Архитектурный менеджмент

Архитектурный менеджмент делится на две отдельные части: офисное управление и управление проектами (Brunton et al., 1964; Emmitt, 1999a и 1999b). Управление офисом обеспечивает общую основу, в рамках которой сдаются в эксплуатацию, разрабатываются и завершаются отдельные проекты. Обе части преследуют одни и те же цели, но обычно решаются отдельными системами управления . Управление офисом включает в себя распределение и финансирование ресурсов, в основном помещений, обученного персонала и компьютерных систем , а также установление и взимание соответствующих сборов за оказанные услуги. Управление проектом фокусируется на сроках, разработке проекта от первоначальной концепции до рабочих чертежей и управлении процессом строительства (см., например, Emmitt, 2014).

Суть архитектурного менеджмента заключается в том, чтобы работа над проектом была экономически эффективной, в достижении баланса между рентабельностью и качеством проектирования.

Разработка

Стандартные методы и инструменты управления, заимствованные в основном из повторяющихся производственных процессов, не всегда хорошо сочетаются с имиджем архитектора как творческой личности, а не профессионального члена бизнес-команды. Термин «архитектурный менеджмент» используется с 1960-х годов, когда строительство зданий стало более сложным из-за перехода от стандартных традиционных строительных деталей к инновациям и экспериментам. Архитектурные практики обычно нанимают офис-менеджера, который может иметь в своем распоряжении помощника по администрированию или команду помощников. В управлении проектом все чаще роль играет независимый консультант, особенно на этапе строительства. Менеджеры проектов обычно относятся к одной из геодезических дисциплин, оставляя архитекторам управлять только архитектурными элементами.

См. также

• Управление зданием
• Управление объектом

Источники

• Брантон, Дж.; Баден Хеллард, Р.; Бубайер, Э.Х. (1964). «Менеджмент в применении к архитектурной практике». Строитель . Лондон.
• Эммитт, Стивен (1999a). «Архитектурный менеджмент: развивающаяся область». Проектирование, строительство и архитектурный менеджмент . 6 (2): 188–196. #
• Эммитт, Стивен (1999b). Архитектурный менеджмент на практике: конкурентный подход . Харлоу: Лонгман.
• Эммитт, Стивен (2014). «Управление дизайном для архитекторов, второе издание». Чичестер: Уайли-Блэквелл. {{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется |journal= ( помощь )
• Эммитт, Стивен; Маттейс Принс; Ад ден Выдра (2009). Архитектурный менеджмент: международные исследования и практика . Оксфорд: Уайли-Блэквелл.
• Эммит, Стивен (2007). Управление дизайном для архитекторов . Оксфорд: Издательство Блэквелл.
• Буассевен, Густав В.О.; Маттейс Принс (1995). «Архитектурный менеджмент и дизайн-менеджмент – современное состояние в Нидерландах и идеи для исследований». Международный журнал архитектурного менеджмента, практики и исследований . 9 .