✖


Jump to content

Гириш Сант

Гириш Сант
Энергетический аналитик
Рожденный ( 1966-01-23 ) 23 января 1966 г.
Тейн , Махараштра, Индия
Умер 2 февраля 2012 г. (02 февраля 2012 г.) (46 лет)
Нью-Дели, Индия
Национальность Индийский
Альма-матер ИИТ Бомбей
Род занятий Основатель и координатор Prayas (Energy Group)

Гириш Сант был известным энергетическим аналитиком, пользовавшимся большим уважением как комментатор энергетической политики из Индии. Он стал соучредителем неправительственной организации Prayas в Пуне, Индия. Его аналитический вклад помог сформировать энергетическую политику Индии на протяжении десятилетий 1990-х и 2000-х годов. Его считали эффективным строителем команды, и он был наставником нескольких исследователей и активистов в области энергетики.

Годы становления

[ редактировать ]

Гириш провел свое детство в Тхане и поступил в ИИТ Мумбаи в 1982 году на степень бакалавра технических наук в области химического машиностроения . После окончания бакалавра технических наук в 1986 году он также получил степень магистра энергетических систем в 1988 году в ИИТ.

Годы, проведенные Гиришем в ИИТ Мумбаи, продемонстрировали его лидерские качества, навыки построения команды и альпинистские способности. Он был опытным альпинистом и скалолазом и вместе с другими альпинистами совершил важные скалолазания, включая первое в истории восхождение на Конкан Када . [ 1 ] Он был активным членом Клуба альпинистов ИИТ, а также секретарем института альпинизма в 1985–86 годах.

Во время своего пребывания в ИИТ, особенно во время учебы в магистратуре, Гириш начал думать о постоянной работе в области, имеющей непосредственное социальное значение, вместе с друзьями – Аджитом Гаунекаром и Анируддхой Кеткар. Он начал общаться с Субодхом Ваглом, тогдашним научным сотрудником Центра технологических альтернатив для сельских районов, с которым он изучал соответствующие технологии , сельское общество и связанные с ним парадигмы развития. [ 2 ]

Выход в энергетический сектор

[ редактировать ]

К 1988 году, когда Гириш получил степень магистра энергетических систем , у него сложилось четкое представление о том, что он хочет работать на благо общества, а не на личное процветание, используя свои профессиональные навыки по вопросам, связанным с энергетикой. [ 3 ] Он переехал в Пуну и сначала работал преподавателем в инженерном колледже, время от времени занимался энергоаудитом и консультационными проектами в сфере промышленности, а затем работал в Институте системных исследований. Это был период исследований вместе с другими друзьями-единомышленниками – Шрипадом Дхармадхикари, Сандживани и Винаем Кулкарни – который приблизил его к общественным движениям, особенно к НБА .

В этот период он столкнулся с концепцией, ориентированной на конечное использование (DEFENDUS). [ 4 ] подход к планированию энергетического сектора, разработанный профессором Амулей Кумар Н. Редди . Последующее общение с профессором Редди сформировало его мышление и работу в энергетическом секторе на раннем этапе. [ 5 ] К этому времени Гириш начал работать с Шантану Дикшитом, который продолжал оставаться его коллегой до конца жизни. Аналитическая мотивация DEFENDUS, а также поддержка друзей и стипендия доктора Ашока Гаджила привели к его первой крупной работе по разработке плана наименьших затрат для Махараштры. [ 6 ] Разработка плана наименьших затрат, его распространение среди различных кругов и последующие ответы со стороны представителей энергетического сектора и активистов способствовали его пониманию энергетического сектора и более широкой политической экономии и институциональной динамики сектора в Индии.

Это было также время реформ в энергетическом секторе Индии, когда появились такие проекты, как Dabhol Power Company, построенная Enron . Гириш, Субодх и Шантану смогли увидеть долгосрочные последствия таких проектов и реформ для индийского энергетического сектора и экономики в целом. Понимая необходимость демистифицировать такие сложные проекты и подчеркнуть их последствия для жителей штата и страны, они неустанно работали над тем, чтобы разгадать сложное соглашение о покупке электроэнергии Enron и сообщить активистам и более широкому сообществу о разрушительных последствиях проекта. . [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] Этот ранний опыт сформировал его видение энергетического сектора, а также его стратегический и предметный подход к работе в энергетическом секторе.

