✖


Jump to content

Майкл Портер

Послушайте эту статью
(Перенаправлено от Майкла Э. Портера )
Чтобы узнать о других людях по имени Майкл Портер, см. Майкл Портер (значения) .

Майкл Портер
Портер в 2017 году
Рожденный
Майкл Юджин Портер

( 1947-05-23 ) 23 мая 1947 г. (77 лет)
Анн-Арбор, Мичиган , США
Академическая карьера
Альма-матер
Взносы Гипотеза Портера
Пять сил Портера [1]
Четырехугольная модель Портера
Веб-сайт www .isc .hbs .edu

Майкл Юджин Портер (родился 23 мая 1947 г.) [2] — американский учёный, известный своими теориями по экономике, бизнес-стратегии и социальным причинам. Он является Университета епископа Уильяма Лоуренса профессором Гарвардской школы бизнеса и одним из основателей консалтинговой фирмы The Monitor Group (ныне часть Deloitte ) и FSG, консалтинговой компании по социальному воздействию. Ему приписывают создание анализа пяти сил Портера , который в настоящее время играет важную роль в разработке бизнес-стратегии. Его обычно считают отцом современной стратегии. [3] Он также считается одним из самых влиятельных мыслителей в мире в области управления и конкурентоспособности, а также одним из самых влиятельных бизнес-стратегов. [4] [5] Его работа была признана правительствами, неправительственными организациями и университетами. [6]

Ранняя жизнь и образование

[ редактировать ]

Отец Майкла Портера был инженером-строителем и выпускником Технологического института Джорджии, который также сделал карьеру армейского офицера. В детстве Портера его семья путешествовала по Соединенным Штатам, а также во Францию ​​и Канаду. Это способствовало интересу Портера к пониманию экономического развития регионов и стран, а также различий в экономических результатах и ​​конкурентоспособности в разных регионах. [ нужна ссылка ]

Портер сказал в интервью, что впервые заинтересовался соревнованиями через спорт. Он был в составе команды чемпионата NCAA по гольфу в Принстоне, а также в детстве играл в футбол, бейсбол и баскетбол. [7]

Портер получил степень бакалавра наук с отличием в области аэрокосмической и машиностроительной промышленности в Принстонском университете в 1969 году, который он окончил первым в своем классе и был избран в члены Фи Бета Каппа и Тау Бета Пи . Он получил степень MBA с отличием в 1971 году в Гарвардской школе бизнеса (HBS), где он был стипендиатом Джорджа Ф. Бейкера, и докторскую степень по экономике бизнеса в Гарвардском университете в 1973 году. Портер благодарит профессора Гарварда Роланда «Криса» Кристенсена за вдохновляющие идеи. его и поощряя его высказываться во время урока. Портер достиг вершины своего класса на втором году обучения в HBS. [7]

Карьера

[ редактировать ]

Портер разработал систему анализа пяти сил Портера для анализа отраслей, вдохновленную занятиями по экономике промышленных организаций , которые он посещал в Гарварде. [7]

За свою карьеру Портер подчеркивал, что суть стратегии заключается в принятии решений. [8] [9] Он выступал с публичными выступлениями, исходя из важности формулирования стратегии, и работал консультантом для многих правительств и НПО, разрабатывающих формулировки стратегии. [ нужна ссылка ]

Портер является автором 20 книг и многочисленных статей, включая «Конкурентная стратегия» , «Конкурентное преимущество» , «Конкурентное преимущество наций » и «О конкуренции» , а также является наиболее цитируемым автором в области бизнеса и экономики. [10]

Конкуренция между нациями

[ редактировать ]

Конкурентное преимущество

[ редактировать ]

Портер написал «Конкурентное преимущество наций» в 1990 году. Книга основана на исследованиях десяти стран и утверждает, что ключом к национальному богатству и преимуществам является коллективная производительность фирм и работников, и что национальная и региональная среда поддерживает эту производительность. [11] Он предложил «ромбовидную» структуру — взаимоусиливающую систему из четырех факторов, определяющих национальное преимущество: факторные условия; условия спроса; родственные или поддерживающие отрасли; и твердая стратегия, структура и соперничество. Информация, стимулы и инфраструктура также сыграли ключевую роль в этой производительности. [12]

В апреле 2014 года Портер обсуждал место США по сравнению с другими странами в комплексной системе показателей под названием «Индекс социального прогресса», соавтором которой он является. [13] Эта система показателей оценивала США по комплексному набору показателей; в целом США заняли 16-е место. [14]

