Арчи Маккарделл
Арчи Р. Маккарделл | |
---|---|
Рожденный | Хейзел Парк , Мичиган , США | 29 августа 1926 г.
Умер | 10 июля 2008 г. | (81 год)
Альма-матер | Мичиганский университет |
Род занятий | Корпоративный исполнительный директор Ford Motor Company , Xerox , International Harvester |
Супруг | Маргарет Мартин Маккарделл |
Дети | Сандра Маккарделл, Лори Маккарделл, Клэй Маккарделл |
Арчи Р. Маккарделл (29 августа 1926 – 10 июля 2008) был американским бизнес-лидером. Он был наиболее известен своим пребыванием на посту главного исполнительного директора , президента и председателя правления фермы International Harvester и концерна по производству тяжелого оборудования с 1977 по 1982 год. [1] Хотя Harvester была четвертой по величине компанией в стране в то время, когда он взял на себя управление, [2] Маккарделл спровоцировал забастовку сотрудников, входящих в профсоюз, которая закончилась катастрофически для компании и привела к ее окончательному упадку. [3] [4] [5]
Ранний период жизни
[ редактировать ]Арчи Маккарделл родился в Хейзел-Парке, штат Мичиган, в августе 1926 года. [6] Он служил в ВВС США во время Второй мировой войны . [6] После службы он поступил в Мичиганский университет (он был первым человеком в своей семье, поступившим в колледж), где получил степень бакалавра и магистра делового администрирования . [6]
Деловая карьера
[ редактировать ]После окончания школы в 1949 году Маккарделл стал финансовым аналитиком в Ford Motor Company и был назначен секретарем-казначеем производственного подразделения Ford в Австралии , а затем финансовым директором подразделения Ford в Кельне . [6] [7]
Ксерокс
[ редактировать ]Маккарделл стал президентом группы корпоративных услуг Xerox в 1966 году. [7] В 1968 году для него была создана должность исполнительного вице-президента по производству. [8] и он был назначен президентом компании в 1971 году. [9] За время его пребывания в должности компания Xerox представила свой первый цветной копировальный аппарат . [10]
Во время правления Маккарделла в Xerox компания объявила о рекордных доходах , доходах и прибылях в 1973, 1974 и 1975 годах. [11] [12] Хотя эти достижения были расценены прессой как признак управленческого опыта Маккарделла, компания устанавливала рекорды по ключевым финансовым показателям на протяжении 20 лет. [11] Еще более тревожными были признаки того, что компания действительно испытывала финансовые затруднения: стоимость новых продуктов выходила из-под контроля, [13] большая часть роста компании обеспечивалась за счет зарубежных операций, а не большого внутреннего американского рынка. [14] и у Xerox, похоже, не было четкого стратегического видения. [15]
Маккарделл ушел из Xerox в International Harvester в августе 1977 года, когда прибыль компании начала падать. [16]
Международный комбайн
[ редактировать ]Маккарделл был назначен президентом и главным операционным директором International Harvester 3 августа 1977 года. [17] Он получил непомерную на тот момент зарплату в 460 000 долларов (что сделало его одним из самых высокооплачиваемых генеральных директоров в стране). [2] подписной бонус в размере 1,5 миллиона долларов и кредит в размере 1,8 миллиона долларов под 6 процентов. [18] [19] В январе 1978 года он был назначен главным исполнительным директором. [20]
Он ввел агрессивную программу сокращения расходов, которая немедленно сократила расходы на 640 миллионов долларов, а также программу модернизации, в рамках которой в течение трех лет на заводы компании было потрачено 879 миллионов долларов. [18] [21] Его действия увеличили долю рынка и привели к рекордным продажам в 8,4 миллиарда долларов и рекордной прибыли в 370 миллионов долларов (по сравнению с 203 миллионами долларов). [6] [18] Несмотря на действия Маккарделла, прибыль IH по-прежнему составляла лишь половину прибыли конкурентов, таких как Caterpillar Inc. и Deere & Company . [6] [22]