Формирование прайа, институциональное строительство и подход к анализу политики

[ редактировать ]
Гириш Сант в Нью-Раджендра Нагар в Нью-Дели, январь 2002 г.

В 1994 году его работа в энергетическом секторе переросла в создание Праяс, инициатив в области здравоохранения, энергетики, обучения и родительства. [ 10 ] вместе с Сандживани и Винаем Кулкарни. [ 11 ]

Гириш верил и обеспечивал слаженную и демократичную работу группы. Под его руководством энергетическая группа в Праясе (PEG) , начавшаяся с трех человек, расширилась до команды из более чем 15 исследователей разного происхождения. Гириш имел возможность общаться с широким кругом специалистов, что привлекало в Прайас старших исследователей, а также молодых инженеров. [ 12 ]

Гириш уделял особое внимание поощрению интеллектуального и существенного роста коллег и поддерживал новые инициативы в форме группы «Ресурсы и средства к существованию» Праяса, а также академические интересы молодых исследователей. Гириш уделял пристальное внимание внутренним процессам в Праясе и следил за соблюдением надлежащих процедур. Многие коллеги и друзья Гириша считают его способности к институциональному строительству таким же важным вкладом и достижением, как и его содержательная работа в энергетическом секторе. [ 13 ] Гириш помогал таким людям, как Сучета Далал, тогда обозревателю Times of India, разобраться в скандальном энергетическом проекте Дабхола и в афере с Enron India , которую они раскопали. [ 14 ]

Гириш подчеркнул необходимость проявлять гибкость и предпринимать стратегические меры в этом секторе. Высокое качество и глубокий анализ, комплексный подход и приоритизация интересов обездоленных групп стали отличительными чертами его работы, и он успешно культивировал эти принципы в PEG. Он считал, что улучшение управления в инфраструктурных секторах, таких как энергетика, имеет двойное преимущество: улучшение жизни бедных слоев населения, а также экономия государственных денег, которые затем можно потратить на другие услуги, такие как образование. Он успешно мотивировал и активно поддерживал многих молодых исследователей, чтобы они взялись за пропаганду политики в энергетическом секторе на основе анализа общественных интересов. [ 15 ] [ 16 ]

Несмотря на ряд достижений и достижение важного положения в энергетическом секторе Индии, Гириш оставался скромным и скромным, что отражено во многих дань уважения на его мемориальной веб-странице и в Смрити Грантхе (или Сборнике мемуаров). Он был мягким и тихим, даже когда пытался убедить кого-то, придерживающегося противоположного мнения. Это качество привлекло к нему внимание многих представителей отрасли, что привело к увеличению воздействия. [ 2 ] [ 13 ]

Вмешательства в электроэнергетический сектор

[ редактировать ]

Гириш был известен в энергетическом секторе своим использованием высококачественного анализа для выявления недостатков традиционного планирования и проектов, возникающих в результате такого процесса. Под его руководством компания PEG провела технико-экономический анализ трех крупных гидроэнергетических проектов: Сардар Саровар и Махешвар в Индии и Буджагали в Уганде. Группа проанализировала проекты Сардар-Саровар и Махешвар и выявила их неэффективность, предложив несколько технико-экономически осуществимых и социально желательных альтернатив. [ 17 ] Анализ Буджагалинской ГЭС выявил завышенные капитальные затраты и односторонний характер соглашения о покупке электроэнергии, что привело к пересмотру контракта. [ 18 ] [ 19 ]

За волной независимых производителей электроэнергии в 1990-х годах последовали реформы Государственного совета по электроэнергетике (SEB), поддержанные Всемирным банком и Азиатским банком развития , начиная с Ориссы в 1996 году. Создание регулирующей комиссии и постепенная приватизация распределения были представлены как решение всех проблем в энергетическом секторе. [ 20 ] PEG была первой, кто подготовил общественную критику модели реформ Ориссы в 1998 году и роли многосторонних банков развития, утверждая, что демократизация управления является ключом к преодолению кризиса в энергетическом секторе, а не сосредоточение внимания только на вливании капитала или смена владельца. [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]

