✖


Jump to content

Пол М. Инглиш

Edit links

Пол М. Инглиш
английский в 2015 году
Рожденный 1963 (60–61 год)
Бостон, Массачусетс , США
Альма-матер Массачусетский университет в Бостоне
( Информатика , бакалавр '87, магистра '89)
Занятие Генеральный директор Бостонской венчурной студии
Годы активности 1989 – настоящее время
Известный Технический директор и соучредитель Kayak

Пол М. Инглиш (1963 г.р.) — американский технологический предприниматель, ученый-компьютерщик и филантроп. Он является основателем Бостонской венчурной студии. [ 1 ] Ранее он был соучредителем и техническим директором компании Kayak .

В ноябре 2012 года Kayak была приобретена Priceline за 1,8 миллиарда долларов. До Kayak Инглиш создал ряд компаний, в том числе компанию по обслуживанию клиентов GetHuman; компания по разработке веб-сайтов электронной коммерции Boston Light, которую приобрела Intuit ; и компанию Intermute, занимающуюся разработкой программного обеспечения для защиты от спама , которую приобрела Trend Micro .

Помимо технологических предприятий, Инглиш стал соучредителем Summits Education, сети из 41 школы на Гаити, созданной в партнерстве с Министерством национального образования Гаити и организацией Partners In Health некоммерческой , директором которой является Инглиш.

Он также основал Embrace Boston, проект расовой справедливости, который включает создание нового мемориала Мартину Лютеру Кингу-младшему и Коретте Скотт Кинг в Бостон-Коммон и Центра экономической справедливости Кинга в Роксбери, Бостон . Инглиш также основал «Зимнюю прогулку для бездомных» и «Биполярный социальный клуб».

Ранняя жизнь и образование

[ редактировать ]

Пол М. Инглиш родился в 1963 году. [ 2 ] в Бостоне , Массачусетс , шестой из семи братьев и сестер в ирландской католической семье. [ 3 ] который жил в районе Вест-Роксбери . [ 4 ] Его мать работала замещающим учителем и социальным работником, а отец работал слесарем-монтажником в компании Boston Gas . [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] Семья была прихожанами прихода Святой Терезы Авильской, а Инглиш посещал Бостонскую латинскую школу . Он был участником школьного оркестра и играл на фортепиано и трубе. Он также присоединился к компьютерному клубу, где впервые познакомился с компьютерным программированием. [ 7 ]

В 1981 году его мать купила для семьи компьютер VIC-20 , на котором английский продолжал учиться программировать. [ 8 ] Его брат Эд стал известным игровым дизайнером после того, как создал компьютерную программу для игры в шахматы. Компания Parker Brothers также наняла Эда, чтобы он превратил Frogger в игру , в которую можно было бы играть на Atari 2600 . [ 9 ]

Пол разработал игру под названием Cupid на VIC-20, которую показал Эду. [ 10 ] Cupid с помощью Эда был приобретен за 25 000 долларов компанией Games by Apollo, которая внесла первоначальный взнос за игру в размере 5 000 долларов до того, как компания обанкротилась. Пол использовал деньги, чтобы купить Apple II с устройством записи компакт-дисков, чтобы делать копии игры для своих друзей. Он также купил модем, чтобы присоединиться к зарождающемуся Интернету. [ 11 ]

Инглиш продолжал жить в семейном доме и летом работал счетчиком в компании Boston Gas после окончания Бостонской латинской школы в 1982 году. [ 12 ] Его оценки были недостаточно хороши, чтобы поступить в такой конкурентоспособный университет, как Гарвард, куда должны были учиться несколько его одноклассников, но его высокие баллы по SAT означали, что он мог учиться в Массачусетском университете в Бостоне бесплатно . Еще ему понравилось то, что в школе был джаз-бэнд. [ 13 ]

Посещая занятия по вечерам, Инглиш подрабатывал в новой компании Эда, добавляя музыку и звуковые эффекты в видеоигры. [ 14 ] После получения степени бакалавра в 1987 году Инглиш продолжил обучение в Массачусетском университете в Бостоне, чтобы получить степень магистра компьютерных наук в 1989 году. Позже в 2019 году он получил степень почетного доктора того же университета. [ 15 ]

