Ральф Д. Стейси

Ральф Д. Стейси
Профессор менеджмента Ральф Д. Стейси
Рожденный	( 1948-10-00 ) Октябрь 1948 г. Йоханнесбург , Южная Африка
Умер	4 сентября 2021 г. (04.09.2021) (72 года) Лондон , Великобритания
Альма-матер	Университет Витватерсранда , Лондонская школа экономики
Род занятий	Педагог, экономист, писатель
Известный	Организации как сложные адаптивные системы

Ральф Дуглас Стейси (октябрь 1948 г. - 4 сентября 2021 г.) был британским организационным теоретиком и профессором менеджмента в Хартфордширской школе бизнеса Хартфордширского университета в Великобритании и одним из пионеров исследования значения естественных наук о сложности для понимания. человеческие организации и их управление. Он наиболее известен своими работами по теории организаций как сложных адаптивных процессов взаимоотношений.

Биография

Стейси родилась в Йоханнесбурге, Южная Африка, в семье Джека, английского иммигранта, и Ауриэль, южноафриканки шотландского происхождения. Его отец был сварщиком на сталелитейной промышленности, а мать была домохозяйкой. Он окончил среднюю школу для мальчиков Йеппе в 1960 году и получил стипендию NCR для обучения в Университете Витватерсранда , где получил степень бакалавра коммерции со специализацией в области права. У него было намерение продолжить обучение и стать юристом, но в ходе учебы у него возрос интерес к экономике. Он выиграл стипендию Макбрайда для обучения в Лондонской школе экономики , которая позволила ему поехать в Лондон в 1964 году и получить степень магистра наук в 1965 году. За этим последовала степень доктора философии, которую он получил в 1967 году; темой исследования было построение и оценка эконометрических моделей, предназначенных для прогнозирования закономерностей промышленного развития .

В 1968 году он вернулся в Южную Африку, где в течение двух лет преподавал прикладную экономику в Университете Витватерсранда, после чего навсегда переехал в Соединенное Королевство, где жил с 1970 года. Он занял должность в отделе коммерческой оценки Британской стальной корпорации , где его основной задачей было прогнозирование спроса и цен на ряд стальных изделий. В 1972 году он перешел в отдел корпоративного планирования международной строительной компании John Laing, где со временем стал менеджером этого отдела. Он ушел в 1984 году, чтобы стать инвестиционным аналитиком в том, что впоследствии стало инвестиционным банком, а затем в 1985 году ненадолго перешел в консалтинговую компанию по вопросам управления, прежде чем занять должность старшего преподавателя в Политехническом институте Хэтфилда. В 1992 году эта организация стала Университетом Хартфордшира, и в том же году Стейси была назначена профессором менеджмента.

В 1990 году он опубликовал свою первую книгу, в которой рассказывалось о своем опыте стратегического планирования , а в 1991 году за ней последовала первая из его книг «Граница хаоса», в которой была попытка изучить влияние наук о сложности на менеджмент и организации. Затем, в 1993 году, он опубликовал «Стратегический менеджмент и организационная динамика» , учебник, в котором сложность мышления о стратегии и организациях была обнаружена в более широкой литературе по стратегии. Учебник вышел уже в седьмом издании. В 1996 году вышла в свет его книга « Сложность и организационное творчество» . Тем временем он приступил к программе обучения в Институте группового анализа в Лондоне, получив квалификацию группового психотерапевта в 1998 году и став членом этого института и Общества группового анализа. Примерно до 2004 года он руководил группами клинической терапии в местной больнице.

Также в 1995 году он организовал групповое руководство аспирантами, и именно благодаря этой деятельности он познакомился с Патрицией Шоу и Дугом Гриффином в качестве их научного руководителя. Они стали друзьями и коллегами и вместе разработали теорию сложных адаптивных процессов взаимоотношений как способ понимания человеческих организаций и их управления. Сотрудничество этих троих оказало большое влияние на то, что писал Стейси, так что в его образе мышления произошел радикальный сдвиг от системного подхода до 2000 года к подходу, основанному на реагирующих процессах, в 2000 году и в дальнейшем. Вместе в 1995 году они основали Центр сложности и управления в качестве исследовательского центра при Хартфордширском университете, а Стейси стала его директором. Также в 2000 году Стейси, Гриффин и Шоу учредили программу доктора менеджмента в Хартфордширской бизнес-школе, и Стейси занимала должность ее директора до 2011 года, когда его сменил профессор Крис Моулз. Программа все еще действует и выпустила 58 выпускников из разных стран. страны.

Стейси скончалась в сентябре 2021 года, незадолго до своего 73-летия.

Работа

В работе Стейси есть два этапа, но основные вопросы на обоих этапах остаются одинаковыми. Поскольку он получил образование в области эконометрики и провел годы в отделах корпоративного планирования коммерческих предприятий, его главными вопросами были вопросы о том, почему лидеры, политики и менеджеры во всех организациях так плохо прогнозируют последствия своих действий и почему, и часто с нежелательными последствиями своих действий, они продолжают процессы стратегического планирования. Если они не достигают того, чего достигают в рамках своих планов, то что же они на самом деле делают для достижения того, чего достигают? Эти вопросы сделали для Стейси естественным ответить на возникающие науки о сложности.