PEG осознала, что борьбу с несправедливыми и неэффективными проектами нужно начинать уже на этапе планирования на макроуровне. Опыт распространения плана наименьших затрат и борьбы с проектом Enron, [ 25 ] подчеркнул влияние политической экономии на принятие решений и подчеркнул необходимость улучшения управления посредством повышения прозрачности, подотчетности и участия (TAP) в процессе принятия решений в энергетическом секторе. Эти идеи с тех пор послужили руководством для работы группы в энергетическом секторе и привели к тому, что группа предприняла ранние меры по совершенствованию недавно появившихся независимых регулирующих комиссий. [ 26 ] Гириш предоставил стратегическое руководство по первоначальной идее объединения транснациональной сети групп гражданского общества, получившей название «Инициатива по управлению электроэнергетикой», которая будет работать вместе над продвижением принципов прозрачного, инклюзивного и подотчетного управления электроэнергетикой. [ 27 ]

Гириш был заинтересован в том, чтобы за анализом следовали реальные вмешательства, направленные на изменения в интересах людей. Соответственно, PEG активно сотрудничал с несколькими государственными и центральными регулирующими комиссиями с целью сделать процесс регулирования более прозрачным, подотчетным, основанным на широком участии и помочь более эффективно служить общественным интересам. [ 28 ] После принятия Закона об электроэнергетике 2003 года компания PEG активно участвовала в внесении вклада в национальную политику, такую ​​как Национальная политика в области электроэнергетики, Тарифная политика и Руководство по проведению конкурсных торгов. Этот анализ индийского энергетического сектора и его роли в процессе регулирования был признан многими в этом секторе. [ 29 ]

Работа за пределами электроэнергетического сектора

[ редактировать ]
Гириш Сант на семинаре ООН по изменению климата, 2011 г.

С 2006 года Гириш больше сосредоточился на макропроблемах доступности, использования ресурсов и растущей важности глобальных климатических дебатов для энергетической политики Индии. В 2009 году он стал соавтором отчета «Обзор энергетических тенденций Индии», в котором подчеркиваются важные различия в тенденциях производства и потребления энергии в Индии, США, Европейском Союзе и Китае. [ 30 ] По результатам этой работы его пригласили выступить с презентациями на встречах высокого уровня на COP15 в Копенгагене и в Центре политики чистого воздуха в Вашингтоне, округ Колумбия. [ 31 ] Он был представителем Индии на семинаре ООН по NAMA , не включенным в Приложение 1 . [ 32 ]

Впоследствии он был одним из представителей Индии в экспертной группе BASIC (неформальной экспертной группе по энергетике, созданной правительствами BASIC), которая работала над развитием более глубокого понимания использования энергии в странах BASIC и разработкой общего подхода к переговорам по климату. [ 33 ] [ 34 ] Все эти усилия и анализ способствовали укреплению позиций Индии в глобальном дискурсе по вопросам изменения климата и энергетики , а также помогли сформировать внутриполитический дискурс.

На внутреннем фронте, приветствуя инвестиции в возобновляемую энергетику (ВИЭ), Гириш предложил меры по повышению эффективности и справедливости в расширении ВИЭ. [ 35 ] [ 36 ] Он сыграл важную роль в обосновании необходимости создания Национальной миссии по ветроэнергетике, начало которой запланировано на 2014 год. [ 37 ]

Поиск инновационных решений насущных проблем был еще одной чертой Гириша. Этот поиск привел к уникальной и новой концепции повышения эффективности широко используемых бытовых приборов. Хотя Гириш и несколько других исследователей отметили, что энергоэффективность широко используемых бытовых приборов очень низкая и использование наиболее эффективных приборов вместо этих неэффективных приборов приведет к экономии тысяч МВт, работоспособное крупномасштабное решение для достижения этой трансформации было неуловимым. . [ 38 ] Гириш вместе с коллегами из Prayas разработал концепцию под названием «Программа сверхэффективного оборудования – SEEP», в рамках которой производителям бытовой техники предоставляются номинальные стимулы для вывода на рынок сверхэффективного оборудования. [ 39 ] Он успешно убедил чиновников правительства Индии и Комиссии по планированию в преимуществах реализации такой программы. [ 40 ] В рамках этой программы, которая будет запущена в 2014 г. [ нужно обновить ] В рамках 12-й пятилетки ожидается, что на рынке будет продано более пяти миллионов «сверхэффективных» вентиляторов, которые потребляют вдвое меньше электроэнергии, чем обычные вентиляторы. Этот подход также принимается на глобальном уровне под эгидой Министерского совещания по чистой энергетике . [ 41 ]

