Джон Августин Хартфорд

Джон Августин Хартфорд
Рожденный	( 1872-02-10 ) 10 февраля 1872 г. Ориндж, Нью-Джерси , США
Умер	20 сентября 1951 г. ( 1951-09-20 ) (79 лет) Крайслер-билдинг , Манхэттен , Нью-Йорк, США
Работодатель	Великая Атлантическая и Тихоокеанская чайная компания
Заголовок	Президент
Супруги	Полин Огаста Корвин Фрэнсис Болджер Полин Огаста Корвин
Родители	Джордж Хантингтон Хартфорд Мари Жозефина Ладлам
Родственники	Джордж Ладлам Хартфорд (брат) Эдвард В. Хартфорд (брат) Хантингтон Хартфорд (племянник)

Джон Августин Хартфорд (10 февраля 1872 г. - 20 сентября 1951 г.) был давним президентом Great Atlantic and Pacific Tea Company («A&P»), проработав на этой должности 35 лет с 1916 года до своей смерти. Его отец, Джордж Хантингтон Хартфорд (1833–1917), передал контроль над голосующими акциями компании трасту, который передал полный контроль Джону и его старшему брату Джорджу Ладлуму Хартфорду (1864–1957), который занимал пост председателя. Джон, которого один историк компании назвал «Купеческим принцем», руководил бизнес-операциями империи, а его брат Джордж руководил финансовой стороной. Журнал Time взял интервью у Джона и его брата Джорджа, которые были на их обложке в ноябре 1950 года. Time написал, что «поход в A&P был почти американским племенным обрядом». Газета Wall Street Journal в редакционной статье от 29 августа 2011 года написала: «Вместе братья, ни один из которых не закончил среднюю школу, построили то, что на 40 лет станет крупнейшим торговым центром в мире». Газета New York Times в редакционной статье от 7 сентября 2011 года написала, что Джон и Джордж Хартфорды «были одними из самых опытных и дальновидных бизнесменов 20-го века».

Джон Хартфорд родился и вырос в Ориндже, штат Нью-Джерси, и начал свою карьеру в A&P в 1888 году после окончания средней школы. Гораздо более общительный, чем его отец или старший брат, Джон много путешествовал и стал представителем команды в обширной империи. После того, как его отец приобрел право собственности на компанию из поместья Джорджа Гилмана , основателя компании, Джон возглавил расширение компании, и к 1915 году фирма стала крупнейшей продуктовой сетью. Он трижды заново изобретал компанию: концепцию экономичного продуктового магазина в 1912 году; продуктовый/мясной/продуктовый магазин середины 1920-х годов; и супермаркет самообслуживания в конце 1930-х годов. В результате он отвечал за улучшение питания в стране за счет снижения стоимости продуктов питания и расширения рациона среднего американца.

Личная жизнь Джона также отличалась от его консервативного отца и брата. Он был женат трижды: на Полине Августе Корвин (1872–1948) в 1892 году; Фрэнсис Болджер в 1924 году; и своей первой жене во второй раз в 1925 году. В 1950 году Хартфорд построил часовню на территории Нью-Йоркской пресвитерианской больницы в память о своей недавно умершей жене Полине. Он владел большим особняком эпохи Тюдоров в Валгалле, штат Нью-Йорк , и содержал номер в отеле Plaza . У Джона не было детей, и он оставил свое имущество Фонду Джона А. Хартфорда . «Чтобы увековечить выдающихся американских торговцев», Джозеф Кеннеди в 1953 году заказал бронзовый бюст отца Джона Джорджа Хантингтона Хартфорда , в четыре раза превышающий натуральную величину, вместе с семью другими мужчинами, который впоследствии стал известен как Зал славы товарных рынков в Чикаго.

Жизнь и карьера

Джон Хартфорд родился в Ориндже, штат Нью-Джерси , и был четвертым ребенком в семье Джорджа Хантингтона Хартфорда (1832–1917) и Мари Жозефины Людиум (1837–1915). Отец Джона уже был руководителем компании Great Atlantic and Pacific Tea Company , которой тогда владел его отец. Г-н Хартфорд также был избран мэром Оринджа, когда Джону было шесть лет, и был одновременно мэром и партнером Гилмана. В раннем возрасте Джон продемонстрировал предпринимательский дух, когда в день Святого Патрика он припарковал багги своего отца вдоль маршрута парада и приказал людям подняться наверх, чтобы лучше видеть. После окончания средней школы он присоединился к A&P и работал на складе компании.

