Управление невежеством
Управление невежеством — это практика управления знаниями , которая рассматривает концепцию невежества в организациях. [1]
Обзор
[ редактировать ]Логично, что управление невежеством основано на концепции невежества . Джон Исраилидис, Рассел Лок и Луиза Кук из Университета Лафборо описали управление невежеством как:
«[...] процесс обнаружения, изучения, осознания, признания и управления невежеством снаружи и внутри организации посредством соответствующего процесса управления для удовлетворения текущих и будущих потребностей, разработки более эффективной политики и изменения действий для достижения организационных целей и поддержания конкурентное преимущество ». [2]
Ключевой принцип этой теории заключается в том, что управление знаниями (УЗ) лучше рассматривать как управление невежеством, поскольку кто-то не может осмыслить и понять все в полной мере. Единственная настоящая мудрость заключается в признании границ и масштабов своих знаний , и поэтому КМ, по сути, заключается в том, чтобы поделиться степенью своего невежества с другими людьми и, таким образом, учиться вместе. Этот процесс познания того, что необходимо знать, а также признание силы понимания неизвестного может способствовать развитию молчаливого понимания и может улучшить как краткосрочное оппортунистическое получение прибыли, так и долгосрочную устойчивость бизнеса. [3]
Исследовать
[ редактировать ]Было предпринято несколько попыток изучить ценность управления невежеством в организации для предотвращения сбоев в контексте передачи знаний . Необходимость признания роли и значения власти в управлении невежеством была введена для дальнейшего активизации таких усилий. [4] Кроме того, все большее количество психологических исследований показывает, что людям по своей природе трудно понять то, чего они не знают, и утверждает, что некомпетентность лишает людей способности признавать свою собственную некомпетентность ( эффект Даннинга-Крюгера ). [5] Точка зрения на развитие нашего понимания организационного невежества может принести впечатляющие преимущества, если ее успешно включить в стратегию управления знаниями компании. [6]
См. также
[ редактировать ]- Мы игнорируем и будем игнорировать
- Я знаю, что я ничего не знаю
- Есть известные известные
- Неизвестно известно
- Агнатология
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Дешен, Лори (12 декабря 2007 г.). «Как справиться с невежеством; внутри книги, которую Питер Друкер никогда не писал» . Новости CBS . Проверено 25 апреля 2012 г.
- ^ Исраилидис, Дж.; Лок, Р.; Кук, Л. (2012) Управление невежеством: альтернативный взгляд на управление знаниями в многонациональных организациях. В материалах 13-й Европейской конференции по управлению знаниями , Картахена, Испания, 6–7 сентября, стр. 493–501, ISBN 978-1-908272-63-8 .
- ^ Исраилидис и др. 2012 год
- ^ Робертс, Дж. (2009) От управления знаниями к управлению невежеством. В материалах Международной конференции по знаниям и возможностям организационного обучения , Амстердам, Нидерланды, 26–28 апреля.
- ^ Волховер, Н. (2012) Некомпетентные люди, слишком невежественные, чтобы это знать . Проверено 28 февраля 2012 г.
- ^ Зак, М. (1999) Управление организационным невежеством. Направления знаний , Том 1, стр. 36–49.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Робертс, Джоан (2009). «От управления знаниями к управлению невежеством» . Университет Врие, Амстердам . Проверено 25 апреля 2012 г.
- Робертс, Джоан (2012). «Организационное невежество: к управленческому взгляду на неизвестное». Обучение менеджменту . 44 (3): 215–236. дои : 10.1177/1350507612443208 . S2CID 145792956 .
- Робертс, Джоанн; Армитидж, Джон (2008). «Экономика невежества». Прометей . 26 (4): 335–354. дои : 10.1080/08109020802459322 . S2CID 151413898 .
- Балда, Уэсли Д. (доктор философии). «Учитывая пробелы: организация невежества и управление развитием (аннотация)» . Университет Святого Георгия. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 25 апреля 2012 г.
- Гросс, Матиас (2010). « Невежество и удивление: наука, общество и экологический дизайн » . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.
- Гэлвин, Тэмми (1 июня 2004 г.), Управление невежеством (блокнот редактора)