Гириш также входил в состав нескольких официальных комитетов, таких как рабочие группы Комиссии по планированию для 11-й и 12-й пятилетних планов, Руководящий комитет Комиссии по планированию по энергетике, Комитет по удалению твердых отходов, назначенный Верховным судом, и Экспертная группа Комиссии по планированию по низкоуглеродным стратегиям. для инклюзивного роста. [ 42 ]

Смерть

[ редактировать ]

Гириш умер 2 февраля 2012 года в Нью-Дели из-за остановки сердца. [ 43 ]

Комитет, состоящий из людей из Праяса и за его пределами, был сформирован для управления мероприятиями, организованными в память о Гирише, и «для дальнейшего его работы по независимому анализу и пропаганде с целью продвижения вопросов, представляющих общественный интерес в энергетическом секторе». Эти мероприятия включают ежегодную мемориальную лекцию, организуемую в Пуне, и стипендию для молодых исследователей, занимающихся исследованиями и пропагандой общественных интересов. [ 44 ]

[ редактировать ]
  1. Член экспертной группы BASIC (2011–2012 гг.)
  2. Организатор транспортной рабочей группы Экспертной группы, назначенной Комиссией по планированию (Индия) в 2010 году для разработки «Низкоуглеродной стратегии инклюзивного роста».
  3. Член Экспертного комитета Всемирного банка по рассмотрению Западной Бенгалии (2008 г.) реформ энергетического сектора
  4. Член «Рабочой группы по энергетике» по разработке XI пятилетнего плана Национальной комиссии по планированию (Индия) (2006–07).
  5. Член экспертной группы, созванной министром энергетики ( правительство Индии ) для поиска «радикальных» политических предложений (2006 г.)
  6. Член экспертной группы по «Финансированию доступа к основным коммунальным услугам для всех», созданной Фондом Фридриха Эберта в сотрудничестве с Управлением финансирования развития , июнь 2006 г.
  7. Член экспертного комитета, назначенного Верховным судом Индии для оценки «проектов преобразования отходов в энергию из твердых бытовых отходов », назначенного Министерством нетрадиционных источников энергии (2005–06 гг.)
  8. Член Центрального консультативного комитета Центральной комиссии по регулированию электроэнергетики ( Индия ) с 1998 по 2010 год.
  9. Член Государственного консультативного комитета Комиссии по регулированию электроэнергетики Махараштры с 1999 по 2010 год.
  10. Член «Консультативной группы по энергетике» Комиссии по планированию (Индия) для анализа эффективности энергетического сектора в X-м плане.
  11. Член Консультативного комитета Сети политических исследований АБР для укрепления политических реформ – Развитие инфраструктуры для сокращения бедности: приоритеты, ограничения и стратегии (2004–05)
  12. Член Западного регионального энергетического комитета Конфедерации индийской промышленности (CII) (2003 и 2004 гг.)
  13. Член Консультативного комитета программы модернизации управления реформами распределения (DRUM) правительства Индии и USAID (2003 г.)
  14. Член Исследовательской группы по выгодам от проекта плотины Сардар-Саровар , правительство Махараштры (2001 г.)
  15. Член целевой группы по проверке плотин Нармада, правительство члена парламента (1998 г.)
  16. Член Международной группы гражданского общества по рассмотрению статуса реабилитации лиц, пострадавших от проекта на угольных шахтах и ​​тепловых электростанциях в Синграули (UP) (1995).

