Деловая хватка

Деловая хватка , также известная как деловая смекалка , деловое чутье и понимание бизнеса , представляет собой сочетание знаний, навыков и опыта, которое позволяет людям понимать деловые ситуации, принимать правильные решения и добиваться успешных результатов для организации. ^{[ нужна ссылка ]} Это также определяется как « острота и быстрота понимания деловой ситуации ( рисков и возможностей ) и реагирования на нее таким образом, чтобы это могло привести к хорошему результату». ^[1] Это предполагает наличие «общей картины» бизнеса, финансовую грамотность, стратегическое мышление, решение проблем и эффективное общение. ^{[ нужна ссылка ]}

Кроме того, деловая хватка рассматривается как средство улучшения финансовых показателей и развития лидерских качеств . ^[2] Следовательно, было разработано несколько типов стратегий, направленных на улучшение деловой хватки.

Характеристики

Мышление на исполнительном уровне

В своей книге 2012 года « Видеть общую картину , деловая хватка для построения вашей репутации, карьеры и компании » Кевин Р. Коуп утверждает, что человек, обладающий деловой хваткой, смотрит на бизнес с «исполнительным менталитетом», способным понять, как происходит движение. части компании работают вместе, чтобы обеспечить успех, и как финансовые показатели, такие как размер прибыли , денежный поток и цена акций, отражают, насколько хорошо каждая из этих движущихся частей выполняет свою работу. ^[3] Коуп предполагает, что человека, обладающего следующими пятью способностями, можно охарактеризовать как человека с сильной деловой хваткой:

Видение «общей картины» организации — как ключевые движущие силы бизнеса связаны друг с другом, работают вместе для обеспечения прибыльного роста и связаны с работой.
Понимать важные коммуникации и данные компании, включая финансовую отчетность
Используйте знания для принятия правильных решений
Понять, как действия и решения влияют на ключевые показатели компании и цели лидерства.
Эффективно сообщать идеи другим сотрудникам, менеджерам, руководителям и общественности. ^[4]

Отличительные черты

Рэймонд Р. Рейли из Школы бизнеса Росса при Мичиганском университете и Грегори П. Рейли из Университета Коннектикута документально подтверждают черты, которыми обладают люди с деловой хваткой:

Острое восприятие масштабов деловых вопросов
Способность найти смысл в сложностях и неопределенном будущем
Осознание последствий выбора для всех затрагиваемых сторон
Решительный
Гибкость для дальнейших изменений, если это оправдано в будущем.

Таким образом, развитие более сильной деловой хватки означает более вдумчивый анализ, более четкую логику, лежащую в основе бизнес-решений, более пристальное внимание к ключевым аспектам внедрения и эксплуатации, а также более дисциплинированное управление производительностью. ^[1]

Финансовая грамотность

Финансовая грамотность — это всестороннее понимание движущих сил роста, прибыльности и денежного потока; финансовая отчетность организации; ключевые показатели эффективности; и последствия решений по созданию стоимости. В статье SHRM , озаглавленной «Деловая хватка включает в себя больше, чем цифры». ^[5] Крис Бергер, сотрудник отдела кадров CTPartners, ^[6] объясняет, что деловая хватка начинается со способности понимать, как компания принимает решения, и что лидеры должны быть финансово грамотными и уметь понимать цифры в финансовой отчетности компании. Это предполагает способность брать знания основ бизнеса и использовать их для стратегического мышления, а затем предпринимать соответствующие действия.

По словам Э. Теда Принса , «Финансовая грамотность почти никогда не является необходимостью для старших менеджеров и людей с высоким потенциалом. Большинство из них уже имеют степени в области бизнеса, в том числе MBA , а многие также имели опыт работы в бизнес-сторонах своей профессиональной деятельности. Необходимость в Эти менеджеры должны понять, как их действия и поведение влияют на принятие ими финансовых решений, и как это, в свою очередь, влияет на финансовые результаты на уровне подразделения и корпорации». Очевидно, что человек с деловой хваткой обладает определенным уровнем финансового понимания и знаний, но тот, кто финансово грамотен, не обязательно обладает сильной деловой хваткой. ^[7]

Управление бизнесом и лидерство

Боб Селден заметил взаимодополняющую связь между деловой хваткой и лидерством. ^[8] По словам Селдена, эти отношения включают в себя важность развития как стратегических навыков, так и хороших лидерских и управленческих навыков, чтобы бизнес-лидеры могли достичь эффективности.

