Противостоящий разум

Противостоящий разум
Автор	Роджер Мартин
Язык	Английский
Жанр	Бизнес
Издатель	Harvard Business Review Press
Дата публикации	2007
Место публикации	Соединенные Штаты

«Противостоящий разум: как успешные лидеры побеждают благодаря интегративному мышлению» — это книга , написанная Роджером Мартином и опубликованная издательством Harvard Business Review Press в 2007 году. Целью книги является представление концепции интегративного мышления с использованием академической теории и идей выдающихся бизнес-лидеров для обосновать идею.

Краткое содержание

Мартин утверждает, что, чтобы подражать лучшим мировым лидерам, людям необходимо изучить, как думают лидеры. Он утверждает, что интегративное мышление — стандартная черта успешных лидеров. В книге дается рабочее определение интегративного мышления как: «Способность конструктивно противостоять напряжению противоположных идей и вместо того, чтобы выбирать одну за счет другой, генерировать творческое разрешение напряжения в форме новой идеи, которая содержит элементы противоположных идей, но превосходит каждую».

Мартин отмечает некоторые основные различия между интегративными и традиционными мыслителями. Интегративные мыслители: принимают широкий взгляд на то, что является существенным, несмотря на увеличение сложности проблем, которое это вызывает, учитывают разнонаправленные и нелинейные причинно-следственные связи, учитывают всю проблему во время работы над отдельными сегментами и ищут творческие решения. вместо того, чтобы принимать компромиссы .

Во второй половине книги Мартин описывает, как развивать способности интегративного мышления. Тремя основными компонентами, составляющими систему личных знаний интегративных мыслителей, являются позиция, инструменты и опыт: « треножник, поддерживающий систему». Мартин посвящает главу каждому элементу штатива, объясняя их значение в развитии интегративного мыслителя и то, как они объединяются, чтобы создать эффективного интегративного мыслителя.

На протяжении всей книги Мартин изучает мыслительные процессы выдающихся лидеров и в каждой главе использует несколько примеров, описывающих, как интересующий их лидер использовал тот или иной аспект интегративного мышления для создания успешной стратегии.

Лидеры, использованные в книге

Исадор Шарп , основатель Four Seasons Hotels
AG Lafley, генеральный директор Procter & Gamble
Боб Янг , сооснователь Red Hat Software
Пирс Хэндлинг, директор Международного кинофестиваля в Торонто
Моисей Знаймер, соучредитель Citytv
Виктория Хейл , основательница Института OneWorld Health (IOWH)
Тэдди Блечер , соучредитель городского кампуса CIDA

Реакция

Книга известна тем, что в ней содержится тезис , в котором говорится, что «необходимы свежие мыслительные процессы, чтобы справиться с противоречиями и сложностями мира». ^{[ 1 ]} и его хвалили за то, что он показал, как великие лидеры думают, а не за то, что они делают. ^{[ 2 ]} India's Business Today утверждает, что книга «почти наверняка позволит вам выйти за рамки рассуждений, которым учат в большинстве бизнес-школ». ^{[ 3 ]}

Основная критика книги заключалась в ее неспособности «научить «генеративному мышлению» или предоставить читателям конкретные концептуальные инструменты и систему знаний для интегративного мышления». ^{[ 4 ]}

Интегративное мышление преподается в MBA программах в нескольких бизнес-школах , в первую очередь в школе Ротмана. ^{[ 5 ]}

См. также

Ссылки

^ Эванс, Ричард. «Дилемма или/или». The Financial Times, 19 декабря 2007 г., 2. 10 июля 2008 г. < https://www.ft.com/content/bd11a488-ae4f-11dc-97aa-0000779fd2ac >.
^ Робб, Джей. «Зачем соглашаться на лучший плохой выбор?» The Hamilton Spectator 02.09.2008, 10 июля 2008 г. < http://www.thespec.com/article/322519 >.
^ Шридхаран, Р.. «Точка зрения психиатра». Business Today 17.03.2008 10 июля 2008 г. < http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24 >.
^ Эванс, Ричард. «Дилемма или/или». The Financial Times, 19 декабря 2007 г., 2. 10 июля 2008 г. < http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.
^ Дорогая любовь, Дес . «Студенты советовали судить о лидерах по мыслям, а не по делам». Times Online, 23 января 2008 г., 10 июля 2008 г. < http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece >.

Внешние ссылки

[1] Эванс, Ричард. «Дилемма или/или». The Financial Times, 19 декабря 2007 г., 2. 10 июля 2008 г. < https://www.ft.com/content/bd11a488-ae4f-11dc-97aa-0000779fd2ac >.

[2] Робб, Джей. «Зачем соглашаться на лучший плохой выбор?» The Hamilton Spectator 02.09.2008, 10 июля 2008 г. < http://www.thespec.com/article/322519 >.

[3] Шридхаран, Р.. «Точка зрения психиатра». Business Today 17.03.2008 10 июля 2008 г. < http://businesstoday.digitaltoday.in/index.php?option=com_content&task=view&id=4328&issueid=24 >.

[4] Эванс, Ричард. «Дилемма или/или». The Financial Times, 19 декабря 2007 г., 2. 10 июля 2008 г. < http://us.ft.com/ftgateway/superpage.ft?news_id=fto121920071524569238&page=2 >.

[5] Дорогая любовь, Дес . «Студенты советовали судить о лидерах по мыслям, а не по делам». Times Online, 23 января 2008 г., 10 июля 2008 г. < http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/mba/article3232266.ece >.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]