Рикардо Семлер

Рикардо Семлер
Рикардо Семлер
Рожденный	1959 (64–65 лет) ; Сан-Паулу , Бразилия
Род занятий	Председатель группы компаний Semco ; Акционер-основатель Tarpon Investments ; Основатель школы Лумиар и Фонда Ралстона Семлера.
Веб-сайт	Рикардосемлер .с

Рикардо Семлер (1959 г.р.) — генеральный директор и владелец контрольного пакета акций Semco Partners, бразильской компании, наиболее известной своей радикальной формой промышленной демократии и корпоративной реорганизацией. ^{[ 1 ]} Под его руководством доход вырос с 4 миллионов долларов США в 1982 году до 212 миллионов долларов США в 2003 году. ^{[ 2 ]} и его политика управления бизнесом вызвала широкий интерес во всем мире. Time включил его в свою серию профилей «100 молодых лидеров мира», опубликованную в 1994 году, а Всемирный экономический форум также номинировал его. The Wall Street Journal America Economia , журнал The Wall Street Journal , латиноамериканский назвал его латиноамериканским бизнесменом года в 1990 году, а в 1990 и 1992 годах он был назван бразильским бизнесменом. Virando a Própria Mesa («Переворачивая свой собственный стол» »), его первая книга стала самой продаваемой научно-популярной книгой в истории Бразилии . С тех пор он написал две книги на английском языке о трансформации Semco и реинжиниринге рабочих мест: Maverick , английскую версию книги «Turning Your Own Table», опубликованную в 1993 году и ставшую международным бестселлером, и The Seven-Day Weekend в 2003 году.

Семко 1980–1990 гг.

Семлер пошел работать в компанию своего отца, первоначально называвшуюся Semler & Company, затем в качестве поставщика миксеров и мешалок в Сан-Паулу . Семлер конфликтовал со своим отцом Антонио Семлером, который поддерживал традиционный авторитарный стиль управления, тогда как молодой Семлер предпочитал децентрализованный стиль участия. Более того, Рикардо выступал за диверсификацию экономики судостроительной промышленности, против которой выступал его отец.

После ожесточенных столкновений сын пригрозил покинуть компанию. Вместо того, чтобы увидеть, как это произойдет, Антонио Семлер ушел с поста генерального директора и передал контрольный пакет акций своему сыну в 1980 году, когда Рикардо был 21 год. В свой первый день на посту генерального директора Рикардо Семлер уволил шестьдесят процентов всех топ-менеджеров. Он начал работать над программой диверсификации, чтобы спасти компанию. У Семлера возникли проблемы со здоровьем, кульминацией которых стал обморок на насосном заводе ( Болдуинсвилл , Нью-Йорк), когда ему было 25 лет. После посещения врача в клинике Лэхи (Бостон) ему поставили диагноз: тяжелая форма стресса. ^{[ 3 ]} Это вдохновило его на желание добиться большего баланса между работой и личной жизнью для себя и своих сотрудников.

Попытки ввести матричную организационную структуру в 1986 году не привели к желаемым улучшениям. ^{[ 4 ]}

В конце 1980-х годов три инженера Semco предложили создать Ядро технологических инноваций (NTI) для развития новых предприятий и линеек продуктов, что Семлер одобрил. По итогам первых шести месяцев НТИ выявил 18 таких возможностей. После успеха этой инициативы в Semco было создано дополнительное подразделение. К концу 1980-х годов на эти вспомогательные подразделения приходилось две трети новой продукции и две трети сотрудников.

Оценка бизнес-философии Семлера посредством феноменологического анализа (в рамках радикального изменения стиля управления Semco) привела Бомбалу к выводу, что это «... превосходный пример хорошего лидерства». ^{[ 5 ]} Элеонора Глор отмечает, что единственные сообщения об изменении стиля управления исходят от самого Рикардо Семлера, а не от затронутых рабочих. ^{[ 6 ]} ^{[ 7 ]}

Семко 1990–2004 гг.

После резких ограничений ликвидности , введенных президентом Бразилии Фернандо Коллор де Мелло для борьбы с гиперинфляцией в 1990 году, бразильская экономика пережила серьезный спад, вынудивший многие компании объявить о банкротстве . Рабочие Semco согласились на сокращение заработной платы при условии, что их доля в прибыли будет увеличена до 39%, зарплаты руководства будут сокращены на 40%, а сотрудникам будет предоставлено право утверждать каждую статью расходов.

Выполнение нескольких ролей во время кризиса дало работникам больше знаний о деятельности и больше предложений о том, как улучшить бизнес. Реформы, реализованные за это время, привели к сокращению запасов на 65%, заметному сокращению сроков поставки продукции, а уровень брака продукции снизился до менее 1%. По мере улучшения делового климата доходы и рентабельность Semco резко возросли.

