Jump to content

Лю Чуаньчжи

Лю Чуаньчжи
Лю Чуаньчжи
Рожденный ( 1944-04-29 ) 29 апреля 1944 г. (80 лет)
Национальность китайский
Альма-матер Сидианский университет
Известный Основатель и руководитель Lenovo
Супруг Гун Госин (Гун Госин)
Дети 2
Родственники Лю Цин (李青) (дочь)

Лю Чуаньчжи ( упрощенный китайский : 柳传志 ; традиционный китайский : 柳傳志 ; пиньинь : Лю Чуаньчжи ; родился 29 апреля 1944 года) — китайский предприниматель. Лю — основатель компании Lenovo , крупнейшего в мире поставщика персональных компьютеров по объему продаж. [ 1 ] [ 2 ] Он остается одним из руководителей компании.

Деловая деятельность

[ редактировать ]

К началу 1980-х годов Лю добился относительного успеха как ученый-компьютерщик, но все еще чувствовал разочарование в своей карьере. Хотя его работа по хранению магнитных данных была важна, ей не хватало прямого практического применения. Он сказал: «Мы были ведущей исследовательской организацией в области компьютерных технологий в Китае. Мы разработали первый компьютер на электронной лампе и первый транзисторный компьютер. Но мы произвели только один из них. Затем мы приступили к разработке чего-то другого. Работа была просто снесено». Лю также беспокоился о своем экономическом положении; В 1984 году у Лю была растущая семья, но доход составлял всего 100 юаней в месяц. [ 3 ]

Лю основал Lenovo (первоначально называвшуюся Legend) в 1984 году вместе с группой из десяти других инженеров в Пекине с капиталом в 200 000 юаней и офисом площадью примерно 20 квадратных ярдов. Лю пришла в голову идея основать Lenovo в ответ на нехватку финансирования в Китайской академии наук (CAS). Начальник Лю договорился о том, чтобы академия одолжила ему и другим соучредителям вышеупомянутые 200 000 юаней. Об этом времени Лю сказал: «Это было нелегко. Самое низкое, что вы могли сделать в начале 80-х годов, будучи ученым, — это заняться бизнесом. такая компания, как наша». [ 3 ]

Лю подчеркнул важность развития эффективных рабочих отношений со своим начальством в CAS с самого начала. Несмотря на риторику рыночных реформ, китайское правительство не хотело ослаблять государственный контроль над экономикой. Лю боялся, что его компания может обанкротиться из-за государственного микроуправления. Лю также беспокоился о взаимоотношениях с местными правительственными чиновниками и партийными кадрами. Он сказал: «Мы были полностью погружены в среду плановой экономики. Меня не волновало, что инвестиции были небольшими, но я знал, что должен иметь контроль над финансами, человеческими ресурсами и принятием решений». Начальство Лю немедленно удовлетворило его просьбу об автономии. [ 3 ]

Основатели Lenovo, все ученые и инженеры, столкнулись с трудностями из-за незнания рыночно-ориентированных методов ведения бизнеса, традиционного китайского двойственного отношения к торговле и антикапиталистической коммунистической идеологии. В этот период многие китайские интеллектуалы считали торговлю аморальной и унизительной. Тот факт, что в 1980-е годы предпринимателями были выходцы из низших классов, причем зачастую нечестные, сделал частный сектор еще более непривлекательным. Это было легко очевидно для Лю и его сотрудников из-за их близости к Чжунгуаньцунь , где распространение однодневных торговцев электроникой привело к тому, что этот район получил название «Долина мошенников». [ 3 ]

Их первая крупная сделка — попытка импортировать телевизоры — провалилась. Группа восстановила себя в течение года, проводя проверки качества компьютеров для новых покупателей. Вскоре компания Lenovo вложила деньги в разработку печатной платы, которая позволила бы компьютерам IBM обрабатывать китайские иероглифы . Этот продукт стал первым крупным успехом Lenovo. В 1990 году Lenovo начала собирать и продавать компьютеры под своей первоначальной торговой маркой Legend. [ 4 ] [ 3 ]

