диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта — это гистограмма , иллюстрирующая график проекта . [1] Он был разработан и популяризирован Генри Ганттом примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости между действиями и текущим статусом расписания.
Определение
[ редактировать ]Диаграмма Ганта — это разновидность гистограммы. [4] [5] который иллюстрирует график проекта. [6] На этой диаграмме по вертикальной оси перечислены задачи, которые необходимо выполнить, а по горизонтальной оси — временные интервалы. [4] [7] Ширина горизонтальных полос на графике показывает продолжительность каждого действия. [7] [8] Диаграммы Ганта иллюстрируют даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта . [1] Конечные элементы и сводные элементы составляют структуру декомпозиции работ проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости (т. е. сети приоритетов) между действиями. Диаграммы Ганта можно использовать для отображения текущего состояния расписания с помощью затенения процента выполнения и вертикальной линии «СЕГОДНЯ».
Диаграммы Ганта иногда приравнивают к гистограммам. [8] [9]
Диаграммы Ганта обычно изначально создаются с использованием подхода раннего начала , при котором запуск каждой задачи запланирован сразу же после выполнения ее предварительных условий. Этот метод максимизирует время ожидания , доступное для всех задач. [4]
История
[ редактировать ]Диаграммы Ганта, широко используемые в планировании проектов в наши дни, на момент их появления считались революционными. [10] Первый известный инструмент такого типа был разработан в 1896 году Каролем Адамецким , который назвал его гармониграммой . [11] Адамецкий, однако, опубликовал свою схему только на русском и польском языках, что ограничило как ее принятие, так и признание его авторства.
В 1912 году Герман Шюрх опубликовал то, что можно было бы назвать диаграммами Ганта, во время обсуждения строительного проекта. Карты типа, опубликованного Шюрхом, по-видимому, в то время широко использовались в Германии; [12] [13] [14] однако предыдущее развитие, приведшее к работе Шюрха, неясно. [15] В отличие от более поздних диаграмм Ганта, диаграммы Шюрха не отображали взаимозависимостей, оставляя их на усмотрение читателя. Это также были статические представления запланированного графика. [16]
Диаграмма названа в честь Генри Ганта (1861–1919), который разработал свою диаграмму примерно в 1910–1915 годах. [2] [3] Гантт изначально создал свой инструмент для систематических, рутинных операций. Он разработал этот инструмент визуализации, чтобы упростить измерение производительности уровня сотрудников и определение того, какие сотрудники работают недостаточно или перевыполняют. Гантт также часто включал в свои диаграммы графики и другие визуальные индикаторы для отслеживания эффективности. [17]
Одно из первых крупных применений диаграмм Ганта было осуществлено Соединенными Штатами во время Первой мировой войны по инициативе генерала Уильяма Крозье . [18]
Самые ранние диаграммы Ганта были нарисованы на бумаге, и поэтому их приходилось полностью перерисовывать, чтобы приспособиться к изменениям графика. В течение многих лет менеджеры проектов использовали листы бумаги или блоки для полос диаграммы Ганта, чтобы их можно было корректировать по мере необходимости. [19] Сотрудник Ганта Вальтер Полаков представил диаграммы Ганта Советскому Союзу в 1929 году, когда он работал в Верховном Совете народного хозяйства . Их использовали при разработке Первого пятилетнего плана , предоставив русские переводы для объяснения их использования. [20] [21]
В 1980-х годах персональные компьютеры позволили широко создавать сложные и сложные диаграммы Ганта. Первые настольные приложения предназначались в основном для менеджеров проектов и планировщиков проектов. С появлением Интернета и расширением сотрудничества через сети в конце 1990-х годов диаграммы Ганта стали обычной функцией веб-приложений, включая программное обеспечение для совместной работы . [ нужна ссылка ] К 2012 году почти все диаграммы Ганта создавались с помощью программного обеспечения, которое можно легко адаптировать к изменениям графика. [19]
В 1999 году диаграммы Ганта были определены как «один из наиболее широко используемых инструментов управления для планирования и контроля проектов». [4]
Пример
[ редактировать ] |
В следующих таблицах есть семь задач, помеченных от a до g . Некоторые задачи можно выполнять одновременно ( a и b ), в то время как другие не могут быть выполнены до тех пор, пока не будет завершена предшествующая им задача ( c и d не могут начаться, пока не будет завершена задача a ). Кроме того, каждая задача имеет три оценки времени: оптимистическую оценку времени ( O ), наиболее вероятную или нормальную оценку времени ( M ) и пессимистическую оценку времени ( P ). Ожидаемое время ( T E ) оценивается с использованием распределения бета-вероятностей для оценок времени по формуле ( O + 4 M + P ) ÷ 6.
| Активность | Предшественник | Ориентировочное время (в днях) | Ожидаемое время ( T E ) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Восемь. ( О ) | Нормальный ( М ) | Пес. ( П ) | |||
| а | — | 2 | 4 | 6 | 4.00 |
| б | — | 3 | 5 | 9 | 5.33 |
| с | а | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| д | а | 4 | 6 | 10 | 6.33 |
| и | б , в | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| ж | д | 3 | 4 | 8 | 4.50 |
| г | и | 3 | 5 | 8 | 5.17 |
После завершения этого шага можно нарисовать диаграмму Ганта или сетевую диаграмму.
