Чистая прибыль: 48,3 миллиона фунтов стерлингов (1957–1958 годы), 295,7 миллиона фунтов стерлингов (1981–1982 годы).
Количество сотрудников
65,410 (1972), 55,487 (1982)
Центральный совет по производству электроэнергии ( CEGB ) отвечал за производство, передачу и оптовые продажи электроэнергии в Англии и Уэльсе с 1958 года до приватизации электроэнергетической отрасли в 1990-х годах. [1]
Обязанностью CEGB было разработать и поддерживать эффективную, скоординированную и экономичную систему оптовых поставок электроэнергии в Англию и Уэльс, а также с этой целью производить или приобретать запасы электроэнергии, а также обеспечивать оптовые поставки электроэнергии для местных электроэнергетических комиссий . распределение. У него также была возможность поставлять электроэнергию шотландским компаниям или электроэнергетическим предприятиям за пределами Великобритании.
Необычность этой организации заключалась в том, что большинство ее старших сотрудников были профессиональными инженерами, работавшими в сфере финансов и управления рисками. [2]
В 1954 году, через шесть лет после национализации, правительство назначило комитет Герберта для изучения эффективности и организации электроэнергетической отрасли. Комитет установил, что двойная роль Британского управления электроэнергетики по производству электроэнергии и надзору привела к центральной концентрации ответственности и дублированию функций штаб-квартиры и сотрудников подразделений, что привело к задержкам в вводе в эксплуатацию новых станций. Рекомендации Комитета были закреплены Законом об электроэнергетике 1957 года , согласно которому был учрежден Совет по электроэнергетике для надзора за отраслью и CEGB, отвечающий за производство и передачу электроэнергии. [3]
CEGB был создан в соответствии со статьей 2 Закона об электроэнергетике 1957 года . [4] Он состоял из Совета по производству электроэнергии, состоящего из председателя и семи-девяти членов, работающих полный или неполный рабочий день, назначаемых министром энергетики , которые имели опыт или способности в «производстве или поставке электроэнергии, промышленных, коммерческих или финансовых вопросах, прикладная наука, управление или организация работников». Полномочия назначения позже перешли к министру технологий , а затем к государственному секретарю по торговле и промышленности .
Гил Блэкман был назначен председателем с января 1989 по 1990 год. [5]
В состав исполнительной власти входили председатель и постоянные члены совета директоров. Операционный отдел штаб-квартиры обслуживал совет директоров и руководителей, а также мог предоставить специализированный персонал. [2]
Председатель и два других члена правления, а также председатели территориальных советов были членами Электроэнергетического совета. [2]
Функции проектирования, строительства и разработки, связанные с электростанциями и передачей, выполнялись двумя подразделениями: Отделом развития и строительства генерации, базирующимся в Челтнеме, а затем в Барнвуде, Глостере, и Отделом разработки и строительства систем электропередачи, базирующимся в Гилфорде. [2] В 1979 году отдел передачи был реструктурирован в отдел передачи и технического обслуживания, базирующийся в Гилфорде, и отдел технологического планирования и исследований, базирующийся в Лондоне; последний был сформирован из отделов системных технических исследований и исследований поколений. [6] [7]
Департамент корпоративной стратегии был сформирован в 1981 году на базе отдела планирования. В 1981 году также была сформирована Группа поддержки ядерных операций для оказания экспертной поддержки. [7]
Скульптура «Сила в доверии» из логотипа CEGB была создана Норманом Силлманом и представляет собой руку, сделанную из котельных труб и турбины. Она была заказана в 1961 году для открытия электростанции Стейторп Б. [8]
Когда впервые была создана штаб-квартира CEGB в Лондоне, она располагалась в здании бывшего Центрального управления электроэнергетики на Уинсли-стрит W1, также были офисы в Buchanan House, 24/30 Holborn, London, EC1. [9]
CEGB потратил на промышленное строительство больше, чем любая другая организация в Великобритании. В 1958 году планировалось или строилось около 40 электростанций с капитальными затратами в 800 миллионов фунтов стерлингов. [3]
Те электростанции общественного питания, которые работали в любое время между 1958 и 1990 годами, принадлежали и управлялись CEGB. В 1971–1972 годах на 156 объектах действовало 183 электростанции установленной мощностью 58 880,051 МВт и отпущено 190 525 ГВтч. [2] К 1981–1982 гг. существовало 108 электростанций мощностью 55 185 МВт и выработкой 210 289 ГВтч. [6]
На момент своего создания CEGB эксплуатировал 2763 км суперсети высокого напряжения 275 кВ. Рост национальной сети высокого напряжения за время существования CEGB продемонстрирован в следующей таблице. [3]
Длина в цепях, км системы электропередачи 275 кВ и 400 кВ
В центре операций находился Национальный центр управления Национальной энергосистемой в Лондоне, который был частью иерархии управления системой. Национальный центр управления базировался в Бэнксайд-Хаусе с 1962 года. [7] Существовали также как районные, так и районные зоны управления энергосистемой, которые первоначально находились в Ньюкасл-апон-Тайн , Лидсе , Манчестере, Ноттингеме , Бирмингеме, Сент-Олбансе , Ист-Гринстеде и Бристоле . Инженеры по управлению сменами, которые работали в этих центрах управления, рассчитывали, составляли график и распределяли нагрузку по экономическим обязательствам по выработке электроэнергии в основную взаимосвязанную систему (сеть 400/275/132 кВ) с адекватным уровнем безопасности. У них также была информация о текущих расходах и доступности каждой электростанции в Англии и Уэльсе. Они постоянно предугадывали спрос, контролировали и давали электростанциям указания увеличивать, уменьшать или прекращать производство электроэнергии. Они использовали « порядок заслуг » — рейтинг каждого генератора на электростанциях, основанный на том, сколько им стоит производить электроэнергию. Цель заключалась в том, чтобы обеспечить производство и передачу электроэнергии с минимально возможными затратами.
В 1981 году трехуровневая корпоративная структура передачи: Национальный контроль, районные диспетчерские в регионах и районные диспетчерские (участки) была изменена на двухуровневую структуру путем объединения районных и районных диспетчерских. [7]
Электроэнергия, произведенная, поставленная и проданная CEGB, в ГВтч, была следующей: [10]
CEGB поставка и продажа электроэнергии
Цифры в ГВтч
Год
1958/9
1963/4
1968/9
1973/4
1978/9
1983/4
1988/9
Произведенная электроэнергия
91,753
141,655
187,064
217,542
238,148
229,379
250,699
Электроэнергия подведена
86,233
132,091
173,418
201,763
222,091
212,728
231,909
Импорт
500
2,016
2,991
3,521
3,253
5,214
16,416
Экспорт
598
1,054
2,046
551
736
176
3
Общий объем поставок в системе
86,135
133,053
174,363
204,733
224,608
217,766
248,322
Используется в передаче
2,174
3,719
5,216
4,103
4,961
5,200
5,619
Продажи прямым клиентам
3,025
1,890
3,005
4,937
5,668
3,944
4,260
Продажи территориальным советам
80,936
127,444
166,142
195,688
213,979
208,623
238,443
Создано площадными досками
1
4
5
6
6
42
106
Закупки территориальными советами из частных источников
381
138
210
334
374
571
2,010
Используется в распространении
6,245
7,950
9,093
11,410
14,778
13,666
14,338
Продажи по площадям
75,073
119,634
157,264
184,618
199,581
195,570
226,221
Примечание: импорт представляет собой оптовые поставки с юга Шотландии и Франции и из частных источников, экспорт — это оптовые поставки на юг Шотландии и Франции.
Детальный контроль над оперативными вопросами, такими как планирование, производство, передача и техническое обслуживание электроэнергии, был делегирован пяти географическим регионам. С января 1971 года в каждом регионе были генеральный директор, директор по генерации, директор по оперативному планированию, директор по передаче, финансовый контролер, контролер научных служб и менеджер по персоналу. [2]
Регион Мидлендс отвечал за работу 38 электростанций, более 170 подстанций и почти 2000 миль линий электропередачи на территории площадью 11 000 квадратных миль. Этот регион производил более четверти электроэнергии, используемой в Англии и Уэльсе, и на него приходилась основная доля программы промышленного строительства, реализованной CEGB в 1960-х годах.
В 1948 году суммарная генерирующая мощность всех электростанций региона составляла 2016 МВт, что лишь немногим больше современной станции мощностью 2000 МВт. К 1957 году мощность региона достигла 4000 МВт, увеличившись вдвое до 8000 МВт к 1966 году и увеличившись до 14 000 МВт в 1969 году и 16 000 МВт к 1971 году.
