✖


Jump to content

Ли и Фунг

Ли и Фунг
Тип компании Частный
Промышленность Управление цепочками поставок
Основан 1906 год ; 118 лет назад ( 1906 )
Основатель Фунг Пак-лю и Ли То-мин (Li&Fung)
Штаб-квартира Гонконг
Ключевые люди
  • Спенсер Фунг, исполнительный председатель группы
  • Джозеф Фи, генеральный директор группы
  • Эд Лам, директор совета директоров Li & Fung; генеральный директор LFX [ 1 ]
Продукты Одежда , товары для дома , мебель , игрушки, товары для здоровья и красоты.
Доход 11,413 миллиарда долларов (2019)
Китайское имя
Традиционный китайский Ли и Фунг
Упрощенный китайский Ли и Фунг
Транскрипции
Standard Mandarin
Hanyu PinyinLì fēng gōngsī
Yue: Cantonese
JyutpingLei6 fung1 gung1 si1
Веб-сайт www .lifeung .с

Li & Fung Limited — гонконгская компания по управлению цепочками поставок . Основанная в 1906 году, компания стала публичной в 1973 году и с тех пор играет значительную роль в производстве одежды, игрушек и различных потребительских товаров для крупных розничных торговцев Северной Америки и Европы. Значительный рост произошел после публичного листинга, достигнув пика рыночной капитализации в 2011 году. [ 2 ] [ 3 ] но появление таких платформ, как Alibaba и Amazon , которые напрямую связывают производителей с потребителями, создало все более сложную среду для компании. [ 4 ]

В ответ на проблемы, в том числе на торговую напряженность между США и Китаем и пандемию COVID-19, Li & Fung объявила о планах приватизации в марте 2020 года и впоследствии была исключена из листинга Гонконгской фондовой биржи. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] Этот шаг был направлен на ускорение реструктуризации и инвестиций в технологии, необходимых для адаптации к меняющемуся рынку.

История компании характеризуется расширением и диверсификацией предложений услуг в различных отраслях. Основанная Фунг Пак-лю и Ли Томингом, компания первоначально занималась экспортом фарфора, а затем диверсифицировала свою продукцию и стала крупным экспортером из Гонконга в 1970-х годах. Компания превратилась из традиционного брокера в поставщика комплексных решений для цепочки поставок, предлагая услуги от дизайна до логистики, что укрепило ее отношения с западными ритейлерами.

На протяжении 1990-х и 2000-х годов Li & Fung проводила агрессивную стратегию поглощений, значительно расширяя свое глобальное присутствие и спектр услуг. За этим периодом быстрого расширения в 2010-х годах последовал стратегический акцент на основных компетенциях в области снабжения, торговли и логистики в ответ на изменение ландшафта розничной торговли и проблемы, связанные с электронной коммерцией. Создание LFX в 2021 году ознаменовало продолжающуюся адаптацию Li & Fung к цифровой эпохе.

На протяжении всей своей истории Li & Fung сталкивалась с различными критическими замечаниями и противоречиями, включая трудовые вопросы и проблемы, связанные со стратегией роста. Примечательно, что компания участвовала в инициативах по улучшению стандартов безопасности на производстве и условий труда, особенно после инцидентов в Бангладеш. В ходе стратегического развития компания также столкнулась с обвинениями в неплатежах поставщикам. Несмотря на эти проблемы, Li & Fung остается ключевым игроком в секторе управления глобальными цепочками поставок, постоянно адаптируясь к постоянно меняющемуся ландшафту глобальной торговли и розничной торговли. [ 8 ]

История

[ редактировать ]

1906–1970 Основание и первые годы

[ редактировать ]

Компания Li & Fung была основана в 1906 году в Гуанчжоу Фунг Пак-лю, учителем английского языка, и Ли То-мином, местным торговцем, чья семья владела магазином фарфора. [ 9 ] Название компании, образованное от фамилий основателей, означает «прибыль» (Ли) и «изобилие» (Фунг), отражая стремления основателей. В начале 1900-х годов Li & Fung стала первой компанией в экспортном секторе, полностью принадлежавшей китайским акционерам.

Первоначально сосредоточившись на фарфоре, компания диверсифицировала производство фейерверков , изделий ручной работы из нефрита и слоновой кости , а также шелка , ориентируясь на рынок США посредством партнерства с Ignaz Strauss & Company, нью-йоркским агентом по снабжению высококлассных розничных торговцев. [ 10 ]

В 1937 году компания расширилась до Британского Гонконга , открыв свой первый филиал за пределами материкового Китая. Несмотря на то, что Ли продал свои акции в 1946 году, [ 11 ] компания сохранила свое первоначальное название, несмотря на преобладающие региональные корпоративные нормы. Вскоре после этого филиал в Гуанчжоу был закрыт, а сотрудники переведены в главный офис компании в Гонконге. К концу 1940-х годов компания Li & Fung экспортировала 30% ротанговой мебели Гонконга. [ 12 ]

1950-е годы принесли значительные изменения в виде торгового эмбарго Организации Объединенных Наций в отношении Китая, что способствовало переходу Гонконга к производству текстиля, пластмасс, электроники, часов и игрушек. Этот сдвиг был вызван промышленниками из материкового Китая, которые принесли технологии и капитал, а также такими факторами, как приток материковых китайцев, низкое налогообложение, экономическая стабильность, минимальные ограничения и портовая инфраструктура, которые стали катализатором растущего экспортного сектора. [ 12 ] В частности, быстрый рост наблюдался в текстильной промышленности, в результате чего к 1960-м годам Гонконг стал ведущим экспортером текстиля. Несмотря на социальные проблемы, возникшие в середине 1960-х годов, экспортный сектор, в том числе бизнес по экспорту одежды Li & Fung, продолжал процветать, укрепляя позиции компании как ключевого игрока. [ 12 ]

