Джон Филп Томпсон-старший

Джон Филп Томпсон-старший (2 ноября 1925 — 28 января 2003) был старшим сыном Джо К. Томпсона-старшего, основателя 7-Eleven сети мини-маркетов .

Карьера

Несмотря на молодость, Джон Филп Томпсон начал свою работу в бизнесе в раннем возрасте, когда он еще назывался Southland Ice Company, и работал вместе со своим отцом в его эволюции из небольшой компании по производству льда в Southland Corporation, которая расширилась за счет включения Oak Farms Dairy. в свое окончательное «изобретение» концепции мини-маркета . Он служил в ВМС США с 1944 по 1946 год. К 1948 году газета Dallas Times Herald написала, что молодому «Джонни Томпсону» суждено было стать одним из «лидеров завтрашнего дня».

Прежде чем его отец, Джо К. Томпсон, умер в 1961 году, он передал бразды правления сетью магазинов повседневного спроса Джону, который позже превратил ее из техасской сети в глобального гиганта , общий годовой доход которого в 1985 году превысил 12,7 миллиарда долларов. новая концепция магазина повседневного спроса на мировые рынки Мексики , Японии , стран Дальнего Востока , Австралии и Европы . Джон Филп Томпсон снова вошел в историю, когда под его руководством Southland Corp. (7-Eleven) собрала 81,5 миллиона долларов для Ассоциации мышечной дистрофии , что побудило Джерри Льюиса написать: «Вы так много достигли, и вы и ваш отец, прежде чем вы построили памятник . Добро, которое вы сделали, никогда не будет забыто».

Томпсон продолжал измерять «памятник» компании не только по количеству произведенной продукции, но и по той пользе, которую она могла принести. Oak Farms стала первым национальным корпоративным спонсором «Марша десятицентовиков» , а 7-Eleven внесла свой вклад в покупку земли для убежища для американского белоголового орлана через Национальную федерацию дикой природы , где он входил в совет директоров. 7-Eleven Во время своего пребывания на посту генерального директора Джон также руководил компанией по покупке CITGO Oil и Ticketmaster , а также курировал их деятельность. Именно этот опыт привел его к осознанию потребности страны в экологически чистых источниках энергии. Когда его новаторский попытка установить «альтернативные заправочные станции для электромобилей » не сработала, он, тем не менее, придерживался своей убежденности в том, что влиятельные лица могут и должны искать способы сбалансировать охрану окружающей среды с необходимостью получения прибыли. Он выразил это в выпуске журнала US News & World Report за 1979 год «Как заставить Америку снова двигаться: 20 лидеров говорят, что нужно», когда он сказал:

«Нам необходимо развивать области взаимопонимания. Экологи должны осознать, что они не получат всего, что хотят, а бизнесмены должны взять на себя обязательства по сохранению окружающей среды... нам необходимо создать альтернативные энергетические ресурсы и, конечно же, некоторые очень определенные программы сохранения. "

Томпсон был борцом не только за защиту окружающей среды , но и за то, чтобы сделать образование доступным для всех. В 1989 году компания запустила инициативу по повышению грамотности «Люди, которые читают, добиваются успеха», которая продолжает собирать средства для организаций, спонсирующих программы чтения. Он также был одним из основных основателей и новаторов стипендиальной программы «Восходящая звезда» Фонда муниципальных колледжей Далласа , целью которой было сделать высшее образование доступным для детей в Техасе, и был председателем совета канцлера университетов своего штата. Он присоединился к своим братьям Джеру В. Томпсону-старшему и Джоди Томпсону в создании Конференц-центра Джо К. Томпсона. посвященный «предоставлению отличных конференц-залов, услуг и программ для людей, позволяющих им продолжать свое образовательное развитие и личное обогащение».

В результате работы в обоих советах, связанных с государственными образовательными учреждениями в области медицины, а также в качестве председателя Пресвитерианской больницы, он осознал необходимость того, чтобы государственные и частные медицинские учреждения могли обмениваться исследованиями, чтобы добиться большего прогресса. . Это оказалось десятилетней борьбой за распутывание бюрократической ленты, но в конце концов Томпсон был награжден Колином Пауэллом за его неустанную преданность делу прокладывания пути для врачей и исследователей как из государственных, так и из частных медицинских исследовательских учреждений в штате Техас. способны обмениваться соответствующей информацией, которая может улучшить здоровье всего сообщества.

Будучи активным лидером местных, национальных и международных деловых и филантропических сообществ, он был известен тем, что говорил другим руководителям:

«Генеральные директора — это неизбираемые лидеры в мире. Нам предоставлены властные позиции, которые благоприятствуют лидерам маленькой страны. Поэтому мы несем ответственность за то, чтобы принимать все наши решения, думая о людях, а не только о цифрах, которые они нам представляют».