По состоянию на 2003 год ^[update]Годовой доход Semco составил 212 миллионов долларов по сравнению с 4 миллионами долларов в 1982 году и 35 миллионами долларов в 1994 году, при этом ежегодные темпы роста составляли до 40 процентов в год. В 2003 году здесь работало 3000 человек по сравнению с 90 в 1982 году. В состав подразделений компании входят:

Подразделение промышленного оборудования, которое теперь производит смесительное оборудование, а не насосы.
Sembobac, партнерство с Baltimore Air Cooler по производству градирен.
Cushman and Wakefield Semco, партнерство с рокфеллеровской компанией по недвижимости Cushman and Wakefield, управляющей недвижимостью в Бразилии и Латинской Америке.
Semco Johnson Controls, партнерство с Johnson Controls , управляющее крупными объектами, такими как аэропорты и больницы.
ERM, партнерство с Environmental Resources Management , одним из ведущих мировых консультантов по вопросам окружающей среды.
Semco Ventures, предлагающая высокие технологии и интернет-услуги.
SemcoHR, фирма по управлению персоналом
Semco-RGIS, фирма по контролю запасов

По мере роста Semco Рикардо Семлер получил большое признание. Он был назван бразильским бизнесменом года в 1990 и 1992 годах, а Всемирный экономический форум назвал его одним из мировых лидеров завтрашнего дня. Высокопоставленный комитет, назначенный журналом CIO Magazine, в состав которого вошли Том Питерс , Джим Чампи и Майкл Хаммер, выбрал Semco как одну из наиболее успешно реинжиниринговых компаний в мире. BBC за включила Semco в свою серию статей о реинжиниринге бизнеса создание одной из самых успешных структур управления в бизнесе.

Другая деятельность

В последнее десятилетие Семлер сократил свое участие в Semco, чтобы заняться другой деятельностью. Он написал книгу «Маверик» о своем опыте работы в Semco, которая в 1993 году стала мировым бестселлером.

Его вторая книга «Семидневные выходные: изменение способа работы» была опубликована в 2003 году.

Он появлялся в средствах массовой информации по всему миру и регулярно выступает перед бизнес-школами, предприятиями и группами, продвигая свою философию индустриальной демократии. Он также был приглашенным научным сотрудником Гарвардской школы бизнеса . ^{[ 8 ]}

Семлер был вице-президентом Федерации промышленности Бразилии и членом SOS Atlantic Forest , ведущей организации по защите окружающей среды в Бразилии. Он основал Фонд Ралстона-Семлера и школу Люмиар, демократическую школу , где дети от 0 до 14 лет участвуют в проектах, которые им интересны. Таких школ три — одна в городе Сан-Паулу и две в окрестностях Кампус-ду-Жордан, в штате Сан-Паулу.

Семлеровские принципы институтов

По состоянию на конец 2016 года Семлер участвовал в создании других предприятий, которые намерены научить других предпринимателей и деловых людей тому, как внедрить человеко-ориентированное управление в своих компаниях, под названием Semco Style Institute , где люди формируются для поиска правильного способа применения принципов Семлера. .

Библиография

1993. Маверик! История успеха самого необычного рабочего места в мире
2003. Семидневные выходные : изменение способа работы.

См. также

Premium-Cola — немецкий коллектив, работающий под управлением аналогичных структур.

Ссылки

^ Уэрретт, Роб The Compleat Biz (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1 , с. 94
^ Фогль, Эй Джей (май 2004 г.). «Анти-генеральный директор». По всем направлениям . 41 (3): 30–36.
^ Семлер, Рикардо (1994). Маверик! : История успеха самого необычного рабочего места в мире . Лондон: издание Arrow. стр. 54–57. ISBN 0099329417 .
^ Семлер, Рикардо (1994) [1993]. «14 Слишком большой для нашего же блага». Маверик! . Лондон: Стрела. п. 108. ИСБН 0-09-932941-7 .
^ Бомбала, Бронислав (январь 2014 г.). «Феноменология как гносеологическая и методологическая основа наук управления». Ежеквартальный журнал «Современный менеджмент» / Wspólczesne Zarzadzanie . 13 (1): 150–172.
^ Глор, Элеонора Д. (2005). «О расширении прав и возможностей» (PDF) . Журнал инноваций: Журнал инноваций государственного сектора . 10 (1).
^ «Рикардо Семлер» . РЕКОММ . Проверено 10 июля 2024 г.
^ Вейсман, Роберт (9 мая 2004 г.), «Идеи иконоборца по переосмыслению менеджмента» , The Boston Globe

Внешние ссылки

[1] Уэрретт, Роб The Compleat Biz (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1 , с. 94

[2] Фогль, Эй Джей (май 2004 г.). «Анти-генеральный директор». По всем направлениям . 41 (3): 30–36.

[3] Семлер, Рикардо (1994). Маверик! : История успеха самого необычного рабочего места в мире . Лондон: издание Arrow. стр. 54–57. ISBN 0099329417 .

[semler1993p108-4] Семлер, Рикардо (1994) [1993]. «14 Слишком большой для нашего же блага». Маверик! . Лондон: Стрела. п. 108. ИСБН 0-09-932941-7 .

[5] Бомбала, Бронислав (январь 2014 г.). «Феноменология как гносеологическая и методологическая основа наук управления». Ежеквартальный журнал «Современный менеджмент» / Wspólczesne Zarzadzanie . 13 (1): 150–172.

[6] Глор, Элеонора Д. (2005). «О расширении прав и возможностей» (PDF) . Журнал инноваций: Журнал инноваций государственного сектора . 10 (1).

[7] «Рикардо Семлер» . РЕКОММ . Проверено 10 июля 2024 г.

[Boston-8] Вейсман, Роберт (9 мая 2004 г.), «Идеи иконоборца по переосмыслению менеджмента» , The Boston Globe

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	БЫСТРЫЙ ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ WorldCat
Национальный	Испания Франция Данные БнФ Германия Израиль Соединенные Штаты Чешская Республика Корея Нидерланды Польша
Другой	ИдРеф