Производственный контроль
В рамках управления цепочками поставок производства производственный и контроль — это деятельность по мониторингу и контролю любого конкретного производства или операции. Управление производством часто осуществляется из конкретной диспетчерской или операционной. Наряду с контролем запасов и контролем качества , контроль производства является одной из ключевых функций управления операциями . [ 1 ]
Обзор
[ редактировать ]Производственный контроль — это деятельность по мониторингу и контролю крупного физического объекта или физически рассредоточенной службы. Это «набор действий и решений, принимаемых во время производства для регулирования выпуска продукции и получения разумной уверенности в том, что спецификация будет соблюдена». [ 2 ] Американское общество контроля производства и запасов (ныне APICS) в 1959 году определило контроль производства как:
- Контроль производства — это задача прогнозирования, планирования и планирования работ с учетом рабочей силы, наличия материалов и других ограничений мощности, а также затрат для достижения надлежащего качества и количества в то время, когда это необходимо, а затем следование графику, чтобы увидеть, что план выполняется с использованием любых систем, которые оказались удовлетворительными для этой цели. [ 3 ]
Планирование и контроль производства на крупных заводах часто осуществляется отделом планирования производства, которым руководят контролеры производства и менеджер по контролю производства. Мониторинг производства и управление более крупными операциями часто осуществляется из центрального помещения, называемого диспетчерской , операционной или центром управления операциями (OCC).
Развивающаяся область управления проектным производством (PPM), основанная на рассмотрении проектной деятельности как производственной системы, принимает то же понятие производственного контроля, чтобы предпринимать шаги по регулированию поведения производственной системы, где в этом случае производственная система является капитальным проектом. , а не физический объект или физически рассредоточенная служба.
Контроль производства следует противопоставлять контролю проекта. Как объяснено, [ 4 ] средства контроля проекта превратились в централизованные функции для отслеживания хода проекта, выявления отклонений от плана и прогнозирования будущего прогресса с использованием показателей, основанных на принципах бухгалтерского учета.
Типы
[ редактировать ]
Одним из видов производственного контроля является контроль производственных операций.
- Планирование производства и контроль того, когда и где.
- Контроль производства и управление цепочками поставок
Оперативное управление в режиме реального времени в конкретных областях.
- Контроль производства в телестудии в диспетчерской
- Мастер-контроль в телестудии
- Контроль производства в космическом полете в Центре управления полетами
В коммунистических странах существовал центральный институт контроля производства, где планировалось и контролировалось сельскохозяйственное и промышленное производство всей страны.
В сфере обслуживания клиентов производственный контроль известен как управление персоналом (WFM). Команды централизованного управления персоналом часто называют командным центром, центром управления полетами или общими производственными центрами WFM.
Сопутствующие виды контроля в организациях
[ редактировать ]Производственный контроль — лишь один из множества видов контроля в организациях. Наиболее распространенными другими типами являются:
- Управленческий контроль — одна из управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом и руководство. Это важная функция, поскольку она помогает проверять ошибки и предпринимать корректирующие действия, чтобы свести к минимуму отклонения от стандартов и добиться желаемого достижения заявленных целей организации.
- Контроль запасов , контроль поставок, хранения и доступности предметов с целью обеспечения достаточного снабжения без чрезмерного переизбытка.
- Контроль качества — процесс, посредством которого предприятия проверяют качество всех факторов, участвующих в производстве.
См. также
[ редактировать ]- Контроль (управление)
- Промышленное проектирование
- Управление производственным процессом
- Управление материалами
- Операционное управление
- Технология производства
- Управление производством проектов
- Книга учета рабочего времени
Ссылки
[ редактировать ]- ^ КС Арора. Управление производством и эксплуатацией. 2004. с. 7
- ^ С. Н. Гош (ред.) Наука и технологии о цементе и бетоне. 1991. с. 419
- ^ APICS (1959) цитируется по: Кеннет Н. Маккей, Винсент К.С. Вирс (2004). Практический контроль производства: руководство по выживанию для планировщиков и планировщиков, с. 29
- ^ «Контраст контроля производства проекта с контролем проекта», Р. Дж. Арбулу, HJ. Чу, М. Уильямс, Proc. Международная конференция по инновационному производству и строительству (IPC 2016), 3–5 октября 2016 г., Дарвин, Австралия
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Бедворт, Дэвид Д. и Джеймс Э. Бейли. Интегрированные системы управления производством: управление, анализ, проектирование. Джон Вили и сыновья, Inc., 1999.
- Эйлон, Сэмюэл. Элементы планирования и контроля производства. Макмиллан, 1962 год.
- Грувер, Микелл П. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство. Прентис Холл Пресс, 2007.
- Джонсон, Линвуд А. и Дуглас К. Монтгомери. Операционные исследования в области планирования производства, составления графиков и управления запасами. Том. 6. Нью-Йорк: Уайли, 1974.
- CE Кноппель . Графический контроль производства . Нью-Йорк, журнал The Engineering, 1920 год.
- Кунц, Гарольд . «Предварительное заявление о принципах планирования и контроля». Журнал Академии менеджмента 1.1 (1958): 45-61.
- Сиппер, Дэниел и Роберт Л. Булфин. Производство: планирование, контроль и интеграция. МакГроу-Хилл Наука, инженерия и математика, 1997.
Внешние ссылки
[ редактировать ]СМИ, связанные с контролем производства, на Викискладе?
- Модель производственных затрат и контроллинг