Майкл Портер определил два способа, с помощью которых организация может достичь конкурентного преимущества над своими конкурентами: преимущество в издержках и преимущество в дифференциации . Преимущество в издержках – это когда бизнес предоставляет те же продукты и услуги, что и его конкуренты, хотя и с меньшими затратами. Преимущество дифференциации – это когда бизнес предлагает более качественные продукты и услуги, чем его конкуренты. По мнению Портера, стратегическое управление должно быть направлено на создание и поддержание конкурентного преимущества. [15] Первоначально он разработал «Пять сил Портера» в 1979 году, которые до сих пор широко используются в качестве модели для анализа отрасли и оценки того, будет ли она достаточно прибыльной и идеальной для входа в отрасль после тщательного изучения переговорной силы покупателей, переговорной силы поставщиков и т. д. угроза появления новых участников, конкуренция между существующими фирмами и угроза появления заменителей. [16] Впервые он написал и опубликовал о пяти силах Портера в статье « Как конкурентные силы формируют стратегию» в 1979 году , а далее объяснил эти пять сил в своей статье «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» в 1980 году. [17]

Портер представил концепцию конкурентного преимущества в 1985 году, которая впоследствии стала одной из ключевых концепций в науке управления в настоящее время. [18] Он также опубликовал книгу под названием «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности» , чтобы объяснить концепцию конкурентного преимущества, а книга, которая позже стала бестселлером, также фокусируется на концепции цепочки создания стоимости . [19]

Цепочка создания стоимости

[ редактировать ]

Портер придумал этот термин и представил концепцию анализа цепочки создания стоимости — новаторский подход, который изменил динамику ведения деловой деятельности. [20]

Здравоохранение

[ редактировать ]

Портер сосредоточил свое внимание на решении насущных проблем в сфере здравоохранения в США и других странах. Его книга «Переосмысление здравоохранения» (написанная совместно с Элизабет Тейсберг) развивает новую стратегическую основу для преобразования ценности, предоставляемой системой здравоохранения, с последствиями для поставщиков услуг, планов медицинского страхования, работодателей и правительства, а также других участников. [ нужна ссылка ] Книга получила премию Джеймса А. Гамильтона Американского колледжа руководителей здравоохранения в 2007 году как книга года. В его исследовательской статье в Медицинском журнале Новой Англии «Стратегия реформы здравоохранения – на пути к системе, основанной на ценностях» (июль 2009 г.) излагается стратегия реформы здравоохранения в США. [ нужна ссылка ] Его работа в области здравоохранения направлена ​​на решение проблем оказания медицинской помощи в развивающихся странах в сотрудничестве с доктором Джимом Ён Кимом , доктором Кевином Дж. Божичем и другими сотрудниками Гарвардской медицинской школы и Гарвардской школы общественного здравоохранения . [ нужна ссылка ]

Консалтинг

[ редактировать ]

Портер выступает консультантом бизнеса, правительства и социального сектора . Он был советником по стратегии в американских и международных компаниях, включая Caterpillar , Procter & Gamble , [21] Scotts Miracle-Gro , Royal Dutch Shell и Taiwan Semiconductor . Институт высших исследований управления Венесуэлы находился под влиянием Портера, преподававшего американское деловое администрирование. [ нужна ссылка ] Портер входил в состав двух общественных советов директоров: Thermo Fisher Scientific и Parametric Technology Corporation . [ нужна ссылка ] Он влияет на экономическую политику , работая с исполнительной властью и Конгрессом , а также руководил национальными экономическими стратегическими программами в других странах. [ нужна ссылка ] По состоянию на 2009 год , он работал с президентами Руанды и Южной Кореи. [ нужна ссылка ]

В 1983 году Портер стал соучредителем Monitor Group , консалтинговой фирмы по вопросам стратегии, приобретенной Deloitte Consulting в 2013 году в рамках процедуры структурированного банкротства . [22]

Некоммерческая

[ редактировать ]