Признание

[ редактировать ]
  1. Премия Мемориала доктора Т. Н. Хошу в области «Сохранения, окружающей среды и развития» за 2010 год - Фонд Ашоки по исследованиям в области экологии и окружающей среды (Бангалор). [ 45 ]
  2. «Лучший выпускник энергетики» - Департамент энергетики ИИТ Бомбея (2008 г.).
  3. «За выдающиеся достижения – поощрительная награда» – профсоюз рабочих и инженеров электроэнергетических предприятий Махараштры (2003 г.), которую он принял от имени Праяс (энергетической группы).
  4. Будучи студентом, получил награду «За выдающийся вклад» за развитие альпинистской деятельности в IIT Bombay .
  5. «Ежегодная лекция в память о Гирише Санте» - ИИТ Бомбей [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]
  6. Посвящение книги «Пахтание Земли» [ 49 ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Гириш Сант» . Аджай Шах . Проверено 12 декабря 2013 г.
  2. ^ Перейти обратно: а б Гириш Сант - Всегда на два шага вперед (PDF) . Прайас. 2013.
  3. ^ Prayas Energy Group (10 марта 2012 г.). «Гириш Сант» . Экономический и политический еженедельник . XLVII (10).
  4. ^ Редди, Амуля. «Энергетическая парадигма» . Проверено 15 января 2014 г.
  5. ^ Гириш Сант; Шрипад Дхармадхикари (10 октября 1992 г.). «Критика ДЕФЕНДУС» . Экономический и политический еженедельник XXVII (41).
  6. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит. Планирование электроснабжения с наименьшими затратами: пример штата Махараштра (отчет). Прайас.
  7. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (сентябрь 1995 г.). Споры вокруг Enron: технико-экономический анализ и последствия для политики (отчет). Прайас.
  8. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (17 июня 1995 г.). «Структура PPA проекта Дабхол и технико-экономические последствия» . Экономический и политический еженедельник . ХХХ (24).
  9. ^ Мехта, Абхай (2000). «Договор о покупке электроэнергии» . Силовая игра . Ориент Лонгман. ISBN  978-81-250-1745-5 .
  10. ^ «О Гирише» . Проверено 15 января 2014 г.
  11. ^ «История организации» . Праяс, Группа здоровья . Проверено 23 января 2014 г.
  12. ^ "Люди" . Проверено 15 января 2014 г.
  13. ^ Перейти обратно: а б «Дань» . Праяс, Энергетическая группа . Проверено 27 января 2014 г.
  14. ^ «Лекция памяти Гириша Санта 2015» . Праяс (Энергетическая группа) . Проверено 28 октября 2016 г.
  15. ^ Сант, Гириш (ноябрь 2004 г.). «Я-мы-наша работа все еще продолжается. Маудж (на маратхи). Маудж Пракашан.
  16. ^ ЭАС Сарма (2013). Экономическое развитие и энергетическое планирование – мифы и реальность (публичная лекция). Пуна, Индия: Мемориальный комитет Гириша Санта.
  17. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит (сентябрь 1998 г.). На пути к эффективному и недорогому энергетическому сектору (Отчет). Прайас.
  18. ^ Соглашение о покупке электроэнергии в Буджагали – независимый обзор (отчет). Прайас. Ноябрь 2002 г.
  19. ^ «Переосмысление радости» . Получено 15 января.
  20. ^ "Власть" . Отчет об инфраструктурном развитии (Отчет). Совет премьер-министра по торговле и промышленности. Архивировано из оригинала 10 апреля 2009 года . Проверено 28 января 2014 г.
  21. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (25 апреля 1998 г.). «Модель Всемирного банка и штата Орисса по реформированию энергетического сектора: лечение хуже, чем болезнь» . Экономический и политический еженедельник . XXXIII (17).
  22. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (январь 1998 г.). Реструктуризация электроэнергетики: вызовы, уроки и предложения (отчет). Прайас.
  23. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (январь 1998 г.). Подотчетность: реальный кризис в энергетическом секторе остался без внимания (Отчет). Прайас.
  24. ^ Гириш Сант; Шантану Дикшит; Субодх Вагл (май 1999 г.). Возвращение рациональности посредством демократизации: критический обзор деятельности многосторонних банков развития (МБР) в энергетическом секторе Индии (Отчет). Прайас.
