Принцип привлекательности

Принцип привлекательности — один из архетипов системной динамики . Системные архетипы описывают общие модели поведения в сложных динамических системах . Принцип привлекательности — это разновидность архетипа «Пределы роста» , в котором ограничения вызваны множеством ограничений. Ограничивающие факторы здесь носят разный характер, и с ними обычно нельзя бороться одним и тем же способом и/или (и весьма вероятно) их невозможно устранить все.

Введение в проблему

Принцип привлекательности — это концепция, которая включает в себя тот факт, что любой продукт или вид бизнеса никогда не может быть «всем для всех». ^{[ 1 ]} хотя компании очень часто стремятся идти по этому пути. ^{[ 2 ]} Необходимо принять необходимые решения относительно характеристик продукта, поскольку он не может быть идеальным во всех измерениях. Если она этого не сделает, продукт не будет успешным из-за естественных ограничений (ограниченных ресурсов), с которыми ему рано или поздно придется столкнуться. Это факт жизни, что (при условии, что мы знаем взаимоотношения между элементами системы) мы можем влиять, подавлять или устранять некоторые из этих ограничений, внося экспертные изменения в систему. Архетип может помочь нам получить представление о поведении системы, чтобы мы могли определить и решить, какие ограничивающие факторы следует подавить, прежде чем они помешают результатам, которых мы хотим достичь. Но всегда будут какие-то ограничения, которые мы не сможем уменьшить, и нам просто «нам придется научиться с ними жить» и идти на компромиссы между нашими целями.

Область применения

Знание архетипа системы принципа привлекательности необходимо при управлении различными проектами и бизнесами. Менеджеры решают, какая проблема более привлекательна с точки зрения возможного будущего улучшения компании. ^{[ 3 ]} – Собственно, отсюда и произошло название архетипа. Менеджер как лицо, принимающее решения, нуждается в эффективной поддержке в решении таких сложных проблем, и эту роль может сыграть системная динамика. Его главным преимуществом является возможность достигать более высокой сложности и обеспечивать одновременные вычисления. Их можно использовать для определения будущего возможного поведения системы . ^{[ 4 ]} Если менеджеры способны распознать архетип проблемы, это часто помогает им решить ее с меньшими затратами, а также часто они могут изменить ее структуру . ^{[ 5 ]}

История

Термин «принцип привлекательности» впервые использовал изобретатель системной динамики Джей Форрестер . ^{[ 6 ]} По мнению Форрестера, единственный способ контролировать рост – это контролировать привлекательность. ^{[ 6 ]} Другие ссылки по этой теме можно найти в книге «Системный мыслитель». ^{[ 7 ]} и в «Пятом полевом справочнике по дисциплинам». ^{[ 8 ]} в статьях и частях Майкла Гудмана и Арта Кляйнера.

Модель

Структура

Система состоит из усиливающего контура и как минимум двух балансировочных контуров . См. диаграмму причинно-следственной связи и диаграмму запасов и потоков, чтобы получить представление об основах модели.

Усиливающая петля (R1 на рисунках 1 и 2) представляет собой ускоряющийся рост – растущее действие приносит результаты. Это петля положительной обратной связи: чем больше предпринимаемых действий, тем выше уровень результатов, но сам результат приводит к еще большему росту действий. Циклы балансировки (B2 и B3 на рисунках 1 и 2) представляют собой способ возврата системы в исходное состояние. На результат, полученный в усиливающем контуре, влияет балансирующий контур. Существует (как минимум) два ограничения, вызывающие замедление действий в системе и дополняющие их. Ограничивающие действия начинают влиять на систему, как правило, на различных уровнях результатов. С этого момента замедляющие действия действуют в системе одновременно. Оба замедляющих действия вносят свой вклад в общее замедляющее действие. Тотальное замедляющее действие затем подавляет результаты (этот процесс задерживается во времени). Если мы вернемся к усиливающему циклу, то увидим, что подавленные результаты снижают растущее действие, что снова приводит к снижению результатов.

Компромиссы

компромиссы , чтобы решить, на каких из ограничений следует сосредоточиться и устранить в первую очередь. Необходимо просчитать ^{[ 9 ]} Для рассмотрения следует выбрать тот вариант, который более привлекателен с точки зрения будущей выгоды для результатов. Необходимо сравнить будущие ситуации после устранения каждого из замедляющих действий и их значения с точки зрения достижения желаемого результата. Но следует выбирать не только тот, который будет иметь большее влияние, но и возможный синергетический эффект при устранении взаимозависимых ограничений. при принятии решения следует учитывать ^{[ 3 ]}

Поведение системы

Графики на рисунках 3 и 4 показывают результаты моделирования в инструменте моделирования Simgua .

Вы также можете запустить принципиальную модель привлекательности Simgua .