Lenovo также попыталась, но безуспешно, вывести на рынок цифровые часы . Лю сказал: «Наша команда менеджеров часто расходилась во мнениях, по какому коммерческому маршруту двигаться. Это приводило к большим дискуссиям, особенно между мной и главным инженером. Он чувствовал, что если качество продукта будет хорошим, то он будет продаваться сам по себе. Но я знал, что это неправда, что маркетинг и другие факторы являются частью конечного успеха продукта». Первые трудности Lenovo усугублялись тем фактом, что у ее сотрудников было мало опыта ведения бизнеса. «В основном мы были учеными и не понимали рынок», — сказал Лю. «Мы только что учились методом проб и ошибок, что было очень интересно, но и очень опасно», — сказал Лю. [ 3 ]

Лю получил разрешение правительства на открытие филиала в Гонконге и ему разрешили переехать туда вместе с пятью другими сотрудниками. Отец Лю, уже находившийся в Гонконге , поддерживал амбиции сына, наставляя его и помогая получить кредиты. Лю переехал в Гонконг в 1988 году. Чтобы сэкономить деньги в этот период, Лю и его коллеги ходили пешком, а не пользовались общественным транспортом. Чтобы поддерживать видимость, они арендовали для встреч гостиничные номера. [ 3 ]

Lenovo стала публичной компанией после листинга в Гонконге в 1994 году, собрав почти 30 миллионов долларов США. До IPO Lenovo многие аналитики были настроены оптимистично. Компанию хвалили за хорошее управление, высокую узнаваемость бренда и потенциал роста. Аналитики также обеспокоены прибыльностью Lenovo . IPO Lenovo было значительно перевыполнено. В первый день торгов цена акций компании достигла максимума в 2,07 гонконгских долларов и закрылась на уровне 2,00 гонконгских долларов. Поступления от размещения были использованы для финансирования офисов продаж в Европе, Северной Америке и Австралии; расширять и совершенствовать производство, исследования и разработки; и увеличить оборотный капитал. В 1997 году бизнес-подразделения Lenovo в Гонконге и материковом Китае провели слияние и вторичное размещение акций. [ 3 ]

Когда компания Lenovo впервые вышла на листинг, ее менеджеры думали, что единственной целью выхода на биржу является привлечение капитала. Они плохо понимали правила и обязанности, связанные с управлением публичной компанией. Прежде чем Lenovo провела свое первое вторичное размещение акций в 1997 году, Лю с гордостью объявил о намерении компании материковым газетам, но регуляторы приостановили ее акции на два дня в качестве наказания за его заявление. Это происходило несколько раз, пока Лю не узнал, что на публике ему приходится тщательно подбирать слова. Когда Лю впервые поехал в Европу на «роуд-шоу», чтобы обсудить акции своей компании, он был шокирован скептическими вопросами, которые ему задавали, и почувствовал себя оскорбленным. Позже Лю понял, что он подотчетен акционерам. Он сказал: «Раньше у меня был только один начальник, но CAS никогда меня ни о чем не спрашивал. В делах я полагался на свою собственную инициативу. Мы начали думать о вопросах доверия. Legend начала учиться тому, как стать по-настоящему международной компанией». [ 3 ]

Лю утверждает, что Hewlett-Packard является ключевым источником вдохновения для Lenovo . В интервью The Economist он сказал: «Нашим первым и лучшим учителем была компания Hewlett-Packard». Более десяти лет Lenovo была дистрибьютором Hewlett-Packard в Китае. [ 5 ] Говоря о более позднем приобретении Lenovo подразделения персональных компьютеров IBM, Лю сказал: «Я помню, как впервые принял участие во встрече агентов IBM. На мне был старый деловой костюм моего отца, и я сидел в заднем ряду. мечты, я никогда не предполагал, что однажды мы сможем купить бизнес IBM PC. Это было невозможно». [ 4 ]

