Схема аккредитации Трента

Схема аккредитации Трента ( TAS заменена ), которая теперь де-факто рядом независимых схем аккредитации, таких как QHA Trent Accreditation, была британской схемой аккредитации, созданной с миссией поддерживать и постоянно оценивать стандарты качества, особенно в сфере медицинской помощи. оказания , посредством обследования и аккредитации организаций здравоохранения, особенно больниц и клиник, как в Великобритании, так и в других странах мира.

Схема аккредитации Trent UK, или TAS UK, прекратила свою деятельность в мае 2010 года, когда большинство членов Совета решили прекратить действие этой схемы.

Впоследствии был создан ряд независимых схем аккредитации, в том числе британская схема QHA Trent Accreditation.

История схемы

Логотип бывшей схемы аккредитации Трента

США Основная миссия Трента напоминала миссию Объединенной международной комиссии (JCI) и других крупных международных групп по аккредитации здравоохранения, хотя в методах работы разных групп были некоторые существенные различия.

Помимо больниц в Великобритании, Трент также обследовал большое количество больниц частного сектора в Гонконге . ^[1]^[2] и на момент своего закрытия развивал связи с больницами на Кипре.

Подход Трента к аккредитации клиник и больниц был основан на аксиоме, согласно которой ни одна система здравоохранения, будь то европейская, американская, азиатская или иная по своему происхождению, не имеет права претендовать на монопольную точку зрения в отношении того, что представляет собой приемлемое качество и лучшую клиническую практику на протяжении всей истории. мире, и ни одна страна не имеет абсолютного права указывать другой, как следует управлять своими больницами. Крайне важно, чтобы качество медицинской помощи, которую получают пациенты, соответствовало максимально высокому стандарту, а также чтобы больницы и клиники, предоставляющие эту помощь, были способны самостоятельно решать, как лучше всего поддерживать эти стандарты и как лучше всего реагировать на любые новые вызовы, которые неизбежно возникнут. Если можно доказать, что общие стандарты больницы или клиники имеют приемлемое качество, тогда желательно и даже идеально, чтобы местные различия, связанные с культурой и законодательством, были специально обсуждены и соответствующим образом включены в стандарты оценки. . Тем не менее, Трент был очень заинтересован в медицинские этические стандарты больниц, с которыми он работал.

Чтобы добиться всего этого, Трент работал в тесном сотрудничестве с участвующими больницами и клиниками, чтобы разработать подходящий и взаимоприемлемый набор стандартов для проведения опросов. Поскольку мир здравоохранения постоянно меняется, стандарты постоянно пересматривались и обновлялись посредством системы совместной работы с представителями больниц-партнеров.

Трент разработал различные способы обеспечения местного участия и даже ответственности за процесс аккредитации на местном уровне. Трент нанимал геодезистов из Великобритании, которые либо работали в Британской национальной службе здравоохранения или NHS, либо недавно вышли на пенсию и, следовательно, обладают ценным опытом и знаниями «на угольных забоях», а в Гонконге Трент также назначает местных жителей. геодезисты (см. далее). Инспекторы Трента набираются из самых разных профессиональных областей, но особенно из области медицины, стоматологии, сестринского дела, профессий, дополняющих медицину (например, физиотерапия , фармация и т. д.), а также управления/администрирования здравоохранения, чтобы обеспечить достаточно широкий круг портфель знаний и навыков всегда присутствует в командах геодезистов и в организации в целом. Все геодезисты были профессионалами-добровольцами, а не наемными работниками.

Опросы Трента представляли собой не просто работу над «списком» стандартов, процесс, который, по мнению Трента, мог поднять стандарты на определенный уровень, но, тем не менее, мало что сделал для привития культуры «думания самостоятельно» — вместо этого Трент опрашивает предполагал прямой разговор лицом к лицу с персоналом всех уровней, включая клинический медицинский персонал и высшее руководство (по этой причине квалифицированные врачи включены во все исследовательские группы, организованные Трентом), и геодезисты Трента ожидали полной свободы передвижения в любую точку территории. больницу или клинику, находящуюся под обследованием, и поговорить с кем угодно. Обсуждение и анализ полученных таким образом данных не только командой Трента, но и обследуемой больницей или клиникой представляли собой основной компонент подхода Трента к аккредитации больниц и клиник и отражали основополагающую философию, согласно которой весь процесс был направлен на улучшение услуги пациентам и способность организации эффективно работать для достижения этой цели.