К тому времени, когда Джон присоединился к фирме, A&P превращалась из сети магазинов чая и кофе в первую сеть продуктовых магазинов. Старший брат Джона, известный как мистер Джордж, чтобы отличать его от отца, известного как мистер Хартфорд, присоединился к фирме восемью годами ранее и заслужил уважение своими предложениями по расширению тогда ограниченной линейки продуктов. И отец, и брат Джона были частными людьми по сравнению с экстравертной личностью Джона, и Джон быстро взял на себя роль представителя штаб-квартиры, много путешествуя по компании. Гилман умер в 1901 году, и Джордж-старший получил контроль над компанией из поместья, в конечном итоге выкупив долю наследников Гилмана. В то время A&P занимала лишь 5-е место среди национальных продуктовых сетей с 200 магазинами, и компания приступила к агрессивному плану расширения. Примерно в 1907 году Джон и его брат Джордж взяли на себя более широкие управленческие обязанности, когда их отцу исполнилось 75 лет: Джордж-младший контролировал финансы, а Джон руководил продажами и операциями.

Одним из первых изменений Джона было изменение бренда продуктов под частными торговыми марками компании. Джон решил заменить длинное название компании на этикетках и вывесках магазинов на теперь уже характерное «A&P». Он также расширил ассортимент продукции, доступной в магазинах. Чтобы освободить место, он заменил большой запас премий, выставленных в магазинах, зелеными марками S&H . К 1912 году компания достигла 400 магазинов. Затем он предложил открыть магазины эконом-класса без излишеств, которые предлагали бы низкие цены, работая с наценкой в ​​12%, а не с обычной наценкой в ​​22%. Его отец и брат отвергли эту идею, но позже согласились на эксперимент. Первый магазин был открыт с инвестициями всего в 3000 долларов и принес более высокую норму прибыли, чем обычные магазины. Поскольку магазины эконом-класса были небольшими, их можно было быстро разместить на уже существующей недвижимости. За три года сеть расширилась до 1600 единиц, только в 1915 году открылось 864 магазина. Благодаря маркетинговой концепции Джона A&P стала крупнейшим бакалейным магазином в стране. В следующем году г-н Хартфорд ушел в отставку, и Джон был назначен президентом, а его брат Джордж стал председателем и казначеем. В 1917 году их отец умер и оставил свое поместье трасту на одно поколение, который передал Джорджу и Джону полный контроль над голосующими акциями компании на всю жизнь.

Помимо розничных магазинов, A&P управляла небольшими производственными предприятиями. После того как Верховный суд постановил, что производители могут устанавливать минимальные цены на свою продукцию, Джон решил обойти это решение, расширив собственные производственные мощности A&P. Джон лично консультировался с Генри Фордом по поводу вертикальной интеграции и превратил A&P в одного из крупнейших производителей продуктов питания в стране, включая кофе, чай, хлебобулочные изделия, консервы и даже предприятие по упаковке лосося на Аляске. A&P продолжала быстро расширяться и к 1925 году имела 13 961 магазин. с объемом продаж 400 миллионов долларов и прибылью в 10 миллионов долларов. Джон убедил Джорджа децентрализовать управление по регионам, но Джордж настоял на том, чтобы штаб-квартира сохранила контроль над финансами, недвижимостью и политикой закупок — областями, которыми он лично управлял. Компания представила более крупные «комбинированные магазины», включающие помещения для мясных, овощных и молочных продуктов, а также традиционных продуктовых магазинов, и запустила новую кампанию по снижению затрат. К 1930 году объем продаж 16 000 магазинов компании достиг 1 миллиарда долларов.

Продажи и прибыль A&P увеличились в первые годы Великой депрессии благодаря способности компании предлагать низкие цены. Тем временем некоторые предприниматели экспериментировали с крупными «супермаркетами» самообслуживания, которые предлагали еще более низкие цены. Джон откладывал открытие своего первого супермаркета до 1936 года. В течение следующих двух лет компания открыла 1100 крупных магазинов. Сеть продолжала восстанавливаться, и к 1950 году у A&P было 4000 супермаркетов и 500 небольших комбинированных магазинов. Продажи достигли 3,2 миллиарда долларов, а прибыль после уплаты налогов составила 32 миллиона долларов.