Карьера

[ редактировать ]

Ранняя карьера

[ редактировать ]

После завершения магистерской программы в Массачусетском университете в Бостоне Инглиш присоединился к компании Interleaf . [ 16 ] компания-разработчик программного обеспечения, базирующаяся в Уолтеме, штат Массачусетс , [ 17 ] в качестве члена команды разработки продуктов компании. [ 18 ] Главным продуктом Interleaf была программа WYSIWYG («Что видишь, то и получаешь»), программное обеспечение для редактирования документов, которое отображало пользовательские версии так, как они выглядели бы на печатной странице, что было новой инновацией того времени. [ 19 ]

Когда Инглиш присоединился к компании, Interleaf проводил крупное обновление программного обеспечения, и он работал над переписыванием значительной части кода программного обеспечения на Lisp и C. языках программирования [ 20 ] В 1991 году он стал менеджером команды программистов в Interleaf. [ 21 ] Поднимаясь по служебной лестнице в Interleaf, Инглиш обратился к книгам по управлению бизнесом за помощью в том, как руководить командой. В 1994 году совет директоров Interleaf уволил генерального директора, когда компания зафиксировала убыток в 20 миллионов долларов в том же году. Инглиш и еще двое были назначены смотрителями компании и отвечали за найм нового генерального директора. Он также отвечал за исправление проблем с линейкой программных продуктов компании. [ 22 ] К тому времени Инглиш был старшим вице-президентом по управлению продуктами и маркетингу и заработал 2 миллиона долларов на опционах на акции. [ 23 ]

После нескольких лет руководства Interleaf Инглиш ушел из компании в 1995 году, чтобы присоединиться к NetCentric, местному стартапу, который работал над инструментом, позволяющим предприятиям отправлять факсы через Интернет. [ 24 ] Уход из Interleaf означал также потерю половины предоставленных ему опционов на акции, которые еще не были переданы . [ 25 ] Инглиш проработал в NetCentric некоторое время, прежде чем его либо уволили, либо он ушел из компании из-за разногласий с генеральным директором по поводу оплаты инженеров компании. [ 26 ]

В последующий период Инглиш разработал онлайн-версию древней китайской шахматной игры Сянци , игры, в которую он научился играть в Массачусетском университете в Бостоне. [ 27 ] Он получил предложения от нескольких компаний, включая Yahoo, приобрести созданное им сообщество онлайн-игр, а также нанять его. Инглиш отклонил эти предложения, в том числе предложения Yahoo, потому что он не хотел переезжать в Калифорнию, где базировалась компания. [ 28 ]

В 1998 году он основал Boston Light Software после получения контракта на 50 000 долларов от The Boston Globe на разработку интернет-магазина для газеты по продаже футболок и памятных вещей. [ 29 ] Технологическая индустрия находилась только в начале пузыря доткомов , когда индекс NASDAQ удвоился с 1999 по март 2000 года. [ 30 ] Инглиш открыл офис Boston Light в Арлингтоне, штат Массачусетс , и нанял нескольких своих старых коллег из Interleaf и NetCentric. [ 31 ]

Boston Light была приобретена Intuit , занимающейся финансовым программным обеспечением, в 1999 году за 33,5 миллиона долларов. калифорнийской компанией [ 32 ] Инглиш и его соучредитель Карл Берри решают забрать половину своих акций и разделить ее между своими сотрудниками в качестве бонусов. [ 33 ] Их компания была благополучно объединена с Intuit, когда пузырь доткомов лопнул, унеся с собой множество технологических стартапов, таких как Boston Light. [ 34 ]

Инглиш присоединился к Intuit в качестве директора интернет-подразделения компании для малого бизнеса. Он часто ездил из Бостона в штаб-квартиру Intuit в Маунтин-Вью, Калифорния. [ 35 ] После трех с половиной лет работы в Intuit Инглиш ушел в 2001 году, чтобы заботиться о своем больном отце, страдавшем деменцией, вызванной болезнью Альцгеймера . Его мать недавно умерла и заставила его пообещать позаботиться об отце. [ 36 ]