Позднее поглощение Lenovo бизнеса персональных компьютеров IBM сделало его первым китайским генеральным директором, возглавившим поглощение крупной американской фирмы. [ 6 ] В ходе интервью Лю признал основные риски, связанные со сделкой с IBM. «У нас было три серьезных риска. Номер один: после приобретения будут ли клиенты покупать у нового владельца? Номер второй: продолжат ли сотрудники работать на нового владельца? Номер третий: возникнут ли потенциальные конфликты между китайским руководством и западным управление?" [ 6 ]

Деловая этика была для Лю ключевой проблемой при создании и расширении Lenovo. Лю говорит, что поначалу он вел себя «как своего рода диктатор» и много времени кричал. Он посадил в тюрьму пятерых коррумпированных руководителей. Опоздание на собрание могло наказываться молчанием перед группой — наказание, которое Лю сам принимал трижды. Культура Lenovo постепенно изменилась, и Лю смог ослабить свой авторитарный стиль. Lenovo стала предпочтительным работодателем для китайских инженеров и менеджеров с зарубежным образованием. [ 5 ]

Легенда Холдингс

[ редактировать ]

В июне 2012 года Лю ушел с поста председателя Legend Holdings, материнской компании Lenovo. За несколько лет до своей отставки Лю сосредоточился на улучшении роста Legend, наращивании ее основных активов и проведении публичного размещения акций в период с 2014 по 2016 год. Основные активы Legend включают Lenovo, Legend Capital , предприятие по недвижимости под названием Raycom. , Digital China и Hony Capital . [ 7 ] [ 8 ]

В интервью BBC Лю сказал, что его видение Legend заключалось в том, чтобы она «стала отдельной отраслью» и что он хочет, чтобы она «стала ведущим предприятием во всех отраслях... не только в Китае, но и во всем мире». весь мир». Лю сказал, что он осознает, что его видение чрезвычайно амбициозно и, возможно, его реализацию придется оставить его преемникам. [ 9 ]

Лю сказал в интервью Forbes , что он надеется на диверсификацию бизнеса, связанного с ИТ, и что активы Legend Holding будут в основном сосредоточены в информационных технологиях, недвижимости, услугах, переработке угля и сельском хозяйстве. Он сказал, что сельское хозяйство «станет следующей областью стратегического развития Legend Holdings». Лю сказал, что сельское хозяйство является лишь частью того, что он считает «огромными» возможностями в секторах, обслуживающих китайских потребителей. В том же интервью Лю сказал, что внимание Legend по-прежнему будет сосредоточено на Китае. «Все, что мы делаем, должно соответствовать тому, что мы делаем в Китае», — сказал Лю, говоря о планах зарубежных инвестиций. [ 8 ] В июле 2012 года Лю заявил, что планирует вывести Legend Holdings на биржу с листингом в Гонконге. Forbes предположил, что Лю, возможно, пытается «создать китайскую версию General Electric». [ 10 ]

Лю провел первичное публичное размещение акций Legend на Гонконгской фондовой бирже в 2015 году. Размещение получило одобрение регулирующих органов в июне того же года. Лю сказал в интервью, что планирует разместить акции Legend на внутренней китайской бирже до выхода на пенсию. [ 11 ]

В 2019 году Лю Чуаньчжи, 75-летний основатель Lenovo Group, ушел с поста председателя Legend Holdings, материнской компании крупнейшего в мире поставщика персональных компьютеров. [ 12 ]

Joyvio — это инструмент Legend Holdings для инвестиций в пищевую промышленность. Legend инвестировала в Джойвио более 1 миллиарда юаней. Joyvio будет стремиться к полной вертикальной интеграции от сельского хозяйства до розничной торговли. Первым продуктом Джойвио была черника. В ноябре 2013 года ассортимент продукции был расширен за счет киви. Киви был назван «Лю Киви» в честь Лю Чуаньчжи. Лю отвечает за переход Legend на еду. С 2011 года Joyvio приобрела фермы по всему миру, включая поля черники в Шаньдуне и Чили , а также плантации киви в Сычуани, Шэньси , Хэнани и Чили . Фирма планировала начать продавать вишню и виноград из США , Австралии и Чили к концу 2013 года. [ 13 ]