Инспекторы Трента оценили широкий спектр условий деятельности и управления больницей (или клиникой), включая управление, имущество, оборудование, клинический аудит , исследования, образование и обучение, а также клиническую/медицинскую деятельность. В больницах Гонконга исследовательские группы всегда состояли из 2 или 3 инспекторов из Великобритании, работающих вместе с (обычно) двумя из Гонконга, которые активно работали в местных больницах. Ведущим будет назначен один геодезист. Инспекторы из Гонконга были назначены участвующими больницами, и после прохождения обучения они всегда обследовали другие больницы, кроме своей собственной. Такой подход привел к непревзойденным возможностям и потенциалу для обмена идеями о передовом опыте между больницами, работающими в одном месте, и развитию товарищеских отношений. Кроме того, с пациентами беседовали и интересовались их мнениями и опытом.

По окончании обследования основные результаты первоначально представлялись ведущим инспектором больнице или клинике, в которой проводилось обследование, причем это мероприятие почти всегда происходило в последний день. Результаты впоследствии были обобщены, проанализированы и помещены в более подробный печатный отчет, в котором были выделены как положительные достоинства, так и проблемы. Тем не менее, благодаря устному представлению в конце опроса, больницы и клиники могут начать принимать меры по исправлению ситуации как можно скорее.

После раунда опросов было проведено совместное заседание, на котором печатные отчеты обо всех исследованиях в больницах и клиниках, проведенных в этом конкретном раунде, совместно и подробно обсуждались Советом Трента (в котором были представители как на местном уровне, так и в Великобритании) вместе с высокопоставленными руководителями. представителей опрашиваемой больницы или клиники, после чего принималось решение о том, будет ли аккредитация предоставлена безоговорочно или она будет подчиняться определенным условиям.

Подход Трента к аккредитации гарантировал, что местные больницы и клиники будут в некоторой степени владеть всем процессом, чего не было бы, если бы все стандарты, все инспекторы и все решения относительно того, кто добился успеха, а кто нет, получил аккредитацию. были навязаны в одностороннем порядке извне. Это помогло укрепить уверенность участвующих больниц в их способности разрабатывать способы поддержания и улучшения качества, чего не смогли бы сделать схемы, использующие более дидактический подход к стандартам и их оценке. Это также означало, что инспекторы Трента постоянно присутствовали в большинстве больниц, участвующих в схеме.

Трент был членом Аккредитационного форума Соединенного Королевства (UKAF) [1] и институциональным членом ISQUA [2] .

Международная аккредитация здравоохранения

С появлением медицинского туризма важность международной аккредитации здравоохранения возрастает. Ряд аккредитационных организаций из ряда стран выполняют эту международно-ориентированную роль, в том числе:

Аккредитация Canada International (ранее «Канадский совет по аккредитации служб здравоохранения» или CCHSA)
Объединенная международная комиссия (JCI) в США.
Австралийский совет по стандартам здравоохранения (ACHS).
Аккредитация QHA Трент (Великобритания)

Ни одна схема аккредитации не обладает исключительными правами на то, чтобы ее можно было рассматривать как общую схему, значимую для всего мира, и некоторые больницы стремятся к множественной аккредитации, чтобы добиться доверия к своей работе в разных частях мира.

Схема Трента была первой схемой аккредитации, проводившей обследование и аккредитацию больницы в Азии, в Гонконге, в 2000 году [3] . и другие компании, такие как JCI С тех пор на рынок вышли : JCI впервые аккредитовала Международную больницу Бумрунград в Таиланде в 2002 году.

Закрытие схемы аккредитации Трента

британская схема QHA Trent Accreditation Базирующаяся в Великобритании Схема аккредитации Трента (TAS UK) прекратила деятельность по обследованию и аккредитации в 2010 году. Впоследствии начала действовать .

См. также

Примечания

^ «Гонконгская адвентистская больница» . Проверено 3 июня 2008 г.
^ «Юнионская больница» . Проверено 3 июня 2008 г.

Внешние ссылки

[1] «Гонконгская адвентистская больница» . Проверено 3 июня 2008 г.

[2] «Юнионская больница» . Проверено 3 июня 2008 г.

[1]

[2]