✖


Jump to content

Сангит Пол Чоудари

    Add links

    Сангит Пол Чоудари
    Сангит Пол Чоудари
    Чоудари выступает на Всемирном мобильном конгрессе 2017
    Образование
    Альма-матер
    Занятия
    • Предприниматель
    • Автор
    Известный Автор книги «Революция платформ», генеральный директор Platformation Labs, молодой глобальный лидер ВЭФ
    Заметная работа
    • Платформа весов
    • Платформенная революция
    Веб-сайт платформамышлениелабы .с

    Сангит Пол Чоудари — руководитель бизнеса, советник и автор бестселлеров. Он наиболее известен своими работами по платформенной экономике и сетевым эффектам. Он является соавтором международного бестселлера « Революция платформ: как сетевые рынки трансформируют экономику и как заставить их работать на вас». [1] [2] [3] [4]

    Работа Чоудари по платформенной экономике четыре раза включалась в десятку лучших управленческих идей по версии Harvard Business Review. [5] [6] [7] [8] Она входит в десятку лучших публикаций по стратегии HBR наряду с работами Майкла Портера , Клейтона Кристенсена , А.Г. Лафли и других . [5]

    За свой вклад в область платформенной экономики Чоудари был назван молодым мировым лидером . Всемирным экономическим форумом в 2017 году [9] [10]

    Карьера

    [ редактировать ]

    Назначения в совете директоров

    [ редактировать ]

    Чоудари назначен экспертом в несколько советов и комитетов Forbes Global 2000 , в том числе в Глобальный инновационный совет банка ING . [11] Standard Bank , Глобальный бизнес-совет [12] и совет директоров Grupo Pao De Acucar , крупнейшего розничного продавца продуктов питания в Латинской Америке. [13] [14] Он также работал в Совете глобального будущего по платформам и системам Всемирного экономического форума. [15] [16]

    В государственном и некоммерческом секторе Чоудари назначен членом совета директоров Сети финансовых инноваций АСЕАН, поддерживаемой Всемирным банком и правительством Сингапура . [17] Он также назначен членом Консультативного совета по инновациям UNLEASH, фонда глобального воздействия, поддерживаемого Carlsberg Group . [18] Он также входит в состав национального консультативного комитета из четырех человек при Министерстве жилищного строительства и городских дел правительства Индии , занимающегося реализацией стратегии цифровых общественных благ для городских инноваций в Индии. [19]

    Основной доклад

    [ редактировать ]

    Чоудари обращался к различным органам ООН, включая Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОИС). [20] и Международная организация труда (МОТ). [21]

    Чоудари также выступил на Австралийском саммите по финансовому обзору , где он был одним из четырех основных докладчиков вместе с двумя главами государств и председателем МВФ. [22] [23]

    Чоудари выступил на саммите G20 в Брисбене в ноябре 2014 года. [24] [25] и часто выступает на мероприятиях Всемирного экономического форума . [26]

    Чоудари часто выступает на заседаниях советов директоров компаний из списка Fortune 500, таких как ANZ Bank. [27] Его также сохранили в качестве отраслевого лидера технологические бренды, включая Microsoft, [28] [29] [30] Хуавей [31] и АТ&Т. [32] По словам спикеров AAE, гонорар Чоудари за выступление на глобальных мероприятиях колеблется от 50 000 до 100 000 долларов. [33]

    Лидерство в писательстве и мышлении

    [ редактировать ]

    Чоудари — автор нескольких бестселлеров, в том числе «Революция платформ: как сетевые рынки трансформируют экономику и как заставить их работать на вас». [1] [2] [3] [4] Platform Revolution вошла в десятку международных бестселлеров по версии 800CEOREAD. [34] и обязательная к прочтению бизнес-книга 2016 года по версии Forbes. [35] В 2015 году Чоудари написал книгу « Масштаб платформы: как новая бизнес-модель помогает стартапам строить большие империи с минимальными инвестициями». [36] [37] [38]