Майкл Портер основал четыре крупные некоммерческие организации : Инициативу по созданию конкурентоспособного внутреннего города – ICIC, основанную в 1994 году, [23] и который он до сих пор возглавляет, [24] который занимается экономическим развитием бедствующих городских сообществ; Центр эффективной филантропии, который создает точные инструменты для измерения эффективности фондов; FSG Social Impact Advisors, ведущая некоммерческая стратегическая фирма, которую он основал вместе с Марком Крамером. [25] обслуживание НПО, корпораций и фондов в области создания социальных ценностей; и Международный консорциум по измерению результатов в области здравоохранения (ICHOM), который он основал в 2012 году вместе со Стефаном Ларссоном и Мартином Ингваром. ICHOM поддерживает ключевые стратегические пункты повестки дня в рамках концепции предоставления медицинских услуг, основанной на ценностях Портера, работая с пациентами и ведущими поставщиками медицинских услуг над созданием глобального стандарта для измерения результатов в отношении здоровья. [26] В настоящее время он также входит в Попечительский совет Принстонского университета . [ нужна ссылка ]

Политика

[ редактировать ]

Анализ, проведенный Портером в сотрудничестве с Кэтрин Гель, описывает двухпартийную систему США как дуополию , бизнес, который лучше всего можно назвать «политической индустрией», которая конкурирует таким образом, чтобы служить интересам партий, а не общественному благу. Гель и Портер опубликовали отчет Гарвардской школы бизнеса на тему «Почему конкуренция в политической индустрии терпит неудачу в Америке» (2017 г.). [27] а затем книга « Политическая индустрия: как политические инновации могут сломать партийный тупик и спасти нашу демократию » (2020).

Почести и награды

[ редактировать ]

В 2000 году Майкл Портер был назначен епископа Уильяма Лоуренса профессором Университета в Гарварде , что является высшей наградой университета, присуждаемой преподавателям Гарварда. [28] Он шестикратный лауреат премии McKinsey за лучшую по версии Harvard Business Review . статью года [10]

Критика

[ редактировать ]

Работа Портера подверглась критике со стороны коллег в академических кругах за непоследовательность логических аргументов в его утверждениях. [29] Выводы Портера подверглись критике как «отсутствующие эмпирической поддержки» и как «обоснованные выборочными тематическими исследованиями». В этом анализе его работ утверждается, что Портер не отдает должное первоначальным создателям своих постулатов, исходящих из чистой микроэкономической теории. [10] [30] [31] [32]

Наследие

[ редактировать ]

Он написал множество книг по современной конкурентной стратегии бизнеса. [33] Его концепции и теории стратегического управления, такие как «Пять сил Портера», «Алмазная модель Портера» , «Общие стратегии Портера» и «Цепочка создания стоимости Портера», широко преподаются в университетах. [ нужна ссылка ]

Портер заявил в интервью 2010 года: «Моим величайшим даром я считаю способность взять чрезвычайно сложную, комплексную, многомерную проблему и концептуально решить ее таким образом, чтобы это помогало, информировало и расширяло возможности практикующих специалистов». действительно делать что-то». [7]

Работа

[ редактировать ]

Конкурентная стратегия

[ редактировать ]

Политическая конкурентоспособность США

[ редактировать ]

Домашнее здравоохранение

[ редактировать ]

Глобальное здравоохранение

[ редактировать ]
  • Джайн Ш., Вайнтрауб Р., Рэтиган Дж., Портер М.Э., Ким Дж.Ю. «Обеспечение глобального здравоохранения». Студенческий Британский медицинский журнал, 2008 г.; 16:27.
  • Ким Дж.Й., Рэтиган Дж., Джайн Ш., Вайнтрауб Р., Портер М.Е. «От декларации ценностей к созданию ценностей в области глобального здравоохранения: отчет Глобального проекта здравоохранения Гарвардского университета». Глобальное общественное здравоохранение . 2010 март; 5 (2): 181–88.
  • Рэтиган, Джозеф, Сачин Х. Джайн, Джойя С. Мукерджи и Майкл Э. Портер. «Применение цепочки создания стоимости оказания медицинской помощи: помощь при ВИЧ/СПИДе в условиях бедных ресурсов». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса , № 09-093, февраль 2009 г.