Примеры

Пример управления проектом

Имеется проект с негативным влиянием риска. Некоторые люди были исключены из команды, произошли неожиданные изменения в содержании проекта, изменились и экономические обстоятельства. Необходимо поддерживать показатели ее качества, графика и стоимости. Задача руководства – максимально удачно распределить ресурсы по показателям проекта. Поскольку ресурсы ограничены, необходимо искать компромисс между возможностями. ^{[ 9 ]}

Привлекательность географических зон

Джей В. Форрестер изучал принцип привлекательности географических территорий. ^{[ 6 ]}^{[ 10 ]} Он утверждает, что все места в мире стремятся к равновесию, при котором все они одинаково привлекательны, независимо от класса населения. Пусть привлекательность — это общий рейтинг города с точки зрения его желательности для потенциальных жителей. Если город имеет высокую привлекательность, люди переезжают в этот город, что увеличивает цены на жилье, которого становится все меньше, вызывает перегрузку рабочих мест (что приводит к безработице), растет экологическая нагрузка, город становится перенаселенным и т. д. Эти изменения демонстрируют влияние движения как уравнительного процесса, который делает упомянутый город все менее и менее привлекательным – до (идеализированной) точки, когда никто больше не захочет в него переезжать. Эту ситуацию мы можем проиллюстрировать словами Форестера:

Чтобы проиллюстрировать принцип привлекательности, представьте себе на мгновение идеальный город. Возможно, идеальным городом был бы город с легкодоступным жильем по низкой цене, избытком рабочих мест с высокой заработной платой, отличными школами, отсутствием дыма и загрязнения, жильем, расположенным рядом с местом работы, отсутствием преступности, красивыми парками, культурными возможностями и В этот список читатель может добавить свои предпочтения. Предположим, такой город существовал. Что произойдет? Это будет восприниматься как идеальное место для жизни. Люди отовсюду переезжали в идеальный город до тех пор, пока его преимущества не были настолько перекрыты растущим населением, что город не имел никакой чистой привлекательности по сравнению с другими местами. (, ^{[ 6 ]} стр. 275-276)

Как заявил Ричард К. Дункан, использование модели динамики Форрестера Word для прогнозирования поведения стран третьего мира показывает, что невозможно остановить иммиграцию из этих стран в США, поскольку эти страны никогда не смогут достичь уровня географической привлекательности США (и поэтому всегда будет тенденция к иммиграции). ^{[ 11 ]}

Эффективные стратегии

Вот список возможных эффективных стратегий борьбы с принципом привлекательности на практике. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 12 ]}

Осознание того, что рост ограничен, является первым шагом.
Понимание осложняется взаимным взаимодействием пределов, поэтому анализ их связи должен быть приоритетом. Подобный анализ может также выявить возможные синергии, которые могут быть достигнуты за счет распределения ресурсов в тщательно выбранных пределах.
Рассмотрите возможность замены ограниченных ресурсов другими.
Доминирующая стратегия заключается в отслеживании ограничений и использовании анализа компромиссов для принятия решения, какие из них удобно уменьшить или удалить для получения желаемых результатов.
Определите приемлемый уровень (не)влечения.
Замедляющие действия обычно не появляются одновременно, поэтому важно управлять ими во времени.
Постарайтесь ограничить ограничения еще до того, как они начнут действовать как ограничения.
Поскольку лимиты начинают оказывать влияние на различные уровни результатов, важно правильно выбрать момент – перехватить момент, когда лимит начинает играть свою роль, но не тратить ресурсы на то, чтобы избежать его воздействия, если в этом нет необходимости.

Важно иметь в виду, что динамическая сложность очень часто противоречит здравому смыслу — причина и следствие далеки во времени и пространстве, но лица, принимающие решения, скорее склонны искать причины «рядом» со своими следствиями. Решение состоит в том, чтобы сконцентрироваться не на симптомах проблемы, а на ее причинах. ^{[ 13 ]}