    Чоудари В 2021 году новый выпуск «Шкала платформы для постпандемического мира» вошел в число семи лучших книг года по версии Penguin RandomHouse наряду с книгами Билла Гейтса , Кадзуо Исигуро и Харуки Мураками . [39]

    Чоудари стал соавтором статьи «Трубопроводы, платформы и новые правила стратегии» в апрельском выпуске Harvard Business Review за 2016 год . [40] Эта статья впоследствии была выбрана в качестве одной из 10 лучших управленческих идей 2017 года . [6] В 2019 году он был включен в 10 лучших книг по инновациям бизнес-моделей HBR. [7] В 2020 году она вошла в десятку лучших статей по стратегии, когда-либо опубликованных в Harvard Business Review. [5]

    Статья Чоудари была опубликована в Harvard Business Review. [41] Обзор управления Слоана Массачусетского технологического института, [42] Обзор технологий Массачусетского технологического института, [43] журнал «Ротман Менеджмент», [44] Европейский бизнес-обзор, [45] и знания INSEAD. [46]

    Академические круги и исследования

    [ редактировать ]

    Чоудари — предприниматель-резидент бизнес- школы INSEAD. [47] и сопредседатель Саммита по стратегии платформы MIT в Медиа-лаборатории MIT . [48] [49] [50] Ранее он работал научным сотрудником в Центре глобального предпринимательства, аналитическом центре в Нью-Йорке. [51] В 2017 году Чоудари также был выбран одним из 50 мыслителей, включенных в сборник «Уважаемый генеральный директор» журнала Thinkers50. [52] [53]

    Чоудари также работал исследователем технологической политики в Брукингском институте. [54] и Международная организация труда . [55] Чоудари был востребованным экспертом для исследовательских организаций, включая Международную организацию труда. [56] Обзор технологий Массачусетского технологического института, [57] Всемирный экономический форум, [58] [59] Экономист, [60] МакКинси и компания, [61] и Европейский парламент. [62] [63]

    Образование

    [ редактировать ]

    Чоудари является выпускником Индийского технологического института (IIT) в Канпуре, Индийского института менеджмента (IIM) в Бангалоре и Гарвардской школы государственного управления имени Кеннеди . [64] На ежегодном собрании 2016 года в своей альма-матер, IIM Бангалоре, Чоудари получил особое упоминание во время выступления главного гостя Нандана Нилекани за свою работу над моделями платформ. [65] [66] [67]

    В 2020 году Чоудари получил награду выдающегося выпускника Индийского института менеджмента (IIM) в Бангалоре. По данным Bangalore Mirror, он стал самым молодым лауреатом этой награды. [68] Чоудари получил награду в знак признания его вклада в индустрию и интеллектуальное лидерство.

    Почести и награды

    [ редактировать ]

    Гарвардский бизнес-обзор

    [ редактировать ]
    • 2020: Включен в десятку лучших публикаций о стратегии, когда-либо опубликованных в журнале Harvard Business Review, наряду с Майклом Портером, Клейтоном Кристенсеном и другими. [5]
    • 2020: Включен в десятку лучших публикаций по теме платформ и экосистем по версии Harvard Business Review. [8]
    • 2019: Включен в десятку лучших публикаций об инновациях бизнес-моделей, когда-либо опубликованных в журнале Harvard Business Review. [7]
    • 2017: Включена в десятку лучших управленческих идей года по версии Harvard Business Review . [6]

    Всемирный экономический форум

    [ редактировать ]
    • 2017: выбран молодым мировым лидером Всемирным экономическим форумом. [69]
    • 2016: Назначен в Совет глобального будущего по платформам и системам Всемирного экономического форума. [15]

    Мыслители50

    [ редактировать ]
    • 2021: Премия за выдающиеся достижения в области стратегии, окончательный шорт-лист. [70]
    • 2016: Входит в число 30 лучших мыслителей в области менеджмента в мире, которые, скорее всего, будут определять будущее управления и руководства организациями по версии Thinkers50 Radar. [71]
    • 2015: Вошел в число 50 лучших бизнес-мыслителей индийского происхождения по версии Thinkers50. [72]