7-Одиннадцать

За 48 лет работы Томпсона в компании он руководил корпорацией Southland Corp., которая превратилась из компании по производству льда в крупнейшего в мире розничного продавца магазинов повседневного спроса. Во время его пребывания в должности компания представила Slurpee , запустив категорию замороженных газированных напитков (FCB) в 1967 году. Свежезаваренный кофе на вынос был впервые предложен в 1964 году, а безалкогольный напиток Big Gulp был запущен в 1980 году.

Компания открыла региональные распределительные центры и начала осуществлять доставку конкретных товаров в магазины — раннюю версию сложной системы управления запасами и ежедневной доставки, которую она использует сегодня. Томпсон курировал успех частных торговых марок и превращение внутреннего рекламного отдела Southland в независимое и отмеченное наградами Стэнфордское агентство. Рост Southland включал строительство того, что сейчас называется Tower at Cityplace , 42-этажной башни, в которой до 2007 года размещались корпоративные офисы 7-Eleven.

Незадолго до смерти своего отца Джо Томпсона в 1961 году Джон Томпсон стал президентом компании Southland, которая тогда управляла примерно 600 магазинами повседневного спроса. К тому времени, когда в 1969 году его назначили председателем и генеральным директором, компания кардинально изменилась из-за выхода на новые рынки и приобретения сопутствующих предприятий. К концу этого десятилетия в 35 штатах, округе Колумбия и Канаде действовало 3810 магазинов 7-Eleven, продуктовых магазинов Gristede's, кондитерских Barricini и супермаркетов Bradshaw's.

Под руководством Томпсона компания также начала предоставлять франшизу магазинам 7-Eleven, представила слоган «О, слава небесам» и провела первое публичное размещение акций. В течение 1970-х и 1980-х годов магазины 7-Eleven расширились в Мексику, Японию и другие страны Дальнего Востока, Австралию и Европу; и Southland приобрела 50 процентов акций Cavenham Limited примерно в 350 розничных магазинах в Соединенном Королевстве.

С продаж в 120 миллионов долларов в 1961 году компания начала 24 года подряд получать рекордные доходы, включая контрольные годы в 1971 году (первый год с доходом в миллиард долларов), 1976 (первый год с доходом в два миллиарда долларов), 1978 (первый год с доходом в три миллиарда долларов). и 1979 год (первый квартал с оборотом в миллиард долларов). Заняв 49-е место в списке 50 крупнейших торговых фирм США по версии журнала Fortune в 1965 году, компания поднялась на 45-е место всего за один год... и поднялась на 18-е место в 1975 году. К 1985 году общий годовой доход превысил 12,7 миллиарда долларов. .

Назначения

Некоммерческие организации - член Совета директоров

• Общественный сундук Далласа
• Гудвилл Индастриз
• Хоккейная школа
• Национальная федерация дикой природы
• Армии Спасения Консультативный совет

Некоммерческие организации - Председатель

• Совет канцлера
• Спортивная ассоциация Cotton Bowl
• Фонд округа муниципальных колледжей Далласа Пресвитерианская система здравоохранения
• Летние мюзиклы Далласа
• Исполнительный комитет Комиссии столетия
• Друзья ярмарочного парка
• Пресвитерианская больница Далласа
• Государственная ярмарка Техаса
• Управление Техасской магистрали

Генеральный директор

• 7-Eleven (Саутленд Корп.)
• Аплодисменты
• Кабель
• Главный автозапчасти
• Чиппенхук
• СИТГО
• Хороший Юмор
• Саутленд Айс
• Стэнфордское агентство
• Томпсон Недвижимость
• билетный мастер

Почести

• В 1972 году премия Anheuser-Busch в размере 1 миллиарда долларов была вручена Джону Филпу Томпсону-старшему и его брату Джеру В. Томпсону в честь того, что их 7-Eleven стала лидером в достижении этого показателя.
• В 1984 году Джон Филп Томпсон-старший получил награду «Выдающийся выпускник» UT.
• В 1986 году Техасский университет включил Джона Филпа Томпсона в Зал славы Колледжа делового администрирования.
• В 1987 году Управление Техасской магистрали посвятило ему стенд для платных дорог, на котором табличка гласит: «В знак признания 23 лет непрекращающихся усилий в интересах Техасской магистрали под руководством Джона Филпа Томпсона платная дорога Северного Далласа стала реальностью. "
• 1991 Джон Филп Томпсон-старший вместе со своим братом Джером был введен в Convenience Store News Magazine . журнала Зал славы розничных продавцов
• В 1996 году Джон Филп Томпсон-старший получил награду «За выдающиеся заслуги в области здравоохранения» от Далласа-Форт. Совет больницы Уорт
• В 1996 году Джон Филп Томпсон-старший получил награду «Выдающийся выпускник» от компании Dallas Texas Exes.
• В 2002 году Фонд округа колледжей округа Даллас назвал его почетным директором за выдающиеся заслуги и преданность делу.
• В 2003 году Фэр-Парк и Ярмарка штата Техас назвали единственное здание на ярмарочной территории, когда-либо посвященное человеку в его честь. Он проработал в совете директоров Ярмарки штата 40 лет. Это был первый раз, когда ярмарка удостоила такую ​​честь отдельному человеку.