На первом системном этапе своей работы он применил сначала теорию хаоса , а затем модели сложных адаптивных систем к организациям и менеджменту, утверждая, что организации представляют собой сложные адаптивные системы и что закономерности в действиях организаций, которые являются их стратегиями, возникают непредсказуемо в ходе первой системной фазы своей работы. самоорганизующиеся процессы. Лидеры, политики и менеджеры плохо прогнозируют, потому что невозможно предсказать последствия действий – вывод, подкрепленный наукой о сложности. Менеджмент – это не рациональное, аналитическое принятие решений, а фундаментально политический процесс.

В попытке объединить основные теории управления с представлением об организациях как сложных адаптивных системах он представил диаграмму, выражающую теорию непредвиденных обстоятельств организаций, в которой соответствующие формы принятия решений и контроля зависят от характера изменяющихся ситуаций. Эта диаграмма стала известна как Матрица Стейси и часто адаптировалась другими авторами, часто способами, не соответствующими оригиналу Стейси.

Однако, переходя ко второй фазе своей работы, посвященной процессам реагирования, он отказался от диаграммы и теперь выступает против ее использования, поскольку ее легко интерпретировать таким образом, чтобы разрушить парадокс определенности и неопределенности и тем самым поддержать доминирующий дискурс об менеджменте, в то время как используя альтернативный жаргон сложности.

Второй этап работы Стейси отражает сотрудничество с Дугом Гриффином и Патрисией Шоу. На этом этапе прекращается применение сложных адаптивных систем в организациях, утверждая, что недопустимо просто применять естественные науки к человеческой деятельности. Вместо этого науки о сложности рассматриваются как исходная область для аналогий, и когда эти аналогии переносятся в область человеческих действий, их необходимо интерпретировать таким образом, чтобы полностью учитывать атрибуты человеческих агентов, а именно то, что они сознательны. , застенчивые, эмоциональные, часто спонтанные, часто вдумчивые и размышляющие существа, у которых есть определенная степень выбора в отношении того, что они делают.

Человеческие агенты по своей сути взаимозависимы, они реагируют друг на друга, и их выбор и намерения влияют друг на друга, создавая с течением времени непредсказуемые, возникающие закономерности. Чтобы сигнализировать о переходе из области естественных наук в область человеческой деятельности, Стейси и ее коллеги называют эти процессы сложными ответными процессами взаимоотношений . Эти ответные процессы принимают форму:

• общение понималось, опираясь на Джорджа Герберта Мида , как разговор ;
• модели властных отношений принимают форму , которые, по мнению Норберта Элиаса , динамики включения-исключения и идентичности ;
• идеология как сочетание ценностей и норм, опирающаяся на работы Ганса Йоаса , Уильяма Джеймса и Джона Дьюи ; и
• оценочный выбор .

Именно в этих местных ответных процессах возникают общепопуляционные модели деятельности, культуры и габитуса . Организационная жизнь рассматривается как игра, в которую вовлечены люди, а организационные процессы понимаются как обычная политика повседневной жизни.

Публикации

• Динамичное стратегическое управление в 1990-е годы. Коган Пейдж, Лондон, 1990.
• Граница хаоса: творческий стратегический контроль для бизнеса. Баттерворт Хайнеманн, Оксфорд, 1991.
• Управление хаосом. Коган Пейдж, Лондон, 1992 г.
• Управление непознаваемым: стратегические границы между порядком и хаосом. Джосси Басс, Сан-Франциско, 1992 год.
• Стратегический менеджмент и организационная динамика. Питман, Лондон, 1993.
• Сложность и креативность в организациях. Беррет-Келер, Сан-Франциско, 1996 г.
• Стратегический менеджмент и организационная динамика: проблема сложности (3-е издание). Питман (2-е издание, 1996 г.), Лондон, 2000 г.
• Комплексные адаптивные процессы в организациях: обучение и создание знаний. Рутледж, Лондон, 2001 г.
• Сложность и групповые процессы: радикально социальное понимание личности. Бруннер-Рутледж, Лондон, 2003 г.
• Сложность и организационная реальность: неопределенность и необходимость переосмысления управления после краха инвестиционного капитализма. Рутледж, Лондон, 2010 г. ISBN   0-415-55647-3 .
• Стратегический менеджмент и организационная динамика: сложность способов мышления об организациях. Pearson Education (6-е издание), Лондон, 2011 г., ISBN   978-0-273-70811-7 .
• Инструменты и методы лидерства и управления: решение сложных задач. Рутледж, Лондон, 2012 г. ISBN   978-0-415-53118-4 .
• совместно с Паркером, Д. Хаос, Менеджмент и экономика: последствия нелинейного мышления. Документы Хобарта 125, Институт экономики, Лондон, 1994.
• вместе с Гриффином Д. и Шоу П. Сложность и управление: причуда или радикальный вызов системному мышлению. Рутледж, Лондон, 2000.