Jump to content

А&П

(Перенаправлено с Great Atlantic and Pacific Tea Company )

Великая Атлантическая и Тихоокеанская чайная компания
А&П
Раньше Гилман и компания (1859–1869)
Тип компании Общественный
Промышленность Бакалея
Основан 17 февраля 1859 г .; 165 лет назад ( 1859-02-17 ) в Нью-Йорке , Нью-Йорк, США
Основатели Джордж Гилман
Джордж Хантингтон Хартфорд
Несуществующий ноябрь 2015 г.; 8 лет назад
Судьба Глава 11. Банкротство
Ликвидация
Штаб-квартира ,
НАС
Количество локаций
15000 на пике (1930)
296 при ликвидации (2015 г.)
Обслуживаемые территории
Соединенные Штаты
Количество сотрудников
28,500 (2015)
Веб-сайт aptea.com на Wayback Machine (архивировано 17 октября 2015 г.)

The Great Atlantic & Pacific Tea Company , более известная как A&P , — американская сеть продуктовых магазинов , действовавшая с 1859 по 2015 год. [1] С 1915 по 1975 год A&P была крупнейшим продуктовым ритейлером в США (а до 1965 года — крупнейшим ритейлером всех видов в США). [2]

A&P считалась американской иконой, которая, по данным The Wall Street Journal , «была так же известна, как McDonald's или Google ». сегодня [3] [4] На пике своего развития в 1940-х годах компания A&P занимала 10% общих расходов на продукты питания в США. [5] Известная своими инновациями, компания A&P улучшила пищевые привычки потребителей, предоставив широкий ассортимент продуктов питания по гораздо более низким ценам. [6] До 1982 года A&P также была крупным производителем продуктов питания. [7]

A&P была основана в 1859 году как «Gilman & Company» Джорджем Гилманом , который открыл небольшую сеть розничных магазинов чая и кофе в Нью-Йорке , а затем расширился до национального бизнеса по доставке по почте . К 1878 году фирма выросла до 70 магазинов; к 1900 году у него было почти 200 магазинов. A&P резко выросла, представив концепцию экономичных магазинов в 1912 году, и к 1915 году ее число выросло до 1600 магазинов. После Первой мировой войны к ней добавились магазины, предлагающие мясо и продукты, одновременно расширяя производство.

В 1930 году объем продаж A&P, к тому времени крупнейшего в мире ритейлера, достиг 2,9 миллиарда долларов (сегодня 52,9 миллиарда долларов) при наличии 15 000 магазинов. В 1936 году компания приняла концепцию супермаркетов самообслуживания и к 1950 году открыла 4000 крупных магазинов (при этом постепенно закрывая многие мелкие магазины). [8] После двух банкротств A&P наконец закрыла последнюю из своих дверей в 2015 году.

1859–1878: эпоха Гилмана

[ редактировать ]

Предшественник A&P был основан в 1850-х годах под названием Gilman & Company Джорджем Гилманом своего отца по дублению кожи (1826–1901) для продолжения бизнеса ; в 1858 году адрес фирмы был 98 Голд-стрит на Манхэттене . Отец Гилмана умер в 1859 году, оставив сына богатым. В том же году Gilman & Company вышла на рынок чая и кофе именно из этого магазина. Один источник предполагает, что Гилман решил заняться более респектабельным бизнесом в свете своего богатства. В мае 1861 года Гилман передал кожевенный бизнес своему брату Уинтропу; Джордж перенес свой чайный бизнес на Фронт-стрит, 129. Первоначально Gilman & Company занималась оптовой торговлей. В начале 1863 года фирма стала розничным продавцом Great American Tea Company . Быстро она открыла пять магазинов, перенеся офис и склад на Веси-стрит, 51 . [9]

Гилман оказался мастером продвижения по службе; бизнес быстро расширился за счет рекламы низких цен. Фирма смогла предложить низкие цены, действуя как в оптовой, так и в розничной торговле. Гилман также построил общенациональный бизнес по доставке по почте . К 1866 году фирма оценивалась более чем в 1 миллион долларов (~ 16,3 миллиона долларов в 2023 году). В 1869 году трансконтинентальной железной дороги было завершено строительство ; Гилман создал параллельную компанию Great Atlantic & Pacific Tea Company , чтобы продвигать новую на тот момент концепцию расфасованного чая под названием Thea-Nector . Чайная компания, соучредителем которой, по данным некоторых источников, является Джордж Хантингтон Хартфорд . [10] продолжал использовать имя Great American для заказов по почте. В 1871 году A&P представила еще одну концепцию, предложив премии при покупке кофе и/или чая в своих магазинах , такие как литографии, фарфор и стеклянную посуду. Эти премии теперь являются предметами коллекционирования. [11]

1878–1951: эпоха Хартфорда

[ редактировать ]

Эволюция продуктового магазина

[ редактировать ]
Джордж Хантингтон Хартфорд , середина 1870-х годов.

Хартфорд присоединился к Gilman & Company в качестве клерка, возможно, в конце 1850-х годов; Позже в 1866 году Хартфорд был назначен бухгалтером, а затем кассиром. К 1871 году Хартфорд занимал руководящую должность и отвечал за расширение A&P в Чикаго после большого пожара . Первый магазин A&P за пределами Нью-Йорка был открыт всего через несколько дней после катастрофы. Фирма быстро расширялась; в 1875 году магазины A&P были в 16 городах. [12] В 1878 году Гилман оставил активное управление фирмой Хартфорду. [13] К тому времени фирма управляла 70 прекрасно оборудованными магазинами и бизнесом по доставке товаров по почте с совокупным годовым объемом продаж в 1 миллион долларов. [14]

Реклама A&P 1888 года из путеводителя в Норфолке, штат Вирджиния , со списком предлагаемых товаров.

Чтобы увеличить доходы, Конгресс поднял тарифы на чай и кофе. Прибыль от этой продукции снизилась; около 1880 года A&P начала продавать сахар в своих магазинах. Компания продолжала агрессивный рост и к 1884 году открыла магазины на западе до Канзас-Сити и на юге до Атланты . Компания также управляла вагонными маршрутами для обслуживания сельских жителей. двое сыновей Хартфорда, Джордж (1864–1957) и Джон Примерно в это же время к фирме присоединились (1872–1951). По данным A&P, Джордж убедил своего отца расширить линейку продуктов, включив в нее разрыхлители под маркой A&P . [8] В течение следующего десятилетия компания добавила и другие продукты под брендом A&P, такие как сгущенное молоко , специи и сливочное масло. По мере расширения своего предложения чайная компания постепенно создавала первую продуктовую сеть. К 1900 году объем продаж компании в 198 магазинах, а также в сфере почтовых заказов и маршрутных перевозок составил 5 миллионов долларов (~ 151 миллион долларов в 2023 году). Однако другие продуктовые сети расширялись быстрее и заполняли свои территории, в то время как магазины чайной компании располагались на гораздо большей территории. A&P быстро оказалась в невыгодном положении. [8]

Рекламное объявление в газете A&P из Нью-Йорка, 1922 год.

В 1901 году Джордж Гилман умер, не оставив завещания , начав судебную тяжбу между своими многочисленными наследниками. Хартфорд-старший вступил в борьбу, заявив, что в 1878 году Гилман передал ему половину компании по неписаному соглашению о партнерстве. Доказательства, представленные суду, установили, что Хартфорд получал половину прибыли A&P, начиная с 1878 года, и что договоры аренды компании были оформлены на его имя. Наследники поняли, что без Хартфорда фирма быстро станет убыточной. Поэтому в 1902 году они согласились на соглашение, согласно которому A&P должна была быть зарегистрирована с активами в размере 2,1 миллиона долларов (~ 59,9 миллиона долларов в 2023 году). [15]

По этому соглашению наследники Гилмана получили 1,25 миллиона долларов в виде привилегированных акций под 6% годовых, а Хартфорд получил 700 000 долларов в виде обыкновенных акций и остальную часть привилегированных акций. Это дало Хартфорду контроль над голосующими акциями. Через несколько лет Хартфорд смог выкупить привилегированные акции у наследников Гилмана. [15] A&P открывала в среднем один магазин каждые три недели. были построены девятиэтажная штаб-квартира и склад В Джерси-Сити ; Позже он расширился и включил в себя производственный завод и пекарню. [15]

К 1908 году Джордж Хартфорд-старший разделил управленческие обязанности между своими сыновьями: Джордж-младший контролировал финансы, а Джон руководил продажами и операциями. Сыновья управляли A&P более 40 лет. Младший Хартфорд активно продвигал бренд A&P , резко увеличив линейку продукции. Чтобы освободить место для новых товаров, A&P заменила премиальные товары в магазине на Plaid Stamps, которые пытались имитировать S&H Green Stamps , популярную программу вознаграждений. [16] К 1912 году корпорация управляла 400 магазинами и имела среднюю валовую прибыль 22%, что привело к прибыли в 2%. [8] Коробейники A&P также обслуживали 5000 сельских маршрутов в характерных красно-черных фургонах. [17]

Развитие эконом-магазинов

[ редактировать ]

Цены на продукты питания стали политическим вопросом на президентских выборах 1912 года после роста на 35% за 10 лет. [17] Чтобы противостоять этой тенденции, некоторые сети экспериментировали с форматом без излишеств . [8] После долгих дебатов Хартфорды согласились на предложение Джона поэкспериментировать с экономичным магазином, рассчитанным на валовую прибыль в 12%. Прототип эконом-магазина с капитализацией всего в 3000 долларов, включая первоначальный инвентарь, работал только с менеджером и без каких-либо необычных приспособлений. В течение двух месяцев еженедельные продажи выросли до 800 долларов, а годовой возврат инвестиций составил 30%. A&P быстро расширила концепцию; к 1915 году у сети было 1600 магазинов.