Предыдущими председателями региона Мидлендс были Артур Хокинс , Гилберт Блэкман и Р.Л. Бэтли. [12] [13]
До 1968 года регион Мидлендс был разделен на дивизию Уэст-Мидлендс и дивизию Ист-Мидлендс. Количество электростанций, установленная мощность и поставляемая электроэнергия в регионе Мидлендс составила: [2] [6]
Предыдущим председателем Северо-Восточного региона был Пи Джей Сквайр. [13]
До 1968 года Северо-Восточный регион был разделен на Северный дивизион и Йоркширский дивизион. Количество электростанций, установленная мощность и поставляемая электроэнергия в Северо-Восточном регионе составляли: [2] [6]
Бывшими председателями Юго-Восточного региона были Дж. Н. Стоун, Х. Дж. Беннетт и Ф. В. Скелчер. [14] [13]
До 1968 года Юго-Восточный регион был разделен на Подразделение Северной Темзы и Подразделение Южной Темзы. Количество электростанций, установленная мощность и отпущенная электроэнергия в Юго-Восточном регионе составила: [2] [6]
Региональная штаб-квартира: Окфилд Гроув, 15–23, Клифтон, Бристоль (1971). Бедминстер Даун, Бриджуотер Роуд, Бристоль. Предыдущими председателями Юго-Западного региона были Дуглас Паск , Рой Битт, AC Thirtle и RH Coates. [14] До 1968 года Юго-Западный регион был разделен на Южный дивизион, Западный дивизион и Дивизию Южного Уэльса. Количество электростанций, установленная мощность и отпущенная электроэнергия в Юго-Западном регионе составила: [2] [6]
Поставки электроэнергии из регионов CEGB в районные электроэнергетические управления в 1971–2 и 1981–1982 годах были следующими. [6] [2] Средняя плата в 1971–1972 годах составляла 0,6519 пенсов/кВтч, в 1981–1982 годах плата составляла 3,0615 пенсов/кВтч.
За время существования CEGB пиковый спрос увеличился более чем вдвое с 19 311 МВт в 1958 году до 47 925 МВт в 1987 году. Продажи электроэнергии увеличились с 79,7 ТВтч в 1958 году до 240 ТВтч в 1988 году. [3]
У CEGB был обширный отдел исследований и разработок с тремя основными лабораториями в Лезерхеде (Центральные исследовательские лаборатории электроэнергетики, CERL) (открыт министром энергетики в мае 1962 года). [7] Инженерная лаборатория Марчвуда (MEL) и Беркли Ядерные лаборатории (BNL). Также существовало пять региональных объектов и четыре проектные группы: Север, Юг, Мидлендс и Группа проектов по передаче электроэнергии. Эти отделы научной службы (НСС) имели базу в каждом регионе. Основная роль SSD заключалась в решении инженерных проблем с несколькими конструкциями блоков мощностью 500 МВт. Это привело к значительному увеличению размера энергоблока и вызвало множество проблем, большинство из которых были решены, чтобы обеспечить надежное обслуживание и дать хороший опыт проектирования энергоблоков мощностью 660 МВт.
В 1970-х и 1980-х годах для управления электростанциями в режиме реального времени группа исследований и разработок разработала язык программирования и прикладную систему Cutlass. После приватизации системы CUTLASS в National Power были сняты с производства и заменены в основном на Advanced Plant Management System (APMS) – решение SCADA, разработанное в партнерстве RWE npower (дочерняя компания CEGB) и Thales UK . [15] Сама APMS с тех пор устарела. Однако Эггборо был последней станцией, особенно блоком 2; полностью эксплуатировался с использованием APMS до вывода из эксплуатации в 2017 году.
Напротив, PowerGen , позже перешедшая во владение E.ON (которая в дальнейшем разделилась на Uniper ), взялась за программу по портированию всей системы на современное оборудование. Самая последняя версия Cutlass, «PT-Cutlass Kit 9», работает на оборудовании Motorola PPC, при этом рабочая станция для разработки и административные функции предоставляются стандартным ПК с Microsoft Windows. Он полностью совместим (за некоторыми незначительными исключениями) с версией DEC PDP-11 (набор 1), выпущенной PowerGen, и имеет высокий уровень совместимости с окончательной версией комплекта 1, ранее использовавшейся в National Power. [16] Он используется на трёх электростанциях Великобритании: Рэтклифф-он-Соар , Коттам и Фиддлерс-Ферри .