Осенью 1979 года, вместо того чтобы предпринимать более традиционные меры по сокращению расходов, Маккарделл потребовал уступок от United Auto Workers ( профсоюза , который представлял рабочих Harvester с начала 1950-х годов). [2] Неопытность Маккарделла в трудовых отношениях, его жесткая позиция на переговорах, неверные суждения о способности профсоюза выдержать длительную забастовку и другие факторы спровоцировали 172-дневную забастовку , которая началась 1 ноября 1979 года и закончилась 20 апреля 1980 года. [23] [24] Забастовка была самой продолжительной за всю историю компании International Harvester и по состоянию на август 2008 года по-прежнему остается четвертой по продолжительности забастовкой в истории United Auto Worker. [25] Когда было достигнуто окончательное соглашение, профсоюз сохранил почти все, что Маккарделл стремился изменить. [6] и International Harvester потеряли 479,4 миллиона долларов во время забастовки и 397,3 миллиона долларов в следующем финансовом году. [6]
Забастовка серьезно повлияла на финансовое положение компании. Компания International Harvester потеряла во втором квартале 257,2 миллиона долларов, а в первом полугодии - 479,4 миллиона долларов, а продажи упали на 47,3 процента. [18] [26] Компания выставила на продажу свое подразделение грузовых автомобилей, чтобы покрыть убытки. [26] и к концу апреля 1980 года была вынуждена взять кредиты, в результате чего ее краткосрочный долг увеличился с 442 миллионов долларов до ошеломляющего 1 миллиарда долларов. [18] [27] Но компания International Harvester так и не оправилась от забастовки. [18] В ноябре 1981 года IH запросил у UAW 100 миллионов долларов в виде льгот по заработной плате и льготам. [1] Рост процентных ставок, спрос, ослабленный рецессией начала 1980-х годов , и высокие производственные затраты привели к тому, что общий долг компании достиг колоссальных 4,5 миллиардов долларов. [6] 23 декабря 1981 года компания достигла соглашения с 200 своими кредиторами о рефинансировании своего долга на сумму 4,15 миллиарда долларов, пытаясь избежать банкротства. [1] [6] Маккарделл объявил о дополнительных сокращениях на 200 миллионов долларов. [28] 20 января 1982 года UAW отклонил просьбу Харвестера о уступках, поскольку Маккарделл только что выплатил 6 миллионов долларов в виде бонусов наемным работникам. [1] Но поскольку финансовое положение фирмы быстро ухудшалось, UAW возобновил переговоры в марте 1982 года. [1] [29] Переговорщики достигли предварительного соглашения почти через два года, на следующий день после окончания забастовки 1979–1980 годов, что дало Харвестеру 200 миллионов долларов в виде заработной платы, пособий, пенсий и других сбережений за три года. [1]
На компанию International Harvester также подали в суд по поводу прощенной ссуды Маккарделла в размере 1,8 миллиона долларов, и иск не был отклонен. [30]
3 мая 1982 года, через день после того, как UAW ратифицировал концессионный договор, Арчи Маккарделл был уволен из компании International Harvester. [1] Хотя Маккарделл заявил, что подал в отставку, обозреватели отрасли и прессы заявили, что он был уволен. [6] [24] Time сообщил, что совет директоров компании, состоящий из 16 членов, провел двухчасовое заседание в минувшие выходные. [3] Под давлением банков-должников компании совет директоров наконец согласился уволить Маккарделла. [3] «Настоящим чудом было то, что Маккарделла не свергли намного раньше», — сказал Тайм . [3] На посту председателя и генерального директора его сменил Луи В. Менк , а президента Уоррена Дж. Хейфорда заменил Дональд Д. Леннокс. [31] [32]
Нисходящая финансовая спираль компании продолжалась. В 1980, 1981 и 1982 финансовых годах International Harvester понесла совокупный трехлетний убыток в размере 2,4 миллиарда долларов — самый крупный подобный трехлетний убыток для любой американской компании в истории на тот момент. [33] International Harvester продала свое подразделение сельскохозяйственного оборудования компании Tenneco в 1985 году и сменила название в 1986 году на Navistar International . [6]