Огромный рост A&P создал проблемы с поставщиками. Cream of Wheat , крупнейший производитель продуктов для завтрака, потребовал, чтобы все розничные торговцы придерживались цен на хлопья за коробку. A&P приобрела товар оптом по 11 центов за коробку (на 3 цента меньше) и решила, что наценка в 1 цент подходит для ее формата магазина эконом-класса. Cream of Wheat прекратила поставки, и A&P подала в суд. Судья окружного суда США Чарльз Хаф вынес решение против A&P, заявив, что производитель может устанавливать розничные цены. В результате A&P и другие крупные сети расширили производство частных брендов. [18]

Хартфорд-старший умер в 1917 году; контроль над компанией перешел в доверительное управление, а его сыновья Джордж, Эдвард и Джон стали попечителями с полным контролем. [19]

Добавление магазинов, в которых есть продуктовые, мясные, овощные и молочные магазины.

[ редактировать ]

После Первой мировой войны A&P быстро расширилась; в 1925 году у него был 13 961 магазин. [20] В новых комбинированных магазинах были места для мяса, продуктов и молочных продуктов, а также традиционных бакалейных товаров. Продажи достигли 400 миллионов долларов, а прибыль составила 10 миллионов долларов. Однако братья Хартфорд были обеспокоены тем, что валовая прибыль достигла 22% для покрытия более высоких затрат и что сеть отклонилась от своей дисциплины низких затрат. В начале 1926 года братья обсудили ситуацию с руководством подразделения и запустили программу по снижению цен и улучшению контроля над расходами. В том году продажи выросли на 32%; A&P перенесла свою штаб-квартиру в новое здание Graybar Building, примыкающее к Центральному вокзалу . [15]

В 1927 году A&P основала канадское подразделение ; к 1929 году у нее было 200 магазинов в Онтарио и Квебеке . [21] В 1930 году объем продаж 16 000 магазинов корпорации достиг 2,9 миллиарда долларов (~ 42,1 миллиарда долларов в 2023 году). [20] в результате чего доля продуктовых магазинов в регионах ее деятельности составляет 25% и около 10% по всей стране. Ни одна розничная компания никогда не достигала таких результатов. A&P была в два раза больше, чем следующий по величине ритейлер Sears , и в четыре раза больше, чем бакалейная сеть Kroger . В отличие от большинства своих конкурентов, A&P оказалась в отличной позиции, чтобы пережить Великую депрессию . Хартфорды построили свою сеть без заимствований; их недорогой формат привел к еще большему росту продаж. С 1929 по 1932 год компания A&P сообщила о рекордной прибыли после уплаты налогов в размере 110 миллионов долларов, при этом каждый ребенок из Хартфорда зарабатывал более 5 миллионов долларов в год в виде дивидендов и акций. [15]

Успех A&P вызвал негативную реакцию, которая грозила уничтожить компанию. Тысячи семейных продуктовых магазинов не могли сравниться с ценами A&P. Хотя мелкие операторы не имели большого политического влияния, их снабжали тысячи оптовых дистрибьюторов, имевших значительное политическое влияние. Движения против сетевых магазинов получили распространение в 1920-х годах, но стали сильнее во время Депрессии. В 1935 году конгрессмен от Техаса Райт Патман представил закон, который взимал бы федеральный налог с сетевых магазинов. В случае принятия этот закон, вероятно, положил бы конец A&P. [8]

Хотя этот закон не был внесен в Конгресс, в 1936 году Патман выступил спонсором Закона Робинсона-Патмана , который объявил вне закона взимание разных цен с одних и тех же клиентов; этот закон принят. Затем Патман повторно представил свой первый законопроект. A&P сохранила лоббиста и отказалась от противодействия профсоюзной деятельности политически влиятельной Американской федерации труда . Джордж и Джон Хартфорд также пошли на необычный шаг, опубликовав открытое письмо, в котором указывалось, что этот закон приведет к повышению цен на продукты питания. Затем волна общественного мнения повернулась против законопроекта, который был отклонен. [8]

Преобразование в супермаркеты

[ редактировать ]
Супермаркет A&P в Сноудоне , Квебек , 1941 год.
Магазин A&P, 1940-е годы.

открылся первый супермаркет В 1930 году в Калифорнии . На восточном побережье Майкл Дж. Каллен , тогда бывший сотрудник A&P, открыл свой первый King Kullen супермаркет на Ямайке, в Квинсе . Два года спустя Big Bear открылся в Элизабет, штат Нью-Джерси , и его продажи быстро сравнялись с продажами 100 A&P. В 1933 году из-за конкуренции продажи A&P упали на 19%, до 820 миллионов долларов. После долгих дебатов братья Хартфорд решили открыть 100 супермаркетов, первый из которых находился в Брэддоке, штат Пенсильвания . Новые магазины оказались очень успешными; в 1938 году компания управляла 1100 супермаркетами. Сеть продолжала строить супермаркеты и постепенно сокращать магазины меньшего размера, за исключением густонаселенных городских районов; в 1950 году у A&P было 4000 супермаркетов и 500 небольших магазинов. Продажи достигли 3,2 миллиарда долларов, а прибыль после уплаты налогов составила 32 миллиона долларов. [15]

Успех A&P привлек внимание президента Франклина Д. Рузвельта , антимонопольной службы , руководителя Турмана Арнольда призвал которого представитель Райт Патман провести расследование в отношении A&P. В 1942 году компания A&P и ее высшие руководители, включая братьев Хартфорд, были привлечены к уголовной ответственности за ограничение торговли в федеральном суде Далласа . В 1944 году прокуратура отозвала жалобу на том основании, что федеральный судья Далласа счел дело слабым. [22]

В тот же день дело Далласа было прекращено, обвинения были предъявлены в Данвилле, штат Иллинойс , против тех же обвиняемых и переданы федеральному судье Уолтеру Линдли . Обвинение жаловалось, что у A&P было несправедливое конкурентное преимущество, поскольку их вертикальная интеграция, включая производство; складирование и розничная торговля позволили им устанавливать более низкие цены. Прокуроры также жаловались, что A&P отказывалась покупать продукты питания у розничных продавцов, которые продавали только через брокеров, или отказывалась предоставлять A&P рекламные разрешения. Судьи утверждали, что, если ничего не остановить, A&P станет монополией . В A&P заявили, что их доля в продуктовых магазинах составляет всего около 15%, что намного меньше, чем у лидеров других отраслей. Судья Линдли согласился с правительством, оштрафовав каждого обвиняемого на 10 000 долларов. [22]

В 1949 году Апелляционный суд США оставил в силе решение Линдли; A&P решила больше не подавать апелляцию. В сентябре антимонопольное подразделение обратилось в суд с просьбой вынести решение о выделении производственных предприятий A&P и разделении розничных операций A&P на семь независимых компаний. [23] Тысячи писем хлынули в Министерство юстиции в поддержку A&P; Братья Хартфорд дали обширное интервью журналу Time и появились на обложке от 13 ноября 1950 года. [20] Time писал, что после General Motors A&P продала больше товаров, чем любой другой ритейлер в мире. Джон сказал: «Я не знаю ни одного бакалейщика, который хотел бы оставаться маленьким… Я не понимаю, как какой-либо бизнесмен может ограничить свой рост и оставаться здоровым». [20] Дело затянулось до дружественной к бизнесу администрации Эйзенхауэра . В конце 1953 года правительство согласилось отказаться от своих требований о разделении A&P, если они закроют свою брокерскую компанию по производству продукции, которая также поставляла продукцию конкурентам. [23]

Борясь с антимонопольными исками, A&P также подчеркивала значительное влияние своей деятельности на общественное благосостояние, которое было признано наследием Джорджа Хартфорда-старшего и его сыновей. Концепции, разработанные и усовершенствованные Хартфордами и их конкурентами, позволили населению наслаждаться более здоровым питанием с меньшими затратами. В 1950 году средний американец потреблял на 10 процентов больше еды, чем в 1930 году, причем более бедные домохозяйства наслаждались особенно важным улучшением качества потребляемой пищи. [24] Джон Кеннет Гэлбрейт поддержал это утверждение в своей книге 1952 года « Американский капитализм» , приведя A&P в качестве примера уравновешивающей силы . В поддержку своей диссертации он обсудил исследование A&P 1937 года о возможности открытия завода по производству кукурузных хлопьев. Сама возможность того, что A&P будет производить кукурузные хлопья, вынудила существующих производителей кукурузных хлопьев снизить цены на 10%. [25]

Упадок A&P начался в начале 1950-х годов, когда они не смогли идти в ногу с конкурентами, открывшими более крупные супермаркеты с более современными функциями, востребованными покупателями. К 1970-м годам магазины A&P устарели, а усилия по борьбе с высокими эксплуатационными расходами привели к плохому обслуживанию клиентов. Когда эти усилия не смогли изменить положение A&P, наследники семьи Хартфорд и Фонд Хартфорд, владевший большей частью акций, продали ее группе Tengelmann немецкой .

1951–1974: Пост-Хартфордская эпоха

[ редактировать ]
Новые магазины A&P с 1955 по 1970 год, как правило, были меньше, чем у конкурентов. Это подразделение в Плакемине, штат Нью-Джерси , оставалось неизменным (за исключением логотипа A&P «восход солнца») до закрытия в 2013 году.

В 1951 году Джон Хартфорд умер в Крайслер-билдинг после возвращения с заседания автопроизводителя совета директоров . Джордж остался председателем и казначеем A&P, назначив новым президентом давнего секретаря корпорации Ральфа Бергера. [15] В то время как Бургер начал работать в A&P в 1910 году в качестве клерка в Гленс-Фолс, штат Нью-Йорк , [26] он был сотрудником, которому не хватало навыков стратегического маркетинга, как у Джона Хартфорда. При Бургере A&P продолжала сообщать о рекордных продажах и работала с расходами в размере 12,6% от продаж, тогда как средний показатель по отрасли составлял 15%.

