себя. Второй важный вывод заключается в том, что более 90% инновационных разработок граждан являются «бесплатными» — граждане-разработчики свободно раскрывают их как равноправным потребителям, так и коммерческим производителям без какой-либо защиты интеллектуальной собственности. Свободные граждане-новаторы готовы открыто раскрывать свои инновационные замыслы, потому что они оправдывают свои затраты на разработку прямыми «самовознаграждениями», которые они получают от инноваций, а не от продажи своих инноваций другим. [13] Эти самовознаграждения, что важно, включают выгоды от личного использования их инноваций, а также обучение и удовольствие, которые они получили, участвуя в процессе разработки инноваций. Остальные 10% новаторов сектора домохозяйств являются предпринимателями-потребителями. Эти люди надеются коммерциализировать свои инновации и поэтому, как правило, не раскрывают свободно свои разработки. [14]

Другие важные выводы десяти национальных опросов включают в себя то, что уровень гражданских инноваций значительно положительно коррелирует как с образованием граждан, так и с их доходами. [15] Также важно отметить, что новаторы-пользователи разрабатывают иные типы инноваций, чем производители. [16] Это привело к наблюдению, что производители и пользователи осуществляют разделение труда в инновационном процессе, ранее не документированное. Было предложено адаптировать инновационную политику с учетом этого. [17]

Последствия для национальных экономик крупномасштабных гражданских инноваций в секторе домохозяйств национальных экономик - «Домашние исследования и разработки» - на сегодняшний день изучались только в США. Бытовые НИОКР — это использование ресурсов домохозяйства для создания продукта или процесса, который будет генерировать поток услуг в будущем. Зихель и фон Хиппель обнаружили, что инвестиции домохозяйств в НИОКР в США составили более 11 процентов от НИОКР, финансируемых частным бизнес-сектором в 2017 году, и более половины того, что предприятия потратили на НИОКР по разработке новых продуктов для потребителей. Если бы НИОКР домохозяйств рассматривались как входящие в состав ВВП, ВВП США в 2017 году был бы на 0,2 процента выше. Авторы приходят к выводу, что НИОКР домохозяйств важны и требуют гораздо более пристального внимания в будущем. [18]

Гражданские инновации, важность которых уже была доказана, как было только что описано, постепенно становятся все более важными по сравнению с инновационным процессом, ориентированным на производителя, который все еще фокусируется сегодня в теории инноваций. Это связано с двумя технологическими тенденциями. Во-первых, это растущая доступность дешевых или бесплатных инструментов цифрового дизайна, которые можно использовать дома на обычных персональных компьютерах, которыми обладает большинство потребителей. Эти инструменты проектирования по существу закрыли разрыв в возможностях между разработчиками, работающими в специализированных производственных лабораториях, и дизайнерами, работающими дома в большинстве областей. (Учтите, что опытные работники-производители-новаторы вечером возвращаются домой, принося с собой свое обучение и опыт, которые теперь они могут применить в проектной деятельности дома, используя самые современные инструменты проектирования.)

Второй важной тенденцией является радикальное снижение затрат на связь, обеспечиваемое Интернетом. Раньше считалось, что производители имели решающие масштабные преимущества перед инноваторами бытового сектора. Производители, оправдавшиеся ожиданиями продажи копий новинки множеству людей, смогли посвятить разработку той или иной конструкции команде из многих дизайнеров. Напротив, домовладельцам, не имеющим возможности идентифицировать свою работу или поделиться ею с потенциально заинтересованными другими, обычно приходилось работать в одиночку, при этом инвестиции оправдывались использованием дизайна только одним или несколькими. Сегодня новатор в сфере домашнего хозяйства, заинтересованный в разработке конкретного дизайна, может открыто опубликовать в Интернете свои интересы, идеи и развивающийся дизайн. Те, у кого схожие потребности, могут затем выйти вперед, взять на себя часть работы, если захотят, и получить выгоду от полного, свободно представленного дизайна, созданного многими соавторами. Действительно, сегодня такие самоформированные команды дизайнеров-домохозяев могут значительно превосходить по масштабам команды производителей. Например, продюсер может выделить для конкретного проекта команду из 15 сотрудников. Команда домохозяев может за считанные недели вырасти из одного человека до команды из десятков или сотен участников-экспертов – все работают за свой счет и открыто делятся своим вкладом в проектирование.

