Модель зрелости способностей людей
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения ) |
Модель зрелости человеческих возможностей (сокращенные названия: People CMM , PCMM , P-CMM ) — это структура зрелости, которая фокусируется на постоянном совершенствовании управления и развитии человеческих активов организации. Он описывает эволюционный путь совершенствования от разовых, непоследовательно выполняемых практик к зрелому, дисциплинированному и постоянно улучшающемуся развитию знаний, навыков и мотивации рабочей силы, что повышает стратегическую эффективность бизнеса .
Связанный с такими областями, как человеческие ресурсы , управление знаниями и организационное развитие , People CMM помогает организациям улучшить процессы управления и развития своих сотрудников. People CMM помогает организациям оценить зрелость своей практики работы с персоналом, разработать программу непрерывного развития персонала , установить приоритеты для действий по улучшению, интегрировать развитие персонала с улучшением процессов и создать культуру совершенства. Этот термин был популяризирован в 1995 году, опубликован в виде книги в 2001 году, а второе издание было опубликовано в июле 2009 года. [1]
Описание
[ редактировать ]People CMM состоит из пяти уровней зрелости, которые создают последовательные основы для постоянного улучшения индивидуальных компетенций , развития эффективных команд, мотивации повышения производительности и формирования рабочей силы, необходимой организации для выполнения своих будущих бизнес-планов . Каждый уровень зрелости представляет собой четко определенное эволюционное плато, которое институционализирует новые возможности для развития рабочей силы организации. Следуя концепции зрелости, организация может избежать внедрения кадровых практик, к эффективному внедрению которых ее сотрудники не готовы.
Структура
[ редактировать ]
Документ People CMM описывает практики, составляющие каждый из его уровней зрелости, и предоставляет информацию о том, как их применять для управления организационными улучшениями. Он описывает способность организации развивать свою рабочую силу на каждом уровне зрелости. В нем также описывается, как People CMM может применяться в качестве стандарта для оценки практики работы с персоналом и в качестве руководства для планирования и реализации мероприятий по улучшению.
Версия 2 People CMM была разработана для исправления известных проблем в версии 1, выпущенной в 1995 году. В нее добавлены улучшения, извлеченные из пятилетнего опыта внедрения, и лучше интегрируется модель с CMMI и ее расширениями IPPD . Основной мотивацией для обновления People CMM была ошибка в версии 1, связанная с размещением деятельности по построению команды на уровне зрелости 4. Авторы сделали это размещение на основе существенной обратной связи о том, что ее не следует помещать на уровень зрелости 3, как это было в ранние обзорные выпуски. Опыт показывает, что многие организации инициируют формальную разработку рабочих групп, работая над уровнем зрелости 3. Таким образом, версия 2 People CMM инициирует процессно-ориентированную разработку рабочих групп на уровне зрелости 3. Это изменение согласуется с размещением интегрированных командных действий на уровне зрелости. Уровень 3 CMMI-IPPD.
См. также
[ редактировать ]- Модель незрелости возможностей (CIMM)
- Модель зрелости возможностей (CMM)
- Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI)