Внутренняя команда

— Внутренняя команда это модель личности, созданная немецким психологом Фридеманом Шульцем фон Туном . ^[1] Множественность внутренней жизни человека или грани личности ^[2] ( Self ) представлено с использованием метафоры команды и лидера команды. Предполагается, что это поддержит процесс саморазъяснения и тем самым заложит основу для ясного и достоверного внешнего общения. ^[3]^[4]

Мотивация

В первых двух томах своей плодотворной работы Miteinander reden (англ. «Разговаривая друг с другом») Шульц фон Тун затрагивает тему функционального общения. В 1998 году Тун опубликовал Miteinander reden 3 , в котором его теория коммуникации расширяется до понятия внутренней команды. Представляя модель внутренней команды, он хочет дать инструкции по самопомощи.

Внутренняя команда — это модификация «вечеринки частей», метода системной семейной терапии , разработанного Вирджинией Сатир в 1970-х годах. Кроме того, его модель опирается на взаимодействующие части личности внутри человека, которые, среди прочего, были описаны Маргарет Пол и Эрикой Дж. Чопич. ^[5]

Внутренний член команды

Внутренняя команда и ее члены — это метафора . Таким образом, каждый член внутренней команды представляет внутреннюю часть или аспект всей личности. ^[1] Это не плюралистическая субличность в смысле множественности личностей , и ее не следует путать с поведением. Видимое поведение является результатом внутреннего процесса. Каждый член команды желает только лучшего менеджеру команды. Поэтому поведение лишь в редких случаях может быть постоянно и неизбежно связано с одним-единственным членом команды. ^[5]

Члены команды различаются по-разному: они громкие или тихие, медленно или быстро присоединяются к разговору, доминируют во внешних контактах или проявляются только внутри себя, где они проявляются в виде мыслей, эмоций , импульсов, настроений или телесных сигналов. Между членами команды существует групповая динамика, подобная внешней жизни. В своей совокупности они отражают жизненный опыт человека, включая мнение родителей, друзей и спутников жизни, или ценности общества, частью которого он себя чувствует. ^[3]^[5]

Руководитель группы

Руководитель группы описывается Шульцем фон Туном как вышестоящее «Я», сплоченная сущность, которая либо пассивно следит за диалогом членов своей команды, либо активно вмешивается, но за которой всегда остается последнее слово при внешне эффективных решениях. Многие аспекты фактического руководства командой могут быть переданы внутреннему лидеру команды. ^[5]

Внутреннее собрание команды

Если человеку приходится принять трудное решение, он более или менее сознательно проводит внутренние командные собрания. В действительности беспорядок, непоследовательные утверждения (например, плохое предчувствие вместо рациональных аргументов) и доминирование громких, быстрых и популярных членов команды часто формируют бессознательно контролируемые собрания команды. Тем не менее, лидеру группы во многих случаях удается ускорить принятие удовлетворительного решения благодаря своей практике. Для особенно сложных или незнакомых решений это больше не обязательно. Именно тогда Шульц фон Тун рекомендует провести командное собрание. ^[4]

Для этого для начала необходимо определить тех членов команды, которые хотят прокомментировать вопрос. Часто это работает удивительно хорошо, если уделить немного времени тому, чтобы прислушаться к тому, что происходит внутри себя. После этого каждый член команды должен иметь право высказать свое мнение, не встречая критики. Свободное обсуждение дает каждому возможность по-настоящему встретиться друг с другом. Руководитель группы должен уделять большое внимание тому, чтобы суметь обобщить спорные вопросы и позиции по ней. Здесь особенно важны лидерские качества. Лидеры групп должны сохранять нейтралитет и ценить все мнения. На основе этого можно подумать о компромиссе, примерно как в реальных командах. Наконец, можно подвести итоги и получить одобрение всех участников. ^[1]^[3]^[4]

