Фонд Джона А. Хартфорда
 | Эта статья содержит контент, написанный как реклама . ( июнь 2024 г. ) |
 | |
| Основан | 1929 |
|---|---|
| Основатель | Джон А. Хартфорд Джордж Л. Хартфорд |
| Тип | Недействующий частный фонд ( от налогов Статус освобождения ): 501(c)(3) |
| Фокус | Старение , Здоровье |
| Расположение | |
Обслуживаемая территория | Соединенные Штаты |
| Метод | Пожертвования и гранты |
Ключевые люди | Терри Фулмер, доктор философии, RN, FAAN , президент Джон Р. Мах, председатель Попечительского совета |
Доход (2015) | $27,106,354 [ 1 ] |
| Затраты (2015) | $35,905,082 [ 1 ] |
| Пожертвование | долларов США 460,7 млн по состоянию на 31 декабря 2011 г. [update][ 2 ] |
Сотрудники | 18 |
| Веб-сайт | https://www.johnahartford.org/ |
Фонд Джона А. Хартфорда ( JAHF или Фонд Хартфорда базирующаяся в США, ) — это частная благотворительная организация, чья текущая миссия — улучшение ухода за пожилыми людьми . На протяжении многих лет он выделял гранты на исследования и образование в области гериатрической медицины , сестринского дела и социальной работы . В настоящее время основное внимание уделяется трем приоритетным направлениям: созданию систем здравоохранения, дружественных к пожилым людям, поддержке лиц, осуществляющих уход за членами семьи, и лечению тяжелых заболеваний, а также уходу в конце жизни. [ 3 ]
История
[ редактировать ]Основанный в Нью-Йорке , фонд был основан в 1929 году Джоном Августином Хартфордом , а позже к нему присоединился его брат Джордж Ладлум Хартфорд , семейный владелец сети продуктовых магазинов A&P . [ 4 ] Миссией фонда с самого начала было «приносить величайшее благо для наибольшего числа людей». [ 5 ]
В начале и середине 20 века фонд в основном выделял гранты на исследования, посвященные фундаментальной и клинической медицине, а также качеству и стоимости здравоохранения. Когда-то это был крупнейший спонсор в этих областях. [ 5 ] В 1982 году основное внимание было обращено на улучшение ухода за пожилыми людьми, поскольку возникла растущая потребность в финансировании этой недостаточно обслуживаемой области. В 1994 году фонд сделал этот приоритет своей главной миссией. [ 6 ]
Лидерство
[ редактировать ]Терри Фулмер, доктор философии, RN, FAAN, является президентом фонда. Она является главным стратегом фонда, и ее видение улучшения ухода за пожилыми людьми влияет на общественное движение «Системы здравоохранения, дружественные к пожилым людям». [ 7 ]
Она является избранным членом Национальной медицинской академии и недавно работала в независимой комиссии по безопасности и качеству борьбы с коронавирусом в домах престарелых, созданной для консультирования центров услуг Medicare и Medicaid. Ранее она занимала должность заслуженного профессора и декана медицинских наук в Северо-Восточном университете. До этого она работала профессором Эрлин Перкинс МакГрифф и деканом-основателем Колледжа медсестер Нью-Йоркского университета. Она занимала должности преподавателей в Колумбийском университете, где работала заведующей кафедрой сестринского дела Анны К. Максвелл, а также занимала должности в Бостонском колледже, Йельском университете и Гарвардском отделении по проблемам старения Гарвардской медицинской школы. Она является заслуженным практикующим специалистом Национальной академии практики, а в настоящее время работает лечащей и старшей медсестрой в Центре исследований сестринского дела Ивонны Л. Манн при Массачусетской больнице общего профиля, а также лечащей медсестрой в Медицинском центре Маунт-Синай в Нью-Йорке. Ее клинические назначения включали больницу Бет Исраэль в Бостоне, больницу общего профиля Массачусетса и медицинский центр Лангоне Нью-Йоркского университета. Она является членом Американской академии медсестер, Геронтологического общества Америки и Нью-Йоркской медицинской академии, где она занимала должность вице-председателя. Она является автором около 400 рецензируемых статей. [ 8 ]
Приоритетные направления
[ редактировать ]В условиях быстро развивающейся среды здравоохранения Фонд поддерживает распространение научно обоснованных моделей, которые могут значительно ускорить улучшение ухода за пожилыми людьми, что принесет пользу всем нам. Тремя приоритетными областями являются: системы здравоохранения, благоприятные для пожилых людей; Семейный уход, серьезные болезни и конец жизни.