    Индийский институт менеджмента (IIM)

    [ редактировать ]
    • 2020: Лауреат премии «Выдающийся выпускник». [68]

    Идеи и теории

    [ редактировать ]

    Чоудари наиболее известен своей работой по переходу бизнес-моделей от конвейеров к платформам. Впервые он предложил эту идею в статье для журнала Wired в 2013 году . [73] Идея получила широкое распространение [38] [23] после того, как его статья на эту тему в 2016 году была включена Harvard Business Review в число 10 лучших идей года. [74] [6] Чоудари также принадлежит заслуга предложения идеи основного взаимодействия как центрального фокуса создания стоимости на платформенных бизнес-моделях, представленной в его книгах «Масштаб платформ» и «Революция платформ». [1] Работа Чоудари по преобразованию существующих предприятий в платформенные бизнес-модели широко цитировалась в средствах массовой информации. [75] Его недавняя работа объясняет важность платформенной экономики в производстве, тяжелой промышленности, здравоохранении и финансовых услугах. [76] Чоудари считает, что теория игрового дизайна стала одним из источников вдохновения для его работы над дизайном платформ. [77]

    Работа Чоудари с Международной организацией труда и Всемирной организацией интеллектуальной собственности также выдвигает на первый план конфликты между платформами и участниками их экосистемы. [56] [78] В статье Financial Times за 2023 год , в которой описываются его идеи, Чоудари подчеркивает идеи «контрольных точек» для управления взаимоотношениями платформы с экосистемой. [79]

    За свою работу в области платформенной экономики Чоудари был назван Forbes «мировым лидером в области платформенной бизнес-модели». [75] «ведущий мировой мыслитель» по версии Huffington Post [80] и «ведущий эксперт по так называемой платформенной экономике» ВОИС ООН. [78] Чоудари также дважды фигурировал в списках Thinkers50. [71] [72] за его идеи и теории, а также был включен в список Gen T List британского журнала о высшем обществе и моде Tatler за его работу по «подготовке мировой промышленности к неопределенному будущему». [81]

    Влияние на государственную политику

    [ редактировать ]

    Чоудари работал с несколькими правительствами и политиками в Европе, чтобы помочь им разработать конкурентные и нормативные меры для глобальных платформ, выходящих в Европу. [80] [82] [83] Работа Чоудари пропагандирует использование цифровых общественных благ для общественного и национального развития.

    Чоудари был видным защитником прав личности в платформенной экономике и активно сотрудничал по этой теме с несколькими международными организациями, включая Организацию Объединенных Наций. Его исследование по эксплуатации работников трудовыми платформами было опубликовано Международной организацией труда. [55] в рамках серии исследовательских работ «Будущее сферы труда». [56] В ноябре 2017 года Чоудари выступил на семинаре высокого уровня Постоянного представительства Бельгии в Женеве, подчеркнув факторы, которые приводят к эксплуатации работников на цифровых платформах. [84]

    В феврале 2018 года Чоудари обратился к парламенту Дании по вопросу трудовой политики в платформенной экономике, подчеркнув необходимость новой парадигмы регулирования платформ на основе данных. [85] Его рекомендации по регулированию платформ посредством обмена открытыми данными сыграли важную роль в решении правительства Дании ввести регулирование открытых данных для Airbnb в мае 2018 года. [86] В сентябре 2018 года структура Чоудари также послужила основой для заключения первого в мире коллективного договора между платформенной компанией и профсоюзом, опять же в Дании. [85] [87]

    Исследование Чоудари о негативном влиянии платформ на креативную экономику было представлено в качестве основного доклада на ежегодной глобальной конференции Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС). [88] В его рекомендациях подчеркивается роль ВОИС как организации, устанавливающей стандарты в платформенной экономике, для защиты интересов авторов. [78]

    Исследование Чоудари также рассматривает готовность стран перейти к платформенной экономике. В партнерстве со Standard Bank Чоудари также является соавтором статьи о развитии платформенной экономики на африканском континенте. [89]

    Работа Чоудари по цифровой торговле включает в себя документ о будущем позиционировании таких стран, как Сингапур, который широко считается планом стратегии Сингапура в области цифровой торговли. [90] В документе предполагается, что страны могут принять платформенную стратегию и создать свободные порты данных для использования потоков цифровой торговли.

    В ноябре 2020 года, после выборов в США в 2020 году , исследование Чоудари о стратегии Китая в области экспорта технологий и доминирования было опубликовано Брукингским институтом , ведущим американским аналитическим центром, с целью проинформировать новую администрацию Байдена о возможных ответных мерах политики. [54]

    Публикации

    [ редактировать ]

    Книги

    [ редактировать ]
    • Революция платформ (2016, с Джеффри Дж. Паркером и Маршаллом ван Олстайном), WW Norton & Company [1] [2] [3] [4]
    • Масштаб платформы: как новая бизнес-модель помогает стартапам строить большие империи с минимальными инвестициями (2015 г.) [36] [37] [38]
    • Масштаб платформы для постпандемического мира (2020 г. – новое издание), Penguin Random House [91]

    10 сборников книг, которые стоит прочитать по версии HBR

    [ редактировать ]
    • 10 обязательных к прочтению статей по версии HBR по стратегии, том. 2 (2020, Harvard Business Review ) [5]
    • 10 обязательных к прочтению статей HBR об инновациях бизнес-моделей (2019, Harvard Business Review ) [7]
    • 10 книг, которые следует прочитать по версии HBR в 2017 году: важнейшие управленческие идеи года по версии Harvard Business Review (2016, Harvard Business Review ) [6]
    • 10 обязательных к прочтению статей HBR о платформах и экосистемах (2020, Harvard Business Review ) [8]

    Другие сборники

    [ редактировать ]
    • Размытие быстрого будущего (2024, Уайли ) [92]
    • Преобразование после кризиса (2020, Brightline Initiative) [93]
    • Серия исследовательских работ МОТ «Будущее сферы труда» (2018 г., в качестве постоянного исследователя, Международная организация труда ) [94]
    • Пособие для директора по стратегии (2018, Brightline Initiative) [95]
    • Уважаемый генеральный директор: 50 личных писем ведущих бизнес-мыслителей мира (2017, Bloomsbury Publishing ) [52]
    • Управление стартапами: лучшие сообщения в блоге (2013, O'Reilly Media ) [96]

    Избранные статьи

    [ редактировать ]

    Ссылки

    [ редактировать ]
    1. ^ Перейти обратно: а б с д «Революция платформ | WW Norton & Company» . book.wwnorton.com . Проверено 1 апреля 2017 г.
    2. ^ Перейти обратно: а б с «Вот преимущество, которое позволяет Кремниевой долине опережать мир» . Вашингтон Пост . Проверено 1 апреля 2017 г.
    3. ^ Перейти обратно: а б с Филипс, Джереми Г. (18 мая 2016 г.). «Почему подражатели Facebook потерпели неудачу» . Уолл Стрит Джорнал . ISSN   0099-9660 . Проверено 1 апреля 2017 г.
    4. ^ Перейти обратно: а б с «Пришло ли время создать собственную платформу?» . Обзор менеджмента Слоана MIT . Проверено 1 апреля 2017 г.
    5. ^ Перейти обратно: а б с д и Портер, Майкл Э.; Лафли, AG; Кристенсен, Клейтон М.; МакГрат, Рита Гюнтер (2020). Harvard Business Review: 10 лучших материалов по стратегии, которые необходимо прочитать (том 2) . ISBN  978-1633699168 .
    6. ^ Перейти обратно: а б с д и «10 книг, которые следует прочитать по версии HBR в 2017 году: величайшие управленческие идеи года по версии Harvard Business Review (с бонусной статьей)» . hbr.org . Проверено 1 апреля 2017 г.
    7. ^ Перейти обратно: а б с д Кристенсен, Клейтон М.; Бланк, Стив; Джонсон, Марк В.; МакГрат, Рита Гюнтер (2019). 10 обязательных к прочтению материалов по версии HBR об инновациях в бизнес-моделях . ISBN  978-1633696877 .
    8. ^ Перейти обратно: а б с «Гарвардское бизнес-издательское образование» . hbsp.harvard.edu . Проверено 6 ноября 2020 г.
    9. ^ «Класс молодых мировых лидеров 2017» . Виджеты.weforum.org . Проверено 15 марта 2017 г.
    10. ^ Шенкер, Дженнифер Л. (21 мая 2020 г.). «Интервью недели: Сангит Пол Чоудари» . Новатор . Проверено 13 ноября 2022 г.
    11. ^ «Учимся у лучших» . ING.com . 18 июля 2017 года . Проверено 18 июля 2017 г.
    12. ^ «Успешная реализация стратегии платформы» . www.стандартбанк.com . Проверено 4 января 2023 г.
    13. ^ «Сангит Пол Чоудари, ЦРУ Брас Дистр Пао де Акукар: профиль и биография» . Bloomberg.com . Проверено 30 апреля 2021 г.
    14. ^ «Cia Brasileira De Distr-pao De Acucar – Годовой отчет ADR за 20F 2019 г. | Подача документов CBD» . docoh.com . Проверено 1 мая 2022 г.
    15. ^ Перейти обратно: а б «Будущее платформ и систем» . Всемирный экономический форум . Проверено 6 мая 2017 г.
    16. ^ «Советы глобального будущего ВЭФ» (PDF) .
    17. ^ «Сеть финансовых инноваций АСЕАН добавляет в свой состав пару» . 21 мая 2020 г. Проверено 23 мая 2020 г.
    18. ^ «Контакт и команда» . unleash.org . Проверено 21 апреля 2022 г.
    19. ^ «Национальный институт городских дел» .
    20. ^ «Всемирная организация интеллектуальной собственности» (PDF) .
    21. ^ «Семинар высокого уровня на тему «Экономика совместного потребления и ее социальные проблемы» » . 16 октября 2017 года . Проверено 10 ноября 2017 г. .
    22. ^ «Как бизнес может победить разрушителей» . Финансовый обзор . 6 декабря 2017 года . Проверено 1 января 2018 г.
    23. ^ Перейти обратно: а б «Сангит Чоудари о тревожном звонке Amazon для бизнеса» . Финансовый обзор . 6 марта 2018 года . Проверено 7 марта 2018 г.
    24. ^ «Присоединяйтесь к ведущим мировым цифровым мыслителям | Digital Brisbane» . www.digitalbrisbane.com.au . Архивировано из оригинала 24 апреля 2017 года . Проверено 24 апреля 2017 г. .
    25. ^ Салливан, Майк. «Великие умы привлечены в G20 Brisbane Global Cafe» . www.businessacumen.biz . Проверено 24 апреля 2017 г. .
    26. ^ «Всемирный экономический форум - Расписание ежегодного собрания новых чемпионов» (PDF) . Всемирный экономический форум . 26 июня 2016 г.
    27. ^ «Являются ли платформы новыми филиалами банков?» . Проверено 12 августа 2018 г.
    28. ^ «Microsoft представляет свое предложение по платформе для поддержки цифровой трансформации – Центр новостей» . Центр новостей . 31 января 2017 года . Проверено 24 апреля 2017 г.
    29. ^ «Dynamics 365, платформа Microsoft для цифровой трансформации | Datagora» . Архивировано из оригинала 25 апреля 2017 года . Проверено 24 апреля 2017 г. .
    30. ^ «Преобразование предприятия с помощью Microsoft Dynamics 365 | Форум MarTech» . МарТех Форум | Foro de Marketing Digital (на европейском испанском языке) . Проверено 24 апреля 2017 г. .
    31. ^ «Совместное использование трансформации операций – Huawei на MWC2017» . Хуавэй . Проверено 24 июля 2018 г.
    32. ^ «Спикеры – Саммит | Опыт AT&T» . Саммит | Опыт AT&T . Проверено 22 сентября 2017 г.
    33. ^ «Сангит Пол Чоудари | Основной докладчик | Бюро спикеров AAE» . www.aaespeakers.com . Проверено 30 апреля 2021 г.
    34. ^ «Бестселлеры деловой книги мая 2016 года» . Проверено 24 сентября 2017 г.
    35. ^ Буркус, Дэвид. «16 книг по бизнесу, которые стоит прочитать в 2016 году» . Форбс . Проверено 13 октября 2017 г.
    36. ^ Перейти обратно: а б Паш, Крис (30 октября 2015 г.). «По словам главного ученого, 11 основных навыков необходимы для того, чтобы стать успешным предпринимателем» . Бизнес-инсайдер Австралии . Архивировано из оригинала 31 октября 2015 года . Проверено 6 апреля 2017 г.
    37. ^ Перейти обратно: а б «Технологии в Азии – объединение стартап-экосистемы Азии» . www.techinasia.com . Проверено 6 апреля 2017 г.
    38. ^ Перейти обратно: а б с «Нилекани призывает выпускников IIM-B освоить технологии и отказаться от «трубочных» моделей» . Индуистское бизнес-направление . 24 марта 2016 года . Проверено 6 апреля 2017 г.
    39. ^ «Некоторые книги, которые нам не терпится получить в свои руки в 2021 году» . Случайный дом пингвинов в Индии . 7 января 2021 г. Проверено 30 апреля 2021 г.
    40. ^ Перейти обратно: а б «Трубопроводы, платформы и новые правила стратегии» . Гарвардское деловое обозрение . Проверено 1 апреля 2017 г.
    41. ^ «Найти Сангита Пола Чудари» . hbr.org . Проверено 24 мая 2022 г.
    42. ^ Паркер, Джеффри; Олстайн, Маршалл Ван; Чоудари, Сангит (7 июля 2017 г.). «Разрастание платформ не оставляет без внимания ни одну отрасль» . Обзор менеджмента Слоана MIT .
    43. ^ «Фрилансеры в сети» . Обзор технологий Массачусетского технологического института . Проверено 24 мая 2022 г.
    44. ^ «Освоение новых пулов ценностей в постпандемическом мире – Школа менеджмента Ротмана» . www.rotman.utoronto.ca . Проверено 24 мая 2022 г.
    45. ^ «Платформы и API: мощная комбинация» . Европейский бизнес-обзор . 28 октября 2021 г. Проверено 24 мая 2022 г.
    46. ^ «Сангит Пол Чоудари» . Знания INSEAD . Проверено 24 мая 2022 г.
    47. ^ «Центр предпринимательства INSEAD» . centers.insead.edu . 14 августа 2015 года . Проверено 30 апреля 2017 г. .
    48. ^ Алистер и Пейн (5 августа 2015 г.). «Вот что вы пропустили на третьем ежегодном саммите MIT по стратегии платформы» . Алистер и Пейн . Проверено 8 мая 2017 г.
    49. ^ «Разрастание платформ не оставляет без внимания ни одну отрасль» . Обзор менеджмента Слоана MIT . Проверено 20 июля 2017 г.
    50. ^ Банкир, Стив. «Рост платформенного предприятия» . Форбс . Проверено 21 октября 2018 г.
    51. ^ «Люди | Моя CMS» . thecge.net . Проверено 5 августа 2017 г.
    52. ^ Перейти обратно: а б «Уважаемый генеральный директор» . Издательство Блумсбери . Проверено 22 мая 2017 г.
    53. ^ Кон, Алиса. «Мыслители50 создают Оскары в области управленческого мышления» . Форбс . Проверено 8 января 2018 г.
    54. ^ Перейти обратно: а б с Чоудари, Сангит Пол (19 ноября 2020 г.). «Китайская стратегия страны как платформы глобального влияния» . Брукингс . Проверено 6 января 2021 г.
    55. ^ Перейти обратно: а б с «Международная организация труда» (PDF) .
    56. ^ Перейти обратно: а б с д «Архитектура цифровых трудовых платформ: политические рекомендации по разработке платформ для благополучия работников» . 15 мая 2018 года . Проверено 13 июня 2018 г.
    57. ^ Перейти обратно: а б Чоудари, Сангит Пол. «Фрилансеры в сети» . Обзор технологий Массачусетского технологического института . Проверено 30 апреля 2017 г. .
    58. ^ «Всемирный экономический форум – Инициатива цифровой трансформации» (PDF) .
    59. ^ «Всемирный экономический форум – Глобальный отчет об информационных технологиях» (PDF) .
    60. ^ «Есть ли в Германии цифровые технологии?» . Экономист . Проверено 15 января 2018 г.
    61. ^ «Интернет-гиганты становятся личными» . Бизнес моды . 6 декабря 2017 года . Проверено 3 января 2018 г.
    62. ^ «Европейский парламент – стоимость неевропейских стран в экономике совместного потребления» (PDF) .
    63. ^ «Европейский парламент – глобальные тенденции до 2035 года» (PDF) .
    64. ^ «Почему лучшие технические школы Индии выпускают больше предпринимателей, чем Лига плюща» . Кварц . Проверено 30 апреля 2017 г. .
    65. ^ «Нилекани призывает выпускников IIM-B освоить технологии и отказаться от «трубочных» моделей» . Индуистское бизнес-направление . 24 марта 2016 года . Проверено 8 января 2018 г.
    66. ^ «Извлекайте максимум пользы из меняющихся тенденций в бизнесе: Нандан Нилекани» . Деканская хроника . 25 марта 2016 года . Проверено 8 января 2018 г.
    67. ^ «Эпоха перемен: те, кто принимает перемены, не только выживут, но и процветут» . Блог Economic Times . Проверено 8 января 2018 г.
    68. ^ Перейти обратно: а б «20 марта IIMB проведет 45-ю церемонию созыва» . Бангалорское зеркало . 25 февраля 2020 г. Проверено 26 февраля 2020 г.
    69. ^ «Класс молодых мировых лидеров 2017» . Виджеты.weforum.org . Проверено 17 сентября 2017 г.
    70. ^ «Объявление шорт-листа премии Thinkers50 за стратегию 2021 года – Thinkers50» . thinkers50.com . 13 сентября 2021 г. Проверено 23 сентября 2021 г.
    71. ^ Перейти обратно: а б «Радар Thinkers50 2016» (PDF) . Мыслители 50 . Проверено 29 января 2016 г.
    72. ^ Перейти обратно: а б «Бизнес Wire Индия» . Мыслители 50 . Проверено 30 декабря 2015 г.
    73. ^ Чоудари, Сангит Пол. «Почему бизнес-модели терпят неудачу: каналы против платформ» . Проводной . Проверено 16 июня 2018 г.
    74. ^ «Трубопроводы, платформы и новые правила стратегии» . Гарвардское деловое обозрение . 1 апреля 2016 года . Проверено 16 июня 2018 г.
    75. ^ Перейти обратно: а б Ньютон, Джон. «AlfrescoVoice: Бизнес-модель платформы: почему она работает и как этого добиться: интервью с Сангитом Полом Чоудари» . Форбс . Проверено 13 октября 2017 г.