Другие направления исследований

[ редактировать ]

Общая цель исследования Эрика фон Хиппеля — глубоко изучить феномен пользователей и вести пользовательские инновации.Кроме того, он стремится связать свои открытия с другими областями таким образом, чтобы они были легко доступны и пригодны для использования как исследователями, так и практиками.

Что касается исследований явлений, лежащих в основе пользовательских инноваций, примером работы фон Хиппеля с коллегами является разработка концепции и исследование воздействия «прилипчивой информации» на различные типы инноваций, которые склонны разрабатывать пользователи и производители. В частности, исследования показали, что пользователи инноваций с наибольшей вероятностью будут разрабатывать функционально новые типы инноваций. [16] [19] Напротив, было обнаружено, что производители, скорее всего, будут разрабатывать улучшения продуктов с уже известными функциями по «аспектам достоинств», таким как повышение производительности, надежности и удобства. Объяснение этой закономерности, предложенное фон Хиппелем и его коллегами, основано на выводе о том, что информация часто «прилипчива», то есть ее трудно и дорого передать от источника ее происхождения новаторам, находящимся в другом месте. [20] [21] Также было обнаружено, что новаторы склонны внедрять инновации, используя то, что они уже знают. [22] Как следствие, вполне разумно, что — поскольку пользователи знают больше о своих потребностях и деталях использования, чем производители — пользователи-новаторы, скорее всего, будут использовать информацию, которую они знают лучше всего, для разработки новых приложений. Аналогичным образом, поскольку производители знают больше о подходах к решению, на которых они специализируются, чем большинство пользователей, вполне разумно, что производители будут использовать эти знания для разработки инноваций, улучшающих качество существующих функций. И это закономерность, обнаруженная в ходе эмпирических исследований. [16] [19]

Что касается практического применения феномена пользовательских инноваций практиками, рассмотрим работу над « наборами инструментов для пользовательских инноваций фон Хиппеля и его коллег ». Как только практики поймут важность пользовательских инноваций, утверждает он, станет ясно, что для производителей будет полезно поддерживать пользователей в их усилиях по разработке тех инноваций, которые они хотят. Одной из форм такой помощи, которую могут предложить производители и другие пользователи, являются наборы инструментов, специально разработанные для использования пользователями инноваций. Наборы инструментов для пользовательских инноваций — это скоординированные наборы «удобных» инструментов проектирования, которые позволяют пользователям разрабатывать для себя новые инновационные продукты. Они позволяют пользователям работать на своем собственном языке дизайна, а не на языке дизайна, который мог бы использовать производитель. Они также позволяют пользователям решать проблемы методом проб и ошибок: итеративно создавая проектные решения, а затем тестируя их с помощью программного обеспечения для моделирования, чтобы увидеть, действительно ли решения соответствуют желаниям пользователя. [23] [24] Эти наборы инструментов часто разрабатываются производителями продуктов, которые пользователи хотят покупать в индивидуальной форме. Например, производители уличных террас предлагают потенциальным клиентам наборы инструментов, которые позволяют им спроектировать нужную форму террасы, не зная, как она на самом деле устроена. Пользователь просто рисует фигуры, пока не будет удовлетворен функцией колоды. Затем программное обеспечение, включенное в набор инструментов для проектирования настила, автоматически проектирует структуру настила, подходящую для поддержки этой индивидуальной формы, разработанной пользователем, а также предоставляет заказчику список материалов, которые нужно купить (или нанять подрядчика), чтобы фактически построить конструкцию. .

Вдохновение и влияния

[ редактировать ]

Даже в детстве Эрик фон Хиппель был новатором. Как он написал: «(когда ты ребенок), если тебе не нравится то, что у тебя есть, сделай это сам», имея в виду скейтборды и самокаты прошлых поколений. Дети проектировали и производили эти продукты для себя, потому что иначе они были им не доступны. В начале своей жизни фон Хиппель очень заинтересовался этим явлением и тем, как оно работает, и это направляло его исследовательский путь на протяжении многих лет.В начале своей исследовательской карьеры фон Хиппель находился под сильным влиянием работ Натана Розенберга из Стэнфордского университета, чьи исследования рассматривают экономику технологических изменений и экономическую роль науки, а также экономическую историю и развитие. [25] Он также находился под сильным влиянием профессора Ричарда Нельсона из Колумбийского университета, который сосредоточил свое внимание на процессах долгосрочных экономических изменений, уделяя особое внимание технологическим достижениям. [26] Еще одним важным ранним влиянием стала профессор Энн Картер из Брандейса, которая использовала таблицы «затраты-выпуск» в качестве центрального инструмента в своих исследованиях и специализировалась на экономике информации, технических изменениях и передаче технологий. [27]