Согласно исследованию под названием « Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства : глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов» . ^[9] Традиционные подходы к развитию лидерства, которые, как говорят, полагаются на оценку личности и компетентности как на научное ядро своего подхода, терпят неудачу. Сообщается, что предполагаемая цель исследования - продемонстрировать важность деловой хватки в подходах к развитию лидерства. Согласно этому исследованию, деловая хватка будет оказывать все большее влияние на развитие лидерства и программы управления персоналом. Исследование этой взаимосвязи привело к созданию Пертской модели результатов лидерства , которая связывает финансовые результаты с индивидуальными лидерскими качествами.

В исследовании, в котором были опрошены 55 мировых бизнес-лидеров, деловая хватка была названа наиболее важной областью компетенции мировых лидеров. ^[10]

В своей книге « The Leadership Pipeline » 2011 года Рам Чаран , Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль изучают процесс и критерии выбора менеджера группы и предполагают, что процесс и критерии выбора генерального директора аналогичны. По их мнению, очевидным критерием выбора лидера является развитая деловая хватка. ^[11]

Организация, полная людей с высокой деловой хваткой, может ожидать увидеть лидеров с более широким кругозором, что выражается в способности вдохновлять и стимулировать организацию к реализации ее потенциала. ^[1]

Разработка

Программы, разработанные для улучшения деловой хватки отдельных лиц или групп, способствовали признанию этой концепции важной темой в корпоративном мире. В опросе директоров по обучению, старших вице-президентов по кадрам и руководителей отделов развития руководителей и руководителей, проведенном в 2009–2010 годах компанией Executive Development Associates, деловая хватка названа второй наиболее значимой тенденцией в развитии руководителей. ^[12] В отчете 2011 года исследуется влияние обучения деловой хватке на организацию с точки зрения нематериальных активов и более осязаемых проявлений ценности. ^[13] Результаты подтверждают мнение о том, что деловая хватка — это приобретаемый навык, развиваемый на работе путем обучения необходимым навыкам у наставников по знаниям во время работы на различных должностях. Они также предполагают, что процесс обучения широко варьируется: от структурированных внутренних программ обучения компании до самостоятельного перехода человека с одной должности на другую. ^[1]

Сочетание этих отчетов и опросов показывает, что деловая хватка — это приобретаемый навык, приобретающий все большее значение в корпоративном мире. Существуют различные типы программ развития деловой хватки:

Бизнес-симуляции

— Бизнес-симуляция еще один инструмент корпоративного развития, используемый для повышения деловой хватки. Некоторые компании предлагают бизнес-симуляции как способ обучения менеджеров среднего звена и нефинансовых лидеров в своих организациях вопросам движения денежных средств и процессов принятия финансовых решений. Их формы могут варьироваться от компьютерного моделирования до моделирования в стиле настольной игры.

Психологические оценки

Появление личных оценок деловой хватки основано на появляющихся теориях поведенческих финансов и попытках соотнести врожденные черты личности с положительными финансовыми результатами. ^[14] Этот метод рассматривает деловую хватку не как полностью основанную на знаниях или опыте, а на сочетании этих и других факторов, которые составляют финансовую личность или «подпись» человека. ^[15]