1970–1989 гг. Первый публичный листинг

[ редактировать ]

В конце 1960-х — начале 1970-х годов основными конкурентами Li & Fung были британские фирмы Dodwell & Co. и Swire Group . Ориентируясь на рынок США, компания достигла заметных темпов роста в 28% с 1969 по 1973 год. [ 10 ]

Уильям и Виктор Фунг, сыновья Фунг Хон-чу, присоединились к компании после завершения образования в Гарвардском университете : Уильям получил степень MBA в 1972 году, а Виктор получил докторскую степень в 1973 году. Вскоре они реструктуризировали компанию, основав Li & Fung, Ltd. с шестью дочерними компаниями. [ 13 ]

В апреле 1973 года Li & Fung стала публичной, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже . Однако нефтяное эмбарго Организации арабских стран-экспортеров нефти (ОАПЕК) в 1973 году в отношении Соединенных Штатов спровоцировало глобальную рецессию, которая продолжалась до 1975 года, отрицательно влияя на финансовые показатели Li & Fung до восстановления в 1976 году. [ 14 ]

В 1970-х годах западные ритейлеры начали импортировать продукцию напрямую от азиатских производителей. В ответ Li & Fung перешла от традиционной роли брокера к партнеру по производству. Стратегический поворот включал предложение услуг, включающих проектирование, поиск поставщиков тканей и производства, проверку, упаковку и логистику, что повысило позиции компании среди западных розничных продавцов и среди поставщиков в Китае. К началу 1980-х годов в число клиентов Li & Fung входили The Gap и The Limited, причем компания также выступала в качестве дистрибьютора сумок, ремней, обуви, шарфов и других модных аксессуаров из Кореи, Таиланда и Тайваня. [ 15 ]

Конец 1980-х ознаменовал выход Li & Fung в индустрию игрушек и розничную торговлю, приняв свою модель цепочки поставок в сотрудничестве с Toys R' Us . Диверсификация Li & Fung продолжалась и в других секторах, таких как недвижимость, складирование, судоходство, финансы и страхование, посредством стратегических совместных предприятий, приобретений и инвестиций. [ 15 ]

В мае 1987 года крупный клиент компании Gap открыл в Гонконге торговый офис. 19 октября 1987 года фондовые рынки по всему миру рухнули, что подчеркнуло взаимосвязь финансовых рынков. [ 16 ] На фоне этих неудач Li & Fung приступила к приватизации компании; выкуп менеджментом был завершен в январе 1989 года. [ 15 ]

1990–2013 гг. Второй публичный листинг: рост за счет приобретений

[ редактировать ]

Решение Li & Fung стать публичной компанией в 1973 году было направлено на то, чтобы позволить членам семьи получить финансовую выгоду от успеха компании без прямого участия в ее деятельности, сохраняя при этом большую часть акций (75%). [ 17 ] В 1989 году братья Фунг инициировали выкуп менеджментом компании с целью приватизации, шаг, направленный на консолидацию контроля и создание корпоративной среды, которая могла бы привлекать и удерживать таланты.

В том же году был введен Трехлетний план, в котором руководители установили трехлетние цели, отражающие ожидаемую деловую среду. Эта система стратегического планирования была разработана для поддержания последовательных целей, даже несмотря на то, что тактика может со временем меняться. Исследование Гарвардской школы бизнеса, проведенное в 2014 году, показало, что эта стратегия могла привести к приобретению неэффективных компаний, отметив, что Li & Fung приобрела около 50 компаний в период с 2008 по 2013 год. [ 18 ]

После повторного листинга на Гонконгской фондовой бирже в 1992 году под руководством братьев Фунг компания Li & Fung предприняла серию стратегических приобретений, направленных на расширение своего глобального присутствия и предложения услуг. Это включало приобретение Inchcape Buying Services (ранее известной как Dodwell & Co. ), британской компании по снабжению, в 1995 году, что расширило сеть поставок Li & Fung на Индийский субконтинент, Средиземноморье и Карибский бассейн. [ 19 ] В 1999 году Li & Fung приобрела двух своих основных конкурентов: Swire & Maclaine, британскую логистическую компанию, и Camberley Enterprises. [ 20 ] [ 21 ]

Дальнейшее расширение за счет приобретений продолжалось в начале 2000-х годов, например, покупка Colby Group, [ 22 ] и назначение Брюса Роковица в совет директоров, который позже стал президентом Li & Fung (Trading) Limited, основной торговой дочерней компании Группы. [ 23 ] Компания еще больше диверсифицировала свой портфель за счет приобретений в различных секторах, включая моду, логистику и розничную торговлю, в частности, приобретя глобальные сорсинговые операции Tommy Hilfiger в 2007 году. [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]

Агрессивная стратегия поглощений Li & Fung была поддержана различными финансовыми стратегиями, включая размещение акций и инвестиции со стороны крупных акционеров, таких как Temasek Holdings , которая купила 4,62% ​​Li & Fung за 3,88 миллиарда гонконгских долларов, что позволило компании профинансировать дополнительные приобретения. [ 30 ]

2014–2019: переходный период, цифровизация и рыночные вызовы

[ редактировать ]