Дальнейшие аспекты Внутренней команды

Метафору внутренней команды можно использовать еще шире. В Miteinander reden 3 Шульц фон Тун также вводит следующие концепции: ^[5]

Управление внутренними конфликтами
непринятие членов команды и его последствия
Формирование команды во внутреннем и внешнем контакте
ситуативный состав команды

См. также

Ненасильственное общение
Терапия эго-состояний
Четырехсторонняя модель (отличия во внешних коммуникациях)
Автокоммуникация
Диалогическое Я
Модель внутренних семейных систем
Наизнанку (фильм, 2015)

Литература

Фридеман Шульц фон Тун: Разговор друг с другом 3 – «Внутренняя команда» и общение, соответствующее ситуации . Ровольт, Рейнбек 1998, ISBN 3499605457 .
Фридеманн Шульц фон Тун, Вибке Стегеманн (издатель): Внутренняя команда в действии. Практическая работа с моделью . Ровольт, Рейнбек 2004, ISBN 3499616440 .

Внешние ссылки

«От «ссорящейся группы» к «внутренней команде»» - Интервью с профессором Шульцем фон Туном [1]

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с Бюнцли, Фабьен; Эпплер, Мартин Дж. (2024). «В центре внимания идейный лидер - как стать эффективным коммуникатором: вклад Шульца фон Туна в деловое общение». Международный журнал делового общения . 61 (2): 484–491. дои : 10.1177/23294884231224118 .
^ «Внутренняя команда - терапия эго-состояния. Системная работа с людьми [документ PDF]» (на немецком языке) . Проверено 12 июля 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Грайф, Зигфрид; Мёллер, Хайди; Шолль, Вольфганг; Пассмор, Джонатан; Мюллер, Феликс, ред. (2022). Международный справочник по доказательному коучингу. Теория, исследования и практика . Чам: Спрингер. п. 710. дои : 10.1007/978-3-030-81938-5 .
^ Jump up to: ^а ^б ^с Петерс, Бьёрн; Гёлих, Михаэль (2024). «Трансформирующее обучение посредством группового коучинга». Журнал трансформационного образования . 22 (2): 157–179. дои : 10.1177/15413446231178897 .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Шульц фон Тун, Фридеман (1999). Разговор друг с другом / 3. «Внутренняя команда» и общение, соответствующее ситуации . Рейнбек под Гамбургом: Ровольт. ISBN 3-499-60545-7 . OCLC 174657348 .

[Bünzli-1] Jump up to: ^а ^б ^с Бюнцли, Фабьен; Эпплер, Мартин Дж. (2024). «В центре внимания идейный лидер - как стать эффективным коммуникатором: вклад Шульца фон Туна в деловое общение». Международный журнал делового общения . 61 (2): 484–491. дои : 10.1177/23294884231224118 .

[2] «Внутренняя команда - терапия эго-состояния. Системная работа с людьми [документ PDF]» (на немецком языке) . Проверено 12 июля 2024 г.

[Greif-3] Jump up to: ^а ^б ^с Грайф, Зигфрид; Мёллер, Хайди; Шолль, Вольфганг; Пассмор, Джонатан; Мюллер, Феликс, ред. (2022). Международный справочник по доказательному коучингу. Теория, исследования и практика . Чам: Спрингер. п. 710. дои : 10.1007/978-3-030-81938-5 .

[Peters-4] Jump up to: ^а ^б ^с Петерс, Бьёрн; Гёлих, Михаэль (2024). «Трансформирующее обучение посредством группового коучинга». Журнал трансформационного образования . 22 (2): 157–179. дои : 10.1177/15413446231178897 .

[Schulz_von_Thun-5] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Шульц фон Тун, Фридеман (1999). Разговор друг с другом / 3. «Внутренняя команда» и общение, соответствующее ситуации . Рейнбек под Гамбургом: Ровольт. ISBN 3-499-60545-7 . OCLC 174657348 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]