Человек

Человеческий часовой или час -это объем работы , выполняемую средним работником за один час . ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]} Он используется для оценки общего количества непрерывного труда, необходимого для выполнения задачи. Например, исследование и написание статьи в колледже могут потребоваться восемьдесят мужских часов, в то время как подготовка семейного банкет с нуля может потребоваться десять часов.

Человеческие часы исключают перерывы, которые обычно требуют от работы, например, для отдыха, еды и других функций организма. Они считают только чистый труд. Менеджеры считают человеко-часы и добавляют время перерыва, чтобы оценить количество времени, которое задание фактически выполнит для выполнения. Таким образом, в то время как письменная статья одного курса колледжа может потребовать двадцати человеко-часов, чтобы провести его, почти наверняка не будет сделано в течение двадцати часов подряд. Его прогресс будет прерван работой для других курсов, еды, сна и других человеческих потребностей.

Реальные приложения

Преимущество человеческой концепции заключается в том, что ее можно использовать для оценки влияния изменений персонала на количество времени, необходимого для задачи, которое может выполнять, делясь количество человеко-часов на количество доступных работников. Например, если задача занимает 20 человек в час, тогда команда из 2 человек завершит ее за 10 часов работы, в то время как команда из 5 человек завершит ее за 4 часа.

Это, конечно, соответствует только определенным видам деятельности. Он наиболее полезен при рассмотрении «произведения», где управляемая деятельность состоит из дискретных действий, имеющих простые зависимости и где можно пренебрегать другими факторами. Таким образом, добавление другого человека в упаковочную команду увеличит результаты этой команды предсказуемым образом. В транспортной промышленности эта концепция заменяется пассажирской милей и тонной милей для лучшей точности затрат.

В действительности, другие факторы вмешиваются, чтобы усложнить эту модель. Если у некоторых элементов задачи есть естественный разрыв времен, добавление большего количества персонала будет иметь уменьшенный эффект: хотя наличие двух поваров удвоит скорость некоторых элементов приготовления пищи, они жарит курицу, не быстрее, чем один повар. В некоторых задачах также есть естественное количество сотрудников, связанных с ними: время нарезать овощи будет вдвое с добавлением второго шеф -повара, но время вырезать курицу останется прежним. Экономия масштабов и неэкономики масштаба еще больше приводят к нелинейной взаимосвязи между числом работников, выполняющих заданную задачу, и количеством времени, которое требуется для его завершения. Некоторые задачи не могут быть выполнены менее чем необходимым минимальным количеством работников (например, подъем тяжелых нагрузок), или они будут выполнены с совершенно лучшей эффективностью, если рабочая сила превышает минимальную эффективность . В других случаях чрезмерное количество работников может попасть друг друга, снижая эффективность и на человека Производительность отдельного работника.

Другим примером является пословица: «То, что женщина может завести ребенка через девять месяцев, из этого не следует, что девять женщин могут завести ребенка через месяц». Эта поговорка часто упоминается в разработке систем, чтобы оправдать убеждение, что добавление большего количества персонала в проект не гарантирует, что он будет выполнен быстрее.

Другая проблема с этой моделью, как отметил Фред Брукс , заключается в том, что организация, обучение и координация могут более чем перевесить потенциальные преимущества добавления дополнительного персонала для работы над задачей, особенно если рассматриваться только в течение более короткого периода времени.

Подобные единицы

Аналогичная концепция человека в день , в неделю, человеке , человеке или человеке-год ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]} используется в крупных проектах . Это объем работы, выполняемый средним работником в течение одного дня, недели, месяца или года, соответственно. Количество часов, отработанных человека в течение года, сильно варьируется в зависимости от культурных норм и экономики . Средние годовые часы, фактически работающие на человека, на работу, как сообщалось, страны ОЭСР в 2007 году, например, составляли минимум 1389 часов (в Нидерландах ) до максимум 2316 часов (в Южной Корее ). ^{[ 5 ]}

Продуктивные системы часов

Концепция часов продуктивных систем (PSH) использовалась в лесном хозяйстве в Австрии и, соответственно, на другую работу. Он включает в себя время для перерывов и может использоваться для расчета, сколько времени может потребоваться для выполнения задачи, включая необходимое время восстановления от физически напряженной работы, а также юридически необходимые перерывы или другие человеческие взаимодействия. Если он включает в себя 15-минутные перерывы, он написан как (PSH15).

Соответствующая концепция - Productive Machine Hours (PMH). ^{[ 6 ]}

Смотрите также

Генри Гантт
Фрэнк Бункер Гилбрет -старший.
Фредерик Уинслоу Тейлор
Экономика труда
Механизация
Производительность
Научное управление
Избыточное значение
Мифический мужчина-месяц -классическая книга по разработке программного обеспечения Фреда Брукса
Изучение времени и движения

Ссылки

^ «Определение из онлайн-словаря Merriam-Webster» . Архивировано из оригинала 2007-11-03 . Получено 2010-04-13 .
^ «Человеческое определение - словарь» . Encarta . MSN . Архивировано из оригинала 2011-05-25.
^ Infoplease.com
^ "Sfaf.org" . Архивировано из оригинала на 2009-08-11 . Получено 2006-12-25 .
^ OECD Outlook 2009, борьба с кризисом рабочих мест (PDF) . Генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития. 2009. с. 269. ISBN 978-92-64-06791-2 Полем Архивировано из оригинала (PDF) 2016-12-20 . Получено 2009-09-22 . Swivel.com также публикует официальные данные до 2005 года в формате электронной таблицы.
^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2013-11-02 . Получено 2013-01-04 . {{cite web}}: CS1 Maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ) Подробнее в статье «Влияние условий местности и режимов истончения на продуктивность на основе дорожного склона склона».

Источники

Принципы научного управления Fwtaylor, 1911, онлайн
Управление магазинами , Fwtaylor, 1911, онлайн
Выбор из эссе Фредерика Тейлора , онлайн

Внешние ссылки

Человеческий год определяется как 2000 часов: https://web.archive.org/web/20060722155057/http://www.onr.navy.mil/02/matoc/05_09/sicitations/docs/05-0002-02. PDF (номер для запроса 05-0002-02: Службы поддержки Управления военно-морских исследований Для Управления по делам законодательств (Управление военно -морских исследований ВМС США: Арлингтон, Вирджиния, США, 2004)
Человеческий год, определяемый как 2087 Человек-часы: отчет 5, Международная федерация профессиональных и технических инженеров, местный 32: Сан-Диего, Калифорния, 2000 (подсчет 311 «не эфирный/некомпродуктивный« мужские часы »)

[1] «Определение из онлайн-словаря Merriam-Webster» . Архивировано из оригинала 2007-11-03 . Получено 2010-04-13 .

[2] «Человеческое определение - словарь» . Encarta . MSN . Архивировано из оригинала 2011-05-25.

[3] Infoplease.com

[4] "Sfaf.org" . Архивировано из оригинала на 2009-08-11 . Получено 2006-12-25 .

[5] OECD Outlook 2009, борьба с кризисом рабочих мест (PDF) . Генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития. 2009. с. 269. ISBN 978-92-64-06791-2 Полем Архивировано из оригинала (PDF) 2016-12-20 . Получено 2009-09-22 . Swivel.com также публикует официальные данные до 2005 года в формате электронной таблицы.

[6] «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2013-11-02 . Получено 2013-01-04 . {{cite web}}: CS1 Maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ) Подробнее в статье «Влияние условий местности и режимов истончения на продуктивность на основе дорожного склона склона».

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]