Выступая перед группой в Гарвардской школе бизнеса через шесть месяцев после ухода из «Харвестера», Маккарделла спросили, как он оценивает свою работу; он сказал, что, несмотря на некоторые сожаления: «Думаю, я считаю себя превосходным». [6] В 1986 году Маккарделл сказал UPI: «Я очень доволен годами, проведенными в Harvester. У нас было несколько хороших лет. Я не думаю, что мы допустили какую-то серьезную ошибку. Оглядываясь назад, я думаю, что мы могли бы сделать некоторые вещи по-другому. Никто из нас не был достаточно умен, в том числе и я, чтобы осознать глубину проблемы». [34] Обсуждая свое вознаграждение, он сказал, что, оглядываясь назад, считает, что ему «недоплачивают». [34]
Более поздняя карьера
[ редактировать ]Маккарделл переехал в Фэрфилд, штат Коннектикут , где он приобрел первоначальную ферму Pepperidge Farm, ферму площадью 320 акров (130 га), принадлежащую Маргарет Радкин , которая дала свое название хлебопекарной компании Pepperidge Farm . [35] Маккарделл начал превращать ферму в богатый район, известный как Ридж. [35] [36]
Он был избран в совет директоров Computer Communications Inc. в 1984 году, но позже компания закрылась. [37] Он также руководил компанией, которая занималась дайвингом с туристами , и владел несколькими другими малыми предприятиями. [6]
Личная жизнь
[ редактировать ]Маккарделл был женат на Маргарет (урожденной Мартин). У пары родились дети: Сандра, Лори и Клей.
Он умер в своем доме в Каспере, штат Вайоминг, 10 июля 2008 года от осложнений, вызванных сердечной недостаточностью .; [6] Его дети, а также два брата и сестра пережили его. [6]
См. также
[ редактировать ]Примечания
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б с д и ж г Ринг, «Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным», Quad Cities Dispatch, 16 июля 2008 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Циммерман, «Опыт перемен: практические уроки возрождения корпораций», 1991.
- ^ Перейти обратно: а б с д «Прощай, Арчи», Time , 17 мая 1982 года.
- ↑ Лумис, «Забастовка, обрушившаяся на парад Арчи Маккарделла», Fortune , 19 мая 1980 г.
- ↑ Уильямс, «Длинная забастовка называется ошибкой Ключа Маккарделла», The New York Times , 4 мая 1982 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж к л м н тот п Мартин, «Арчи Маккарделл, руководитель комбайнов, который вступил в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года», The New York Times , 16 июля 2008 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Корпорация Xerox выбирает вице-президента группы», The New York Times , 10 июня 1966 г.
- ^ «Xerox назначает операционного офицера», The New York Times , 14 февраля 1968 г.
- ^ «Xerox назначает председателя и президента», The New York Times , 14 декабря 1971 г.
- ↑ Смит, «Xerox планирует выпустить на рынок цветной копировальный аппарат в следующем году», The New York Times , 19 мая 1972 г.
- ^ Перейти обратно: а б Смит, «Xerox предвидит рекорд прибыли в 1973 году», The New York Times , 25 мая 1973 года.
- ↑ Рекерт, «Рекорд прибыли от Xerox», The New York Times , 17 июля 1974 г.; Рекерт, «Прибыль Xerox выросла на 5,4% до рекордного уровня», The New York Times , 16 апреля 1975 г.
- ↑ Рекерт, «Затраты производителей копировальных аппаратов на новые продукты могут замедлить рост доходов», The New York Times , 17 октября 1972 г.
- ↑ Рекерт, «Фактор иностранных доходов», The New York Times , 18 июля 1973 г.
- ↑ Килборн, «Может ли ксерокс скопировать сам себя?», The New York Times , 1 декабря 1974 г.
- ↑ Смит, «Xerox видит «незначительное, если вообще какое-либо» увеличение прибыли», The New York Times , 16 мая 1975 г.
- ^ «Главный ксерокс увольняется, чтобы возглавить International Harvester Post», Associated Press , 4 августа 1977 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д и ж «Трудные времена в Харвестере», Time , 25 мая 1981 г.
- ^ Кредит должен был быть использован для покупки акций Harvester. Компания пообещала простить кредит, если Маккарделл увеличит финансовые показатели International Harvester по сравнению со средними показателями шести основных конкурентов. «Трудные времена в Харвестере», Time , 25 мая 1981 г.
- ↑ Джонс, «Маккарделл, президент Harvester, также избран генеральным директором», 20 января 1978 г.
- ↑ Роббинс, «Новый жесткий подход к Harvester», The New York Times , 12 ноября 1978 г.
- ^ «International Harvester: Забастовка причиняет боль», The Economist , 8 марта 1980 г.
- ^ Фридман, «Нормы взаимодействия как носители организационной культуры: исследование трудовых переговоров на International Harvester», Журнал современной этнографии , апрель 1989 г.
- ^ Перейти обратно: а б Фламхольц и Рэндл, Изменение игры: организационные трансформации первого, второго и третьего рода , 1998.
- ↑ Морат, «Удар оси отражает боль забастовки 1970 года в GM», Detroit News , 3 мая 2008 г.
- ^ Перейти обратно: а б «International Harvester сообщает об убытке в 257 миллионов долларов», Associated Press , 15 мая 1980 года.
- ^ «Комбайн и подразделение предоставляют банковские кредитные линии на 420 миллионов долларов», The Wall Street Journal , 28 апреля 1980 г.
- ^ «Комбайн сократит расходы на 200 миллионов долларов», Associated Press , 12 января 1982 г.
- ^ Уильямс, «Комбайн: кризис растет», The New York Times , 7 апреля 1982 г.
- ^ «Харвестеру предъявлен иск о ссудах», Associated Press , 25 июня 1981 г.; «Харвестер проигрывает заявку на отклонение иска», The New York Times , 8 мая 1982 г.
- ↑ Уильямс, «Совет по харвестеру требует быстрых действий», The New York Times , 24 мая 1982 г.
- ↑ New York Times , «Харвестер выбирает нового главного директора», 10 ноября 1982 г.
- ^ Гилсон, Создание стоимости посредством корпоративной реструктуризации: тематические исследования банкротств, выкупов и распадов , 2001.
- ^ Перейти обратно: а б Крейтер, Марселла С. (13 января 1986 г.). «Арчи Маккарделл скучает по азарту: от тракторов до недвижимости – Маккарделл становится девелопером и консультантом» . ЮПИ.com . Проверено 8 апреля 2021 г.
- ^ Перейти обратно: а б Брукс, «План развития фермы Пепперидж», The New York Times , 7 октября 1984 г.
- ↑ Брукс, «Светящиеся рекомендации против реальности», The New York Times , 11 марта 1990 г.
- ^ «Смены руководства», The New York Times , 22 февраля 1984 г.
Ссылки
[ редактировать ]- Брукс, Андре. «План развития фермы Пепперидж». Нью-Йорк Таймс . 7 октября 1984 года.
- Брукс, Андре. «Светящиеся рекомендации против реальности». Нью-Йорк Таймс . 11 марта 1990 года.
- «Главный директор ксерокса уходит, чтобы возглавить компанию International Harvester Post». Ассошиэйтед Пресс . 4 августа 1977 года.
- «Исполнительные изменения». Нью-Йорк Таймс . 22 февраля 1984 года.
- Фламгольц, Эрик и Рэндл, Ивонн. Изменение игры: организационные трансформации первого, второго и третьего рода . Кембридж, Массачусетс: Издательство Оксфордского университета, 1998. ISBN 0-19-511764-6
- Фридман, Раймонд А. «Нормы взаимодействия как носители организационной культуры: исследование трудовых переговоров в International Harvester». Журнал современной этнографии . 18:1 (апрель 1989 г.).