Глобальная революция в сфере розничной торговли, начавшаяся в 2010 году, усилилась во второй половине десятилетия. Быстрое расширение электронной коммерции и изменения в поведении потребителей привели к быстрым изменениям. Период, который некоторые называют « апокалипсисом розничной торговли ». [ 31 ] увидел, что традиционная розничная торговля столкнулась с беспрецедентными проблемами. В ответ Li & Fung предприняла ряд стратегических шагов и инвестиций в технологии. Тем не менее, влияние на бизнес Li & Fung привело к потере рыночной стоимости на 95% в период с 2011 по 2020 год. [ 32 ] [ 33 ]

В 2014 году Спенсер Фунг был назначен генеральным директором группы, сменив Виктора Фунга, а Марк Компаньон взял на себя роль президента группы. В том же году Li & Fung осуществила стратегическое разделение своей деятельности, выделив глобальные бренды и лицензируя бизнес посредством дробления акций. [ 34 ] Брюс Роковиц принял на себя роль генерального директора новой независимой Global Brands Group , акции которой котируются на Гонконгской фондовой бирже в июле 2014 года. [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] Этот шаг был направлен на сосредоточение внимания на основных компетенциях компании в области снабжения, торговли и логистики, что является основой предыдущей стратегии роста компании, ориентированной на слияния и поглощения.

Для расширения логистических операций в 2014 году компания приобрела транспортно-экспедиторскую компанию China Container Line. [ 38 ] В 2015 году Li & Fung стремилась расширить свое присутствие в розничной торговле в Китае через совместное предприятие с Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. и Shanghai Bailian Group Co. Ltd. с планами открыть 300 магазинов. [ 39 ] В 2016 году Li & Fung продала свой бизнес по распространению потребительских товаров и товаров медицинского назначения LF Asia Distribution компании Dah Chong Hong за 350 миллионов долларов США. [ 40 ] К концу стратегического плана компании на 2014–2016 годы выручка и прибыль компании снижались в течение трех лет подряд, при этом в 2016 году прибыль снизилась на 47%. [ 41 ]

В 2017 году, после его исключения из индекса Hang Seng , [ 42 ] Li & Fung продала три бизнес-подразделения — Whalen, Cobalt Fashion и MEIYUME — компании Hony Capital за 1,1 миллиарда долларов. Эта сделка повлекла за собой значительные списания стоимости и бухгалтерские убытки в размере 610 миллионов долларов США. [ 43 ] [ 44 ]

В 2018 и 2019 годах наблюдался спад основной операционной прибыли Li & Fung: снижение на 20% в 2018 году, усугубленное снижением на 22% в 2019 году из-за закрытия магазинов, банкротств клиентов и давления на маржу. Несмотря на эти проблемы, в 2019 году сингапурская Temasek Holdings инвестировала 300 миллионов долларов США в 21,7% акций LF Logistics, оценив компанию примерно в 1,38 миллиарда долларов США. [ 45 ] При этом рыночная капитализация Li & Fung составляла около 1,25 миллиарда долларов США.

С 2020 года по настоящее время: решение проблем и стратегические трансформации

[ редактировать ]

В 2020 году семья Фунг завершила приватизацию Li & Fung, приобретя ее по цене, значительно ниже ее исторического пика. За этим переходом последовала комплексная реструктуризация компании, которая повлекла за собой значительное сокращение штата сотрудников по всему миру. Как сообщили несколько источников, эти увольнения привели к общественным протестам и обвинениям в незаконных увольнениях. [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ] Впоследствии Li & Fung получила инвестиции в размере 100 миллионов долларов США от гиганта электронной коммерции JD.com , что свидетельствует о стратегическом партнерстве и финансовом усилении. [ 51 ] [ 52 ]

В апреле 2021 года было объявлено о создании отдельной новой компании под названием LFX, которую возглавил финансовый директор Li & Fung. [ 53 ] Новая компания сосредоточится на предложении цифровых решений и услуг по всей цепочке поставок потребительских товаров. [ 54 ]

В декабре 2021 года LF Logistics, дочерняя компания Li & Fung, была приобретена глобальной компанией контейнерных перевозок Maersk за 3,6 миллиарда долларов США в результате сделки с денежными средствами. [ 55 ] Эта сделка вызвала вопросы у некоторых бывших миноритарных акционеров Li & Fung, которые потребовали от Комиссии по ценным бумагам и фьючерсам расследования оценки сделки, которая была значительно выше, чем оценка, по которой Li & Fung была приватизирована. [ 56 ]

В сентябре 2022 года агентство Moody's Investors Service объявило о пересмотре кредитного рейтинга Li & Fung Limited на предмет возможного понижения. В этом объявлении подчеркивается сохраняющаяся обеспокоенность по поводу усилий по реструктуризации компании и продажи LF Logistics компании Maersk. Хотя ожидалось улучшение финансового рычага, Moody's отметило «значительную неопределенность» в отношении способности Li & Fung поддерживать повышенный уровень производительности в ближайшие годы. [ 57 ]

Благотворительность

[ редактировать ]

Фонд Ли и Фунга

[ редактировать ]

Фонд Li & Fung, первоначально созданный как Fung Foundation в 2006 году по случаю столетия материнской компании, вносит активный вклад в развитие сообществ, в которых работает Fung Group. [ 58 ] [ 59 ] Уставом фонда является содействие устойчивому развитию и улучшению жизни людей в этих сообществах. Уделяя особое внимание образованию, здравоохранению и экологической устойчивости, фонд сыграл важную роль в поддержке широкого спектра глобальных организаций и инициатив.