Бургер также был президентом Фонда Джона А. Хартфорда, основанного сыновьями Джоном и Джорджем в 1929 году, обеспечивая контроль Бургера над A&P, когда Джордж умер в 1957 году. Траст Джорджа был распущен; акции начали продаваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (под символом GAP ) по цене 59 долларов за акцию. Впервые A&P избрала в свой совет шесть внешних директоров. В конце 1961 года акции A&P достигли пика в 70 долларов (~ 547 долларов в 2023 году). [15]

Семена 35-летнего падения A&P от крупнейшего продовольственного магазина страны до банкротства (а затем и ликвидации) были посажены в 1950-х годах:

  • A&P испытывала нехватку капитала. Хотя акции A&P продавались публично, контроль принадлежал Бургеру, который возглавлял как корпорацию, так и Hartford Foundation. Большая часть прибыли A&P была объявлена ​​​​в виде дивидендов для удовлетворения потребностей в доходах траста и его наследников. A&P также по-прежнему выступала против долгового финансирования; единственным источником капитала был счет амортизации. В то время как конкуренты инвестировали в более крупные и современные супермаркеты, A&P не спешила обновлять свой завод по розничной торговле. К 1970 году магазины A&P были значительно меньше и старше, чем магазины конкурентов. [15]
  • A&P уделяла слишком много внимания продукции под собственной торговой маркой. В 1951 году Верховный суд постановил, что производители не могут устанавливать минимальные цены, если розничный торговец не согласится на такое соглашение. Это решение положило начало революции в дисконтной розничной торговле. [8] Этому способствовал быстрый рост телевизионной рекламы, которая повысила спрос на национальные бренды. Вопреки этому, A&P инвестировала значительные суммы своего скудного капитала в расширение производства. [15] в том числе 25 миллионов долларов на строительство крупнейшего в мире завода по производству пищевых продуктов в Хорсхедсе, штат Нью-Йорк . [27] [28] [29] Поскольку магазины A&P были меньше, на их полках преобладала продукция частных торговых марок, а покупатели обнаруживали, что национальные бренды часто отсутствовали в наличии. [15]
  • Затраты на рабочую силу у A&P были выше, чем у большинства конкурентов. Поскольку A&P прекратила рост, все больший процент ее работников получал более высокую заработную плату из-за своего трудового стажа. Это не было проблемой для большинства конкурентов A&P, поскольку они быстро расширялись и имели относительно меньше сотрудников с высоким стажем работы. Чтобы компенсировать более высокие затраты на рабочую силу, A&P попыталась управлять магазинами с меньшим количеством сотрудников, что приводило к длинным очередям на кассах и пустым полкам. [15]

Ральф Бургер попытался обратить вспять цифры тоннажа, вновь введя торговые марки, создав клетчатые марки A&P. Однако к концу 1962 года первоначальный прирост продаж испарился, и шесть внешних директоров пригрозили уйти в отставку, если Бургер не уйдет на пенсию. Когда Бургер ушел в мае 1963 года, акции торговались по 30 долларов (~ 299 долларов в 2023 году). [15] На смену Бургеру пришла череда президентов, которые не смогли остановить нисходящую спираль. В 1971 году совет директоров обратился к Уильяму Дж. Кейну, который присоединился к A&P в 1934 году в качестве штатного продавца в магазине. Кейн считал, что A&P можно изменить, сосредоточив внимание на основных операциях магазина, включая чистоту, наличие товаров, обслуживание клиентов и вежливость.

Когда его программа застопорилась, Кейн реализовал стратегию существенного снижения цен, преобразовав A&P в концепцию складского магазина, которая стала известна как WEO Warehouse Economic Outlet (или «Откуда берет начало экономика»). Проблема заключалась в том, что большинство A&P не были достаточно большими, чтобы должным образом реализовать программу; потери быстро росли. В начале 1973 года цена акций упала до 17 долларов, и Чарльз Блудорн из Gulf+Western сделал тендерное предложение по цене 20 долларов за акцию. Кейн отклонил это предложение, хотя некоторые акционеры сочли его привлекательным, учитывая продолжающиеся трудности A&P. [15] A&P покинула штаты Калифорния и Вашингтон в 1971 и 1974 годах соответственно, в результате чего Миссури стал самым западным регионом. [30] В 1974 году корпорация также покинула свою давнюю штаб-квартиру в здании Грейбар, переехав в Монтвейл, штат Нью-Джерси . [15]

1975–2001: эпоха Скотта/Вуда

[ редактировать ]
В эпоху Скотта/Вуда компания A&P начала строить современные магазины. Это подразделение находилось в Бельвилле, Онтарио . Обратите внимание на логотип «восход солнца», представленный в 1975 году.

В феврале 1975 года A&P рассмотрела план Booz Allen Hamilton по закрытию 36% из 3468 магазинов. Кейн согласился уйти в отставку, и его заменил Джонатан Скотт, 44-летний президент Albertsons . При Скотте A&P за три года закрыла 1500 магазинов, сократившись до 1978 единиц. Скотт нанял множество руководителей со стороны и перенес власть на региональный уровень. За первые три года своего существования A&P построила 300 супермаркетов площадью от 23 000 квадратных футов (2 100 м²). 2 ) до 32 000 квадратных футов (3 000 м 2 ), а также первые комбинированные продуктовые и аптечные магазины площадью 40 000 квадратных футов (3700 м²). 2 ) под названием A&P Family Mart. Первый Family Mart открылся в Гринвилле, Южная Каролина , под названием The Family Mart в 1977 году. [7]

Сеть Family Mart в основном занимала площадь 40 000–55 000 квадратных футов (3 700–5 100 м²). 2 ) и были одними из первых магазинов A&P, сочетающих в себе супермаркет с полным спектром услуг и аптеку. [7] Скотт продолжил усилия Кейна по улучшению основных операций магазина (включая чистоту и обслуживание клиентов), организовав обширную программу обучения. Еженедельные продажи магазинов увеличились с 37 000 долларов в 1974 году до более 70 000 долларов в 1976 году, при этом общий объем продаж увеличился с 6,4 до 7,2 миллиардов долларов, несмотря на закрытие. Производство также было реорганизовано. [7] Хотя первоначальные результаты были многообещающими, к 1978 году прибыль A&P начала снижаться из-за экономических условий, вызванных высокой инфляцией. [15]

Логотип A&P Sunrise, разработанный Lippincott & Margulies , 1976–2005 гг.

Когда цена акций упала до 7 долларов, Фонд Джона А. Хартфорда наконец пришел к выводу, что больше не может ждать улучшения ситуации. Заинтересованность выразил Эриван Хауб , владелец немецкой Tengelmann Group . он изучал розничную торговлю в США Хауб родился в 1930 году. После Второй мировой войны и превратил семейный продуктовый бизнес в сеть из 2000 магазинов с годовым объемом продаж, эквивалентным 2 миллиардам долларов. Хотя у него все еще есть дом в Германии, его дети родились в Соединенных Штатах. [15]

Хауб согласился заплатить 7,375 доллара за акцию за 42% акций A&P. Хауб также незаметно скупил другие акции, пока в феврале 1981 года ему не принадлежало 50,3%. Скотт не продлил свой пятилетний контракт; Хауб нанял Джеймса Вуда на пост председателя. Вуд, англичанин, ровесник Хауба, ранее управлял сетью супермаркетов American Grand Union . Многие руководители, нанятые Скоттом, покинули A&P; их заменили соратники Вуда из Grand Union. [15]

В Германии Tengelmann добилась значительного успеха с магазинами Plus ; это были небольшие предприятия, предлагающие недорогие продукты под собственной торговой маркой, а также ограниченный ассортимент мяса и продуктов. A&P открыла несколько подразделений магазинов Plus в США, чтобы воспользоваться преимуществами производственных предприятий A&P и множества небольших магазинов. Однако эта концепция не смогла привлечь американских клиентов, которых привлекли другие сети, предлагающие низкие цены на национальные бренды. [15]

Джеймс Вуд понял, что для улучшения состояния A&P необходима еще одна масштабная программа закрытия магазинов. В октябре 1981 года компания объявила, что сократит число магазинов до менее 1000 и закроет чикагское подразделение. Согласно плану, A&P также закрыла свою большую производственную группу, за исключением четырех складов кофе. Для финансирования этой программы A&P планировала прекратить действие пенсионного плана, не входящего в профсоюз, используя свой профицит в 200 миллионов долларов. Обязательства плана были покрыты аннуитетами, которые стоили всего около 130 миллионов долларов из-за тогдашних высоких процентных ставок. Сотрудники A&P, не состоящие в профсоюзе, были охвачены установленными взносами 401(k) . [15]

Уильям Уолш, недавно вышедший на пенсию руководитель, подал коллективный иск, который в конечном итоге был урегулирован путем увеличения стоимости аннуитетов. A&P по-прежнему реализовала более 200 миллионов долларов и не была обязана платить налоги из-за налоговых убытков, перенесенных из предыдущих программ закрытия. [15] Филадельфийское . подразделение также должно было закрыться, если профсоюзы не согласятся пойти на концессии Когда профсоюзы отказались, A&P приступила к реализации плана. Профсоюзы предложили купить магазины, но поняли, что у них нет необходимого капитала. В качестве альтернативы профсоюзы договорились о соглашении о разделе прибыли, если A&P создаст новую дочернюю компанию и будет работать под другим названием. Новый баннер « Super Fresh » оказался прибыльным. [31] A&P поняла, что ее имя не является тем активом, которым она была раньше. [15]

A&P Fresh Midland Park, Нью-Джерси : в 2015 году он стал ACME в связи с ликвидацией A&P.