Диаграммы прогресса Ганта
[ редактировать ]На диаграмме Ганта задачи заштрихованы пропорционально степени их выполнения: задача, завершенная на 60 %, будет заштрихована на 60 %, начиная слева. Вертикальная линия рисуется в индексе времени при создании диаграммы Ганта прогресса, и эту линию затем можно сравнить с заштрихованными задачами. Если все идет по расписанию, все части задач слева от линии будут затенены, а все части задач справа от линии не будут затенены. Это обеспечивает визуальное представление о том, насколько проект и его задачи опережают или отстают от графика. [22]
Связанные диаграммы Ганта
[ редактировать ]Связанные диаграммы Ганта содержат линии, обозначающие зависимости между задачами. Однако связанные диаграммы Ганта быстро загромождаются во всех случаях, кроме самых простых. Сетевые диаграммы критического пути лучше подходят для визуального представления взаимосвязей между задачами. [23] Тем не менее, диаграммы Ганта часто предпочтительнее сетевых диаграмм, поскольку диаграммы Ганта легко интерпретируются без обучения, тогда как диаграммы критического пути требуют обучения для интерпретации. [9] Программное обеспечение для диаграмм Ганта обычно предоставляет механизмы для связи зависимостей задач, хотя эти данные могут быть или не быть представлены визуально. [4] Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы часто используются для одного и того же проекта, поскольку оба они генерируются на основе одних и тех же данных программным приложением. [4]
См. также
[ редактировать ]- Метод критического пути
- Визуализация данных и информации
- Методика цепочки событий
- Плавающее (управление проектом)
- Список программного обеспечения для управления проектами , включая специальное программное обеспечение для диаграмм Ганта.
- Методика оценки и обзора программ (PERT)
- Индикатор выполнения
- Схема цепочки событий
Цитаты
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Институт управления проектами 2021 , Глоссарий §3 Определения.
- ^ Jump up to: а б Гантт 1910 .
- ^ Jump up to: а б Моррис 1997 , с. 7.
- ^ Jump up to: а б с д и ж Кляйн 1999 , с. 49.
- ^ Ричман 2002 , стр. 97, 117, 276.
- ^ Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами». Стоимостной инжиниринг . 47 (7). Моргантаун, Западная Вирджиния: Американская ассоциация инженеров-сметчиков: 13–21. ISSN 0274-9696 . OCLC 209778284 .
- ^ Jump up to: а б Ричман 2002 , стр. 117, 276.
- ^ Jump up to: а б Селиг 2008 , стр. 235.
- ^ Jump up to: а б Флорис и Лок, 2012 , с. 236, глава 12.
- ^ Уилсон 2003 .
- ^ Марш 1974 , с. 32.
- ^ Weaver 2012a , стр. 5–6.
- ^ Weaver 2012b , стр. 4–6.
- ^ Weaver 2014 , стр. 6–7.
- ^ Уивер 2014 , с. 7.
- ^ Уивер 2014 , с. 6.
- ^ Джеральди, Джоана; Лектер, Томас (2012). «Возвращение к диаграммам Ганта». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578–594. дои : 10.1108/17538371211268889 .
- ^ Кларк 1922 .
- ^ Jump up to: а б Флорис и Лок, 2012 , с. 281, глава 14.
- ^ Келли, ди-джей (2004) « Марксистский менеджер среди прогрессистов: Уолтер Н. Полаков и общество Тейлора », Журнал промышленной истории , 6 (2), ноябрь 2004 г., 61-75
- ^ Олсон, Ричард Г. (2015). Сциентизм и технократия в двадцатом веке: наследие научного менеджмента . Лексингтонские книги. ISBN 9781498525718 . Проверено 25 сентября 2018 г.
- ^ Кляйн 1999 , стр. 56–57.
- ^ Флорис и Лок 2012 , с. 239, глава 12.
Ссылки
[ редактировать ]- Кларк, Уоллес (1922). Диаграмма Ганта: рабочий инструмент управления . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Рональд Пресс.