Системы здравоохранения, дружественные к пожилым людям
[ редактировать ]Чтобы предотвратить вред пожилым людям, улучшить результаты в отношении здоровья и снизить общие затраты, системы здравоохранения должны принять научно обоснованные модели и методы, которые обеспечивают лучший уход за нашим быстро стареющим населением во всех условиях, включая дом и общество. В партнерстве с экспертами-новаторами и лидерами здравоохранения Фонд Джона А. Хартфорда работает над созданием систем здравоохранения, благоприятных для пожилых людей и способных лучше соответствовать целям «Тройной цели». [ 9 ]
Грантовая деятельность в этой области позволит: （1）Разработать крупномасштабные подходы, которые помогут системам здравоохранения трансформировать медицинскую помощь; （2）Ввести в действие основные элементы хорошего ухода, опираясь на инвестиции Фонда в научно обоснованные модели и лучшие практики; и （3）Улучшить интеграцию поддержки и услуг на уровне местного сообщества в систему здравоохранения и во все этапы оказания медицинской помощи.
Семейный уход
[ редактировать ]В США около 18 миллионов человек регулярно оказывают помощь пожилым близким, нуждающимся в помощи. Эти семейные опекуны часто выполняют героические задачи, но часто невидимы в нашей системе здравоохранения и получают мало подготовки и поддержки.
Признавая решающую роль, которую играют лица, осуществляющие уход за членами семьи, Фонд Джона А. Хартфорда стремится преобразовать наши системы здравоохранения и социальных услуг для удовлетворения потребностей лиц, осуществляющих уход за членами семьи. [ 10 ]
Грантовая деятельность в этой области позволит: （1）Улучшить способность систем здравоохранения и поставщиков услуг выявлять, оценивать и поддерживать лиц, осуществляющих уход за членами семьи; （2）Повышать осведомленность политиков, руководителей систем здравоохранения, спонсоров и общественности, чтобы стимулировать изменения; и （3）Создать крупномасштабные изменения в партнерстве с национальными усилиями.
Серьезная болезнь и конец жизни
[ редактировать ]С возрастом увеличивается риск серьезных заболеваний и естественное прогрессирование к концу жизни. Слишком часто уход в это время не отвечает целям и предпочтениям пожилых людей и приводит к вреду и бремени. Паллиативная помощь и другие эффективные подходы должны быть более широко доступны.
Фонд Джона А. Хартфорда будет продолжать содействовать оказанию помощи, которая сохраняет достоинство и уважает пожелания пожилых людей и их семей. [ 11 ]
Грантовая деятельность в этой области позволит: (1) Увеличить доступ к высококачественным услугам паллиативной помощи и другим научно обоснованным моделям и практикам; (2) Разработать подходы для улучшения образования и подготовки кадров здравоохранения; и (3) Содействовать общению и решениям на уровне местного сообщества, одновременно информируя государственную политику, направленную на удовлетворение потребностей тяжелобольных и их семей.
Деятельность
[ редактировать ]Примерно с 1980 по 2012 год фонд сосредоточил свои усилия на двунаправленных усилиях по наращиванию потенциала обучения и проведению исследований различных моделей ухода за пожилыми людьми в школах медицины, медсестер и социальной работы. [ 12 ] Его текущие программы направлены на более непосредственное воздействие на здоровье пожилых людей. [ 2 ] В 2013 году Фонд организовал выдачу грантов по пяти направлениям: «Межпрофессиональное лидерство в действии», «Связывание образования и практики», «Разработка и распространение моделей медицинской помощи», «Инструменты и меры для качественной медицинской помощи», «Политика и коммуникации». В 2015 и 2016 годах [ 13 ] Фонд реализовал свои текущие приоритетные направления: создание систем здравоохранения, дружественных к пожилым людям, поддержку семейных опекунов, а также улучшение ухода за тяжелыми заболеваниями и уходом в конце жизни. В 2016 году в сотрудничестве с Институтом улучшения здравоохранения (IHI), Американской ассоциацией больниц (AHA) и Католической ассоциацией здравоохранения США (CHA) была запущена инициатива «Система здравоохранения, дружественная к пожилым людям». [ 14 ]
В 2008 году фонд возглавил консорциум грантодателей, чтобы профинансировать исследование Медицинского института , чтобы изучить «кризис» плохо подготовленной рабочей силы и устаревших моделей ухода за пожилыми людьми». [ 15 ]
Гериатрическое обучение
[ редактировать ]Чтобы увеличить численность гериатрической рабочей силы, JAHF помогла разработать программы обучения по различным дисциплинам: от университетских врачей до медсестер и социальных работников. Была надежда создать сильную междисциплинарную рабочую силу, хорошо подготовленную клинически и хорошо подготовленную академически для дальнейших исследований в области гериатрии и оказания помощи.