С момента своего создания фонд занимается широкой благотворительной деятельностью, поддерживая многочисленные организации по всему миру. Известные партнерские отношения включают Азиатский университет для женщин (AUW), Business for Social Responsibility (BSR), Captivating International, Crossroads, Habitat for Humanity , Junior Achievement , Фонд Movember , Красный Крест/Красный Полумесяц , Room to Read , Женский фонд (TWF). ), World Vision , Всемирный фонд природы и различные фонды исследования рака. [ 60 ]

Конкретные образовательные инициативы, спонсируемые фондом, включают:

  • Учреждение в 2006 году стипендии в размере 100 миллионов долларов для поддержки до 100 студентов из Гонконга, обучающихся за границей, и студентов из материкового Китая, обучающихся в Гонконге. [ 58 ]
  • Сотрудничество с Captivating International, благотворительной организацией из Гонконга, которая занимается оказанием помощи школам, обслуживающим детей, живущих в бедности. Благодаря этому партнерству Фонд Ли и Фунг предоставил швейные машины и внес соответствующие взносы сотрудников в программу профессиональной школы для девочек Сенг в Тибете, что позволило школе научить девочек шить одежду и сумки. [ 61 ]
  • Сотрудничество с Камбоджийским детским фондом, миссия которого состоит в том, чтобы изменить жизнь бедных детей посредством образования. [ 62 ]
  • Поддержка Дома Сердца в предоставлении приюта брошенным детям и образования для бедных женщин. [ 63 ]

Фонд также оказывает помощь при стихийных бедствиях через Красный Крест. [ 64 ] и ЮНИСЕФ, [ 65 ] и поддержка ежегодного «Месяца восстановления одежды», крупнейшей акции по продаже одежды в Гонконге, целью которой является повышение осведомленности о модных отходах. [ 66 ]

Центральное место в стратегии Li & Fung Foundation занимает его приверженность партнерству с местными благотворительными организациями, которые разделяют его миссию.

Фонд Виктора и Уильяма Фунгов

[ редактировать ]

Отдельная благотворительная организация, Фонд Виктора и Уильяма Фунгов, продвигает лидерство посредством стипендий и стипендий. Программа Fung Scholars поддерживает более 6000 ученых и сотрудников из 31 университета по всему миру. [ 67 ]

Ответ на COVID-19

[ редактировать ]

В феврале 2020 года в ответ на повсеместный дефицит магазины Circle K раздали 100 000 хирургических масок жителям Гонконга в возрасте 65 лет и старше. [ 68 ] Circle K в то время управлялась CRA Convenience Retail Asia Limited, дочерней компанией Li & Fung; в ноябре 2020 года компания продала 340 магазинов Circle K. [ 69 ]

В июне 2020 года журнал Sourcing Journal сообщил о слухах о том, что Li & Fung уволила 70 процентов сотрудников по закупкам. [ 70 ] На следующий день то же издание сообщило, что Ли и Фунг признали, что влияние COVID-19 на глобальную розничную торговлю вынудило компанию скорректировать штатное расписание, но общий процент во всех подразделениях во всех странах не будет и близко 70%. [ 71 ]

Устойчивое развитие

[ редактировать ]

Партнерство и инициативы

[ редактировать ]

Li & Fung является одним из основателей Коалиции устойчивой одежды (SAC) и участвовала в разработке индекса Хигга. Индекс — это инструмент, позволяющий организациям стандартизировать измерение и оценку экологических показателей швейной продукции по всей цепочке поставок на уровне бренда, продукта и предприятия. [ 72 ] Li & Fung предоставила консультационные услуги, чтобы помочь поставщикам модернизировать заводы для удовлетворения растущих требований сложности и соответствия требованиям цепочки поставок». [ 73 ]

В 2012 году через Fung Group компания Li & Fung начала сотрудничать с Business for Social Responsibility (BSR) для обучения женщин-работниц на фабриках Бангладеш вопросам здоровья, питания и финансового планирования. [ 74 ] Позже эта инициатива была расширена и включила Камбоджу, Индию и Вьетнам, что расширило ее влияние на женщин-работниц швейной промышленности под эгидой HERProject. Позже инициатива распространилась на Камбоджу, Индию и Вьетнам. [ 75 ]

В период с 2011 по 2014 год Li & Fung поддерживала проект Hemaya компании CARE International. [ 76 ] Проект был направлен на расширение прав и возможностей женщин, работающих на швейных фабриках в квалифицированных промышленных зонах (QIZ) вокруг северных городов Ирбид, Аль-Мафрак и Аз-Зарка, где расположено множество текстильных фабрик. Инициатива Hemaya является компонентом более широкой стратегии CARE Jordan по развитию связей между местными возможностями трудоустройства и местной женской рабочей силой в ответ на особенно низкий уровень участия женщин в рабочей силе в Иордании - один из самых низких в мире.

