Логический рамочный подход

Подход логической структуры ( LFA ) — это методология, в основном используемая для разработки, мониторинга и оценки международных проектов развития. Варианты этого инструмента известны как целеориентированное планирование проекта ( GOPP ) или целеориентированное планирование проекта ( OOPP ).

Фон

Подход логической структуры был разработан в 1969 году для Агентства США по международному развитию (USAID). Он основан на всемирном исследовании Леона Дж. Розенберга, руководителя Fry Consultants Inc. ^[1] В 1970 и 1971 годах USAID внедрил этот метод в 30 программах помощи странам под руководством компании Practice Concepts Incorporated, основанной Розенбергом. ^[2]

Он широко использовался многосторонними донорскими организациями, такими как AECID , GIZ , SIDA , NORAD , DFID , SDC , ПРООН , EC и Межамериканский банк развития . Некоторые неправительственные организации предлагают обучение LFA полевому персоналу на местах. ^[3] Оно также приобрело популярность в частном секторе, например, в здравоохранении. ^[4]

Описание

Подход с использованием логической структуры принимает форму таблицы проекта размером четыре на четыре, часто называемую «логической рамкой».

Строки представляют типы событий, которые происходят по мере реализации проекта: «Деятельность» , «Результаты» , «Цель» и «Цель» (снизу вверх слева — см. веб-сайт ЕС по внешним ссылкам).

В столбцах представлены типы информации о событиях: повествовательное описание, объективно проверяемые индикаторы (OVI) происходящих событий, средства проверки (MoV), где будет доступна информация об OVI, и предположения . Предположения – это внешние факторы, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на события, описанные в описательной колонке.

Список предположений должен включать факторы, которые могут повлиять на успех проекта, но не могут напрямую контролироваться менеджерами проекта или программы. В некоторых случаях они включают в себя убийственные предположения , которые, если они неверны, будут иметь серьезные негативные последствия для проекта. Хороший дизайн проекта должен быть в состоянии обосновать свои предположения, особенно те, которые имеют высокий потенциал негативного воздействия.

Временная логическая модель

Ядром логической структуры является «временная логическая модель», проходящая через матрицу. Это принимает форму ряда связанных предложений:

Если эти виды деятельности будут реализованы и эти предположения верны, то эти результаты будут достигнуты.
Если эти результаты будут достигнуты и эти предположения верны, то эта Цель будет достигнута.
Если эта Цель достигнута и эти Допущения верны, то эта Цель будет достигнута.

Они рассматриваются как иерархия гипотез, в которой руководитель проекта или программы разделяет ответственность с высшим руководством за обоснованность гипотез, выходящих за пределы уровня результатов. Таким образом, Розенберг привнес суть научного метода в ненаучные начинания.

Колонка «Предположения» важна для выяснения степени, в которой цели проекта или программы зависят от внешних факторов, а также для значительного разъяснения « форс-мажорных обстоятельств », которые выходят из-под контроля партнеров по реализации проекта — области, которая представляла особый интерес, когда Канадское агентство международного развития (CIDA) хотя бы кратко использовало LFA как суть контрактов.

LFA также используется в других контекстах, как личных, так и корпоративных. Разработанный внутри организации, он может сформулировать общую интерпретацию целей проекта и способов их достижения. Показатели и средства проверки требуют разъяснений, как и в случае с научной деятельностью, например, «вы не определите это, пока не скажете, как вы будете это измерять». Отслеживание прогресса по тщательно определенным показателям результатов обеспечивает четкую основу для мониторинга прогресса; проверка прогресса на уровне целей и задач упрощает оценку. При наличии хорошо построенной логической структуры информированный скептик и сторонник проекта должны быть в состоянии договориться о том, чего именно пытается достичь проект и насколько вероятен его успех – как с точки зрения программы (на уровне целей), так и с точки зрения проекта. уровень цели) цель.

Одной из целей его раннего использования было определение объема контроля над «управлением проектом». В некоторых странах с несовершенными системами управления и управления это стало оправданием неудач. Менеджеры по технической помощи из внешних источников смогли сказать, что все запланированные мероприятия были реализованы и все необходимые результаты достигнуты, но из-за неоптимальных систем в стране, которые находятся вне контроля руководства проекта, цель(и) не была достигнута. не достигнуто, и, следовательно, цель не достигнута. ^[5]

Справочники

Подход с использованием логических рамок, Руководство по целеориентированному планированию, четвертое издание, НОРАД , 1999 г., ISBN 82-7548-160-0 .

Стратегическое управление проектами стало проще: инструменты решения для лидеров и команд, Терри Шмидт. (Уайли, 2021 г.) ISBN 978-1-119-71817-8

Ссылки

^ Заключительный отчет, Контракт csd-2510, 24 июля 1970 г.
^ Практические концепции Incorporated, «Руководство по преподаванию концепций логической структуры»
^ Фернандо, Ренука. «Как с этим справиться: мониторинг и оценка в третьем секторе» Риск и регулирование. Лондонская школа экономики. Зима 2012 г. Архивировано 24 апреля 2013 г. в Wayback Machine.
^ Гешель, Кристина А.; Вайс, Уильям М.; Проновост, Питер Дж. (1 августа 2012 г.). «Использование логической модели для разработки и оценки программ повышения качества и безопасности пациентов» . Международный журнал качества здравоохранения . 24 (4): 330–337. дои : 10.1093/intqhc/mzs029 . ПМИД 22745358 . Проверено 12 ноября 2017 г.
^ http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf ^{[ пустой URL PDF ]}

Внешние ссылки

, связанные с USAID, Документы логической структуры доступны через Систему опыта развития USAID (DEXS) .
Центр информатического обучения и ресурсов в области социальной интеграции Краткое описание.
AusGuideline 3.3. Подход с использованием логической структуры
Руководство по управлению проектным циклом (Европейская комиссия)
Фернандо, Ренука. «Как с этим справиться: мониторинг и оценка в третьем секторе» Риск и регулирование. Лондонская школа экономики. Зима 2012.
Пример LFA как методологии проектирования

[1] Заключительный отчет, Контракт csd-2510, 24 июля 1970 г.

[2] Практические концепции Incorporated, «Руководство по преподаванию концепций логической структуры»

[3] Фернандо, Ренука. «Как с этим справиться: мониторинг и оценка в третьем секторе» Риск и регулирование. Лондонская школа экономики. Зима 2012 г. Архивировано 24 апреля 2013 г. в Wayback Machine.

[4] Гешель, Кристина А.; Вайс, Уильям М.; Проновост, Питер Дж. (1 августа 2012 г.). «Использование логической модели для разработки и оценки программ повышения качества и безопасности пациентов» . Международный журнал качества здравоохранения . 24 (4): 330–337. дои : 10.1093/intqhc/mzs029 . ПМИД 22745358 . Проверено 12 ноября 2017 г.

[5] ttp://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf ^{[ пустой URL PDF ]}

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]