Он помог своему брату Эду основать компанию InterMute, которая занималась разработкой программного обеспечения для защиты от спама . [ 37 ] Позже InterMute был продан Trend Micro в мае 2005 года. [ 38 ] Инглиш также запустил GetHuman, веб-сайт, который помогает пользователям обходить автоматические горячие линии службы поддержки клиентов и обращаться к настоящему агенту-человеку, который может им помочь. [ 39 ] [ 40 ]

Каяк

[ редактировать ]

Взяв годичный творческий отпуск, чтобы позаботиться о своем умирающем отце, Инглиш вернулся в мир технологий и стал постоянным предпринимателем в Greylock , фирме венчурного капитала (VC). Его бывший босс Ларри Бон, который сейчас работал в венчурной фирме General Catalyst, познакомил Стива Хафнера с Инглишем. [ 41 ] В 2004 году Инглиш и Хафнер основали Kayak — веб-сайт, который позволял пользователям искать туристические услуги, включая авиабилеты, отели и аренду автомобилей. [ 42 ]

Инглиш стал техническим директором (CTO) в Kayak и отвечал за разработку веб-сайта, а Хафнер занимался бизнес-частью. Инглиш привлек своих бывших коллег, в том числе Билла О'Доннелла и Пола «Папу» Швенка. [ 43 ] Инглиш основал инженерное подразделение Kayak в Конкорде, штат Массачусетс , а Хафнер основал бизнес-офис в Норуолке , штат Коннектикут . [ 44 ] [ 45 ]

В отличие от своих тогдашних конкурентов Expedia, Orbitz и Priceline, Kayak не позволяла клиентам фактически бронировать туристические услуги на веб-сайте, а вместо этого перенаправляла клиентов на другие веб-сайты, например, через поисковую систему. Компания получала реферальные комиссионные в размере 75 центов за авиабилеты и 2 доллара за отели, включая дополнительный доход, если клиент действительно приобрел перелет, номер в отеле или аренду автомобиля. [ 46 ] [ 47 ] Kayak не нуждался в большом отделе продаж или административном подразделении. [ 48 ] Это позволило компании полностью сосредоточиться на пользовательском опыте и точности информации о ценах и наличии на сайте. [ 49 ]

Инглиш также первоначально потребовал, чтобы его инженеры по очереди отвечали на все электронные письма клиентов и отвечали на звонки клиентов, которые поступали на громкий красный телефон, который он установил в офисе. [ 50 ] [ 51 ] На сайте указан номер телефона, по которому клиенты могут позвонить. [ 50 ] [ 52 ] Он считал, что это заставит его инженеров с пониманием относиться к жалобам клиентов, а также к любым трудностям и ошибкам, с которыми они сталкиваются при использовании веб-сайта. Однако по мере роста компании он в конце концов нанял команду по обслуживанию клиентов, но оставил красный телефон в рабочем состоянии. Он продолжал время от времени звонить, и сам Инглиш или старший инженер подходили к телефону, чтобы поговорить с клиентами. [ 50 ]

В 2008 году, когда смартфоны стали популярными, Инглиш и О'Доннелл создали команду для разработки мобильного приложения для Kayak. [ 53 ] [ 54 ] Команда действовала практически независимо с возможностью не включать некоторые функции сайта в мобильное приложение. [ 54 ] Без какой-либо рекламы к 2012 году приложение было скачано 35 миллионов раз. [ 53 ] и было одним из лучших приложений на Android и Apple iOS . [ 54 ]

К этому моменту Kayak ежегодно производил 1,2 миллиарда поисковых запросов, 292,7 миллиона долларов дохода и 65,8 миллиона долларов прибыли. [ 46 ] 20 июля 2012 года компания Kayak была зарегистрирована на фондовой бирже Nasdaq . [ 55 ] В компании работало всего 205 человек, а выручка на одного сотрудника составляла 1,5 миллиона долларов. [ 49 ] В ноябре 2012 года Kayak согласилась на приобретение Priceline за 1,8 миллиарда долларов, при этом Инглиш заработал на сделке 120 миллионов долларов. [ 45 ] [ 56 ]