В феврале 2019 года Li & Fung стала ассоциированным партнером Global Fashion Agenda (GFA), присоединившись к другим компаниям, таким как Everlane, G-Star Raw и Selfridges Group. Партнерство направлено на улучшение экологических показателей и устойчивого развития в индустрии моды. [ 77 ]

В июле 2021 года Li & Fung заключила партнерское соглашение с экологической организацией Canopy, чтобы использовать альтернативные материалы нового поколения и материалы нового поколения в своих упаковочных решениях, а также взаимодействовать со своим брендом и розничными клиентами по вопросам устойчивого развития. Партнерство является частью усилий Li & Fung по поддержке экологической устойчивости во всех цепочках поставок. [ 78 ]

В марте 2023 года Li & Fung объявила о партнерстве с Happy Returns, установив Return Bars в более чем 1100 магазинах Hibbett Sports и City Gear. Эта договоренность облегчает личный возврат онлайн-покупок и направлена ​​на сокращение картонных отходов и выбросов парниковых газов. Кроме того, Unifi3d, дочерняя компания Li & Fung, работала с BeProduct над улучшением создания и управления цифровыми продуктами для различных брендов, розничных продавцов и производителей. [ 79 ]

В марте 2024 года Li & Fung получила оценку B в отчете CDP по раскрытию информации об изменении климата на 2023 год . Этот рейтинг является частью ежегодной оценки CDP, которая измеряет экологическую прозрачность и эффективность компаний по всему миру.

Критика и споры

[ редактировать ]

Труд

[ редактировать ]

в Бангладеш произошел пожар В ноябре 2012 года на фабрике модной одежды Tazreen , в результате которого погибли 112 рабочих. [ 80 ] Среди клиентов фабрики были Walmart , C&A и Li & Fung. [ 81 ] После инцидента Ли и Фунг признали, что у них есть контракты с Тарзином на сумму 175 000 долларов. [ 82 ] и обязались выплатить компенсацию в размере 1200 долларов США каждой семье жертв. [ 83 ] Кроме того, компания также объявила об инициативах по дальнейшей поддержке пострадавших семей, включая создание фонда образования для детей жертв. [ 84 ] В январе 2014 года компания объявила, что предоставит фабрикам консультационные услуги, финансирование и страхование, чтобы помочь им соответствовать стандартам безопасности. [ 85 ]

обрушение здания Rana Plaza В 2013 году к человеческим жертвам также привело , в котором располагались пять швейных фабрик. Li & Fung отметила, что на момент обрушения у нее не было ни операций, ни заказов ни на одной из фабрик, расположенных в Rana Plaza. [ 82 ] Однако эти два инцидента привлекли внимание всего мира к условиям труда в швейной промышленности, особенно в Бангладеш, и высветили сложные проблемы обеспечения безопасности и справедливой трудовой практики в глобальных цепочках поставок.

В ответ на растущую обеспокоенность по поводу стандартов безопасности в швейной промышленности, Li & Fung также подписала Соглашение и Альянс по безопасности в Бангладеш RMG, инициативы, направленные на улучшение условий на фабриках. Эти соглашения были частью коллективных усилий заинтересованных сторон отрасли по решению системных проблем в секторе, но прекратили свою деятельность 31 декабря 2018 года. [ 86 ]

Критика была направлена ​​​​в адрес Li & Fung и аналогичных компаний за их практику ведения переговоров, которая, по мнению некоторых, способствует мерам по сокращению затрат на фабриках, которые ставят под угрозу безопасность и условия труда. Кроме того, активисты раскритиковали компанию за ее роль в сохранении низкой заработной платы в развивающихся странах и за предполагаемые недостатки в проведении тщательных проверок условий на заводах. [ 87 ]

Финансовый

[ редактировать ]

Li & Fung подверглась критике за свой рост за счет стратегии поглощения. В статье Financial Times за 2014 год подчеркивалось, что с 2006 по 2014 год расходы компании, связанные с приобретением, достигли примерно 7 миллиардов долларов США. Хотя выручка выросла с 4 миллиардов долларов США до 16 миллиардов долларов США за этот период, увеличение доходов подверглось критике как недостаточное по сравнению с инвестициями, отметив только 30%-ный рост выручки. [ 88 ] Питер Гай из South China Morning Post далее раскритиковал стратегию компании, предположив, что ожидаемый синергетический эффект от приобретений не материализовался, и выступил за возвращение к сосредоточению внимания на основных компетенциях Li & Fung. [ 89 ]

В 2019 году SimplyWallSt также выразила обеспокоенность по поводу вознаграждения генерального директора Li & Fung, предположив, что оно было чрезмерным по сравнению с другими руководителями компаний с аналогичной рыночной капитализацией. [ 90 ]

В 2020 году Департамент внутренних доходов Гонконга проверил Li & Fung Trading (LFT) на предмет двух основных вопросов: первая проблема заключалась в том, следует ли освобождать от прибыли прибыль, полученную от товаров, полученных за пределами Гонконга, материкового Китая и Макао. налог. Второй рассмотренный вопрос заключался в том, нарушает ли вычет маркетинговой комиссии, выплачиваемой ее холдинговой компании на Британских Виргинских островах, из прибыли на суше, правила по борьбе с уклонением от уплаты налогов, предусмотренные в разделах 61 и 61A Постановления о внутренних доходах. Наблюдательный совет принял решение в пользу Ли и Фунга по первому вопросу и в пользу комиссара по второму; дело было урегулировано. [ 91 ]