В 1930-х и 1940-х годах братья Хартфорд и их компания были втянуты в политическую и юридическую тяжбу, которая грозила разрушить фирму. Чтобы защитить мелких независимых бакалейных лавок, конгрессмен от Техаса Райт Патман представил закон, предусматривающий введение непомерно высокого федерального налога на каждую сеть магазинов. Джон нанял лоббиста и вместе со своим братом опубликовал длинное письмо, в котором указывалось, что следствием закона Патмана будет значительный рост цен на продукты питания. Волна общественного мнения отвернулась от законопроекта, и предложение умерло.

Во время этих событий, в марте 1939 года, Хартфорду позвонил друг президента Франклина Д. Рузвельта (Рузвелт) и спросил, заинтересован ли Джон в одолжении сыну президента Эллиоту Рузвельту 200 000 долларов для инвестиций в зарождающуюся радиовещательную сеть Эллиота, Техасскую сеть штата . Когда сын президента встретился с Хартфордом, Джон не захотел ему помочь и настоял на том, чтобы президент одобрил сделку. По договоренности Эллиотт сказал: «Давайте позвоним папе» и позвонил Рузвельту в Уорм-Спрингс, штат Джорджия . Президент (который не знал Хартфорда) начал разговор со слов «Привет, Джон!» Он заверил Хартфорда, что знает все по этому вопросу и что это хорошая инвестиция. Несмотря на яростное сопротивление брата Джорджа Хартфорда, Джон чувствовал, что не может отказаться от сделки, тем более что законопроект Патмана все еще находился на рассмотрении. После кредита Белый дом организовал отклонение законопроекта в Конгрессе. Однако радиовещательная сеть Эллиотта, для которой он также получил другие кредиты в обмен на политические благосклонности, к концу 1939 года обанкротилась.

В конце 1941 года, после того как Эллиотт пошел в армию, президент попросил Джесси Джонса договориться об урегулировании спора с кредиторами его сына. Хотя позже он сказал, что предполагал, что президент поддержит долги Эллиота, Хартфорд, под влиянием начала войны, в марте 1942 года согласился принять 4000 долларов, а затем списал оставшиеся 196 000 долларов на свои налоги. Он также согласился отказаться от своих гарантий в акциях TSN, которые Джесси Джонс назвал «бесполезными». Хартфорд вскоре обнаружил, что акции быстро выросли после того, как Эллиот покинул сеть, и на самом деле стоили гораздо больше, чем кредит. В своих мемуарах «Пятьдесят миллиардов долларов » Джесси Джонс подробно описал этот вопрос и заявил, что Рузвельт манипулировал им, чтобы он заключил сделку с Хартфордом и двумя другими крупными кредиторами.

Федеральное бюро расследований под руководством Дж. Эдгара Гувера с самого начала знало о планах Эллиота. Скандал с кредитом в Хартфорде, в котором участвовало несколько других сторон, был раскрыт подкомитетами Конгресса, расследующими Федеральную комиссию по связи США (FCC) в 1943 году, но главному помощнику Рузвельта (тогда занимавшемуся частной практикой) Томасу Коркорану удалось держать его в секрете до самой смерти Рузвельта. в апреле 1945 года. На прослушивании телефонных разговоров Коркоран говорит, что, если дело (и связанные с ним дела Федеральной комиссии по связи) были раскрыты в 1944 году, это положил бы конец Рузвельту политически. Однако вскоре после смерти Рузвельта Джон Хартфорд согласился поговорить по этому поводу с синдицированным обозревателем Уэстбруком Пеглером , и было начато крупное расследование, благодаря которому сегодня известны финансовые детали.