- Гилсон, Стюарт К. Создание стоимости посредством корпоративной реструктуризации: тематические исследования банкротств, выкупов и распадов . Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья, 2001. ISBN 0-471-40559-0
- «До свидания, Арчи». Время . 17 мая 1982 года.
- «Тяжелые времена в Харвестере». Время . 25 мая 1981 года.
- «Харвестер и подразделение предоставляют банковские кредитные линии на сумму 420 миллионов долларов». Уолл Стрит Джорнал . 28 апреля 1980 года.
- «Харвестер проигрывает заявку на отклонение иска». Нью-Йорк Таймс . 8 мая 1982 года.
- «На комбайн подали в суд по поводу кредитов». Ассошиэйтед Пресс . 25 июня 1981 года.
- «Комбайн сократит расходы на 200 миллионов долларов». Ассошиэйтед Пресс . 12 января 1982 года.
- «Международный комбайн: забастовка причиняет боль». Экономист . 8 марта 1980 года.
- «International Harvester сообщает об убытке в 257 миллионов долларов». Ассошиэйтед Пресс . 15 мая 1980 года.
- Джонс, Брендан. «Маккарделл, президент Harvester, также избран генеральным директором». 20 января 1978 года.
- Килборн, Питер. «Может ли ксерокс копировать сам себя?» Нью-Йорк Таймс . 1 декабря 1974 года.
- Лумис, Кэрол Дж. «Забастовка, обрушившаяся на парад Арчи Маккарделла». Удача . 19 мая 1980 года.
- Мартин, Дуглас. «Арчи Маккарделл, руководитель комбайнов, который вступил в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года». Нью-Йорк Таймс . 16 июля 2008 г.
- Морат, Эрик. «Удар оси отражает боль забастовки 1970 года в GM». Детройтские новости . 3 мая 2008 г.
- Рекерт, Клэр М. «Затраты производителей копировальных аппаратов на новые продукты могут замедлить рост доходов». Нью-Йорк Таймс . 17 октября 1972 года.
- Рекерт, Клэр М. «Фактор иностранных доходов». Нью-Йорк Таймс . 18 июля 1973 года.
- Рекерт, Клэр М. «Рекорд прибыли Xerox». Нью-Йорк Таймс . 17 июля 1974 года.
- Рекерт, Клэр М. «Прибыль Xerox выросла на 5,4% до рекордного уровня». Нью-Йорк Таймс . 16 апреля 1975 года.
- Звони, Труди. «Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным». Отправка в четыре города . 16 июля 2008 г.
- Роббинс, Уильям. «Новый крутой подход в Harvester». Нью-Йорк Таймс . 12 ноября 1978 года.
- Смит, Джин. «Xerox планирует выпустить на рынок цветной копировальный аппарат в следующем году». Нью-Йорк Таймс . 19 мая 1972 года.
- Уильямс, Уинстон. «Длинный удар называется ошибкой Ключа Маккарделла». Нью-Йорк Таймс . 4 мая 1982 года.
- Смит, Джин. «Xerox видит «незначительный» рост прибыли, если он вообще есть». Нью-Йорк Таймс . 16 мая 1975 года.
- Смит, Уильям Д. «Xerox прогнозирует рекорд прибыли в 1973 году». Нью-Йорк Таймс . 25 мая 1973 года.
- Уильямс, Уинстон. «Комбайн: кризис нарастает». Нью-Йорк Таймс . 7 апреля 1982 года.
- Уильямс, Уинстон. «Совет комбайна требует быстрых действий». Нью-Йорк Таймс . 24 мая 1982 года.
- «Xerox назначает председателя и президента». Нью-Йорк Таймс . 14 декабря 1971 года.
- «Корпорация Xerox выбирает вице-президента группы». Нью-Йорк Таймс . 10 июня 1966 года.
- «Xerox назначает сотрудника по эксплуатации». Нью-Йорк Таймс . 14 февраля 1968 года.
- Циммерман, Фредерик М. Опыт перемен: практические уроки возрождения корпораций . Нью-Йорк: МакГроу-Хилл, 1991. ISBN 0-07-072899-2