12 мая 2020 года 97,1% миноритарных акционеров одобрили план приватизации компании. Акционеры Li & Fung, выступавшие против сделки, подали жалобу в Комиссию по ценным бумагам и фьючерсам Гонконга (SFC) с просьбой выяснить, было ли собрание акционеров Li & Fung 12 мая проведено в соответствии с правилами. [ 7 ]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Наше руководство» . Ли и Фунг . Проверено 28 января 2023 г.
  2. ^ Бланд, Бен (10 апреля 2017 г.). «Гонконгская компания Li & Fung стоит перед дилеммой: «вводить инновации или умереть» » . Файнэншл Таймс .
  3. ^ Сан, Никки (8 мая 2020 г.). «Гонконгская компания Li & Fung строит планы на будущее, поскольку глобальная цепочка поставок терпит крах» . Никкей Азия .
  4. ^ Гопалан, Ниша (23 марта 2020 г.). «Дуайен глобализации делает свое последнее отступление» . Блумберг .
  5. ^ «Вековой Ли и Фунг хочет стать частным, поскольку удары продолжаются» . Bloomberg.com . 23 марта 2020 г. – через www.bloomberg.com.
  6. ^ Чанг, Рэйчел; Вэй, Даниэла (20 марта 2020 г.). «Li & Fung получила от консорциума предложение о приватизации на сумму 930 миллионов долларов» . Блумберг .
  7. ^ Jump up to: а б Нг, Эрик; Ю, Енох (27 мая 2020 г.). «Li & Fung исключена из котировок акций гонконгской биржи после 28 лет работы в качестве менеджера по цепочке поставок приватизированной, в то время как глобальная торговля бурлит» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  8. ^ Чжа, Вэйсинь (6 августа 2020 г.). «Модные компании обещают платить своим поставщикам» . fashionunited.uk . Проверено 13 сентября 2020 г.
  9. ^ «Пример потенциальных революционных инноваций в Ли и Фунге» (PDF) .
  10. ^ Jump up to: а б Фэн, Бан-янь (27 ноября 2006 г.). 100 лет Ли и Фунгу: путь от семейного бизнеса к транснациональному (1-е изд.). Cengage Обучение. п. 38. ISBN  978-9812659668 .
  11. ^ Сто лет Ли и Фунга: Оркестратор сети поставок в Азии и за ее пределами, автор Бан-Янь Фэн
  12. ^ Jump up to: а б с Фэн, Бан-янь (27 ноября 2006 г.). 100 лет Ли и Фунгу: путь от семейного бизнеса к транснациональному (1-е изд.). Сингапур: Cengage Learning. стр. 33–37. ISBN  978-9812659668 .
  13. ^ Фэн, Бан-янь (27 ноября 2006 г.). 100 лет Ли и Фунгу: путь от семейного бизнеса к транснациональному (1-е изд.). Сингапур: Cengage Learning. стр. 43–47. ISBN  978-9812659668 .
  14. ^ Корбетт, Майкл (22 ноября 2013 г.). «Нефтяной шок 1973–74 годов» . История Федеральной резервной системы .
  15. ^ Jump up to: а б с Фэн, Бан-янь (27 ноября 2006 г.). 100 лет Ли и Фунгу: путь от семейного бизнеса к транснациональному (1-е изд.). Сингапур: Сенгаге. стр. 56–92. ISBN  978-9812659668 .
  16. ^ Бернхардт, Дональд; Экблад, Маршалл (22 ноября 2013 г.). «Обвал фондового рынка 1987 года» . История Федеральной резервной системы .
  17. ^ Фокстуэн, Энн (21 июля 1998 г.). «Тяжелые времена подчеркивают Ли и Фунга, протестируйте нетрадиционную модель семьи» . Уолл Стрит Джорнал .
  18. ^ Хили, Пол; Вонг, Кейт Чи Хо (май 2014 г.). «Трехлетнее планирование в Li & Fung Limited» . Дело Гарвардской школы бизнеса 114-098 .
  19. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 16 сентября 2011 года . Проверено 16 июня 2015 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
  20. ^ «Ли и Фунг Лимитед» . Ирасия.com . Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 6 июля 2017 г.
  21. ^ Цанг, Дениз (30 декабря 1999 г.). «Ли и Фунг заключили сделку со Swire на 450 миллионов долларов» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  22. ^ «Li & Fung покупает Colby за 2,2 миллиарда долларов» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 10 сентября 2000 г. Проверено 22 сентября 2020 г.
  23. ^ Сиврайт, Стивен (10 ноября 2000 г.). «Li & Fung покупает Colby за 2,2 миллиарда долларов» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  24. ^ «Обращение председателя к акционерам» (PDF) . Корпоративный сайт Li & Fung . 12 августа 2004 г.
  25. ^ «Li & Fung покупает производителя бюджетной женской одежды в США» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 3 мая 2006 г.
  26. ^ «Li & Fung приобретает сумки и аксессуары Rosetti» . Мергр.com . 9 июля 2006 г.
  27. ^ Янг, Вики (12 февраля 2007 г.). «Ли и Фунг купят Tommy Hilfiger Sourcing» . Женская одежда на каждый день .
  28. ^ «Li & Fung завершает поглощение закупочного подразделения KarstadtQuelle» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 2 октября 2006 г. Проверено 22 сентября 2020 г.
  29. ^ «Li & Fung купит американскую компанию по производству одежды для сна за 128 миллионов долларов» . Рейтер . 5 ноября 2007 г.