Компания Joyvio воспользовалась опытом Legend в области информационных технологий, чтобы создать систему отслеживания, обеспечивающую качество и безопасность своей продукции. Покупатели могут сканировать коды на упаковках, чтобы узнать, из какого хозяйства поступил продукт, кто контролировал производство, какие испытания проводились, а также информацию о качестве почвы и воды. Компания также применяет бизнес-модель OEM, распространенную в технологической отрасли, для эффективной работы с небольшими семейными фермами и сельскохозяйственными кооперативами. Джойвио проводит тренировки с фермерами, чтобы подготовить их к быстрой и эффективной борьбе с плохой погодой. [ 13 ]

Джойвио начал заниматься импортным вином в конце 2013 года. [ 14 ]

30 марта 2014 года компания Joyvio объявила, что приобрела 60 процентов акций Hangzhou Longguan Tea Industrial Company примерно за 30 миллионов юаней или около 4,83 миллиона долларов США. Ранее Лунгуань была полностью государственным предприятием, находившимся под юрисдикцией Китайской академии сельскохозяйственных наук. В Лунгуане производят знаменитый чай Лунцзин в Ханчжоу . В 2012 году объем продаж компании составил 32,45 миллиона юаней. Согласно годовому отчету компании, объем продаж растет на 40–50 процентов в год. Джойвио взял на себя повседневный контроль над Лунгуанем. Лю Чуаньчжи заявил, что стремится привнести инновации и коммерческие методы в чайную индустрию. Лю сказал, что Joyvio будет инвестировать в другие известные чайные бренды и сопутствующие товары. [ 15 ]

Другие позиции

[ редактировать ]

По состоянию на 2013 год Лю работал старшим советником в компании Kohlberg Kravis Roberts & Company .

Образование и ранняя карьера

[ редактировать ]

Окончив среднюю школу в 1962 году, Лю подал заявление на должность военного летчика и сдал все соответствующие экзамены. Несмотря на революционные заслуги своего отца, Лю был признан непригодным к военной службе, поскольку его родственник был объявлен правым. Осенью того же года Лю поступил в Институт телекоммуникационной техники Народно-освободительной армии, ныне известный как Сидианский университет . Из-за своего политического и классового происхождения Лю сочли неподходящим для таких деликатных тем, и ему поручили изучать радар. Во время учебы Лю познакомился с вычислительной техникой. [ 3 ]

Лю был назван «интеллектуальным элементом» во время Культурной революции . его отправили на государственную рисовую ферму недалеко от Макао в Гуандуне В 1966 году он сказал своим одноклассникам, что революция — ужасная идея, и в результате . Оттуда его отправили на ферму в провинции Хунань, где он занимался реформированием каторжным трудом. Лю вернулся в Пекин, где в 1970 году занял должность инженера-администратора в Компьютерном институте, который ранее разработал мейнфреймы номер 104, номер 109 и номер 111. Лю работал над разработкой универсального компьютера номер 757. В 1984 году он ушел в отставку и стал сотрудником отдела кадров Китайской академии наук. [ 3 ] Он оставался там до тех пор, пока не стал соучредителем Legend в 1984 году. [ 5 ]

Политические взгляды

[ редактировать ]

В отличие от многих других китайских бизнес-лидеров, Лю часто высказывался по политическим вопросам. Лю раскритиковал склонность других к молчанию. Он сказал: «Когда дело доходит до неправомерных действий правительства, у бизнесменов не хватает смелости или возможностей пойти против них; во-вторых, им не хватает социальной ответственности, чтобы заботиться обо всем мире, и то, что они делают, — это «помнить свое дело». [ 6 ]