A&P начала приобретать магазины других сетей. Начиная с 1982 года A&P приобрела несколько сетей, которые продолжали работать под собственными названиями, а не были преобразованы в A&P . Хотя A&P восстановила прибыльность в 1980-х годах, в 2002 году она работала с рекордными убытками из-за новой конкуренции, особенно со стороны Walmart. A&P закрыла еще больше магазинов, включая продажу своего крупного канадского подразделения. A&P также выделила Eight O'Clock Coffee , последнее из своих производственных подразделений. [32] В 1982 году Stop & Shop покинула Нью-Джерси и не возвращалась почти 20 лет. A&P приобрела большую часть этих магазинов взамен устаревших. В 1983 году A&P купила базирующуюся в Висконсине компанию Kohl's Food Stores (которая была частью Kohl's сети универмагов ) у BATUS , что позволило A&P вернуться на рынок Висконсина и Иллинойса . В 1984 году A&P приобрела подразделение Pantry Pride в Ричмонде, штат Вирджиния . [17] В следующем году A&P укрепила свое прибыльное канадское подразделение, закрыв магазины в Квебеке и приобретя Dominion Stores в Онтарио . [21] В США компания A&P начала строительство более крупного здания площадью 40 000 квадратных футов (4 000 м²). 2 ) супермаркеты, известные как A&P Future Stores . [33] [34]

В 1986 году A&P приобрела Waldbaum's (с магазинами на юге Нью-Йорка и юге Новой Англии) и The Food Emporium , последнюю высококлассную сеть из Нью-Йорка. [35] из Мичигана В 1989 году A&P приобрела компанию Farmer Jack ; Кроме того, A&P попыталась расширить свою деятельность в Европе, безуспешно подав заявку на покупку Gateway Corporation (тогда третьей по величине продуктовой сети Соединенного Королевства), хотя они все же открыли магазины в Нидерландах, которыми управляли до начала 2000-х годов. [17] В конце десятилетия A&P сообщила о прибыли в 1,3% (по сравнению со средним показателем по отрасли в 1,04%) при объеме продаж в 11 миллиардов долларов. [36]

В начале 1990-х годов A&P снова начала испытывать трудности из-за экономики и новой конкуренции, особенно со стороны Walmart. В 1992 году продажи A&P упали до 1,1 миллиарда долларов; он объявил убыток в размере 189 миллионов долларов. В ответ A&P усилила свою программу частных торговых марок и провела капитальный ремонт оставшихся подразделений в США. Большинство магазинов площадью менее 40 000 квадратных футов (4 000 м²) 2 ) были расширены, закрыты или заменены квартирами площадью от 50 000 квадратных футов (5 000 м²). 2 ) до 80 000 квадратных футов (7 000 м 2 ). В число новых магазинов входили аптеки, более крупные пекарни и товары широкого потребления. [17]

A&P продолжала страдать на юге и покинула большую часть региона, уйдя из Алабамы, Флориды, Джорджии, Кентукки, Каролин, Теннесси и Вирджинии. Большая часть этих магазинов была продана компании Kroger . В результате A&P сократилась до четырех регионов: Северо-восток, Средний Запад (Мичиган и Висконсин), Новый Орлеан и Онтарио. Чтобы усилить подразделение в Новом Орлеане, A&P приобрела шесть Schwegmann супермаркетов ; однако теперь количество магазинов A&P сократилось до 600. [17] Кристиан В.Е. Хауб , младший сын Эривана, стал со-генеральным директором в 1994 году и генеральным директором в 1997 году, когда Вуд ушел с этого поста. В 2001 году Вуд также ушел с поста председателя, и этот титул занял и Хауб. [36]

2001–2015: Последние годы работы сети супермаркетов.

[ редактировать ]
В 2005 году компания A&P изменила свой логотип восхода солнца, удалив цветные полосы и уменьшив размер овала. Модифицированная версия этого логотипа до сих пор используется в винных магазинах Best Cellars.
Став частной компанией в 2012 году, A&P представила круглый логотип. Два предыдущих логотипа также использовались до закрытия супермаркетов.

По всей стране Walmart занял доминирующее положение в продуктовой отрасли, что вынудило большую часть конкурентов сократить штаты, хотя в основном северо-восточном регионе A&P Walmart все еще не стал крупным конкурентом продуктовых магазинов. В 2003 году, объявив о своей крупнейшей убытке, A&P закрыла магазины Kohl's Food Stores и оставшиеся магазины A&P в Вермонте и Нью-Гэмпшире . [37] сократив его до чуть более 500 магазинов. [17] Также в 2003 году A&P выделила подразделение Eight O'Clock Coffee (свое последнее производственное предприятие) в пользу Gryphon Investors за 107 миллионов долларов. [32] (В 2006 году Gryphon продала Eight O'Clock Coffee компании Tata Global Beverages за 220 миллионов долларов). [38]

В 2005 году A&P продала свое канадское подразделение с 237 магазинами (в которое входят магазины A&P, Dominion, Ultra Food и Drugs , а также подразделения Canadian Food Basics ) базирующейся в Монреале компании Metro Inc. за 1,7 миллиарда канадских долларов наличными плюс акции Метро. [39] К 2009 году название A&P исчезло из этих магазинов. [40] В 2007 году A&P закрыла свое подразделение в Новом Орлеане, ограничив присутствие A&P северо -востоком . [8] Также в 2007 году A&P приобрела Pathmark , давнего северо-восточного конкурента, за 1,4 миллиарда долларов (~ 1,98 миллиарда долларов в 2023 году). [41] Благодаря этой покупке A&P снова стала крупнейшим оператором супермаркетов в районе Нью-Йорка . [41] В то же время Tengelmann сократила свою долю до 38,5%, а частная инвестиционная компания Yucaipa , будучи основным акционером Pathmark, приобрела 27,5% акций A&P. В 2012 году A&P вышла из банкротства, став частной компанией. [42] поскольку Tengelmann прекратила свое владение и ненадолго вернулась к скромной прибыльности в 2013 и 2014 годах.

Это позволило A&P восстановить свои позиции крупнейшего продуктового ритейлера в районе Нью-Йорка и второго по величине в районе Филадельфии. Однако Федеральная торговая комиссия заявила, что в результате приобретения A&P станет монополистом в некоторых частях Лонг-Айленда и Стейтен-Айленда . [43] В рамках соглашения с Федеральной торговой комиссией корпорация была вынуждена продать часть акций Waldbaum и Pathmarks. [44] [45]

она заняла только 21-е место Когда в 2009 году A&P отметила свое 150-летие, по версии Supermarket News среди 75 крупнейших продуктовых ритейлеров Северной Америки, исходя из оценки продаж в 2008 финансовом году в 9,6 миллиарда долларов США (~ 13,3 миллиарда долларов в 2023 году). [46] Тенгельманну принадлежало примерно 38,5 процента акций A&P, а Yucaipa - 27,5 процента акций; остальная часть принадлежала отдельным акционерам и группам инвесторов. Кристиан Хауб был председателем. Эрик Клаус, тогдашний президент и генеральный директор, покинул A&P, и его обязанности взял на себя Сэм Мартин. [47]

Первая глава 11 банкротства (2010 г.)

[ редактировать ]
Рост и снижение количества магазинов
Год Количество магазинов
1863 5
1878 70
1900 400
1915 1,600
1930 15,709
1950 4,500
1970 4,000
1980 2,000
1990 1,000
2000 600
2010 395
2015 296 [48]
К 25 ноября 2015 года все магазины были закрыты.

Рецессия 2008 года ударила по многим супермаркетам, поскольку покупатели в еще большем количестве мигрировали на рынки скидок. Особенно сильно пострадала компания A&P из-за возросшей долговой нагрузки, связанной с завершением покупки Pathmark. В июне 2010 года A&P прекратила платить 150 миллионов долларов (~ 205 миллионов долларов в 2023 году) за аренду закрытых магазинов Farmer Jack. [49] В августе A&P объявила, что закроет еще 25 магазинов в Коннектикуте, Мэриленде, Нью-Джерси, Нью-Йорке и Пенсильвании: 13 магазинов Pathmarks, 6 магазинов A&P, 2 магазина Waldbaum's и 4 магазина Super Fresh. В сентябре A&P объявила о продаже семи магазинов в Коннектикуте компании Big Y. [50]

10 декабря 2010 г. появились слухи о банкротстве; Акции A&P упали с более чем 3 долларов за акцию до менее 1 доллара, прежде чем торги были остановлены. Два дня спустя A&P объявила, что подает заявление о банкротстве по главе 11 . Согласно документам, представленным в суд США по делам о банкротстве в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк , компания A&P перечислила активы на сумму более 2,5 миллиардов долларов и долг на 3,2 миллиарда долларов. [51] [52]

После подачи заявки компания A&P продолжала работать (символ акций был изменен на GAPTQ ), пока она разрабатывала план реорганизации. В ноябре 2011 года корпорация объявила, что заключила соглашение о получении 490 миллионов долларов (~ 655 миллионов долларов в 2023 году) долгового и долевого финансирования от Yucaipa, Mount Kellett Capital Management и инвестиционных фондов, управляемых Goldman Sachs Asset Management. Соглашение позволило A&P завершить реструктуризацию и выйти из главы 11 как частное предприятие в начале 2012 года. [53] В это время Кристиан Хауб покинул A&P, а Тенгельманн списал с ее балансов оставшийся капитал. [54]

Вторая глава 11: банкротство и закрытие супермаркетов

[ редактировать ]

A&P ненадолго вернулась к скромной прибыльности за счет сокращения расходов в оставшихся магазинах, хотя расходы покупателей еще больше снизились. В 2013 году компания A&P снова была выставлена ​​на продажу, но не нашла подходящего покупателя. В январе 2014 года Сэм Мартин подал в отставку. В марте Пол Герц был назначен генеральным директором и президентом, поскольку компания вышла на уровень безубыточности. [55] 15 января 2015 года отраслевое издание Supermarket News сообщило, что A&P все еще выставлена ​​на продажу. [56]

Ходили слухи о заинтересованности нескольких сторон, в том числе «Цербера» , все еще владеющего активами Альбертсона . Однако подходящих предложений не поступило. В мае появились слухи, что у A&P возникли большие финансовые проблемы, поскольку она объявила (в апреле) об огромных убытках за предыдущий год, потеряв больше бизнеса из-за более эффективно управляемой конкуренции. Поскольку клиенты оставались в стороне, A&P рассматривала второе заявление о банкротстве менее чем за пять лет. [57]

Ходили слухи, что A&P продаст все магазины, находящиеся на расстоянии более 40 миль от офисов корпорации, в результате чего количество магазинов компании сократится примерно до 100. Другие слухи гласили, что компания продаст все свои магазины. Также появились слухи о банкротстве по главе 7 и полной ликвидации с продажей компании по частям, а также о банкротстве по главе 11 с продажей по частям. Компания осталась выставлена ​​на продажу целиком, ни на один из ее магазинов не поступило заявок. Были изучены и другие альтернативы, включая продажу других активов. [57]