Более поздняя карьера

[ редактировать ]

В феврале 2013 года, еще до того, как продажа Kayak была завершена, Инглиш начал строить планы покинуть компанию и начать что-то новое. [ 57 ] Инглиш планировал инвестировать 1 миллион долларов для финансирования проекта, а также нанял О'Доннелла и Швенка, которые также все еще работали в Kayak, для инвестирования такой же суммы. [ 58 ] Он планировал создать в Бостоне инкубатор, который назвал «Блейд».

Для размещения этого инкубатора Инглиш предусмотрел офисное помещение для использования создаваемыми им компаниями, которое также могло бы служить местом для проведения мероприятий в ночное время, с общественным клубом в подвале, созданным по образцу подпольных заведений 1920-х годов. [ 59 ] Грубая бизнес-модель Blade включала план по предоставлению новым начинающим компаниям электронной коммерции бесплатных офисных помещений и консультаций по мере их развития и поиска венчурного финансирования. В свою очередь, Блейд получит долю в стартапе, а как только компания получит внешнее финансирование, Блейд «выгонит их», включив в совет директоров Инглиша, О'Доннелла или Швенка. [ 58 ]

Прежде чем основать новую компанию, всем троим необходимо было свернуть свое участие в руководстве Kayak. [ 60 ] В мае 2013 года приобретение Kayak компанией Priceline стало окончательным. [ 61 ] К этому моменту и О'Доннелл, и Швенк ушли из Kayak, но Инглиш остался еще немного, чтобы тренировать своего преемника на посту технического директора. [ 62 ] В то же время он начал работу по ремонту офисного помещения Blade в Форт-Пойнт, Бостон . [ 63 ] Инглиш также был старшим преподавателем в Школе менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте , студенты, которые, по его мнению, должны были стать целевой аудиторией для набора сотрудников в инкубатор. [ 2 ] [ 64 ] Он получил дополнительное финансирование в размере 20 миллионов долларов от венчурных компаний General Catalyst и Accel в обмен на совокупную 30% долю в инкубаторе. [ 65 ]

16 мая 2014 года Blade открылась вечеринкой, на которой присутствовала половина инженеров Kayak, а также Девал Патрик , уходящий в отставку губернатор штата Массачусетс . [ 66 ] Инглиш рассмотрел почти каждое из десятков заявлений, поступивших на рассмотрение Блейда. Он и его сооснователи выбрали три стартапа, на которых сосредоточат свое внимание: Wigo, приложение, позволяющее студентам колледжей информировать друг друга о вечеринках, Bevy, аппаратное и программное решение для хранения фотографий и видео, и Classy, ​​веб-сайт для перепродажи подержанных книг. . Платформа для размещения вакансий в сфере высоких технологий и возможность рекомендовать персонал под названием Drafted в конечном итоге заменила Classy. [ 67 ] В конце концов Инглиш решил сам основать компанию, а не сосредоточиться только на развитии стартапов, которые они выбрали. [ 68 ]

В июле 2015 года Инглиш основал туристический стартап Lola.com. [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ] и был первым генеральным директором компании, О'Доннелл был соучредителем и техническим директором, а Швенк - вице-президентом по операциям. [ 71 ] Изначально Lola представляла собой платформу, которая использовала чат и искусственный интеллект для бронирования поездок с помощью турагента, работавшего из дома. [ 6 ] [ 72 ] В декабре 2015 года Blade объявили, что в дальнейшем сосредоточатся исключительно на Лоле. [ 73 ] Венчурные инвесторы, согласившиеся инвестировать в Blade, стали инвесторами Lola. [ 4 ]

В июле 2018 года Инглиш нанял Майка Вольпе на должность генерального директора Lola , в то время как Инглиш остался президентом компании и занимал должность технического директора. [ 74 ] Поскольку во время пандемии COVID-19 количество поездок замедлилось , Инглиш и Вольпе переключили внимание Лолы на другие услуги по управлению деловыми расходами. [ 69 ]