Совсем недавно основным источником влияния и вдохновения для фон Хиппеля стали коллеги из Общества открытых и пользовательских инноваций (OUI). Это академическое сообщество, в настоящее время насчитывающее сотни членов, фокусируется на исследованиях, связанных с инновационными процессами пользователей, а также на открытом обмене инновациями через Innovation Commons. [28]

Дополнительная информация

[ редактировать ]

В интервью Эрику фон Хиппелю он заявил, что его любимыми аспектами работы являются исследования с коллегами и докторантами. Он сказал, что его любимая форма исследований — это разработка и проверка новых гипотез, основанных на непосредственных наблюдениях за вновь возникающими моделями инновационной практики.

В свободное время Хиппель любит общаться с людьми из самых разных слоев общества и проводить время со своей семьей. Его жена Джесси — редактор научных книг и журнальных статей, а также теннисистка. Его дочь Кристиана получила степень доктора философии в Гарвардской школе общественного здравоохранения им. Т.Ч. Чана в 2018 году. Она изучает инновации в сфере здравоохранения, уделяя особое внимание поведенческим инновациям. [29] Его сын Эрик Джеймс окончил Эмерсон-колледж по специальности «Медиа-исследования» и занимается управлением недвижимостью. [30] Когда дочь Эрика фон Хиппеля Кристиана была маленькой, он часто сочинял ей на ночь сказки о кошках, потому что кошки были ее любимым животным. Когда ей было четырнадцать, они записали эти рассказы и назвали их «Христиана в Катландии». Затем они разместили истории в Интернете в надежде, что другим детям они тоже понравятся. [31]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ фон Хиппель, Эрик (1988) Источники инноваций (Нью-Йорк: Oxford University Press)
  2. ^ фон Хиппель, Эрик (2005) Демократизация инноваций, Кембридж, Массачусетс: MIT Press
  3. ^ фон Хиппель, Эрик (2017) Free Innovation MIT Press, Кембридж, Массачусетс
  4. ^ Хархофф Д. и Лакхани К. (2016). Революционные инновации: пользователи, сообщества и открытые инновации . Кембридж, Массачусетс и Лондон, Англия: MIT Press
  5. ^ фон Хиппель, Эрик (1986) «Ведущие пользователи: источник новых концепций продуктов», Management Science 32, вып. 7 (июль): 791-805.
  6. ^ Буэнсторф, Г. 2003. Проектирование драндулетов: инновации со стороны спроса и ранняя история горных велосипедов. В книге «Изменения, трансформация и развитие», под ред. Дж. С. Меткалф и У. Кантнер. Спрингер.
  7. ^ Брадонич, Филип, Николаус Франке и Кристиан Лютье (2019). «Недооценка пользовательских инноваций лицами, принимающими решения», Research Policy, Том 48, № 6, июль, страницы 1354-1361.
  8. ^ Оливейра, П., Зейнилович, Л., Каньян, Х. и Хиппель, Э. фон (2015) «Инновации для пациентов при редких заболеваниях и хронических потребностях», Orphanet Journal of Rare заболевания 2015, 10 (41) ( http:/ /www.ojrd.com/content/10/1/41 )
  9. ^ Оливейра, Педро и Эрик фон Хиппель (2011) «Пользователи как новаторы в сфере услуг: пример банковских услуг» Research Policy, vol. 40, № 6, с. 806-818.
  10. ^ Херштатт, К., и Хиппель, Э. фон (1992). Из опыта: Разработка концепций новых продуктов с помощью метода ведущего пользователя: пример из «низкотехнологичной» области. Журнал управления инновациями в продуктах, 9 (3), 213–221. дои : 10.1016/0737-6782(92)90031-7
  11. ^ фон Хиппель, Эрик, Николаус Франке и Рейнхард Прюгль (2009) «Пирамидирование: эффективная идентификация редких предметов». Политика исследований № 38, стр. 1397–1406.
  12. ^ фон Хиппель, Эрик и Сандро Кауларц (2020) «Поиск потребительских инноваций следующего поколения: определение пар потребностей и решений на ранней стадии в Интернете» Исследовательская политика (доступ на Science Direct, 10 сентября 2020 г., открытый доступ)
