Банк идей

Банк идей — это широко доступный общий ресурс, обычно веб-сайт , где люди публикуют, обмениваются, обсуждают и совершенствуют новые идеи. Некоторые банки идей используются для разработки новых изобретений или технологий. Многие корпорации создали внутренние банки идей, чтобы собирать информацию от своих сотрудников и улучшать процесс формирования идей . Некоторые банки идей используют систему голосования для оценки ценности идеи. В некоторых случаях банки идей могут быть более ориентированы на юмор, чем их серьезные коллеги. Основная теория банка идей заключается в том, что если большая группа людей сотрудничает над проектом или разработкой идеи, то в конечном итоге этот проект или идея достигнет совершенства в глазах тех, кто над ним работал. ^{[ нужна ссылка ]}^[1]

Многие банки идей предоставляются бесплатно или создаются вокруг определенных компаний для разработки новых изобретений. ^[2] Хотя идеи предоставляются сообществом людей, могут возникнуть проблемы, когда люди берут идеи с сайта и начинают их развивать. ^[3] Невозможно доказать, что идея в банке идей была оригинальной, а не взята из чего-то другого.

Инновации

Начальная часть инноваций существенно отличается от остальной части инновационного процесса. Когда обнаружены самые лучшие идеи, ими можно управлять с помощью системы управления проектами, ориентированной на этапы , где определен рабочий процесс. Первичную часть инноваций обычно называют «нечеткой», поскольку она работает лучше всего, когда совместная система порождает хаос, разрушения и случайное открытие идей. Большинство идей, представленных через электронный ящик для предложений, ограничиваются постепенными инновациями (делаем все как всегда, но лучше). В постепенных инновациях нет ничего плохого: на самом деле идеи, ведущие к проектам, возникающим в результате постепенных инноваций, обычно приводят к быстрому увеличению доходов или экономии затрат. Но большинство организаций используют совместные системы управления идеями для достижения прорывных или радикальных инноваций (идей, которые можно рассматривать как «нестандартное» мышление).

Нечеткий интерфейс инноваций выигрывает от наличия инструмента для совместной работы, служащего основой для развития культуры инноваций в организации. Каждый может войти в эту систему, публиковать интересующие других пользователей объекты, искать информацию, комментировать информацию, находить экспертов в организации, когда это необходимо, и в результате каждый становится более информированным. В этом смысле инструмент для совместной работы служит системой управления знаниями и очень похож на Facebook, за исключением того, что все говорят о работе. Конечно, инструмент для совместной работы также принимает идеи. Программное решение для управления идеями управляет этими идеями, позволяя другим комментировать их, формируя идею, группируя их со схожими идеями (используя возможности поиска сходства программного обеспечения для управления идеями) и принимая некую схему голосования, чтобы оценить ценность идеи. . Более совершенные системы программного обеспечения для управления идеями будут использовать алгоритм для измерения «мудрости толпы», измеряя активность в социальных сетях. В данном случае это означает, что лучшие идеи автоматически продвигаются, когда они получают комбинацию наибольшего количества голосов, комментариев, наибольшего количества голосов в комментариях, наибольшего количества просмотров, наибольшего количества «подписок», наибольшего количества «оповещений», наибольшего количества закладок и опубликованы наиболее похожие идеи... все они объединены в математическую формулу, позволяющую определить, какая идея лучше всего, по оценкам группы сотрудников, работающих над идеями.

Нежелательные идеи обычно приводят к постепенным инновациям. ^{[ нужна ссылка ]} Чтобы прийти к радикальным или прорывным инновациям, система управления идеями должна использовать стратегическое руководство путем постановки задач (или кампаний, или посева). По сути, организационное участие в совместной системе управления идеями, выращенное снизу вверх, в некоторой степени управляется неким стратегическим руководством сверху вниз. Компания говорит: «Мы рады, что вы все разговариваете, а теперь сделайте нам одолжение и поговорим об этом…». Они просят поделиться идеями по решению важных проблем компании, например: «Как нам сделать компанию более «зеленой»». «Каким должен быть наш следующий новый продукт в США»? Этот подход часто называют программой корпоративных инноваций. ^{[ нужна ссылка ]}

Сотрудничая, компании могут собрать всех умных людей в компании для обмена идеями, улучшения идей друг друга и автоматического продвижения лучших идей (и вам нужен автоматизированный механизм продвижения в программном обеспечении, потому что проблема не в том, что вы это сделаете). если у вас недостаточно идей, проблема в том, что их будет слишком много, и вы не хотите, чтобы кому-то приходилось вручную фильтровать их все).

Хотя управление идеями привело к созданию корпоративных социальных платформ для общения, исследования показывают, что основное внимание необходимо уделять процессу передачи идей. Хорошие идеи нуждаются в коллегиальной проработке и мотивации, а ресурсы не следует тратить на идеи, которые не применимы. Проверка идей — это деятельность, в ходе которой для выполнения этой задачи будут использоваться платформы управления идеями. Проверка идей — это деятельность, состоящая из восприятия (процесса осмысления и осознания) и суждения (достижения выводов о том, что было воспринято). Учитывая, что организации имеют ограниченные ресурсы и не могут реализовать все идеи, проверка идей становится узким местом в инновационном процессе. ^[4] До сих пор научные исследования в основном были сосредоточены на повышении эффективности и действенности отбора идей посредством, например, краудсорсинга, повышения его точности и даже разработки алгоритмов, имитирующих человеческие оценки. Однако стремление к технической и процедурной оптимизации только усилило восприятие проверки идей как строгого правила принятия решений, ограничивая наше понимание человеческой стороны этого явления.

Примеры

Проект Yle Kipinä , являющийся открытым банком идей , был запущен с целью повышения вовлеченности общественности в расходование налога на средства массовой информации в Финляндии.
В рамках внедрения корпоративного социального программного обеспечения многие компании решили использовать такой портал, чтобы позволить своим сотрудникам (во внутренней сети) или своим клиентам (в Интернете) сотрудничать в процессе выдвижения новых идей.
Программное обеспечение для управления идеями имеет единственную цель — генерировать новые идеи — для новых продуктов, улучшения процессов, повышения благосостояния сотрудников или любого другого корпоративного использования.
, позволяя любому редактировать информацию, Хотя это и не обязательно банки идей как таковые, вики позволяют группе людей совместно работать над информацией. Это совместное написание может продолжаться до тех пор, пока все не будут удовлетворены статьей или фрагментом текста, но чаще всего вклад продолжается по мере того, как посетители добавляют информацию, улучшают то, что уже есть, и удаляют ненужную или неверную информацию.
Halfbakery — пример чуть менее серьёзного банка идей. Пользователи высказывают идеи, часто в шутку, которые затем комментируются, часто в шутку, другими пользователями.
Global Ideas Bank является противоположностью Halfbakery в том смысле, что идеи предлагаются серьезно, а в некоторых случаях фактически реализуются. Она началась как группа изобретателей в 1985 году и за несколько лет превратилась в крупную организацию, пока в 1995 году не была запущена в сеть под своим нынешним названием.
Основанная в Лондоне в 2000 году, Idea a Day собирает оригинальные идеи со всего мира, редактирует и публикует по одному продуманному примеру каждый день. Книга The Big Idea Book , включающая 500 лучших идей, была опубликована издательством Wiley в 2003 году.
В Эквадоре Национальный секретариат высшего образования, науки, инноваций и технологий запустил собственный банк идей. ^[5] стимулировать инновации и помочь местным предпринимателям получить финансирование и ресурсы. Они также опубликовали набор аппаратных технологий с открытым исходным кодом, чтобы каждый мог их использовать.
Betterific предоставляет потребителям платформу для обратной связи о том, как улучшить их любимые продукты и компании. ^[6] и публиковать свои идеи относительно новых продуктов и услуг. Целью сайта является краудсорсинг инноваций.
Idea Drop — это программное обеспечение для управления идеями, которое позволяет крупным корпорациям собирать, разрабатывать и управлять идеями от заинтересованных сторон. Это также позволяет организациям делиться конкретными проблемами и предлагать сотрудникам идеи о том, как их решить. ^[7]
Президент Пакистана объявил о создании Национального банка идей в феврале 2021 года. ^[8]
Howitcouldbe Different.org — это веб-сайт, на котором можно легко просматривать идеи, делиться ими и предлагать их. Цель сайта — облегчить доступ к идеям и распространению инноваций. ^[9]
IdeaGist — это платформа для сбора и разработки идей, которая помогает сообществам разрабатывать идеи от концепции до MVP. IdeaGist — это платформа, используемая Национальным банком идей Пакистана. ^[10]

См. также

Краудсорсинг
Идея (творческий процесс)
Сайт вопросов и ответов
Умные мобы
TED , конференция «идей, достойных распространения».
Мудрость толпы

Ссылки

^ Сандстрем, К., и Бьорк, Дж. (2010). Системы управления идеями для меняющегося инновационного ландшафта. Международный журнал разработки продуктов , 11 (3-4), 310-324.
^ См. определение оборудования с открытым исходным кодом от Ассоциации оборудования с открытым исходным кодом, http://www.oshwa.org/definition/.
^ Дорта Т., Перес Э. и Лесаж А. (2008). Разрыв в идеях: гибридные инструменты, процесс проектирования и практика. Дизайнерские исследования , 29 (2), 121-141.
^ Сухов, Александр (2019). Человеческая сторона отбора идей (кандидатская диссертация). Карлстадский университет. Получено с http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-75769 , по состоянию на 18 декабря 2019 г.
^ «Инновационный потенциал страны сосредоточен в «Банке идей » » (на испанском языке)
^ «Betterific — это как Reddit для обратной связи с клиентами» . Машаемый . Проверено 26 января 2016 г. .
^ Падение идей
^ Хасан, Сайед (февраль 2021 г.). «Инновации и технологии — самый быстрый путь к превращению в экономику знаний» . Пакистанский обозреватель .
^ Как могло быть по-другому
^ "Дом" . Национальный банк идей Пакистана . Проверено 30 сентября 2021 г.

Внешние ссылки

Интеравтономия – стратегии самодостаточности для инициатив развития
Via Interaxion — Центр решений для социального развития
Банки идей в Curlie
Тейлор, Уильям К. (26 марта 2006 г.). «Вот идея: пусть у каждого будут идеи» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 27 декабря 2007 г.
Генерация идей
Банк идей IdeaMill
Эквадорский банк идей
Генератор идей для рисования
Национальный банк идей, Пакистан
Как это может быть по-другому

[1] Сандстрем, К., и Бьорк, Дж. (2010). Системы управления идеями для меняющегося инновационного ландшафта. Международный журнал разработки продуктов , 11 (3-4), 310-324.

[2] См. определение оборудования с открытым исходным кодом от Ассоциации оборудования с открытым исходным кодом, http://www.oshwa.org/definition/.

[3] Дорта Т., Перес Э. и Лесаж А. (2008). Разрыв в идеях: гибридные инструменты, процесс проектирования и практика. Дизайнерские исследования , 29 (2), 121-141.

[4] Сухов, Александр (2019). Человеческая сторона отбора идей (кандидатская диссертация). Карлстадский университет. Получено с http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-75769 , по состоянию на 18 декабря 2019 г.

[5] «Инновационный потенциал страны сосредоточен в «Банке идей » » (на испанском языке)

[6] «Betterific — это как Reddit для обратной связи с клиентами» . Машаемый . Проверено 26 января 2016 г. .

[7] Падение идей

[8] Хасан, Сайед (февраль 2021 г.). «Инновации и технологии — самый быстрый путь к превращению в экономику знаний» . Пакистанский обозреватель .

[9] Как могло быть по-другому

[10] "Дом" . Национальный банк идей Пакистана . Проверено 30 сентября 2021 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]