В октябре 2021 года Лола была продана Capital One для расширения финансовых услуг для малого бизнеса. [ 75 ]

Филантропия

[ редактировать ]

После продажи своей первой компании Boston Light Инглиш начал делать благотворительные пожертвования под опекой Тома Уайта , который помог основать Partners In Health (PIH), некоммерческую организацию, занимающуюся улучшением здравоохранения на Гаити и в других развивающихся странах. Первоначально Инглиш время от времени делал пожертвования в размере около 10 000–20 000 долларов благотворительным организациям, рекомендованным Уайтом. В 2005 году Инглиш сделал свой первый крупный вклад, пожертвовав PIH 1 миллион долларов. [ 76 ] Уайт умер в 2011 году, отдав большую часть своего богатства, и Инглиш в конечном итоге планировал сделать то же самое. [ 77 ]

PIH работала над преодолением вспышки холеры на Гаити, последовавшей за сильным землетрясением в стране. [ 78 ] Инглиш предложил профинансировать или «поддержать» программу вакцинации от холеры для 100 000 человек. Красный Крест в конечном итоге профинансировал проект, но его предложение «поддержать» программу позволило PIH продолжить приобретение дорогой вакцины, будучи уверенным, что они смогут найти финансирование для программы. [ 79 ] Инглиш является директором Partners In Health. [ 6 ] [ 80 ] и соучредитель Summits Education, сети бесплатных школ на Гаити. По состоянию на 2016 год компания Summits Education, созданная в сотрудничестве с PIH и Министерством национального образования Гаити , отвечала за обучение 10 000 учеников под руководством 328 учителей в 41 начальной школе на Центральном плато.

Инглиш также внес свой вклад в Бостонскую программу здравоохранения для бездомных, Bridge Over Troubled Waters и Pine Street Inn — благотворительные организации, приносящие пользу бездомным Бостону. В 2016 году Инглиш основал « Зимнюю прогулку для бездомных» — благотворительную прогулку длиной в две мили, призванную помочь бездомным в Бостоне. [ 81 ] Он также является основателем проекта Embrace Boston (первоначально называвшегося King Boston), проекта расовой справедливости, в рамках которого был создан новый памятник Мартину Лютеру Кингу-младшему и Коретте Скотт Кинг в Бостоне. Мемориал был установлен на площади Бостон-Коммон в 2022 году под руководством Имари Пэрис Джеффрис, исполнительного директора Embrace Boston. Организация также разрабатывает другие проекты, в том числе Центр Кинга по экономической справедливости в Роксбери . [ 82 ] [ 83 ]

Личная жизнь

[ редактировать ]

Инглиш женился в 1989 году, а затем развелся в начале 2000-х. [ 84 ] У него есть дочь и сын. [ 51 ] [ 85 ] Англичане практикуют буддийскую медитацию [ 86 ] и играет на нескольких музыкальных инструментах. [ 87 ]

У Инглиша диагностировали биполярное расстройство , когда он работал в Interleaf в конце 1980-х или начале 1990-х годов, и ему прописали литий , который он принимал и прекращал в течение короткого периода времени. [ 88 ] Его состояние вызывало периодические периоды депрессии, гипомании и бессонницы, которые он испытывал на протяжении всей своей жизни. [ 89 ] Позже Инглишу прописали различные фармацевтические препараты для контроля его симптомов, в том числе противоэпилептический препарат Ламиктал , и ему поставили диагноз височной эпилепсии , что объясняло приступы искажения зрения, которые он время от времени испытывал с детства. Препараты помогали контролировать периоды депрессии, но не могли контролировать гипоманию. [ 90 ]

В 2023 году Инглиш основал Социальный клуб биполярного расстройства , чтобы показать, как сообщество может помочь людям в их путешествии по психическому здоровью.