- Флорис, Триант Г.; Лок, Деннис (2012). Управление авиационными проектами от концепции до реализации . Эшгейт Паблишинг Лимитед. ISBN 978-1-4094-8613-8 .
- Гантт, HL (1910). «Труд, заработная плата и прибыль». Инженерный журнал . Нью-Йорк. ; переиздан как Работа, заработная плата и прибыль . Истон, Пенсильвания: Издательская компания Hive. 1974. ISBN 0-87960-048-9 .
- Кляйн, Р. (1999). Планирование проектов с ограниченными ресурсами . Серия интерфейсов исследования операций/информатики. Спрингер США. ISBN 978-0-7923-8637-7 .
- Марш, Эдвард Р. (1974). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Известия Академии управления . 1974 : 32. doi : 10.5465/ambpp.1974.17530521 . ISSN 0065-0668 .
- Моррис, Питер В.Г. (1997) [1994]. Управление проектами . Томас Телфорд. ISBN 978-0-7277-2593-6 .
- Институт управления проектами (2021). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Институт управления проектами (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. ISBN 978-1-62825-664-2 .
{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ) - Ричман, Л. (2002). Управление проектом шаг за шагом . Амаком. п. 117 . ISBN 978-0-8144-2657-9 .
- Селиг, Гад Дж. (2008). Внедрение управления ИТ: Практическое руководство по лучшим мировым практикам управления ИТ . Издательство Ван Харен. ISBN 978-90-8753-774-6 .
- Уивер, Патрик (2012a). «Генри Л. Гант, 1861–1919: ретроспективный взгляд на его работу» (PDF) . Всемирный журнал PM . Проверено 29 января 2018 г. ( Неясно, когда это было последний раз изменено. В метаданных PDF указан 2015 год, а в тексте примечание гласит: «Дополнено дополнительными материалами, полученными с момента публикации». )
- Уивер, Патрик (2012b). «Генри Л. Гантт, 1861–1919: развенчание мифов, ретроспективный взгляд на его работу» (PDF) . Всемирный журнал PM . 1 (5).
- Уивер, Патрик (2014). «Краткая история планирования: Назад в будущее (2-е изд.)» (PDF) . Всемирный журнал PM . 3 (8). Адаптировано из презентации 2006 года на конференции myPrimavera06, Канберра.
- Уилсон, Джеймс М. (2003). «Диаграммы Ганта: столетняя оценка» (PDF) . Европейский журнал операционных исследований . 149 (2): 430–437. дои : 10.1016/S0377-2217(02)00769-5 . Архивировано из оригинала (PDF) 26 ноября 2013 года . Проверено 28 июля 2013 г.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Буркхард, Ремо Аслак; Мейер, Майкл; Роджерс, Питер; Смис, Матиас Томас Йелле; Стотт, Джонатан (2005). Визуализация знаний: сравнительное исследование трубчатых карт проекта и диаграмм Ганта . 5-я Международная конференция по управлению знаниями. Грац, Австрия: Кентский университет . Проверено 17 сентября 2017 г.
- Джеральди, Джоана; Лектер, Томас (2012). «Возвращение к диаграммам Ганта: критический анализ их корней и последствий для современного управления проектами». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578–594. дои : 10.1108/17538371211268889 .
- Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами» . Стоимостной инжиниринг . 47 (7): 14–21. ISSN 0274-9696 . Проверено 17 сентября 2017 г.
- Марш, Эдвард Р. (1975). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Журнал Академии менеджмента . 18 (2): 358–364. дои : 10.2307/255537 . JSTOR 255537 .
- Мэйлор, Харви (2001). «За пределами диаграммы Ганта: управление проектами движется вперед». Европейский журнал менеджмента . 19 (1): 92–100. дои : 10.1016/S0263-2373(00)00074-8 . S2CID 153555271 .
- Шюрх, Герман (1915), «Строительство пересечения долины в Лангвисе линии электрической железной дороги Кур - Ароза ] (PDF) , Железобетон: Ежемесячный журнал теории и практики всего бетонного строительства (Железобетон: Ежемесячно для теории) и практика всего бетонного строительства) (на немецком языке), том. 8, № 10, Берлин: Springer, стр. 229–238 , получено 29 января 2018 г.
- Вирин, Лев; Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают неверный выбор проекта , Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984
- Вирин, Лев; Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта стал до смешного простым , World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373
- Уивер, Патрик. «Генри Л. Гантт: ретроспективный взгляд на его работу» . Проверено 29 января 2018 г.
- Уивер, Патрик. «Краткая история планирования» .
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Длительная дискуссия об ограничениях формата диаграммы Ганта и альтернативах на Эдварда Тафти . веб-сайте