19 июля 2015 года A&P подала заявку на защиту от банкротства согласно Главе 11, немедленно закрыв 25 неэффективных магазинов. На следующий день A&P объявила, что 76 ее магазинов (включая магазины Super Fresh и Pathmark, а также один магазин Food Emporium) были проданы компании Albertsons (владельцу компании Acme Markets в Филадельфии ). Stop & Shop приобрела 25 единиц, в основном Pathmarks в округах Нью-Йорк, Нассау и Саффолк. Кооператив «Кей Фуд» приобрел 23 единицы, [58] в основном в Нью-Йорке, включая все оставшиеся магазины Food Basics и Food Emporium. [59]

Мортон Уильямс приобрел два магазина Food Emporium на Манхэттене , а Wakefern Food Corporation , кооператив, который управляет ShopRite и PriceRite , приобрел 12 магазинов, включая 9 магазинов Pathmark. [60] Местные бакалейные лавки также приобретали объекты либо на распродажах, либо на аукционах. [61] К 25 ноября (канун Дня Благодарения) все супермаркеты были закрыты. последней оставшейся части A&P, Best Cellars at A&P , были проданы с аукциона, при этом 11 магазинов были проданы (ни один из них не является действующим предприятием), а 6 договоров аренды были отклонены. Летом 2016 года магазины [48]

Дизайн магазина

[ редактировать ]
A&P во Французском квартале Нового Орлеана (1930–2007)

Историческое общество A&P описывает первые магазины как «великолепные торговые центры», окрашенные в ярко-красный цвет и оснащенные большой вывеской «Т» с газовым освещением. В интерьере были хрустальные люстры, жестяные потолки и стены с китайскими панелями с позолоченными краями. За длинной стойкой стоял служащий для обслуживания клиентов (самообслуживание не стало обычным явлением до 1930-х годов), а касса имела форму пагоды . [62] Когда A&P начала предлагать премиальные товары, на стене напротив прилавка были установлены большие полки для демонстрации призов.

После того, как Джон Хартфорд стал ответственным за маркетинг в 1900-х годах, A&P начала предлагать зеленые марки S&H , чтобы освободить место для расширенной линейки продуктов, доступных в магазинах. [63] Экономичные магазины, разработанные Джоном Хартфордом в 1912 году, исключили излишества. Обычно 600 квадратных футов (56 м²). 2 ), эти магазины были оборудованы основными стеллажами и небольшим ящиком для льда. A&P соглашалась только на краткосрочную аренду, чтобы можно было быстро закрыть убыточные магазины. [64]

В начале 1920-х годов A&P открыла комбинированные продуктовые, мясные и овощные магазины, которые в 1930-х годах превратились в супермаркеты. В среднем каждый супермаркет заменил шесть старых комбинированных магазинов. Политика A&P, заключающаяся только в краткосрочной аренде, привела к различиям в дизайне магазинов в 1950-х годах. [65] В середине 20-го века магазины A&P были значительно меньше по размеру, чем магазины других сетей. Еще в 1971 году половина магазинов A&P имела площадь менее 8000 квадратных футов (740 м²). 2 ). [66]

В эпоху Скотта дизайн магазинов был модернизирован и контролировался из штаб-квартиры. разного размера Компания A&P разработала четыре прототипа : площадью 23 000 квадратных футов (2 100 м²). 2 ), 28 000 квадратных футов (2600 м 2 ), 30 000 квадратных футов (2800 м 2 ) и 32 000 квадратных футов (3 000 м 2 ). Магазины Family Mart представляли собой комбинированные продуктовые и аптечные магазины площадью 40 000 квадратных футов (3700 м²). 2 ) площади помещения. [ нужна ссылка ]

Будущий магазин

[ редактировать ]

В эпоху Вуда компания A&P разработала концепцию «магазина будущего»; в этих супермаркетах использовался черно-белый декор. [67] Family Mart станет испытательной площадкой для концептуального дизайна. [68]

Futurestore был одной из двух концепций, запущенных A&P в 1980-е годы (второй — Sav-A-Center ; также несуществующий). Первый супермаркет Futurestore открылся в районе Нового Орлеана в 1984 году. [69] где A&P преобразовала два Kroger приобретенных ею магазина . Первое преобразование A&P в формат Futurestore произошло в Нью-Джерси в 1985 году. [70]

Концепция Futurestore распространилась на A&P на юго-востоке США, а также на традиционный среднеатлантический регион (работающий в районе Филадельфии под названием Super Fresh ), но в конце 1980-х годов все магазины Futurestore были переименованы или закрыты.

Как и его брат-супермаркет Sav-A-Center, A&P Futurestore отличался своими особенностями и цветовой гаммой. Интерьер Futurestore был черно-белым по сравнению с зелено-белыми магазинами Sav-A-Center. У большинства магазинов Futurestore также была витрина со стеклянным атриумом. Кроме того, на вывесках Futurestore присутствовали пиктограммы , похожие на пиктограммы европейских супермаркетов.

Магазины будущего обычно предлагали новейшие отделы деликатесов и электронные услуги в престижных районах. Удобства Futurestore были более ориентированы на изысканные и специализированные товары, чем в традиционных супермаркетах A&P или Sav-A-Center. В магазинах Futurestore также было больше современного оборудования и оборудования, чем в то время у A&P.

Поскольку эта концепция так и не получила широкого распространения, A&P постепенно отказалась от фирменной таблички Futurestore, закрыв некоторые магазины и преобразовав другие в A&P или Sav-A-Center. Многие покупатели считали, что у Futurestore нет такого размаха , как у других высококлассных продуктовых ритейлеров, которые не только предлагали больше деликатесов, но также готовили и доставляли их. [71] A&P, однако, не сразу изменила интерьер магазинов Futurestores, в отличие от своих Sav-A-Centers, после того, как в 1990-х годах A&P начала переименовывать их в A&P Food Markets.

В середине 1990-х годов A&P начала добавлять аптеки, сосредоточившись на зданиях площадью 45 000 квадратных футов (4 200 м²). 2 ) до 65 000 квадратных футов (6 000 м 2 ). [17]

Зарубежные предприятия

[ редактировать ]

В начале 1980-х годов обсуждалось открытие A&P магазина в Саудовской Аравии . [72] В марте 2018 года компания A&P Preservation сообщила, что A&P действительно открыла магазин в Саудовской Аравии, в Эр-Рияде. Представитель Tengelmann Петра Чех говорит, что лицензия на это название была предоставлена ​​саудовским операторам. Скорее всего, магазин был переоборудован в саудовскую версию Safeway.

Названия магазинов

[ редактировать ]
A&P приобрела сеть Farmer Jack из 79 магазинов в 1989 году и использовала это название до закрытия подразделения в 2007 году.
В 2007 году A&P приобрела сеть Pathmark из 141 магазина и продолжала управлять большинством из них до 2015 года.

Большую часть своей истории A&P управляла своими магазинами под этим названием. Ситуация изменилась в эпоху Скотта и Вуда, когда A&P создавала сети или использовала оригинальные названия приобретенных сетей. Ниже приведены розничные операции A&P под другим названием:

  • Family Mart : эта сеть крупных продуктовых магазинов/аптек, основанная в 1977 году, была основана на аналогичных подразделениях, построенных компанией Skaggs-Albertson's , когда в последней работал председатель A&P Скотт. [7] Первоначально успешный, в течение 10 лет Family Mart открыл 28 магазинов в Алабаме, Флориде, Джорджии и Каролине. 18 семейных магазинов во Флориде были проданы в 1987 году, а оставшиеся семейные магазины были закрыты к 1999 году. [73]
  • Плюс : В Германии Тенгельманн управлял множеством небольших магазинов под названием Plus , уделяя особое внимание недорогим операциям без излишеств. После приобретения контрольного пакета акций A&P Тенгельманн перевел некоторые небольшие магазины A&P на концепцию Plus. [74]
  • Super Fresh : когда A&P объявила о закрытии своего подразделения в Филадельфии (в которое входили Делавэр , Мэриленд и южный Нью-Джерси) во время реструктуризации 1981–82 годов, профсоюзы предложили купить многие из этих магазинов. A&P согласилась; корпорация и профсоюзы заключили новое трудовое соглашение, которое включало положение о разделе прибыли. Соглашение также предусматривало, что магазины будут работать под новым названием Super Fresh . Эти магазины оказались прибыльными, и в 1986 году это название было распространено на супермаркеты в округе Колумбия и Вирджинии; в число последних входили магазины Pantry Pride в районе Ричмонда, приобретенные A&P в 1981 году. [31] Магазины Super Fresh все еще работали, когда A&P начала ликвидацию. На последующем аукционе Super Fresh бренд был приобретен компанией Key Food и позже повторно запущен, в основном в Ньюарке и его окрестностях , а не в Филадельфии. [75]
  • Food Basics ( США и Калифорния ): В начале 2000-х годов, когда рецессия поразила ранее известные районы среднего класса, A&P зафиксировала рекордные убытки для магазинов в пригородах Нью-Джерси, таких как Патерсон , Норт-Берген и Глассборо . A&P быстро превратила эти убыточные магазины в простой супермаркет под названием Food Basics. Он предлагал самые необходимые продукты в продуктовом отделе по более низкой цене. В магазинах были представлены как торговые марки America's Choice, так и Food Basics, а также товары обычных торговых марок, которые продавались в других магазинах, принадлежащих A&P. К 2010 году Food Basics управляла более чем дюжиной магазинов в бедных городах Нью-Джерси, а также несколькими магазинами Super Fresh-turned-Food Basics в Центральной Филадельфии. В магазинах не было никаких отделов обслуживания, кроме сервисного гастронома. Все остальное мясо, морепродукты и хлебобулочные изделия производились за пределами предприятий, что сократило затраты A&P на рабочую силу в этих магазинах более чем на 50% за счет сокращения более высокооплачиваемых должностей мясника и пекаря и замены их большим количеством продавцов на складе. и кассиры.
  • Продовольственные магазины Kohl's : A&P приобрела продовольственные магазины Kohl's в Висконсине в 1983 году после закрытия крупного подразделения A&P в Чикаго в 1982 году. Первый магазин Kohl's открылся в 1946 году; в течение 1960-х годов он расширился до универмагов . В 1972 году Kohl's была куплена компанией British American Tobacco , которая десять лет спустя решила передать продуктовые магазины A&P. [76] A&P закрыла продовольственные магазины Kohl's в 2003 году. [37]
  • Dominion (Канада): В 1985 году A&P приобрела сеть Dominion в Канаде, состоящую из 92 супермаркетов, 2 складов и офисного комплекса. [77] Доминион был продан в 2005 году. [39]
  • Ultra Food & Drug / Miracle Mart / The Barn Markets (Канада): A&P приобрела эти две сети супермаркетов в Канаде и управляла ими до ее упадка в начале 2000-х годов, используя тот же стиль магазинов, что и ее коллеги.
  • The Food Emporium : Также в 1985 году эта сеть из 26 магазинов в Нью-Йорке была приобретена A&P. Основанная в 1919 году как Daitch Crystal Dairies (позже переименованная в Shopwell Supermarkets ), сеть достигла пика в 103 магазина в 1962 году. В конце 1970-х - начале 1980-х годов Shopwell закрыла многие из своих магазинов и сменила название на The Food Emporium, чтобы сосредоточиться на богатых районах. . [35] Магазины Food Emporium все еще работали после ликвидации A&P; Key Food приобрела The Food Emporium и четыре магазина, а также бренд Super Fresh при ликвидации, сохранив использование этих брендов по сей день. [78]
  • Waldbaum's была приобретена в 1986 году. Сеть, базирующаяся в Нью-Йорке, была основана в 1904 году и открыла свой первый супермаркет в 1951 году. Компания быстро расширилась из города в округа Нассау и Саффолк, а затем в Коннектикут и Массачусетс. В начале 2000-х годов A&P управляла 80 ресторанами Waldbaum в самом южном штате Нью-Йорк (за пределами Манхэттена). [79] Многие Waldbaum's все еще работали, когда компания начала ликвидацию, в основном в районе Лонг-Айленда. [75]
  • «Фермер Джек» — сеть супермаркетов из 79 магазинов, базирующаяся в Детройте ; он был куплен A&P в 1989 году. Фермер Джек основал компанию в 1924 году; в середине 1950-х годов его название было изменено на Бормана . Эти магазины были переименованы в «Фермер Джек» в конце 1960-х годов. В 1987 году у фермера Джека закончились деньги в результате длительной забастовки; он был продан в 1989 году компании A&P за 76 миллионов долларов. В течение пяти лет все A&P в районе Детройта были преобразованы в Farmer Jack, как и некоторые A&P в Вирджинии и Южной Каролине. [80] К 2007 году все магазины Farmer Jack были проданы или закрыты. [49]
  • Sav-A-Center : Название Sav-A-Center впервые было использовано для сети из 20 супермаркетов в районе Большого Нового Орлеана, штат Луизиана . Подразделение действовало по всей Луизиане и имело два магазина в Миссисипи . Кроме того, в состав подразделения Sav-A-Center входили три обычных магазина A&P, один из которых представлял собой небольшой «продуктовый магазин на углу» во Французском квартале Нового Орлеана, которым A&P управляла с 1931 года. К августу 2005 года Sav-A-Center действовали в основном в мегаполисах Батон-Руж и Новом Орлеане, а также вдоль побережья Мексиканского залива Миссисипи. Многие магазины пострадали в результате урагана Катрина . Двадцать один магазин вновь открылся через несколько месяцев после урагана; два других после реконструкции для устранения ущерба, нанесенного наводнением. Пять магазинов были закрыты навсегда из-за серьезного ущерба, нанесенного магазинам и прилегающим территориям. В апреле 2007 года сеть покинула район Батон-Руж. 30 мая 2007 года компания A&P подтвердила, что планирует покинуть территорию Нового Орлеана и ищет покупателей для своих 20 оставшихся магазинов Sav-A-Center. A&P сообщила, что компания мотивировала свое решение сосредоточиться на оставшихся операциях на северо-востоке, где у нее было большинство магазинов. В сентябре 2007 года было объявлено, что оставшиеся магазины Sav-A-Center будут проданы местной компании. Цепочка роз . Роузс приобрел 16 магазинов Sav-A-Center, включая магазины в Миссисипи и Французский квартал A&P, продал один конкурирующей сети Breaux Mart и закрыл остальные.
  • Pathmark была крупной сетью магазинов в Нью-Йорке, которая была одним из основных конкурентов A&P на момент ее приобретения в 2007 году. [41] Pathmark, первоначально известная как Supermarkets General , была образована в 1956 году как подгруппа кооператива Wakefern, известного как ShopRite . Когда в 1968 году компания Supermarkets General отделилась от ShopRite, она преобразовала свой 81 магазин в сеть Pathmark. К 1977 году Pathmark начала строить более крупные магазины с аптеками. Чтобы преодолеть враждебное поглощение в 1987 году, руководство Pathmark организовало выкуп заемных средств на сумму 2,7 миллиарда долларов, что обязывало компанию произвести крупные выплаты по долгам. В 2000 году Pathmark объявила о банкротстве; после реорганизации Yucaipa Holding приобрела 40% Pathmark за 150 миллионов долларов. На момент покупки A&P в 2007 году Pathmark управляла 141 магазином и имела капитализацию в 634 миллиона долларов. [41] Многие магазины Pathmark все еще работали, когда A&P начала ликвидацию. Бренд был продан Foodtown открылся возрожденный магазин Pathmark (принадлежащий Allegiance Retail Services) , а в апреле 2019 года в районе Ист-Флэтбуш в Бруклине . [81]

Частные бренды

[ редактировать ]
A&P, Третья авеню , 246 , Манхэттен , 1936 год. Обратите внимание на рекламу частных брендов A&P.

Когда была основана A&P, фирменных продуктов питания не было, и розничные торговцы продавали продукты питания оптом. В 1870 году компания стала одной из первых, кто начал продавать фирменный расфасованный пищевой продукт, представив чай ​​марки Thea-Necter. В 1885 году на контейнерах с разрыхлителем появилось название «A&P». Также в 1880-х годах компания приняла название своего кофе «Eight-O'Clock». Когда в 1907 году A&P перенесла свою штаб-квартиру в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси , там располагалась пекарня и предприятие по обжарке кофе. [82]

Превращение A&P в одного из крупнейших производителей продуктов питания в стране стало результатом решения суда 1915 года по делу о пшеничных сливках , которое подтвердило право производителя устанавливать розничные цены. Чтобы снизить цены, A&P сделала упор на под собственными торговыми марками . товары [83] К 1962 году A&P управляла 67 заводами, прежде чем объединить многие из них в предприятие в Хорсхедс площадью 1,5 миллиона квадратных футов, которое было крупнейшим заводом по производству продуктов питания в мире под одной крышей. В своей книге 1952 года «Американский капитализм » Джон Кеннет Гэлбрейт назвал производственную стратегию A&P классическим примером уравновешивающей силы , которая была долгожданной альтернативой государственному контролю над ценами. [84]

Еще в 1977 году частные торговые марки составляли 25% продаж A&P, причем на продукцию, произведенную A&P, приходилось более 40% от этого общего объема. В том же году производственная группа A&P сообщила о продажах своих 23 заводов на сумму 750 миллионов долларов (что само по себе поставило бы производственную группу A&P примерно на 350-е место в списке Fortune 500). [7]

До создания объединенной производственной группы в 1975 году производственные операции корпорации проводились четырьмя отдельными подразделениями: [8]

  • Пекарня («Бабушка», «Марвел» и «Джейн Паркер»): до 1923 года Джерси-Сити был единственной пекарней A&P. A&P быстро расширила свое подразделение, пока не стала крупнейшей пекарней Америки с 37 заводами. К 1977 году количество пекарен сократилось до семи; [7] подразделение было закрыто во время реструктуризации 1981–82 годов. [85] Канадский пекарь продолжал печь торты Джейн Паркер, но обанкротился в 2014 году. Алекс и Крис Ронахеры переняли права в 2016 году. [86]
  • Кофе ( «Восемь часов» , Бокар, Красный круг): В 1919 году компания A&P объединила свой кофейный бизнес в «Американскую кофейную компанию», построив мощности по обжарке и измельчению. [87] К 1977 году A&P владела тремя заводами по обжарке кофе и одним заводом по производству консервированного кофе. [7] Предприятие по производству кофе пережило реструктуризацию 1981–82 годов и не было продано до 2003 года. [32]
  • Молочные продукты: это подразделение возникло в 1922 году, когда компания A&P приобрела компанию White House Milk Company в Вест-Бенде, штат Висконсин, для производства сгущенного молока. В то время бакалейщики редко продавали свежее молоко из-за отсутствия холодильного оборудования. [88] К 1977 году в состав подразделения входило три молочных завода, сырный завод и завод по производству сухого молока. [7]
  • Бакалея («Quaker Maid», «Энн Пейдж», «Наш собственный чай»). В 1907 году компания A&P открыла консервный завод по производству овощей. После Первой мировой войны A&P воспользовалась падением цен на консервированный лосось, чтобы приобрести консервные заводы на Аляске. [89] Затем A&P приобрела мощности по производству широкого спектра консервов, замороженных продуктов, орехов, чайных пакетиков, макарон, арахисового масла, моющих средств, инсектицидов, желатина, бумажных изделий и конфет. A&P также управляла типографией по производству этикеток и упаковки для других предприятий, а также рекламных материалов для магазинов. К 1977 году A&P управляла заводом в Хорсхедсе, а также шестью более мелкими предприятиями. [7]

В середине 1990-х годов A&P представила новый упрощенный бренд магазинов под названием America's Choice, который просуществовал до закрытия сети в 2015 году. (В Канаде бренд назывался «Master Choice». Этот же бренд использовался для деликатесов A&P в магазины в США.)