Известные интервью

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Често, Джон (6 января 2022 г.). «Новейшее предприятие Пола Инглиша: стартап-студия для новых приложений, ориентированных на потребителя» . Бостон Глобус . Проверено 24 января 2022 г.
  2. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , с. 185.
  3. ^ Киддер 2016 , стр. xvi–xix.
  4. ^ Jump up to: а б с Дамиано, Майк (9 января 2018 г.). «Турагент на миллиард долларов» . Бостон . Проверено 13 марта 2021 г.
  5. ^ Киддер 2016 , с. xvi.
  6. ^ Jump up to: а б с Нанос, Джанель (12 мая 2016 г.). «Является ли Пол Инглиш душой новой машины?» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  7. ^ Киддер 2016 , стр. xv – xvi.
  8. ^ Киддер 2016 , стр. 70–71.
  9. ^ Киддер 2016 , с. 72.
  10. ^ Киддер 2016 , стр. 73, 76.
  11. ^ Киддер 2016 , с. 77.
  12. ^ Киддер 2016 , с. 94.
  13. ^ Киддер 2016 , с. 91.
  14. ^ Киддер 2016 , стр. 93, 95.
  15. ^ Чаттерли, Ванесса (7 ноября 2019 г.). «Начало успешного бизнеса» . Новости Массачусетского университета в Бостоне . Массачусетский университет в Бостоне . Проверено 14 марта 2021 г.
  16. ^ Киддер 2016 , с. 102.
  17. ^ Стро, Андра (14 февраля 2021 г.). «Невероятная причина, по которой миллиардер работает водителем Uber. У него достаточно денег, и он не должен работать ни минуты до конца своей жизни» . Бизнес-магазин . Проверено 14 марта 2021 г.
  18. ^ Киддер 2016 , стр. 102, 106.
  19. ^ Киддер 2016 , с. 106.
  20. ^ Киддер 2016 , с. 107.
  21. ^ Киддер 2016 , с. 116.
  22. ^ Киддер 2016 , с. 121.
  23. ^ Киддер 2016 , с. 122.
  24. ^ Киддер 2016 , стр. 125–126.
  25. ^ Киддер 2016 , с. 126.
  26. ^ Киддер 2016 , с. 128.
  27. ^ Киддер 2016 , стр. 93, 130.
  28. ^ Киддер 2016 , стр. 135–136.
  29. ^ Киддер 2016 , стр. 136–137.
  30. ^ Киддер 2016 , с. 137.
  31. ^ Киддер 2016 , стр. 138–139.
  32. ^ Киддер 2016 , стр. 31, 143–144.
  33. ^ Киддер 2016 , с. 144.
  34. ^ Киддер 2016 , с. 150.
  35. ^ Киддер 2016 , с. 146.
  36. ^ Киддер 2016 , с. 151.
  37. ^ Киддер 2016 , стр. 146–147.
  38. ^ Мессмер, Эллен (10 мая 2005 г.). «Trend Micro покупает фирму по борьбе со шпионским ПО InterMute» . Сетевой мир . Проверено 14 марта 2021 г.
  39. ^ Чао, Лоретта (9 августа 2006 г.). «Застряли в телефонном дереве: некоторые компании пытаются облегчить побег» . Уолл Стрит Джорнал . ISSN   0099-9660 . Проверено 14 марта 2021 г.
  40. ^ Тейлор, Уильям К. (26 февраля 2006 г.). «Ваш звонок должен быть важен для нас, но это не так (опубликовано в 2006 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Проверено 14 марта 2021 г.
  41. ^ Киддер 2016 , с. 157.
  42. ^ Киддер 2016 , стр. 5, 157.
  43. ^ Киддер 2016 , стр. 157–159.
  44. ^ Киддер 2016 , с. 7.
  45. ^ Jump up to: а б Джонстон, Кэти; Фаррелл, Майкл Б. (8 ноября 2012 г.). «Priceline заключает сделку на Kayak на сумму 1,8 миллиарда долларов» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  46. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , с. 11.
  47. ^ «Миллион способов летать» . Время . 7 декабря 2007 года . Проверено 14 марта 2021 г.
  48. ^ Киддер 2016 , с. 18.
  49. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , с. 12.
  50. ^ Jump up to: а б с Киддер 2016 , с. 13.
  51. ^ Jump up to: а б Уэлч, Лиз (1 февраля 2010 г.). «Как я работаю: Пол Инглиш из Kayak» . Inc. Проверено 14 марта 2021 г.