Во время интервью Caijing в октябре 2012 года он выступал за то, что он назвал «элитным отбором» политических лидеров. Он сказал: «Я не уверен, насколько практично было бы провести всеобщее голосование в ближайшем будущем. Я надеюсь, что лидеры страны смогут быть избраны элитой общества». Лю также глубоко обеспокоен верховенством закона. Он сказал: «Меня больше всего беспокоит незаконный мир. Я говорю своим сотрудникам, чтобы они всегда были осторожны; не проявляйте неуважения к правительству и не подкупайте кого-либо - даже в этом случае я все еще не спокоен, потому что всегда есть коррумпированные люди. приходит, чтобы создать проблемы». [ 6 ]

В декабре 2013 года Лю выразил оптимизм по поводу экономических реформ в Китае. Он сказал: «Теперь, если рынок будет играть центральную роль, а правительство будет только рефери, только вы будете решать, выиграете ли вы гонку». [ 16 ]

Государственная служба и награды

[ редактировать ]

По состоянию на 2002 год Лю занимал должность заместителя председателя Всекитайской федерации промышленности и торговли . [ 17 ] С 2004 года Лю занимает должность директора Научно-исследовательского института компьютерных технологий Китайской академии наук. Лю был делегатом 16-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая и депутатом 9-й и 10-й сессий Всекитайского собрания народных представителей , высшего законодательного органа Китая. [ 18 ]

Лю был назван «Азиатским бизнесменом», одним из «25 самых влиятельных бизнес-лидеров мира» и получил множество других наград. В 1990 году он получил вторую золотую награду национальных технологических предпринимателей. В 1995 году он был назван образцовым работником и человеком реформ в Китае. В 1996 году он был назван одним из «десяти самых влиятельных людей коммерческого сектора» в Китае. Лю был назван одной из «Звезд Азии» журналом BusinessWeek в 2000 году. В 2001 году Лю был выбран журналом Time Magazine одним из «25 самых влиятельных мировых руководителей». В 2012 году Forbes назвал Лю одним из 10 самых важных бизнес-лидеров Китая. [ 10 ]

Лю является членом Клуба предпринимателей Китая (CEC). ЦИК был основан в 2006 году. Его цель – укрепить чувство социальной ответственности среди молодых предпринимателей Китая. [ 19 ]

Лю родился в 1945 году, а его дед по отцовской линии был главой традиционного китайского банка. [ 20 ] [ 21 ] Дедушка Лю отправил своего отца Лю Гушу ( 柳谷书 ) учиться в Шанхай. Лю Гушу отказался от стипендии и сдал экзамен на работу в Банке Китая . Лю Гушу был «капиталистом-патриотом», который тайно работал на Коммунистическую партию до революции 1949 года. Он стал старшим руководителем Банка Китая, а позже стал патентным юристом и председателем Китайской компании по лицензированию технологий. Дед Лю Чуаньчжи по материнской линии служил министром финансов у военачальника Сунь Чуаньфана . [ 3 ] После победы коммунистов в 1949 году семья Лю переехала в Пекин , где они жили в традиционном доме с внутренним двором, расположенном на хутуне в районе Ванфуцзин . Отец Лю продолжил работу в Банке Китая и вступил в Коммунистическую партию Китая. Отец Лю заработал репутацию честного и опытного банкира. [ 3 ] [ 22 ]

Лю женат, у него трое детей. Дочь Лю Лю Цин ( 柳青 ) — выпускница Пекинского университета . Лю Цин присоединился к Didi Chuxing в качестве главного операционного директора в июле 2014 года, проработав в Goldman Sachs 12 лет. [ 23 ]