Лекарство
[ редактировать ]Одной из крупнейших и наиболее важных программ в новейшей истории фонда была помощь в наращивании академического потенциала в области гериатрической медицины с помощью Центров передового опыта в гериатрической медицине, которые начали свою работу в 1986 году. Они расположены в академических медицинских центрах по всей стране и являются известны как высокопроизводительные производители академических врачей-гериатров, а также генераторы базовых, клинических и медицинских знаний на уровне населения о пожилых людях. Ежегодно в этих центрах обучаются или проходят обучение до 55 000 врачей. [ 16 ]
Программа исследований старения врачей Пола Бисона была запущена в 1994 году в партнерстве с Atlantic Philanthropies, Фондом Содружества и Фондом Старра. По состоянию на 2019 год в рамках трехлетней стипендии прошли обучение 225 ученых, что оказало значительное влияние на исследования старения. [ 17 ]
Фонд также поддерживает программы обучения и развития для студентов-медиков, научных сотрудников, младших преподавателей и старших мыслителей, финансируя Ассоциацию американских медицинских колледжей для гериатрических стипендий, программ проживания и разработки учебных программ. Еще одной важной инициативой стало наведение мостов от гериатрической медицины к узким специализациям внутренней медицины, хирургическим и смежным специальностям. [ 18 ]
Уход
[ редактировать ]Гериатрический уход уже давно является важным направлением деятельности JAHF, и это привело к выделению 5 миллионов долларов на создание в 1996 году Института Фонда Джона А. Хартфорда по развитию гериатрического ухода, первого в своем роде в США. От поддержки обществ медсестер до Американской ассоциации колледжей медсестер, институт помог разработать учебные программы и опыт, чтобы познакомить студентов-медсестер с гериатрией в своих программах.
Для дальнейшего академического обучения медсестер были созданы пять центров повышения квалификации сестринского дела в гериатрической области: до 2015 года 300 стажеров получили пред- и постдокторские стипендии, а по состоянию на 2012 год 95% из них были частью факультетов школ медсестер. [ 19 ]
Социальная работа
[ редактировать ]В конце 1990-х годов фонд сосредоточил усилия на расширении возможностей школ социальной работы по подготовке социальных работников, компетентных в вопросах старения, в рамках Инициативы гериатрической социальной работы. Инициатива преследовала три основные цели: (1) работать с Советом по образованию в области социальной работы над включением гериатрии в учебную программу; (2) предлагать стипендии и стипендии преподавателям и студентам для финансирования их деятельности в области гериатрической социальной работы; и (3) обеспечить практическое ознакомление, предоставляя студентам старших курсов социальных работ возможность практического опыта. [ 20 ]
Модели ухода
[ редактировать ]Уход на уровне сообщества
[ редактировать ]Программы комплексного ухода за пожилыми людьми (PACE) уже давно поддерживаются JAHF. Предоставляя услуги примерно 40 000 человек, эта модель позволяет лицам старше пятидесяти пяти лет получать медицинские и социальные услуги у себя дома, вместо того, чтобы прибегать к услугам долгосрочного ухода. Несмотря на возмещение расходов со стороны Medicare и Medicaid, PACE по-прежнему покрывает лишь небольшую часть тех, кто имеет на это право. [ 21 ]
Командная забота
[ редактировать ]Помимо поддержки фондом гериатрического обучения, было проведено множество исследований по продвижению междисциплинарного характера бригад по уходу. Помимо врачей и медсестер, в эти команды также входили социальные работники и другие специалисты, и они были особенно эффективны для лечения людей со сложными заболеваниями и множественными сопутствующими заболеваниями. [ 22 ]