Книги и комментарии

[ редактировать ]
  • Понимание Майкла Портера: основное руководство по конкуренции и стратегии . Магретта, Джоан. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2012. [35]
  • Повелители стратегии : Тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира. Кихель, Вальтер III. Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, 2010 г. [36]
  • Гипотеза Портера спустя 20 лет: как экологическое регулирование может повысить инновации и конкурентоспособность? Стефан Амбек, Марк А. Коэн, Стюарт Элджи и Пол Ланой. Документ для обсуждения «Ресурсы для будущего», Вашингтон, округ Колумбия, 2011 г.
  • Хорошо продуманные экологические нормы повысят конкурентоспособность компаний: обзор гипотезы Портера . Мицухаси Тадахиро (редактор) Япония, 2008 г.
  • От Адама Смита до Майкла Портера: эволюция теории конкурентоспособности. Чо, Донг-Сунг Чо и Хви-Чанг Мун. Азиатско-Тихоокеанский бизнес-сериал, Корея, 2000 г. [37]
  • «Ретроспектива: конкурентная стратегия Майкла Портера». Академия менеджмента, май 2002 г., Том. 16, № 2
  • Перспективы стратегии: вклад Майкла Э. Портера , FAJ ван ден Боша и А.П. де Мана (ред.), Kluwer Academic Publishers, Дордрехт, Нидерланды, 1997. [ ISBN отсутствует ]
  • Проект Портера: применение в Португалии, 1993/94 гг . Лиссабон, Португалия: Министерство промышленности и энергетики, май 1995 г. [ ISBN отсутствует ]
  • Сёлвелл, О. (2015), «Конкурентное преимущество стран 25 лет – открывая новые перспективы конкурентоспособности». Обзор конкурентоспособности , Vol. 25 № 5, стр. 471-481. https://doi.org/10.1108/CR-07-2015-0068 .
  • Политическая индустрия: как политические инновации могут сломать партийный тупик и спасти нашу демократию , Кэтрин М. Гель, Майкл Э. Портер, Harvard Business Review Press, 2020,