  30. ^ «Li & Fung продает долю Temasek за 3,88 миллиарда гонконгских долларов» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 8 сентября 2008 года . Проверено 23 сентября 2020 г.
  31. ^ Тыко, Келли (3 июля 2019 г.). «Розничный апокалипсис: в 2019 году было объявлено о закрытии почти 9100 магазинов» . США сегодня .
  32. ^ «Гонконгская компания Li & Fung строит планы на будущее, поскольку глобальная цепочка поставок терпит крах» . Никкей Азия .
  33. ^ Бходжвани, Рохан (апрель – июнь 2021 г.). «Пример потенциальных революционных инноваций в Li & Fung» (PDF) . Журнал достижений в области экономики и управления бизнесом . 8 (2): 15–26 – через Криши Санкрити.
  34. ^ Дэвис, Пол (20 марта 2014 г.). «Li & Fung выделит подразделения путем дробления акций» . Файнэншл Таймс .
  35. ^ АВАИ, ЯСУО (22 июля 2014 г.). «Li & Fung надеется, что дополнительный бизнес бренда укрепит ее торговую империю» . Никкей Азия .
  36. ^ Ван Марл, Гэвин (20 марта 2015 г.). «Li & Fung начинает пожинать плоды своего масштабного расширения в секторе логистики» . Звезда загрузки .
  37. ^ Дэвис, Пол Дж. (20 марта 2014 г.). «Li & Fung выделит подразделения путем дробления акций» . Файнэншл Таймс . Проверено 23 сентября 2020 г.
  38. ^ «Li & Fung покупает китайскую контейнерную линию» . Joc.com . 5 июня 2012 года . Проверено 6 июля 2017 г.
  39. ^ «Компания Li & Fung из Гонконга создает СП в Китае и планирует открыть 300 магазинов» . Reuters.com . 23 июня 2015 г. Архивировано из оригинала 24 сентября 2015 г. Проверено 6 июля 2017 г.
  40. ^ «Li & Fung продает свой бизнес по распространению потребительских товаров и товаров медицинского назначения в Азии компании DCH за 350 миллионов долларов США | South China Morning Post» . Scmp.com . 3 мая 2016 года . Проверено 6 июля 2017 г.
  41. ^ «Сенсационная информация: Спенсер Фунг о судьбе бизнеса Li & Fung перед лицом ускоряющихся потрясений» . Журнал снабжения . 16 октября 2017 года . Проверено 23 сентября 2020 г.
  42. ^ «Geely Automobile присоединится к Hang Seng Index, Li & Fung будет исключена» . Рейтер . 10 февраля 2017 года . Проверено 13 февраля 2017 г.
  43. ^ Томас, Рассел (14 декабря 2017 г.). «Li & Fung открывает мебельный бизнес в рамках продажи на сумму 1,1 миллиарда долларов» . Мебель сегодня .
  44. ^ Бланд, Бен (14 декабря 2017 г.). «Li & Fung продает испытывающее трудности подразделение за 1,1 миллиарда долларов» . Файнэншл Таймс . Проверено 22 сентября 2020 г.
  45. ^ «Li & Fung сообщает, что Temasek купит долю в логистическом подразделении на 300 миллионов долларов» . Рейтер . 27 июня 2019 г.
  46. ^ Нг, Эрик; Ю, Енох (27 мая 2020 г.). «Li & Fung исключена из котировок акций гонконгской биржи после 28 лет работы в качестве менеджера по цепочке поставок приватизирована, в то время как глобальная торговля бурлит» . Южно-Китайская Морнинг Пост . Гонконг . Проверено 5 июня 2020 г.
  47. ^ Дональдсон, Тара (5 июня 2020 г.). «Ли и Фунг увольняют 70 процентов сотрудников отдела закупок: отчет» . Журнал снабжения . Проверено 13 сентября 2020 г.
  48. ^ «[Уханьская пневмония] Ли и Фунг объявили забастовку в знак протеста против массовых увольнений, и руководство использовало сочувствие сотрудников, чтобы снизить выходное пособие» . Apple Daily (на китайском языке (Гонконг) Архивировано из оригинала 21 июня ). 2021. Проверено 13 сентября 2020 г.
  49. ^ «Гонконг: Рабочие требуют справедливого обращения со стороны Ли и Фунга» . Глобальный Союз UNI . Архивировано из оригинала 18 сентября 2020 года . Проверено 13 сентября 2020 г.
  50. ^ «Li & Fung «незаконно» сокращает свой офис в Бангладеш» . Бизнес-стандарт . 7 июня 2020 г. Проверено 13 сентября 2020 г.
  51. ^ «Li & Fung использует повышение купона для устранения рисков понижения рейтинга» . www.globalcapital.com . 12 августа 2020 г.
  52. ^ «Гигант электронной коммерции JD.com инвестирует в старейшего в мире менеджера по цепочкам поставок» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 31 июля 2020 г.
  53. ^ «Li & Fung запускает ответвление цифрового инкубатора LFX» . Просто стиль . 8 апреля 2021 г. Проверено 31 июля 2022 г.
  54. ^ Барри, Леони (8 апреля 2021 г.). «Li & Fung запускает ответвление цифрового инкубатора LFX» .
  55. ^ «Maersk соглашается на сделку по покупке LF Logistics на сумму 3,6 млрд долларов США» . www.businesstimes.com.sg . 22 декабря 2021 г. Проверено 31 июля 2022 г.
  56. ^ Стандарт,. «Недостаток изменений, - говорит меньшинство Li & Fung, ссылаясь на сделку с Maersk» . Стандарт . Проверено 31 июля 2022 г.