Больница и уход на дому
[ редактировать ]Для некоторых пожилых людей с серьезными заболеваниями предпочтительным местом лечения является дом. Программа «Больница на дому» позволяет воспользоваться этой возможностью при таких заболеваниях, как застойная сердечная недостаточность. [ 23 ] Фонд также инвестировал в другие инновационные модели оказания помощи, такие как «Неотложная помощь пожилым людям» (ACE), которая фокусируется на структурировании больничных палат с учетом возраста, и «Медсестры, улучшающие уход за пожилыми людьми в системе здравоохранения» (NICHE), структуру сестринского ухода, ориентированного на возраст. уход в больницах и других медицинских учреждениях. [ 24 ]
Паллиативная помощь
[ редактировать ]Начиная с 2006 года, поддержка JAHF Центра паллиативной помощи при Медицинском центре Маунт-Синай стала одним из наиболее значимых проектов. Несмотря на трудности с получением возмещения расходов по программе Medicare, паллиативная помощь значительно расширилась: почти 75% всех больниц предлагают ее в той или иной степени. [ 25 ]
Лидерство и политика
[ редактировать ]JAHF активно поддерживает идейных лидеров в области политики: от финансирования семинаров Национального форума по политике здравоохранения до инвестиций в различные отчеты национальных академий. Фонд продолжает участвовать в политической сфере посредством различных партнерских отношений с государственными учреждениями.
Специальные гранты
[ редактировать ]Фонд предоставил редкие специальные гранты, в том числе гранты в ответ на террористические события 11 сентября и ураганы «Катрина» и «Рита» . Гранты часто были направлены на улучшение политики подготовки к стихийным бедствиям и оказания помощи пожилым людям, находящимся в специальных учреждениях. [ 26 ]
Общение с грантополучателем
[ редактировать ]Начиная с 2006 года фонд прилагает усилия для общения со своими грантополучателями и другими заинтересованными сторонами, спонсируя опросы восприятия грантополучателей, проводимые Центром эффективной филантропии. [ 27 ] и частично опубликовано для публики. [ 28 ] (Отчет о восприятии грантополучателя за 2010 год в настоящее время недоступен для общественности.) Он распространяет электронный информационный бюллетень среди заинтересованных сторон, по крайней мере, с 2004 года и запустил онлайн-блог Health AGEnda. [ 29 ]
Влияние
[ редактировать ]Когда JAHF занялся вопросами старения и здоровья, спонсоров было очень мало, и зачастую их возможности были ограничены. Управление здравоохранения ветеранов и Бюро медицинских профессий были единственными, кто занимался подготовкой гериатров. Американское геронтологическое общество и Американское гериатрическое общество, созданные в 1940-х годах, помогали финансировать исследования и клинические работы в области старения. А в 1974 году был создан Национальный институт старения, основной целью которого также было финансирование клинических исследований.
В то время (конец 1970-х годов) во всех Соединенных Штатах было менее 750 врачей-гериатров. С тех пор JAHF помог добиться огромного прогресса: к 2010 году сертифицировано более 7000 гериатров, а гериатрия включена почти во все медицинские учебные программы и требования к сертификации советов по всей стране. Влияние гериатрии также значительно изменилось в сестринском образовании: к 2003 году 90% программ сестринского дела бакалавриата включили гериатрии в обязательную курсовую работу. Это обучение не ограничивается только врачами и медсестрами, JAHF стремится включить гериатрии в профессиональное образование все работники здравоохранения на том или ином уровне.