  13. ^ Рааш, Кристина и Эрик фон Хиппель (2013) «Преимущества инновационного процесса: путешествие как награда» Sloan Management Review (осень), стр. 33-39
  14. ^ фон Хиппель, Эрик (2017) Free Innovation MIT Press, Кембридж, Массачусетс, Глава 2.
  15. ^ Чен, Джин, Ю-Шань Су, Йерун П.Дж. де Йонг, Эрик фон Хиппель (2020) «Инновации в секторе домашнего хозяйства в Китае: влияние доходов и мотивации», Исследовательская политика, том 49
  16. ^ Jump up to: а б с Риггс, Уильям и Эрик фон Хиппель (1994), «Влияние научных и коммерческих ценностей на источники инноваций в области научных приборов», Research Policy 23 (июль): 459-469.
  17. ^ Гамбарделла, Альфонсо, Кристина Рааш и Эрик фон Хиппель (2016) «Парадигма пользовательских инноваций: влияние на рынки и благосостояние» Management Science http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.2015.2393
  18. ^ Зихель, Дэн и Эрик фон Хиппель «Бытовые инновации и исследования и разработки: больше, чем вы думаете», Рабочий документ NBER № w25599 и Обзор доходов и благосостояния, ожидается в 2020 г.
  19. ^ Jump up to: а б Огава, Сусуму. (1998). «Влияет ли липкая информация на локус инноваций? Данные из японской индустрии магазинов повседневного спроса». Политика исследований 26 (7-8): 777-790.
  20. ^ фон Хиппель (1998) «Экономика разработки продуктов пользователями: влияние «прилипчивой» локальной информации» Management Science, том 44, № 5 (май) с. 629-644
  21. ^ фон Хиппель, Эрик (1994) «Закрепленная информация» и место решения проблем: последствия для инноваций» Management Science 40, № 4 (апрель): 429-439
  22. ^ Лютье, Кристиан, Корнелиус Херштатт и Эрик фон Хиппель (2005), «Пользователи-новаторы и «местная» информация: случай катания на горных велосипедах», Research Policy, Том 34, № 6 (август), стр. 951-965. .
  23. ^ фон Хиппель, Эрик и Ральф Кац (2002), «Передача инноваций пользователям с помощью наборов инструментов», Management Science, Том 48, № 7 (июль), стр. 821-833.
  24. ^ Франке, Николаус и Эрик фон Хиппель (2003), «Удовлетворение разнородных потребностей пользователей с помощью инновационных наборов инструментов: пример программного обеспечения безопасности Apache», Исследовательская политика, том 32, № 7, (июль), стр. 1199-1215.
  25. ^ «Натан Розенберг | СИЭПР» . Архивировано из оригинала 12 июля 2010 г. Проверено 29 апреля 2010 г.
  26. ^ «Колумбийский SIPA | | Школа международных и общественных отношений» .
  27. ^ «Энн Картер | Факультет и исследования | Международная школа бизнеса Брандейса» . Архивировано из оригинала 4 марта 2010 г. Проверено 29 апреля 2010 г.
  28. ^ https://oui.open-innovation.com/
  29. ^ фон Хиппель, Кристиана и Эндрю Канн. 2020. Поведенческие инновации: пилотное исследование и новый подход к анализу больших данных в политике исследований инноваций пользователей в секторе домашних хозяйств https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.103992
  30. ^ Интервью
  31. ^ «Просто для развлечения» . 16 августа 2013 г.
[ редактировать ]
В Викиверситете есть учебные ресурсы об Эрике фон Хиппеле: демократизация инноваций
Викискладе есть медиафайлы, связанные с Эриком фон Хиппелем .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Eric_von_Hippel&oldid=1213490265"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: db6bd19be19531c87e186b9de21efff6__1710317880
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/db/f6/db6bd19be19531c87e186b9de21efff6.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Eric von Hippel - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)