  57. ^ SGB ​​Media (6 сентября 2022 г.). «Li & Fung может столкнуться с понижением долговых рейтингов» . СГБ Медиа . Проверено 7 сентября 2022 г.
  58. ^ Jump up to: а б Херон, Лиз (29 апреля 2006 г.). «Помощь Ли и Фунга отмечает столетие» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  59. ^ «Годовой отчет за 2017 год» (PDF) . Ли и Фунг . Март 2017.
  60. ^ «Годовой отчет за 2014 год» (PDF) . Ли и Фунг . Март 2015.
  61. ^ «ПОШИВ В СГВЦ» . Захватывающий интернационал . 29 марта 2018 года . Проверено 10 апреля 2023 г.
  62. ^ «Ли и Фунг посещают CCF» . Детский фонд Камбоджи .
  63. ^ «Годовой отчет Дома Сердца за 2016 год» (PDF) . Дом с сердцем . 2017.
  64. ^ «Годовой отчет за 2016 год» (PDF) . Ли и Фунг . Март 2017.
  65. ^ «Годовой отчет за 2018 год» (PDF) . Ли и Фунг . Март 2019.
  66. ^ «МЕСТНАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ НАЧИНАЕТ ЕЖЕГОДНЫЙ МЕСЯЦ ПОПРАВКИ ДЛЯ БОРЬБЫ С ТЕКСТИЛЬНЫМИ ОТХОДАМИ» . Модный Юнайтед . 10 октября 2019 г.
  67. ^ «Глобальный договор ООН: информирование о прогрессе, 2019 г.» (PDF) . Ли и Фунг . Проверено 10 апреля 2023 г.
  68. ^ «Раздача масок Circle K привлекает тысячи пожилых жителей Гонконга» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 7 февраля 2020 г.
  69. ^ Лю, Перл (6 ноября 2020 г.). «Подразделение Li & Fung продаст 340 магазинов Circle K в Гонконге канадскому гиганту магазинов повседневного спроса ACT за 361 миллион долларов США» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  70. ^ Дональдсон, Тара (5 июня 2020 г.). «Ли и Фунг увольняют 70 процентов сотрудников отдела закупок: отчет» . Журнал снабжения .
  71. ^ Дональдсон, Тара (6 июня 2020 г.). «Ли и Фунг говорят, что сокращают персонал, но не на 70%» . Журнал снабжения .
  72. ^ «Индекс Хигга – Коалиция устойчивой одежды» . Apparelcoalition.org . Проверено 6 июля 2017 г.
  73. ^ «Услуги для поставщиков» .
  74. ^ «Наши спонсоры» . ЕЕпроект . Проверено 6 июля 2017 г.
  75. ^ «Наша цепочка поставок» (PDF) . Lifung.com . Проверено 6 июля 2017 г.
  76. ^ «Хемайя-Талботс» . Архивировано из оригинала 1 июля 2015 года . Проверено 16 июня 2015 г.
  77. ^ Чуа, Жасмин Малик (28 февраля 2019 г.). «EVERLANE И G-STAR RAW ПРИСОЕДИНЯЮТСЯ К НОВОЙ ПАРТНЕРСКОЙ ГРУППЕ GLOBAL FASHION AGENDA» . Журнал снабжения .
  78. ^ Фридман, Артур (19 июля 2021 г.). «Ли и Фунг объединяют усилия с Canopy для защиты лесов» . Журнал снабжения .
  79. ^ Тейлор, Гленн (6 марта 2023 г.). «Технологии розничной торговли: Hibbett x Happy Returns, BigCommerce добавляет BOPIS, Unifi3d использует BeProduct для 3D-моды» . Журнал снабжения .
  80. ^ Росс, Брайан; Моск, Мэтью (25 ноября 2012 г.). «Пожар убил 112 рабочих, производивших одежду для американских брендов» . Новости АВС .
  81. ^ Коулман, Корва (28 ноября 2012 г.). «Менеджеры арестованы после пожара на заводе в Бангладеш, в результате которого погибло более 100 человек» . ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЯДЕРНЫЙ РЕАКТОР .
  82. ^ Jump up to: а б Эдвардс, Ник (13 января 2014 г.). «Лидер цепочки поставок Ли и Фунг усердно работает над преодолением трагедии» . Южно-Китайская Морнинг Пост .
  83. ^ «Li & Fung предлагает компенсацию после смертельного пожара в Бангладеш» . Новости АФП . 25 ноября 2012 г.
  84. ^ Шэн, Эллен (25 ноября 2012 г.). «Ли и Фунг выплачивают компенсацию семьям жертв пожара» .
  85. ^ «Ли и Фунг создают консультационное подразделение по вопросам безопасности на производстве» . Рейтер . 12 января 2014 г.
  86. ^ «Альянс покидает Бангладеш» .
  87. ^ Ян Урбина; Кейт Брэдшер (7 августа 2013 г.). «Соединяя фабрики с торговыми центрами, посредники добиваются низких затрат» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 8 августа 2013 г.
  88. ^ «Ли и Фунг: кружатся» . Файнэншл Таймс . 9 июля 2014 года . Проверено 22 сентября 2020 г.
  89. ^ «Li & Fung необходимо сосредоточиться на своем основном бизнесе и избавиться от остального» . Южно-Китайская Морнинг Пост . 3 апреля 2014 года . Проверено 22 сентября 2020 г.
  90. ^ Фриман, Брент (28 января 2019 г.). «Является ли генеральный директор Li & Fung Limited (HKG:494) переплаченным по сравнению с его коллегами?» . Yahoo Новости .
  91. ^ «Часто задаваемые вопросы по делу Ли и Фунга» . www.ird.gov.hk. ​
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Li_%26_Fung&oldid=1238252898"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 331f8daa472cc2d8e15a2d6cf2171570__1722628920
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/33/70/331f8daa472cc2d8e15a2d6cf2171570.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Li & Fung - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)