Финансируя работу над моделями ухода, фонд способствовал развитию различных экспериментальных методов оказания помощи, которые показывают многообещающие клинические и экономические перспективы. Поскольку все больше доказательств доказывает эффективность этих моделей, в центре внимания теперь находится политическая работа, необходимая для обеспечения возмещения расходов и расширения масштабов этих программ. [ 30 ]
Управление
[ редактировать ]У фонда, как и у большинства крупных благотворительных фондов США, нет установленной даты закрытия. [ 2 ]
Хотя это и не связано напрямую с деятельностью миссии или программы, в 1983 году в штате Нью-Джерси был основан Фонд семьи Хартфорд, чтобы сохранить «память о покойном Джордже Хантингтоне Хартфорде и компании, которую он основал в 1859 году». [ 31 ]
Инвестиции
[ редактировать ]Фонд не требует новых пожертвований и инвестирует активы, которые еще не распределил, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций. Незапрошенные пожертвования или дары в виде имущества переводятся на основные счета фонда, в то время как более крупные пожертвования выделяются и направляются на проекты, взаимно приемлемые для фонда и донора(ов).
Награды и почести
[ редактировать ]Грантополучатели фонда часто отмечаются престижными наградами и почестями, в том числе многочисленными грантами MacArthur Fellow («гения»). [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] Сам фонд завоевал признание; например, в 2011 году фонд получил премию Keystone Award от Общественного колледжа Филадельфии за работу по удовлетворению потребностей пожилых людей в программах медсестер местных колледжей. [ 36 ]
Критика
[ редактировать ]Возникновение фонда как потомка состояния супермаркета A&P и его последующие связи с акционерами A&P во время спада на рынке сети в 1960-х и 70-х годах оказались почти катастрофическими для платежеспособности фонда. В ряде случаев выдача грантов приостанавливалась. [ 5 ] В 1969 году фонд привлек внимание Бюджетного комитета Палаты представителей США во время слушаний о налоговом режиме для фондов, имеющих существенные финансовые связи с корпорациями. Хантингтон Хартфорд , племянник Джона и Джорджа Хартфордов и никогда не входивший в структуру управления фонда, резко критиковал эти затяжные финансовые отношения. [ 37 ] Последовал период продажи акций A&P, и к концу 1970-х годов фонд вернулся к финансовой стабильности. [ 2 ]
См. также
[ редактировать ]- Великая Атлантическая и Тихоокеанская чайная компания
- Джордж Хантингтон Хартфорд
- Джордж Ладлам Хартфорд
- Джон Августин Хартфорд
- Хантингтон Хартфорд
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б «Фонд Джона А. Хартфорда, Inc» (PDF) . Фондовый центр . Проверено 7 июля 2017 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д Фонд Джона А. Хартфорда. «О Фонде Джона А. Хартфорда» . Проверено 14 июня 2013 г.
- ^ «Улучшение ухода за пожилыми людьми» . Фонд Джона А. Хартфорда . Проверено 8 декабря 2021 г.
- ^ «Джон А. Хартфорд умирает в лифте. Председатель A. & P. Chain 3 скончался после присутствия на заседании совета директоров Chrysler» . Нью-Йорк Таймс . 21 сентября 1951 года . Проверено 29 июля 2013 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Джейкобсон, Дж. С. (1984). Величайшее благо: история Фонда Джона А. Хартфорда. Фундамент.
- ^ «Джон А. Хартфорд умирает в лифте. Председатель сети A. & P. Chain 3 скончался после посещения заседания совета директоров Chrysler» . Нью-Йорк Таймс. 21 сентября 1951 г. Проверено 29 июля 2013 г. 4. Джейкобсон Дж. С. (1984). Величайшее благо: история Фонда Джона А. Хартфорда. Фундамент.
- ^ «БИОГРАФИЯ» (PDF) . Проверено 8 декабря 2021 г.
- ^ «Страница персонала» . Фонд Джона А. Хартфорда . Проверено 8 августа 2022 г.
- ^ «Приоритетные направления» . Фонд Джона А. Хартфорда . Проверено 8 августа 2022 г.
- ^ «Приоритетные направления» . Фонд Джона А. Хартфорда . Проверено 8 августа 2022 г.
- ^ «Приоритетные направления» . Фонд Джона А. Хартфорда . Проверено 8 августа 2022 г.
- ^ Регенштрайф, Донна И., Кристофер А. Лэнгстон и Корин Х. Ридер. «Десятилетия внимания: получение грантов в Фонде Джона А. Хартфорда». Вопросы здравоохранения 23.2 (2004): 258-264.