См. также

[ редактировать ]
  • Мэри Ма , бывший финансовый директор Lenovo
  1. ^ «Отдел новостей Canalys – В 2021 году мировые поставки ПК превысят 340 миллионов, а в 2022 году ожидается еще больший рост» .
  2. ^ «Gartner сообщает, что мировые поставки ПК снизились на 5% в четвертом квартале 2021 года, но выросли почти на 10% за год» .
  3. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж к л м Линг, Чжицзюнь (2006). Дело Леново . Сингапур: Джон Вили и сыновья. ISBN  978-0-470-82193-0 .
  4. ^ Jump up to: а б Дикки, Мюр (1 января 2005 г.). «Герой высоких технологий Китая». Главный исполнительный директор .
  5. ^ Jump up to: а б с «Легенда в процессе становления». Экономист . 15 сентября 2001 г.
  6. ^ Jump up to: а б с д «Профиль генерального директора: Лю Чуаньчжи, основатель Lenovo | Новости | Силу» . Архивировано из оригинала 1 июля 2013 года . Проверено 7 марта 2013 г.
  7. ^ Эндрю Нуска (18 июня 2012 г.). «Основатель Lenovo уходит с поста президента» . ЗДНет . Проверено 12 июля 2012 г.
  8. ^ Jump up to: а б Фланнери, Рассел (23 ноября 2011 г.). «Лю Чуаньчжи имеет в виду легендарные холдинги» . Форбс .
  9. ^ Кениг, Нил (20 ноября 2012 г.). «CEO Guru: Мечты и амбиции» . Новости Би-би-си .
  10. ^ Jump up to: а б «10 самых влиятельных бизнесменов Китая» .
  11. ^ Сальвасьон, Мэнни (8 июня 2015 г.). «Одобрено IPO Legend Holding на сумму 2 миллиарда долларов, начинается листинг инвесторов» . Йибада . Китай . Проверено 8 июня 2015 г.
  12. ^ «Основатель Legend Лю Чуаньчжи уходит с поста председателя и назначает новую команду» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 18 декабря 2019 года . Проверено 22 ноября 2021 г.
  13. ^ Jump up to: а б «Legend применяет свои технологические ноу-хау к фруктам» . 18 ноября 2013 г.
  14. ^ Графин Китай, Графин Китай "Главная - Графин Китай Чуньцзянь Китай" .
  15. ^ «Legend Holdings инвестирует в компанию по производству зеленого чая — заголовки, статьи, фото и видео с сайта ecns.cn-china-news-chinanews-ecns-cns» .
  16. ^ «Основатель Lenovo Лю Чуаньчжи снова «говорит о политике»» . Январь 2014.
  17. ^ Ван Чжао (18 октября 2002 г.). «ЛЮ ЧУАНЧЖИ ЗАЯВЛЯЕТ, ЧТО ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ КНР ЖЕЛАЮТ СОЗДАНИЯ «ТРЕХ СВЯЗЕЙ» ». Связь с мировыми новостями .
  18. ^ «Чуаньчжи Лю: Профиль и биография руководителя - Businessweek» . Архивировано из оригинала 10 апреля 2013 года.
  19. ^ «Новое поколение китайских магнатов ставит благие дела выше денег» . 6 сентября 2014 г.
  20. ^ «Лю Чуаньчжи 1944 — Биография — Ранние трудности, открытие компьютерной компании» .
  21. ^ «Лю Чуаньчжи 1944 — Биография — Ранние трудности, открытие компьютерной компании» .
  22. ^ «Полная биография Лю Чуаньчжи-Legend Holdings» . Архивировано из оригинала 3 марта 2016 года . Проверено 4 сентября 2015 г.
  23. ^ Ван, Юэ (5 ноября 2014 г.). «Поддерживаемая Tencent Didi Dache преследует автобусы и правительственные автомобили после того, как к ним присоединилась дочь Лю Чуаньчжи из Lenovo» . Форбс . Азия . Проверено 6 мая 2015 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 09f1701fd369878c6d8db57986e4db44__1720185420
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/09/44/09f1701fd369878c6d8db57986e4db44.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Liu Chuanzhi - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)