  52. ^ Блюм, Джонатан (20 мая 2008 г.). «Счастливые клиенты – и никакого обслуживающего персонала» . CNN Деньги . Проверено 14 марта 2021 г.
  53. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , с. 25.
  54. ^ Jump up to: а б с Ван Сак, Джессика (8 октября 2012 г.). «Экипаж байдарки побеждает в туристической гонке» . Бостон Геральд . Проверено 14 марта 2021 г.
  55. ^ Кирснер, Скотт (20 июля 2012 г.). «Предварительное освещение Kayak.com, 2004 г.» . Бостон.com . Проверено 14 марта 2021 г.
  56. ^ Киддер 2016 , стр. 5, 39.
  57. ^ Киддер 2016 , стр. 57–58, 163.
  58. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , с. 60.
  59. ^ Киддер 2016 , с. 59.
  60. ^ Киддер 2016 , с. 61.
  61. ^ Киддер 2016 , с. 177.
  62. ^ Киддер 2016 , с. 178.
  63. ^ Киддер 2016 , с. 179.
  64. ^ Кирснер, Скотт (19 августа 2013 г.). «Соучредитель Kayak открывает инкубатор в Бостоне» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  65. ^ Киддер 2016 , с. 217.
  66. ^ Киддер 2016 , стр. 224–225.
  67. ^ Киддер 2016 , стр. 231–232.
  68. ^ Jump up to: а б Киддер 2016 , стр. 244–246.
  69. ^ Jump up to: а б Често, Джон (28 октября 2020 г.). «Пандемия побуждает фирму делового туризма Lola перейти на программное обеспечение для управления расходами» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  70. ^ Манджу, Фархад (16 декабря 2015 г.). «В мире самообслуживания стартапы ценят помощников-людей (опубликовано в 2015 г.)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Проверено 14 марта 2021 г.
  71. ^ Киддер 2016 , с. 247.
  72. ^ Киддер 2016 , стр. 246–247.
  73. ^ Киддер 2016 , с. 244.
  74. ^ Розен, Энди (16 июля 2018 г.). «Пол Инглиш нанимает опытного менеджера по маркетингу, чтобы руководить Лолой» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  75. ^ Често, Джон (8 октября 2021 г.). «Capital One приобретает Лолу» . Бостон Глобус . Проверено 8 октября 2021 г.
  76. ^ Киддер 2016 , с. 35.
  77. ^ Киддер 2016 , стр. 37–38.
  78. ^ Киддер 2016 , с. 37.
  79. ^ Киддер 2016 , с. 38.
  80. ^ Киддер, Трейси (23 августа 2016 г.). «Если бы вы заработали 120 миллионов долларов, что бы вы сделали?» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  81. ^ Саша, Пфайффер (16 августа 2016 г.). «Ощущение холодной реальности» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  82. ^ Уокер, Адриан (27 декабря 2020 г.). «При новом лидере король Бостон придерживается более смелой концепции» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  83. ^ Често, Джон (10 июня 2020 г.). «Мемориал короля почти готов для Бостон-Коммон, поскольку спонсор начинает вторую попытку почтить память лидера гражданских прав» . Бостон Глобус . Проверено 14 марта 2021 г.
  84. ^ Киддер 2016 , с. 105.
  85. ^ Киддер 2016 , с. 133.
  86. ^ Киддер 2016 , с. 52.
  87. ^ Киддер 2016 , с. 3.
  88. ^ Киддер 2016 , стр. 108–109.
  89. ^ Киддер 2016 , стр. 48–52, 129, 154–155.
  90. ^ Киддер 2016 , с. 156.

Источники

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Paul_M._English&oldid=1220927359"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 3148266c4155145aca9171bb73e67ded__1714149600
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/31/ed/3148266c4155145aca9171bb73e67ded.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Paul M. English - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)