Руководитель проекта

В управлении проектами руководитель руководитель или проекта — это человек, который несет полную ответственность за проект , и эта роль определена в признанной управления проектами системе PRINCE2 . ^{[ нужна ссылка ]} Он назначается заказчиком во время старта проекта и обычно исходит от заказчика. ^{[ 1 ]} Руководитель проекта поддерживается ролями старшего пользователя на стороне клиента и старшего поставщика на стороне поставщика соответственно. В задачи руководителя проекта входит обеспечение финансирования , ответственность за предоставление проекта продукта, который достигает поставленных целей , и за то, чтобы это происходило с учетом затрат. Руководитель проекта является основным лицом, принимающим решения, ^{[ 2 ]} а также разрабатывает и назначает остальную часть команды управления проектом, включая других членов совета проекта и команду управления проектом ( менеджер проекта , руководитель(и) группы /менеджер(ы) подпроекта, обеспечение проекта и поддержка проекта). ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]} Человек должен сбалансировать требования заказчика, пользователей и поставщика и несет ответственность за обоснование проекта ( экономическое обоснование ) на протяжении всего проекта. Лицо выступает ответственным за прибыльность или делегирует эту ответственность. ^{[ 4 ]} что часто совпадает с руководителем проекта или старшим пользователем. В то время как менеджер проекта занимается ежедневным выполнением проекта, руководитель проекта озабочен более широкой картиной проекта. ^{[ 5 ]} включая мониторинг стратегической программы, целей проекта и эффективности проекта. ^{[ 6 ]} Руководитель проекта обычно требуется для более крупных или сложных проектов. ^{[ 7 ]}

Другие имена

Термин «владелец проекта» иногда используется для описания руководителя проекта. Однако термин «владелец проекта» неоднозначен, поскольку он может относиться к различным ролям, например, к спонсору проекта или к команде, включающей спонсора, руководителя проекта и менеджера проекта владельца, или просто к заказчику. ^{[ 8 ]}

См. также

ПРИНЦ2

Ссылки

^ «Владелец проекта» . Офис управления проектами IST . 09.12.2014 . Проверено 4 августа 2022 г.
^ Jump up to: ^а ^б «Prosjekteier» (на норвежском букмоле) . Проверено 17 ноября 2021 г.
^ «Определенные роли и обязанности | Дирекция по цифровизации» . Проверено 19 ноября 2021 г.
^ «Определенные роли и обязанности | Дирекция по цифровизации» . Проверено 19 ноября 2021 г.
^ «Менеджер проекта и владелец проекта | Руководство по управлению продуктами Wrike» . www.wrike.com . Проверено 4 августа 2022 г.
^ «Роль руководителя проекта» . www.ibm.com . 21 июня 2016 г. Проверено 4 августа 2022 г.
^ «Владение проектом (без микроменеджмента)» . Трудовая жизнь от Atlassian . 18 апреля 2022 г. Проверено 4 августа 2022 г.
^ Разница между владельцем проекта и спонсором | евро

[1] «Владелец проекта» . Офис управления проектами IST . 09.12.2014 . Проверено 4 августа 2022 г.

[:0-2] Jump up to: ^а ^б «Prosjekteier» (на норвежском букмоле) . Проверено 17 ноября 2021 г.

[3] «Определенные роли и обязанности | Дирекция по цифровизации» . Проверено 19 ноября 2021 г.

[4] «Определенные роли и обязанности | Дирекция по цифровизации» . Проверено 19 ноября 2021 г.

[5] «Менеджер проекта и владелец проекта | Руководство по управлению продуктами Wrike» . www.wrike.com . Проверено 4 августа 2022 г.

[6] «Роль руководителя проекта» . www.ibm.com . 21 июня 2016 г. Проверено 4 августа 2022 г.

[7] «Владение проектом (без микроменеджмента)» . Трудовая жизнь от Atlassian . 18 апреля 2022 г. Проверено 4 августа 2022 г.

[prince2-blog-8] Разница между владельцем проекта и спонсором | евро

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]