  25. ^ Prayas Energy Group (9 июня 2001 г.). «Комитет Годбола по проекту Enron» . Экономический и политический еженедельник . XXXVI (23).
  26. ^ Праяс (сентябрь 1997 г.). Регулирование: пример приватизации электроэнергетического сектора в Индии . Консультации Всемирного банка и НПО по приватизации.
  27. ^ «Вспоминая Гириша Санта» . Институт мировых ресурсов. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 3 февраля 2013 г.
  28. ^ Праяс, Energy Group (ноябрь 1999 г.). «Второе предложение MSEB по пересмотру тарифов» . Письмо в МЕРЦ.
  29. ^ С.Л. Рао (январь 2004 г.). «Предисловие» . Управляющая власть . ТЕРИ Пресс. ISBN  978-81-7993-033-5 .
  30. ^ Гириш Сант; Нарасимха Рао; Судхир Челла Раджан (сентябрь 2009 г.). Обзор тенденций в энергетике Индии: проблемы низкоуглеродного роста и развития (отчет). Прайас.
  31. ^ «Предкопенгагенское интервью в Центре политики чистого воздуха» (Интервью) . Проверено 16 января 2014 г.
  32. ^ Предсессионные семинары Конференции ООН по изменению климата . Бангкок , Таиланд . 3–8 апреля 2011 г. Архивировано из оригинала 3 февраля 2014 г. Проверено 29 января 2014 г.
  33. ^ Равный доступ к устойчивому развитию – вклад в совокупность научных знаний (PDF) . Экспертная группа БЕЙСИК. 2011. Архивировано из оригинала (PDF) 2 декабря 2012 года . Проверено 15 января 2014 г.
  34. ^ «Интервью с Гиришем в контексте Дурбанской конференции по изменению климата» (Интервью). 2011 . Проверено 15 января 2014 г.
  35. ^ Ранджит Дешмукх; Гириш Сант; Ашвин Гамбхир (20 марта 2010 г.). «Необходимость перестройки Национальной солнечной миссии Индии» . Экономический и политический еженедельник . XLV (12).
  36. ^ Ашвин Гамбхир; Гириш Сант; Ранджит Дешмукх (9 июля 2011 г.). «Солнечная миссия Индии: закупки и аукционы» . Экономический и политический еженедельник . XLVI (28).
  37. ^ «Первая национальная миссия по ветроэнергетике начнется к середине 2014 года» . Времена Индии. 8 января 2014 года . Проверено 29 января 2014 г.
  38. ^ Далджит Сингх; Гириш Сант (июнь 2011 г.). Стратегические действия по быстрому внедрению энергоэффективности (Отчет). Прайас.
  39. ^ Далджит Сингх; Гириш Сант; Адитья Чунекар; Адвайт Педнекар; Шантану Дикшит (июль 2012 г.). Разработка программы сверхэффективного оборудования (SEEP) для болельщиков (Отчет). Прайас.
  40. ^ «12-й план по энергосбережению» . Индуистское бизнес-направление. 26 августа 2011 года . Проверено 15 января 2014 г.
  41. ^ Руководство SEEP . Апрель 2013. Архивировано из оригинала 3 марта 2016 года . Проверено 15 января 2014 г.
  42. ^ «Участие в комитетах по вопросам политики» . Архивировано из оригинала 20 января 2022 года . Проверено 15 января 2014 г.
  43. ^ «Эксперт энергетического сектора Сант умирает от остановки сердца» . Таймс оф Индия . 4 февраля 2012 г. Архивировано из оригинала 12 декабря 2013 г.
  44. ^ «Мемориал» . Архивировано из оригинала 20 января 2022 года . Проверено 15 января 2014 г.
  45. ^ «Премия Мемориала Т.Н. Хошу 2010» . Архивировано из оригинала 3 декабря 2015 года . Проверено 12 декабря 2013 г.
  46. ^ «Первая ежегодная лекция памяти Гириша Санта» . ИИТ, Бомбей . Проверено 12 декабря 2013 г.
  47. ^ «Первая ежегодная лекция памяти Гириша Санта – запись и стенограмма» . 7 ноября 2012 года . Проверено 12 декабря 2013 г.
  48. ^ «Вторая ежегодная лекция памяти Гириша Санта» (PDF) . ИИТ, Бомбей . Проверено 12 декабря 2013 г.
  49. ^ Ашиш Котари; Асим Шривастава (24 мая 2012 г.). "Преданность" . Взбалтывание Земли: Создание глобальной Индии . Пингвин. ISBN  978-81-8475-743-9 .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Girish_Sant&oldid=1227341157"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 88832dd8859b9bd73606cbe6c46a8a14__1717550760
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/88/14/88832dd8859b9bd73606cbe6c46a8a14.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Girish Sant - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)