| вид на 30 000 футов | Представление управления программой |
| вид на 50 000 футов | Обзор высшего руководства |
| Пропускная способность | Доступность [1] |
| Контрольный показатель | Измерение против |
| Лучшая практика | Проверенная методология/процесс |
| Мысль о голубом небе | Идеалистические или дальновидные идеи, не всегда имеющие практическое применение (источник: BBC) |
| Узкое место | Где процесс задерживается |
| Каскад | Массив возможных действий, которые следует предпринять в ответ на проблему: протокол |
| Поставьте галочку | Завершить задачу |
| Кросс-функциональный | Работает в нескольких направлениях одновременно |
| Клиентоориентированность | Клиент – главный фокус |
| Передовые практики | Актуальные или новые методы |
| Панель управления | Сбор ключевых показателей |
| Ров данных | Организация получает большие объемы данных, которые можно использовать для получения устойчивого конкурентного преимущества. [2] |
| Результат(ы) | Готовый продукт или результат |
| Уменьшить размер | Сократить количество сотрудников за счет увольнений |
| Взгляд конечного пользователя | Мнение клиента о продукте или услуге |
| Эвергрин | Контент, который всегда актуален [1] |
| Вкус месяца | Текущее популярное или трендовое занятие |
| Золотое рукопожатие | Пункт контракта, который щедро вознаграждает ключевого сотрудника в случае увольнения |
| Золотой парашют | Пункт контракта щедро (возможно, чрезмерно) вознаграждает ключевого руководителя, если увольнение связано с корпоративным поглощением или слиянием. |
| Жесткая остановка | Крайний срок [1] |
| Центр | Центральная идея, с которой связаны другие идеи |
| В цикле | Знать, что происходит, и быть в курсе |
| В сорняках | Погружен или запутался в деталях или сложностях |
| Объединенное мышление | Обсуждение точек зрения каждой организации и достижение соглашения или компромисса |
| Низко висящие фрукты | Задачи, дающие наибольший положительный эффект при наименьших усилиях, используются при продвижении новых проектов, чтобы показать преимущества. [1] |
| Отвянь | Масштабные увольнения |
| Обучение | Приобретенные знания после завершения действия/действий или процесса/процессов. |
| Вложение | Процессы внутри процессов |
| С полки | Покупка уже готового продукта или услуги |
| Одна кнопка для нажатия/Нажатие кнопки | Сокращение количества поставщиков |
| Операционное совершенство | Устойчивое улучшение ключевых показателей эффективности |
| Питон | Сложная проблема [1] |
| Множество мер | Сборник предложений или схем |
| Рэттлер | Очевидная проблема [1] |
| Запустите его на флагшток | Проверьте популярность новой идеи или предложения. [3] |
| Масштабируемость | Способность небольшого компонента расти в рамках более крупной системы. [1] |
| Силос (вертикальный и горизонтальный) | Система, процесс, отдел и т. д., работающие изолированно от других. |
| Серебряная пуля | Одно решение для всего [ сомнительно – обсудить ] |
| Шесть Сигм | Система улучшения процессов за счет уменьшения ошибок |
| Заинтересованные стороны | Группа или отдельное лицо, на которое влияет результат решения |
| Талант | Сотрудники |
| Палаточный столб | Задача или элемент, который с наибольшей вероятностью задержит реализацию проекта или потребует больше всего ресурсов. |
| Подкрепление | Основы идеи, которые помогают другой связанной схеме или предложению. |
| Уникальное торговое предложение (УТП) | Любой аспект объекта, который отличает его от аналогичных объектов. |
| Беспроигрышное решение | Предоставление продукта или услуги, которые делают счастливыми всех, особенно как покупателя, так и продавца. |