    76. ^ «Сангит Чоудари о тревожном звонке Amazon для бизнеса» . Финансовый обзор . 6 марта 2018 года . Проверено 8 июля 2018 г.
    77. ^ «Как платформы станут критически важными для бизнеса – Бизнес-новости» . www.businesstoday.in . 19 мая 2015 года . Проверено 16 июня 2018 г.
    78. ^ Перейти обратно: а б с «Креативные индустрии в платформенной экономике» . www.wipo.int . Проверено 16 января 2019 г.
    79. ^ Колбек, Люси (13 марта 2023 г.). «Рост платформенной экономики» . Файнэншл Таймс . Проверено 30 августа 2023 г.
    80. ^ Перейти обратно: а б Кабрера, маркиз (10 июля 2017 г.). «Лучший мировой мыслитель применяет уроки Airbnb и Uber к открытому правительству как платформе» . Хаффингтон Пост . Проверено 13 октября 2017 г.
    81. ^ «Сангит Пол Чоудари» . Поколение Т. 15 октября 2020 г. Проверено 21 октября 2020 г.
    82. ^ «Amazon и Uber и темная сторона платформ» . Финансовый обзор . 4 марта 2018 года . Проверено 7 марта 2018 г.
    83. ^ «Стена печенья | Het Financieele Dagblad» . fd.nl. ​Проверено 14 июня 2018 г.
    84. ^ «Семинар высокого уровня на тему «Экономика совместного потребления и ее социальные проблемы» » . 16 октября 2017 года . Проверено 13 июня 2018 г.
    85. ^ Перейти обратно: а б «Готова ли датская модель к цифровому рынку труда будущего?» . borsen.dk (на датском языке) . Проверено 19 мая 2018 г.
    86. ^ «Уклоняющиеся от уплаты налогов Airbnb стали жертвами знаковой сделки» . Новости Би-би-си . 18 мая 2018 года . Проверено 21 июня 2018 г.
    87. ^ «Первое в мире коллективное соглашение между платформой и профсоюзом в Дании» . Университет Европы . 20 сентября 2018 года . Проверено 7 января 2020 г.
    88. ^ «Конференция ВОИС по глобальному рынку цифрового контента: фокус на Азиатско-Тихоокеанский регион» . www.wipo.int . Проверено 19 ноября 2018 г.
    89. ^ «Бизнес-платформа Африки | Standard Bank» . Corporateandinvestment.standardbank.com . Проверено 11 июля 2020 г.
    90. ^ «Чтобы процветать в качестве цифрового центра, Сингапур должен мыслить как платформа» . «Стрейтс Таймс» . 14 февраля 2018 года . Проверено 13 июня 2018 г.
    91. ^ Чоудари, Сангит Пол (2021). Масштаб платформы для постпандемического мира . Портфолио Пингвина. ISBN  978-0670095179 .
    92. ^ «Размытие быстрого будущего: откройте для себя преобразующие взаимосвязи, формирующие будущее | Уайли» . Wiley.com . Проверено 1 июля 2024 г.
    93. ^ «Трансформация после кризиса» . Инициатива Brightline . Проверено 6 ноября 2020 г.
    94. ^ «Исследовательские работы о будущем работы (Будущее работы)» . www.ilo.org . Проверено 2 июня 2019 г.
    95. ^ «Пособие для директора по стратегии» . www.brightline.org . Проверено 6 декабря 2018 г.
    96. ^ Эйзенманн, Томас (1 мая 2013 г.). Управление стартапами: лучшие публикации в блоге . «О'Рейли Медиа, Инк.». ISBN  9781449370503 .
    97. ^ Чоудари, Сангит Пол (21 октября 2013 г.). «Почему бизнес-модели терпят неудачу: каналы против платформ» . Проводной .
    Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sangeet_Paul_Choudary&oldid=1238098691"
    Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
    Arc.Ask3.Ru
    Номер скриншота №: 098972b494ec4656123637b80b6fee8d__1722558660
    URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/09/8d/098972b494ec4656123637b80b6fee8d.html
    Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
    Sangeet Paul Choudary - Wikipedia
    Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)