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Принцип привлекательности на сайте Systems-thinking.org. http://www.systems-thinking.org/theWay/sap/ap.htm
^ Jump up to: ^а ^б Пауэлл, Боб (2001). Принцип привлекательности. Партнеры по постоянному совершенствованию. 1–2. http://www.exponentialimprovement.com/cms/uploads/flyer_attractiveness_principle2p.pdf
^ Jump up to: ^а ^б ^с Браун, Уильям (2002). Системные архетипы: 21–23. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 6 июля 2011 г. Проверено 22 января 2011 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2006). Избранные главы системной динамики. КАРТПРИНТ. 86–87. ISBN 80-88870-60-7 .
^ Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2003). Системная динамика. Оэкономика. 39. ISBN 80-245-0626-2 .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Форрестер, JW (1975). Сборник статей Джея Форрестера. Кембридж, Массачусетс: Райт-Аллен Пресс. http://dieoff.org/page23.htm. Архивировано 22 ноября 2010 г. в Wayback Machine.
^ Системный мыслитель. Pegasus Communications, Inc. Уолтем, Массачусетс.
^ Сенге, П. и др. (1994). Пятая полевая книга дисциплины. Нью-Йорк: Даблдей Валюта.
^ Jump up to: ^а ^б Шеррер, Дж. Алекс (2010). Исправьте это с помощью системного мышления: Часть 4. Путешествие по управлению проектами. http://www.pmroadtrip.com/art09004c.html#ATTRACTIVENESS
^ Форрестер, Джей (1971). Контринтуитивное поведение социальных систем. Обзор технологий. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 23 августа 2009 г. Проверено 3 сентября 2009 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ Дункан, Ричард К. (2007). Теория Олдувай: окончательный упадок неизбежен. http://www.oilcrash.com/articles/olduv_7.htm
^ Архетип систем принципов привлекательности. СистемыВики. «Архетип систем принципов привлекательности — SystemsWiki» . Архивировано из оригинала 28 июля 2011 г. Проверено 22 января 2011 г.
^ Стерман, Джон Д. (2000). Бизнес-динамика: системное мышление и моделирование сложного мира. МакГроу Хилл. 22. ISBN 0-07-231135-5 .

Дальнейшее чтение

Сенге, Питер М. (2006). Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации . Даблдэй/Валюта. ISBN 978-0385517829 .
Сенге, Питер М. (1994). Пятая полевая книга дисциплины . Коронный бизнес. ISBN 978-0385472562 .
Форрестер, Джей В. (1973). Мировая динамика . Райт-Аллен Пресс. ISBN 978-0262560184 .
Форрестер, Джей В. (1969). Городская динамика . МТИ Пресс. ISBN 978-0262060264 .
Форрестер, Джей В. (1975). Сборник статей Джея В. Форрестера . Пегас Коммуникейшнс. ISBN 978-1883823375 .
Стерман, Джон Д. (2000). Динамика бизнеса: системное мышление и моделирование сложного мира . Ирвин/МакГроу-Хилл. ISBN 9780072311358 .
Милдеова, Станислава; Войтко, Виктор (2003). Системная динамика . Оэкономика. ISBN 9788024506265 .
Системный мыслитель. Pegasus Communications, Inc. Уолтем, Массачусетс.

Внешние ссылки

[systemsthinking-1] Jump up to: ^а ^б Принцип привлекательности на сайте Systems-thinking.org. http://www.systems-thinking.org/theWay/sap/ap.htm

[Powell-2] Jump up to: ^а ^б Пауэлл, Боб (2001). Принцип привлекательности. Партнеры по постоянному совершенствованию. 1–2. http://www.exponentialimprovement.com/cms/uploads/flyer_attractiveness_principle2p.pdf

[Braun-3] Jump up to: ^а ^б ^с Браун, Уильям (2002). Системные архетипы: 21–23. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 6 июля 2011 г. Проверено 22 января 2011 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[4] Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2006). Избранные главы системной динамики. КАРТПРИНТ. 86–87. ISBN 80-88870-60-7 .

[5] Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2003). Системная динамика. Оэкономика. 39. ISBN 80-245-0626-2 .

[forrester-6] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Форрестер, JW (1975). Сборник статей Джея Форрестера. Кембридж, Массачусетс: Райт-Аллен Пресс. http://dieoff.org/page23.htm. Архивировано 22 ноября 2010 г. в Wayback Machine.

[7] Системный мыслитель. Pegasus Communications, Inc. Уолтем, Массачусетс.

[8] Сенге, П. и др. (1994). Пятая полевая книга дисциплины. Нью-Йорк: Даблдей Валюта.

[sherrer-9] Jump up to: ^а ^б Шеррер, Дж. Алекс (2010). Исправьте это с помощью системного мышления: Часть 4. Путешествие по управлению проектами. http://www.pmroadtrip.com/art09004c.html#ATTRACTIVENESS

[10] Форрестер, Джей (1971). Контринтуитивное поведение социальных систем. Обзор технологий. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 23 августа 2009 г. Проверено 3 сентября 2009 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[11] Дункан, Ричард К. (2007). Теория Олдувай: окончательный упадок неизбежен. http://www.oilcrash.com/articles/olduv_7.htm

[systemswiki-12] Архетип систем принципов привлекательности. СистемыВики. «Архетип систем принципов привлекательности — SystemsWiki» . Архивировано из оригинала 28 июля 2011 г. Проверено 22 января 2011 г.

[13] Стерман, Джон Д. (2000). Бизнес-динамика: системное мышление и моделирование сложного мира. МакГроу Хилл. 22. ISBN 0-07-231135-5 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]