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Рейли, доктор Рэймонд Р. и Рейли, доктор Грегори П. «Развитие деловой хватки» , HR West , декабрь 2009 г.
^ Саммерфилд, Брайан. «Кризис лидерства». Архивировано 23 июня 2009 г. в Wayback Machine , журнал Chief Learning Director , апрель 2008 г.
^ Коуп, Кевин (2012). Видение общей картины . США: Книжная группа Гринлиф. п. 2 . ISBN 978-1-60832-246-6 .
^ Коуп, Кевин (2012). Видение общей картины . США: Книжная группа Гринлиф. п. 3 . ISBN 978-1-60832-246-6 .
^ Гастингс, Ребекка Р. «Деловая хватка включает в себя больше, чем цифры» , SHRM , апрель 2008 г.
^ «Проблемная компания CTPartners подает заявление о банкротстве» . 29 июня 2015 г.
^ http://www.perthleadership.org/documents/Business_Acumen_WP_Updated.pdf ^{[ только URL-адрес PDF ]}
^ Селден, Боб. «Является ли деловая хватка заменой лидерства?» Архивировано 19 июля 2008 г. в Wayback Machine , 26 февраля 2008 г.
^ Принц, Тед (2008). «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов». Международный дайджест управления человеческими ресурсами . 16 (6): 6–9. дои : 10.1108/09670730810900811 .
^ Коэн, Эд (2007). Лидерство без границ . США: Джон Уайли и сыновья. п. 14. ISBN 978-0-470-82227-2 .
^ Чаран, Рам; Ноэль, Джеймс; Дроттер, Стивен (2011). Лидерский трубопровод . США: Джон Уайли и сыновья. п. 139. ИСБН 978-0-470-89456-9 .
^ Хагеманн, Бонни «Тенденции в развитии руководителей на 2009–2010 годы». Архивировано 4 марта 2016 г. в Wayback Machine , 2009 г.
^ Андерсон, доктор Меррилл К. «MetrixGlobal Study of Training Business Acer». Архивировано 22 мая 2011 г. в Wayback Machine , март 2011 г.
^ Официальный документ Пертского института лидерства: Деловая хватка и развитие лидерства для генеральных директоров и старших руководителей.
^ Тед Принс, Э. (2008). «Исследовательская записка: как финансовый стиль менеджеров влияет на финансовые показатели и показатели оценки». Обзор бухгалтерского учета и финансов . 7 (2): 193–205. дои : 10.1108/14757700810874155 .

Внешние ссылки

https://perthleadership.org/en/

[reilly-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Рейли, доктор Рэймонд Р. и Рейли, доктор Грегори П. «Развитие деловой хватки» , HR West , декабрь 2009 г.

[summerfield-2] Саммерфилд, Брайан. «Кризис лидерства». Архивировано 23 июня 2009 г. в Wayback Machine , журнал Chief Learning Director , апрель 2008 г.

[3] Коуп, Кевин (2012). Видение общей картины . США: Книжная группа Гринлиф. п. 2 . ISBN 978-1-60832-246-6 .

[4] Коуп, Кевин (2012). Видение общей картины . США: Книжная группа Гринлиф. п. 3 . ISBN 978-1-60832-246-6 .

[hastings-5] Гастингс, Ребекка Р. «Деловая хватка включает в себя больше, чем цифры» , SHRM , апрель 2008 г.

[6] «Проблемная компания CTPartners подает заявление о банкротстве» . 29 июня 2015 г.

[7] ttp://www.perthleadership.org/documents/Business_Acumen_WP_Updated.pdf ^{[ только URL-адрес PDF ]}

[8] Селден, Боб. «Является ли деловая хватка заменой лидерства?» Архивировано 19 июля 2008 г. в Wayback Machine , 26 февраля 2008 г.

[9] Принц, Тед (2008). «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов». Международный дайджест управления человеческими ресурсами . 16 (6): 6–9. дои : 10.1108/09670730810900811 .

[10] Коэн, Эд (2007). Лидерство без границ . США: Джон Уайли и сыновья. п. 14. ISBN 978-0-470-82227-2 .

[11] Чаран, Рам; Ноэль, Джеймс; Дроттер, Стивен (2011). Лидерский трубопровод . США: Джон Уайли и сыновья. п. 139. ИСБН 978-0-470-89456-9 .

[hagemann-12] Хагеманн, Бонни «Тенденции в развитии руководителей на 2009–2010 годы». Архивировано 4 марта 2016 г. в Wayback Machine , 2009 г.

[anderson-13] Андерсон, доктор Меррилл К. «MetrixGlobal Study of Training Business Acer». Архивировано 22 мая 2011 г. в Wayback Machine , март 2011 г.

[14] Официальный документ Пертского института лидерства: Деловая хватка и развитие лидерства для генеральных директоров и старших руководителей.

[15] Тед Принс, Э. (2008). «Исследовательская записка: как финансовый стиль менеджеров влияет на финансовые показатели и показатели оценки». Обзор бухгалтерского учета и финансов . 7 (2): 193–205. дои : 10.1108/14757700810874155 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]