- ^ Фонд Джона А. Хартфорда. «Приоритетные направления». Проверено 1 сентября 2021 года. Медицинский институт. 2008. Переоснащение стареющей Америки: создание кадров здравоохранения. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий.
- ^ Фонд Джона А. Хартфорда. «О Фонде Джона А. Хартфорда». Проверено 14 июня 2013 г.
- ^ Институт медицины. 2008. Переоснащение стареющей Америки: создание кадров здравоохранения. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий.
- ^ Рубен, Дэвид Б. и др. «Создание академического гериатрического потенциала: оценка инициативы Центров передового опыта Фонда Джона А. Хартфорда». Журнал Американского гериатрического общества 52.8 (2004): 1384-1390.
- ^ «Оценка достижений и влияния грантов Фонда Джона А. Хартфорда на проблемы старения и здоровья» (PDF) . Проверено 25 августа 2022 г.
- ^ Хаззард, В.Р., Вулард, Н., и Регенстрейф, Д.И. «Интеграция гериатрии в специализации внутренней медицины: Хартфордский фонд / Американское гериатрическое общество / Инициатива медицинской школы Боумана Н. Грея Университета Уэйк Форест». Журнал Американского гериатрического общества 45.5 (1997): 638-640.
- ^ «Оценка достижений и влияния грантов Фонда Джона А. Хартфорда на проблемы старения и здоровья» (PDF) .
- ^ Роббинс, Лос-Анджелес, и Ридер, CH (2003). Гериатрическая социальная инициатива Фонда Джона А. Хартфорда. Журнал геронтологической социальной работы , 39 (1-2), 71-89.
- ^ «PACE 2.0 — адаптация и распространение PACE для обслуживания нуждающихся и дорогостоящих групп населения» (PDF) . Проверено 25 августа 2022 г.
- ^ «Командный подход в Центре здравоохранения Тройная цель» . Проверено 25 августа 2022 г.
- ^ «О больнице на дому» . Проверено 25 августа 2022 г.
- ^ «Отделения неотложной помощи пожилым людям (ACE), представленные в журнале HealthLeaders» . Проверено 25 августа 2022 г.
- ^ Айзекс, Стивен; Еллинек, Пол С.; Фулмер, Терри (2019). «Фонд Джона А. Хартфорда и развитие гериатрии» . Дела здравоохранения . 38 (1): 164–168. doi : 10.1377/hlthaff.2018.05297 . ПМИД 30615526 . S2CID 58654190 .
- ^ Хайер К., Браун Л.М., Поливка-Вест Л., Берман А. Помощь домам престарелых в подготовке к стихийным бедствиям. Вопросы здравоохранения (Миллвуд). 2010;29(10):1961-5. doi:10.1377/hlthaff.2010.0665
- ^ Центр эффективной благотворительности. CEP.org. Проверено 1 сентября 2021 г.
- ^ Отчет о восприятии получателя гранта» (PDF). Jhartfound.org. Проверено 2 сентября 2013 г.
- ^ "Здоровье AEnda | Блог Фонда Джона А. Хартфорда" . Jhartfound.org. Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Айзекс, Стивен; Еллинек, Пол С.; Фулмер, Терри (2019). «Фонд Джона А. Хартфорда и развитие гериатрии» . Дела здравоохранения . 38 (1): 164–168. doi : 10.1377/hlthaff.2018.05297 . ПМИД 30615526 . S2CID 58654190 .
- ^ «Добро пожаловать в Фонд семьи Хартфорд!» . Hartfordfamily.org . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Поиск имени › (05.10.2003). «Сара Х. Каган - Фонд Макартуров» . Macfound.org . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Поиск имени › (27 января 2008 г.). «Дайан Мейер — Фонд Макартуров» . Macfound.org . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Поиск имени › (26 января 2009 г.). «Мэри Тинетти – Фонд Макартуров» . Macfound.org . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Поиск имени › (2012-10-02). «Эрик Коулман – Фонд Макартуров» . Macfound.org . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ «Общественный колледж Филадельфии» . Ccp.edu. 07.06.2011 . Проверено 3 августа 2013 г.
- ^ Хартфорд, Х. (1967) Почему A&P это не волнует. Октябрь, журнал «Шоу»