В 2008 и 2009 годах корпорация добавила экологически чувствительный бренд Green Way, бренд Gourmet Food Emporium Trading Company и недорогую альтернативу Food Basics. [90]

Женский день

[ редактировать ]

То, что впоследствии стало Женским днем, было начато компанией A&P в 1931 году как бесплатная брошюра с меню. В 1937 году он был расширен до журнала, который продавался исключительно в магазинах A&P за 5 центов. Тираж достиг 3 миллионов в 1944 году и 4 миллионов к 1958 году, когда журнал был продан компании Fawcett Publications . [91]

В искусстве, развлечениях и СМИ

[ редактировать ]
  • В первой сцене фильма « Вырываясь из жизни» Деннис Куэйд поет: «Когда я умру, я хочу, чтобы меня похоронили на парковке A&P».
  • Джиллиан Дармоди в исполнении Гретхен Мол и Рой Филлипс идут на ужин с руководителями A&P в Подпольная империя» HBO. четвертом сезоне третьего эпизода сериала «
  • В Тима Бертона « Большие глаза» фильме Маргарет Кин заходит в магазин A&P и видит, как продаются ее картины.
  • Супермаркет упоминался в песне Чарльза Мэнсона « Garbage Dump ».
  • В сериале Gaslit для Starz в главной роли Джулия Робертс играет Марту Митчелл . Персонаж говорит Джулии Робертс: «Я иду в A&P».
  • Песня « Christmas Wrapping » группы The Waitresses 1981 года содержит слова «A&P подарила мне самую маленькую индейку в мире».
  • С 1924 по 1936 год A&P была спонсором музыкального радиошоу The A&P Gypsies . [92]
  • A&P также была давним спонсором Кейт Смит радиопрограммы ; популярный певец стал представителем A&P, посещая открытия магазинов по всей стране. [93]
  • В короткометражном фильме Попая 1951 года «Каникулы с игрой» две белки в мультфильме первоначально произносили расшифровку радиообъявления для рекламы A&P о пончиках Джейн Паркер. Его можно услышать, только если замедлить мультик. Джейн Паркер — это имя, которое A&P использует при продаже собственной линии выпечки, такой как пончики и печенье.
  • Магазин является местом действия рассказа Джона Апдайка 1961 года « A&P ». [94]
  • A&P в партнерстве с Lifetime Network выпустила реалити-шоу о еде Supermarket Superstar в 2013 году. [95]
  • A&P упоминается в фильме 1988 года «Скруджед» . Персонаж Билла Мюррея сказал: «Поищите A&P. Если это не под буквой «A», то посмотрите под «P». A&P должна была привезти индеек для приюта.
  • В фильме 1989 года « Рожденный четвертого июля » Рон Кович вначале работает в супермаркете A&P, где его отец является менеджером магазина. Он приглашает свою школьную любовь на выпускной, находясь в супермаркете A&P.
  • В книге 2001 года « От хорошего к великому » A&P была одной из компаний, сравнивавшихся с ее конкурентом Kroger . [96]
  • В 2007 году братья Марк и Мэтт Д'Авелла снимали рэп-песню Produce Paradise на A&P. A&P урегулировала иск во внесудебном порядке. [97] [98] [99] [100]
  • В эпизоде ​​сериала « Безумцы» 2009 года « Аранжировки » офицер полиции уведомляет Бетти Дрейпер о смерти ее отца, говоря ей: «Он упал в обморок в очереди в A&P».
  • В эпизоде ​​сериала «Без следа » 2004 года « Шантажист » Эмили Левин говорит однокласснице, имея в виду маму своей (Эмили) подруги Брэнди, пишущую свой исторический отчет: «Ну, по крайней мере, ее мама не работает на кассе в А&П».
  • В » 2022 года адаптации романа Дона ДеЛилло 1985 года « Белый шум компания A&P заняла видное место в качестве любимого продуктового магазина персонажа. Наиболее драматично в начале финальных титров.
  • В эпизоде ​​пятого сезона сериала «Псих» « Даже не близкие встречи » показано, что у Ласситера есть физический «список дерьма». Один человек в списке - «Проверьте девушку @ the A&P», но это может быть старая обида, поскольку на момент выхода эпизода в эфир в Калифорнии больше не было A&P.