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Портер, Майкл (1 января 2008 г.). «Пять конкурентных сил, формирующих стратегию» . Гарвардское деловое обозрение .
  2. ^ дата и год рождения, полное имя по LCNAF CIP. данным
  3. ^ Ascend, HBR (21 сентября 2017 г.). «Работа лидера – просто продолжать учиться, – говорит Майкл Портер из Гарварда» . мята . Проверено 10 октября 2022 г.
  4. ^ Шавбель, Дэн. «Майкл Э. Портер о том, почему компании должны решать социальные проблемы» . Форбс . Проверено 10 октября 2022 г.
  5. ^ Вайнреб, Джеймс Эпштейн-Ривз и Эллен (25 сентября 2013 г.). «Майкл Портер: разработка жизненно важных бизнес-стратегий для устойчивого развития» . Хранитель . Проверено 10 октября 2022 г.
  6. ^ «Майкл Э. Портер - Факультет и исследования - Гарвардская школа бизнеса» . www.hbs.edu . Проверено 10 октября 2022 г.
  7. ^ Перейти обратно: а б с д Кичел, Уолтер (2010). Лорды стратегии . Гарвардская деловая пресса. ISBN  978-1-59139-782-3 .
  8. ^ Варсия, Нур Фатима. «Сущность стратегии — сделать выбор: Майкл Э. Портер» . BW Деловой мир . Проверено 10 октября 2022 г.
  9. ^ Деннинг, Стефани. «Крах стратегии и его последствия» . Форбс . Проверено 10 октября 2022 г.
  10. ^ Перейти обратно: а б с Актуф, Омар (24 января 2008 г.). «Ложные ожидания концепции стратегического управления Майкла Портера» . Управление и планирование – G&P . 1 (11) . Проверено 27 января 2019 г. - через Magazines.unifacs.br.
  11. ^ Портер, Майкл Э. (1 марта 1990 г.). «Конкурентное преимущество наций» . Гарвардское деловое обозрение . ISSN   0017-8012 . Проверено 10 октября 2022 г.
  12. ^ Портер, Майкл Э. Портер (1990). Конкурентное преимущество наций . Свободная пресса. ISBN  978-0-684-84147-2 .
  13. ^ «Майкл Портер о GPS: США №1?» . Проверено 27 января 2019 г.
  14. ^ «Индекс социального прогресса 2018 года» . Индекс социального прогресса 2018 года . Проверено 27 января 2019 г.
  15. ^ Портер, Майкл Э. (1985). Конкурентное преимущество . Свободная пресса. ISBN  978-0-684-84146-5 .
  16. ^ «Анализ конкуренции с помощью пяти сил Портера — businessnewsdaily.com» . Деловые новости ежедневно . Проверено 10 октября 2022 г.
  17. ^ « Пять сил, которые создают или разрушают потребительские бренды» . Практическая электронная коммерция . 26 августа 2021 г. . Проверено 10 октября 2022 г.
  18. ^ Фрэнсис, Абей (18 марта 2016 г.). «Рыночные и ресурсные теории конкурентных преимуществ» . База знаний МВА . Проверено 10 октября 2022 г.
  19. ^ Портер, Майкл Э. (1985). Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходных показателей . Свободная пресса. ISBN  978-0-02-925090-7 .
  20. ^ «Что такое анализ цепочки создания стоимости и как его использовать?» . Деловые новости ежедневно . Проверено 10 октября 2022 г.
  21. ^ Игра ради победы: как на самом деле работает стратегия . Harvard Business Review Press. 5 февраля 2013 г.
  22. ^ Сравнивать: Прасад, Шакти (8 ноября 2012 г.). «Отслеживать файлы компании по главе 11; Deloitte покупает активы» . Новости рынка. Рейтер . Рейтер . Проверено 17 июня 2018 г. Американская консалтинговая фирма Monitor Company Group и ее дочерние компании подали заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11, как следует из судебных документов, и заявили, что согласились продать свои активы глобальной консалтинговой фирме Deloitte.
  23. ^ «Инициатива по созданию конкурентоспособного внутреннего города» .
  24. ^ Инициатива по созданию конкурентоспособного внутреннего города, Совет , по состоянию на 9 декабря 2019 г.
  25. ↑ FSG, Наши люди , по состоянию на 10 декабря 2019 г.
  26. ^ « Дочерние организации учреждения » .
  27. ^ Кестенбаум, Ричард (26 сентября 2017 г.). «Отрасль, которая относится к своим клиентам хуже, чем любая другая» . Форбс . Проверено 5 июля 2024 г. {{cite web}}: CS1 maint: статус URL ( ссылка )
  28. ^ Колвин, Джефф (29 октября 2012 г.). «Майкл Портер не сдается». Удача . 166 (7): 162–166.
  29. ^ Шарп, Байрон; Доус, Джон (1996), «Является ли дифференциация необязательной? Критика общей типологии стратегии Портера», в книге «Менеджмент, маркетинг и конкурентный процесс» , Питер Эрл, под ред. Лондон: Эдвард Элгар. [ ISBN отсутствует ]
  30. ^ Спид, Ричард Дж. (1989), «О, мистер Портер! Переоценка конкурентной стратегии», Маркетинговая разведка и планирование , 7 (5/6), 8–11.
  31. ^ Йеттон, Филип, Джейн Крейг, Джереми Дэвис и Фред Хилмер (1992), «Являются ли бриллианты лучшим другом страны? Критика теории национальной конкуренции Портера применительно к Канаде, Новой Зеландии и Австралии», Австралийский журнал менеджмента , 17 (№ 1, июнь), 89–120.
  32. ^ Аллио, Роберт Дж. (1990), «Недостатки конкурентного алмаза Портера?», «Обзор планирования » , 18 (№ 5, сентябрь/октябрь), 28–32.
  33. ^ Портер, Майкл (7 октября 2013 г.), Аргументы в пользу того, чтобы позволить бизнесу решать социальные проблемы , получено 10 октября 2022 г.
  34. ^ Бедеян, Артур Г .; Рен, Дэниел А. (зима 2001 г.). «Самые влиятельные книги по менеджменту ХХ века» (PDF) . Организационная динамика . 29 (3): 221–25. дои : 10.1016/S0090-2616(01)00022-5 .
  35. ^ Магретта, Джоан (2011). Понимание Майкла Портера: основное руководство по конкуренции и стратегии . Harvard Business Review Press. ISBN  978-1422160596 .
  36. ^ Кичел, Уолтер (2010). Повелители стратегии: Тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Review Press. ISBN  978-1591397823 .
  37. ^ Чо, Донг-Сон (2013). От Адама Смита до Майкла Портера: эволюция теории конкурентоспособности . Мировое научное издательство. ISBN  978-9814407540 .
[ редактировать ]
В Wikiquote есть цитаты, связанные с Майклом Портером .
Послушайте эту статью ( 15 минут )
Продолжительность: 15 минут и 1 секунда.
Разговорная иконка Википедии
Этот аудиофайл был создан на основе редакции этой статьи от 25 января 2016 г. ( 2016-01-25 ) и не отражает последующие изменения.
( Аудио помощь · Больше устных статей )
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Michael_Porter&oldid=1232806593"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 31b401ab138d60187ccd5189c92afb1b__1720191720
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/31/1b/31b401ab138d60187ccd5189c92afb1b.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Michael Porter - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)