Этот вопрос вызвал острую общественную полемику в августе 1945 года, но в Конгрессе демократическое большинство отложило этот вопрос, хотя и зарегистрировало резкое мнение республиканского меньшинства. Обе стороны согласились, что налоговый вычет Хартфорда, вероятно, был законным, но республиканцы утверждали, что сын президента должен был указать прощение долга как доход. Хартфорд показал Налоговому управлению, что он никогда бы не выдал кредит без личных заверений президента и что, по его мнению, слово Рузвельта было «так же хорошо, как и S&P». Хотя он утверждал, что законопроект Патмана обанкротил A&P, он категорически отрицал, что сотрудничал с Эллиоттом и Джонсом с целью получения политической благосклонности.

Благосклонность Джона Хартфорда к президенту не защитила компанию, когда антимонопольное подразделение Рузвельта обвинило Джона и его брата Джорджа в уголовном нарушении антимонопольного законодательства. Прокуроры утверждали, что сочетание производственных, дистрибьюторских и розничных операций компании, если его не остановить, приведет к вытеснению всех конкурентов из бизнеса. Компания возразила, что ее доля рынка составляет всего лишь 15% и что ее стратегия низких затрат привела к значительному улучшению питания и уровня жизни в этой стране. В 1945 году суд согласился с правительством и оштрафовал каждого из братьев на 10 000 долларов. В 1949 году Апелляционный суд США оставил это решение в силе, и антимонопольный отдел обратился в суд с просьбой о разделении компании. Тысячи писем хлынули в Министерство юстиции в поддержку компании, а братья Хартфорд дали обширные интервью журналу Time , которые поместили их на обложку журнала от 13 ноября 1950 года. Дело затянулось до тех пор, пока более дружелюбная к бизнесу администрация Эйзенхауэра не отказалась от своих требований о разделении компании.

В 1893 году Джон женился на Полине Августе Корвин (18 июля 1872 – 5 сентября 1948) из Гошена, штат Нью-Йорк, но у него не было детей. Они жили в отеле «Мария-Антуанетта» на Манхэттене. Из-за давления на его работе пара разошлась и рассталась в 1915 году. Хартфорд привязался к Фрэнсис Болджер, молодой модели, на которой он в конце концов женился в июне 1923 года. Брак продлился всего шесть месяцев, и в 1924 году он повторно женился на Полине в Париже. В 1928 году они завершили строительство поместья в стиле Тюдоров, известного как ферма Буэна-Виста в Валгалле, штат Нью-Йорк , которое использовали в качестве летней резиденции и резиденции для выходных. В 1953 году дом был преобразован в Вестчестерский общественный колледж . Пара также содержала номер в отеле Plaza и в 1929 году создала Фонд Джона А. Хартфорда, целью которого было улучшение здравоохранения для пожилых американцев.

Джон умер от сердечного приступа в лифте Крайслер-билдинг после посещения заседания совета директоров Chrysler. Газета San Francisco Call-Bulletin писала: «Джон А. Хартфорд принадлежал к небольшой группе американцев, чья энергия и дальновидность сделали нас самой процветающей нацией в мире. Он был пионером в области продуктов питания так же, как Генри Форд в области транспорта. Их философия была резкой и резкой. Просто, как и большинство гениальных произведений, продавайте больше за меньшие деньги». Газета Columbus Georgia Ledger написала: «Что Форд значил для транспорта, что Эдисон значил для электричества, что Бербанк значил для садоводства, Джон Хартфорд значил для розничной торговли продуктами питания в Америке». Газета Davenport Daily Times писала: «Со смертью мистера Джона уходит Наполеон розничной торговли. У него была продуктовая империя, как у Форда была автомобильная империя, у Рокфеллера - нефтяная империя, у Карнеги - сталелитейная империя. Мы больше не увидим подобных им».

См. также

• Фонд Джона А. Хартфорда
• А&П Канада
• Great Atlantic была одной из компаний-сравнений в книге « От хорошего к великому».

Дальнейшее чтение

• This Wonderful A&P!, Хойт, Эдвин П., Copyright 1969, Hawthorn Books.
• Взлет и упадок чайной компании Great Atlantic & Pacific, Уолш, Уильям И., Издательство Лайл Стюарт, 1986 г.
• Великая компания A&P и борьба за малый бизнес в Америке, Левинсон, Марк, 2-е изд., Copyright 2019, Марк Левинсон
• Пятьдесят миллиардов долларов. Джесси Джонс, Макмиллан, Нью-Йорк, 1951 год.

Внешние ссылки

• Фонд Джона А. Хартфорда