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Вердон, Джоан (14 ноября 2015 г.). «A&P предоставила продление срока подачи плана банкротства» . NorthJersey.com . Сеть USA Today. Архивировано из оригинала 27 декабря 2015 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  2. ^ Левинсон 2019 , с. 69.
  3. ^ Спектор, Майк (13 декабря 2010 г.). «Все, что вам нужно знать о банкротстве A&P» . ВСЖ . Архивировано из оригинала 14 октября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  4. ^ Канзас, Дэйв (10 декабря 2010 г.). «A&P направляется к кассе?» . ВСЖ . Архивировано из оригинала 13 октября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  5. ^ Левинсон, Марк. Великая компания A&P и борьба за малый бизнес в Америке . п. 7.
  6. ^ Левинсон 2019 , стр. 7–8, 10.
  7. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж «Полное исследование A&P CSA». Возраст сети магазинов . Декабрь 1977 года.
  8. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж Левинсон 2019 , с. [ нужна страница ] .
  9. ^ Левинсон 2019 , стр. 14–19.
  10. ^ Смит, Эндрю Ф. (2013). Еда и напитки в американской истории: энциклопедия «Полный курс» [3 тома]: Энциклопедия «Полный курс» . Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. п. 1. ISBN  978-1-61069-232-8 .
  11. ^ Левинсон 2019 , стр. 26–28, 30, 56–57.
  12. ^ Левинсон 2019 , стр. 14–15, 19, 22, 24–26, 30–31.
  13. ^ Левинсон 2019 , с. 33.
  14. ^ Левинсон 2019 , с. 34.
  15. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж к л м н тот п д р с т в v Уолш 1986 , с. [ нужна страница ] .
  16. ^ Альбала, Кен (2015). Энциклопедия продовольственных проблем SAGE . Лос-Анджелес, Калифорния: SAGE. п. 744. ИСБН  978-1-4522-4301-6 .
  17. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час Паттерсон, Джей. Международный справочник историй компаний, 2003 г. Сент-Джеймс Пресс.
  18. ^ Левинсон 2019 , стр. 69–70.
  19. ^ Левинсон 2019 , стр. 71–72.
  20. ^ Перейти обратно: а б с д «Красный круг и сусальное золото» . Время . 13 ноября 1950 г. ISSN   0040-781X . Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  21. ^ Перейти обратно: а б «История A&P Canada Co» . Метро . Архивировано из оригинала 26 апреля 2009 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  22. ^ Перейти обратно: а б Левинсон 2019 , стр. 220, 226–232.
  23. ^ Перейти обратно: а б Левинсон 2019 , с. 248.
  24. ^ Левинсон 2019 , с. 268.
  25. ^ Гэлбрейт, Джон Кеннет (1968). Американский капитализм: концепция противодействующей силы . Издатели транзакций . п. 119. ИСБН  9781412816892 . Архивировано из оригинала 11 января 2023 года . Проверено 11 ноября 2016 г.
  26. ^ Андерсон 2002 , с. 101.
  27. ^ Андерсон 2002 , с. 105.
  28. ^ Стэнли, Алессандра (16 декабря 1992 г.). «Пустой завод, отсутствие рабочих мест и сомнения жителей» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 9 февраля 2017 года . Проверено 18 февраля 2017 г.
  29. ^ «A&P продает завод по переработке пищевых продуктов» . Ассошиэйтед Пресс . 25 февраля 1994 года. Архивировано из оригинала 26 ноября 2016 года . Проверено 26 ноября 2016 г.
  30. ^ «Радкие изменения, изложенные вице-председателем A.&P.: запланирована кампания за лучший имидж, рассматривается отказ от тега WEO». Нью-Йорк Таймс . 20 января 1975 года.
  31. ^ Перейти обратно: а б Майер, Кэролайн Э. (8 декабря 1986 г.). «Супер свежесть вдыхает жизнь в A&» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  32. ^ Перейти обратно: а б с Bloomberg News (21 октября 2003 г.). «Новости компании: A&P продаст кофейню Eight O'clock за 107 миллионов долларов» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  33. ^ Сапорито, Билл; Гудман, Энн (16 марта 1987 г.). «Насколько хорош великий A&P?» . Удача . Том. 115, нет. 6. с. 92.
  34. ^ «Опрос направлен на изучение последствий закрытия магазина» . Эсбери Парк Пресс . Эсбери-Парк, Нью-Джерси . 10 февраля 1987 г. с. 7. Архивировано из оригинала 26 ноября 2016 года . Проверено 25 ноября 2016 г. - через Newspapers.com .
  35. ^ Перейти обратно: а б «История продовольственного магазина – FundingUniverse» . www.fundinguniverse.com . Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  36. ^ Перейти обратно: а б Миллер, Стивен (31 марта 2015 г.). «Джеймс Вуд, руководивший реорганизацией сети супермаркетов A&P, умер в возрасте 85 лет» . Bloomberg.com . Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  37. ^ Перейти обратно: а б Берк, Майкл (14 июня 2003 г.). «Продуктовые магазины Коля закроются» . Журнал Таймс . Архивировано из оригинала 18 декабря 2015 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  38. ^ «Таты покупают кофе в восемь часов» . Экономические времена . 26 июня 2006. Архивировано из оригинала 17 ноября 2015 года . Проверено 31 октября 2015 г.
  39. ^ Перейти обратно: а б Персонал (19 июля 2009 г.). «Metro Inc. заключила сделку по покупке A&P Canada за 1,7 миллиарда долларов» . Новости ЦБК . Архивировано из оригинала 11 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  40. ^ «Метро избавится от имен A&P и Dominion» . CBC.ca. ​7 августа 2008 года. Архивировано из оригинала 9 ноября 2012 года . Проверено 24 мая 2011 г.
  41. ^ Перейти обратно: а б с д Вердон, Джоан (5 сентября 2015 г.). «Окончательная распродажа на первом маршруте Pathmark в Северном Джерси погаснет» . NorthJersey.com . Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  42. ^ «Сеть супермаркетов A&P выходит из банкротства» . Рейтер . 13 марта 2012 года. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 5 июля 2021 г.
  43. ^ Федеральная торговая комиссия (4 января 2008 г.). Great Atlantic & Pacific Tea Company, The, Inc. и Pathmark Stores, Inc., по делу (PDF) (отчет). С-4209. Архивировано (PDF) из оригинала 5 июня 2013 г. Проверено 7 ноября 2016 г.
  44. ^ ДАнна, Эдди (14 августа 2009 г.). «С церемонией Pathmark возвращается в сообщество Нью-Дорп на Статен-Айленде» . Статен-Айленд Прогресс . Архивировано из оригинала 5 октября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  45. ^ Горовиц, Бартон (28 ноября 2007 г.). «Сеть супермаркетов расширяет свое присутствие на острове» . Статен-Айленд Прогресс . Архивировано из оригинала 17 октября 2017 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  46. ^ «А&П» . supernews.com . 15 декабря 2009 года. Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  47. ^ «Наша компания» . История А&П . А&П. 2010. Архивировано из оригинала 24 июля 2010 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  48. ^ Перейти обратно: а б «Заявление о банкротстве A&P создает неопределенное будущее для бизнеса винных магазинов» . Шанкен Ньюс Дейли . 22 июля 2015. Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  49. ^ Перейти обратно: а б Дагган, Дэниел (3 октября 2010 г.). «A&P прекращает арендную плату за помещения Farmer Jack: подано 24 иска; владельцы не выполняют свои обязательства» . Детройтский бизнес Крейна . Архивировано из оригинала 11 января 2023 года . Проверено 15 ноября 2016 г.
  50. ^ «Большой Y покупает семь магазинов CT A&P» . Хартфордский деловой журнал . 9 сентября 2010 года. Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  51. ^ Star-Ledger Wire Services (13 декабря 2010 г.). «Бакалейный магазин A&P из Нью-Джерси подает заявление о банкротстве» . Нью-Джерси.com .
  52. ^ «A&P, владелец продуктового магазина в США с вековой историей, подает заявление о банкротстве» . Bloomberg.com . 12 декабря 2010. Архивировано из оригинала 9 января 2015 года . Проверено 11 марта 2017 г. (требуется подписка)
  53. ^ «A&P получает обязательство в размере 490 миллионов долларов в качестве спонсора плана реорганизации» (PDF) . Пресс-релизы A&P . А&П. 30 ноября 2011 г. Архивировано из оригинала (PDF) 8 января 2012 г. . Проверено 7 ноября 2016 г.
  54. ^ Спрингер, Джон (8 августа 2011 г.). «Хауб уйдет из A&P после реорганизации» . supernews.com . Архивировано из оригинала 7 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  55. ^ Спрингер, Джон (21 марта 2014 г.). «A&P назначает президента и генерального директора Hertz» . Новости супермаркета . Архивировано из оригинала 27 ноября 2016 года . Проверено 27 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  56. ^ Спрингер, Джон (15 июня 2015 г.). «Профсоюзы: A&P на продажу» . supernews.com . Архивировано из оригинала 3 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  57. ^ Перейти обратно: а б «Сообщается, что A&P of Montvale рассматривает второе заявление о банкротстве за пять лет» . NorthJersey.com . 20 июня 2015 года. Архивировано из оригинала 20 июня 2015 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  58. ^ Спрингер, Джон (22 октября 2015 г.). «Key Food подтверждает 23 покупки A&P и будет осуществлять 2» . supernews.com . Архивировано из оригинала 4 октября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  59. ^ «Объявлено о закрытии магазинов A&P и закупках Stop & Shop» . supernews.com . 20 июля 2015. Архивировано из оригинала 4 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  60. ^ Спрингер, Джон (25 сентября 2015 г.). «Уэйкферн и Мортон Уильямс делают ставки A&P» . supernews.com . Архивировано из оригинала 19 декабря 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  61. ^ «Что станет с оставшимися магазинами A&P? Последний список» . Купоны в новостях . 6 октября 2015 года. Архивировано из оригинала 5 ноября 2016 года . Проверено 7 ноября 2016 г.
  62. ^ Андерсон 2002 , с. 10.
  63. ^ Левинсон 2019 , с. 57.
  64. ^ Андерсон 2002 , с. 25.
  65. ^ Левинсон 2019 , с. 106.
  66. ^ Уолш 1986 , с. 143.
  67. ^ Уолш 1986 , стр. 245–246.
  68. ^ Хинман, Кэтрин (2 декабря 1985 г.). «A&p возвращается на рынок Центральной Флориды. Дочерняя компания компании в Клируотере открывает магазин Family Mart Supercenter в округе Бревард» . Орландо Сентинел . Архивировано из оригинала 29 ноября 2016 года . Проверено 28 ноября 2016 г.
  69. ^ «История A&P» . Grocerteria.com. 6 апреля 2009. Архивировано из оригинала 17 января 2014 года . Проверено 18 декабря 2013 г.
  70. ^ Доступ к моей библиотеке [ мертвая ссылка ]
  71. ^ «Насколько хороша Великая A&P? Несмотря на широко разрекламированный поворот – рост прибылей, шикарные новые супермаркеты и множество приобретений – конкуренты по-прежнему считают Чайную компанию вялым конкурентом» . Удача . 16 марта 1987 года. Архивировано из оригинала 5 июля 2018 года . Проверено 3 августа 2020 г.
  72. ^ Джордж Виндзор-младший (январь 1981 г.). «От суксов до супермаркетов» . Саудовская Арамко Мир . 32 (1): 8–16. Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  73. ^ Смит, Дениз Л. (19 января 1987 г.). «A&P идет против волны расширения. Шестая по величине сеть избегает борьбы с дорогими продуктами питания, продавая магазины Флориды» . Орландо Сентинел . Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  74. ^ Уолш 1986 , стр. 196–198.
  75. ^ Перейти обратно: а б Боми, Натан; Нгуен, Хоа (20 июля 2015 г.). «Сеть продуктовых магазинов A&P снова объявила о банкротстве» . США сегодня . Архивировано из оригинала 13 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  76. ^ Андерсон 2002 , с. 117.
  77. ^ Андерсон 2002 , с. 122.
  78. ^ Риццо, Лилиан (8 декабря 2015 г.). «A&P получает разрешение на продажу бренда Food Emporium компании Key Food» . Уолл Стрит Джорнал . Архивировано из оригинала 9 февраля 2017 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  79. ^ Андерсон 2002 , с. 121.
  80. ^ Андерсон 2002 , с. 118.
  81. ^ «Супермаркет Print Pathmark вновь открывается в Ист-Флэтбуше под новым розничным продавцом» . Новости 12 . 3 апреля 2019 года. Архивировано из оригинала 9 августа 2020 года . Проверено 5 апреля 2019 г.
  82. ^ Левинсон 2011 , стр. 52–54.
  83. ^ Левинсон 2011 , стр. 69–70.
  84. ^ Гэлбрейт, Джон Кеннет (1968). Американский капитализм: концепция противодействующей силы . Издатели транзакций. стр. 141–143. ISBN  9781412816892 . Архивировано из оригинала 11 января 2023 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  85. ^ Андерсон 2002 , с. 98.
  86. ^ Первис, Кэтлин (26 октября 2017 г.). «Эта культовая рождественская еда вернулась… и вот как ее можно получить» . Шарлотта Обсервер . Архивировано из оригинала 9 июня 2021 года . Проверено 9 июня 2021 г.
  87. ^ Левинсон 2011 , с. 91.
  88. ^ Левинсон 2011 , с. 92.
  89. ^ Левинсон 2011 , с. 93.
  90. ^ «A&P запускает Green Way Organics» . Новости супермаркета . 6 апреля 2009 года. Архивировано из оригинала 9 февраля 2017 года . Проверено 15 ноября 2016 г. (требуется подписка)
  91. ^ Самнер, Дэвид Э. (2010). Журнал Century: американские журналы с 1900 года . Питер Лэнг. стр. 81–82. ISBN  9781433104930 . Архивировано из оригинала 11 января 2023 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  92. ^ Андерсон 2002 , с. 32, 34.
  93. ^ Андерсон 2002 , с. 66.
  94. ^ М. Гилберт Портер (ноябрь 1972 г.). «A&P» Джона Апдайка: истеблишмент и кассир Emersonian». Английский журнал . 61 (8): 1155–1158. дои : 10.2307/814187 . ISSN   0013-8274 . JSTOR   814187 .
  95. ^ « Суперзвезда супермаркета» с ведущей Стейси Кейблер дебютирует 22 июля на канале Lifetime» . Телевидение в цифрах . zap2it.com. 11 июня 2013. Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 года . Проверено 10 ноября 2016 г.
  96. ^ Куни, Ник (2015). Как добиться успеха в добрых делах: почему важны результаты и как разумная благотворительность может изменить мир . Джон Уайли и сыновья . п. 21. ISBN  9781119042242 .
  97. ^ «Обновление A&P против д'Авеллы: урегулирован иск «Produce Paradise» | Проект закона о цифровых медиа» . Архивировано из оригинала 16 сентября 2020 года . Проверено 10 августа 2020 г.
  98. ^ «Сеть продуктовых магазинов обвиняет себя в преследовании за клевету против создателей видео | Will Video for Food» . 30 августа 2007 г. Архивировано из оригинала 20 сентября 2020 г. . Проверено 10 августа 2020 г.
  99. ^ «A&P увольняет братьев и подает в суд из-за овощного рэп-видео» . Фокс Ньюс . 25 марта 2015 г. Архивировано из оригинала 16 сентября 2020 г. Проверено 10 августа 2020 г.
  100. ^ https://www.thatcreative.life/episodes/matt-davella-his-climb-to-2-million-youtube-subscribers-getting-sued-and-his-netflix-documentary-s1tjMZDR . Архивировано 16 сентября 2020 г., в Wayback Machine в отметке времени 19:18

Библиография

[ редактировать ]

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 7f35041c011fe509974040b9f6c3decb__1716926220
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/7f/cb/7f35041c011fe509974040b9f6c3decb.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
A&P - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)