В официальном документе правительства 1978 года « Реорганизация электроснабжения в Англии и Уэльсе» предлагалось создать Электрическую корпорацию для объединения раздробленной структуры отрасли. Парламентские ограничения помешали его принятию. [7]
В 1981 году был опубликован отчет Комиссии по монополиям и слияниям Центрального управления по производству электроэнергии: отчет о работе Совета по производству и поставке электроэнергии в больших объемах. В отчете было установлено, что деятельность CEGB была эффективной, но их инвестиционная оценка действовала против общественных интересов. [7]
В 1976 году CEGB представил программу ускоренного закрытия электростанций. 25 октября были закрыты 23 электростанции и частично закрыты 18 электростанций общей мощностью 2884 МВт. Еще шесть станций мощностью 649 МВт были закрыты в марте 1977 года. [7] [17]
В 1979 году CEGB и Национальный совет по углю пришли к совместному соглашению, согласно которому CEGB будет стремиться добывать 75 миллионов тонн угля в год до 1985 года при условии, что цена на карьер не превысит уровень инфляции. [7]
В 1981 году CEGB представил еще одну программу ускоренного закрытия электростанций. 26 октября были закрыты 16 электростанций общей мощностью 3402 МВт. Еще 1320 МВт мощности оставались в необслуживаемом резерве. [7] [17]
Рынок электроэнергии в Великобритании возник после разделения CEGB на четыре компании в 1990-х годах. Его генерирующая (или разведочная) деятельность была передана трем генерирующим компаниям: PowerGen, National Power и Nuclear Electric (позже British Energy, в конечном итоге EDF Energy); и его деятельность по передаче (или переработке) в пользу « Национальной сетевой компании ». [18] [19]
Акции National Grid были распределены между региональными электроэнергетическими компаниями до их собственной приватизации в 1990 году. PowerGen и National Power были приватизированы в 1991 году, при этом 60% акций каждой компании были проданы инвесторам, а оставшиеся 40% принадлежали правительству Великобритании. . Первоначально процесс приватизации был отложен, поскольку был сделан вывод, что «ранее определенные активы атомных электростанций в National Power» не будут включены в частную National Power. Была создана новая компания Nuclear Electric, которая в конечном итоге стала владеть и управлять активами атомной энергетики, а атомные электростанции в течение ряда лет находились в государственной собственности. [20]
Хотя приватизация электроэнергии началась в 1990 году, CEGB продолжал существовать до тех пор, пока года о Центральном электроэнергетическом совете (роспуске) Приказ 2001 . 9 ноября 2001 года не вступил в силу [23]
Powergen теперь называется E.ON UK , принадлежащей немецкой коммунальной компании E.ON, которая затем разделилась на Uniper, владеющую большей частью бывшей компании E.On по производству традиционной электроэнергии. National Power разделилась на британское предприятие Innogy, ныне RWE npower, принадлежащее немецкой коммунальной компании RWE , и международное предприятие International Power, ныне Engie Energy International , принадлежащее французской компании Engie .
Ядерное ноу-хау! – с долей правды . Опубликовано Рекламными службами Центрального совета по производству электроэнергии – Юго-Восток, Bankside House, Sumner Street, London SE1 9JU (без даты, но опубликовано примерно в 1980–1990-х годах). 20 страниц.
Центральное управление по производству электроэнергии , Годовой отчет и отчетность ( публикуется ежегодно).
Центральное электроэнергетическое управление , Статистический ежегодник (издается ежегодно).
HR Johnson и др., Механизм коррозии топливными примесями (Центральный совет по производству электроэнергии; Marchwood Engineering Laboratories, 1963).
Центральные исследовательские лаборатории электричества, Симпозиум по подъему и рассеиванию шлейфа дымохода, Атмосферная среда (1967) 1 , 351–440.
Центральное управление по производству электроэнергии, Практика современных электростанций, 5 томов (Оксфорд, Pergamon Press, 1971).
Центральный совет по производству электроэнергии, «Как производится и передается электричество» (CEGB, Лондон, 1972).
Центральный совет по производству электроэнергии, Представление Комиссии по энергетике и окружающей среде (CEGB, Лондон, 1981).
Центральный совет по производству электроэнергии, «Кислотный дождь» (Лондон, CEGB, 1984 г.).
Центральный совет по производству электроэнергии, Достижения в области технологий, планирования и исследований (CEGB, Лондон, 1985).
Центральное управление по производству электроэнергии, Достижения в строительстве электростанций (Оксфорд, Pergamon Press, 1986).
Центральный совет по производству электроэнергии, Европейский год окружающей среды: достижения CEGB (CEGB, Лондон, 1986).
Центральное управление по производству электроэнергии, электростанция Дракс, предлагаемая установка по десульфурации дымовых газов (Лондон, CEGB, 1988).
^ Jump up to: а б с д Шейл, Джон (1991). Власть в доверии: экологическая история Центрального управления по производству электроэнергии . Оксфорд: Оксфорд Сайентифик. стр. 101, 104, 117, 280. ISBN. 0198546734 .
^ Кокрейн, Роберт (30 марта 1990 г.). «История CEGB» (PDF) : 34 . Проверено 1 февраля 2019 г. {{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется |journal= ( помощь )
^ Jump up to: а б с Электроэнергетический совет (1989). Справочник по статистике электроснабжения 1989 г. . Лондон: Совет по электроэнергетике. стр. 20–21, 33, 36–7, 42–3, 98–9. ISBN 085188122X .
^ Электроэнергетический совет (1979). Справочник по статистике электроснабжения 1979 г. . Лондон: Совет по электроэнергетике. стр. 35, 38–40, 50–1. ISBN 0851880762 .
Arc.Ask3.Ru Номер скриншота №: 301aa8b7f82e12c9c642a2aeffeb5384__1721146020 URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/30/84/301aa8b7f82e12c9c642a2aeffeb5384.html Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1: Central Electricity Generating Board - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)
СМИ, связанные с Центральным электроэнергетическим советом , на Викискладе? 
