Управление производством проектов

Управление производством проектов ( PPM ) ^[1]^[2] это приложение управления операциями ^[2]^[3] для реализации капитальных проектов. Структура PPM основана на представлении проекта как производственной системы . ^[1]^[2]^[3] при котором проект преобразует входные данные (сырье, информацию, рабочую силу, машины и оборудование) в выходные данные (товары и услуги).

Знания, составляющие основу PPM, зародились в области промышленного проектирования во время промышленной революции . За это время промышленная инженерия достигла зрелости и затем нашла применение во многих областях, таких как военное планирование и логистика во время Первой и Второй мировых войн, а также в производственных системах. По мере того, как начал формироваться целостный массив знаний, промышленное проектирование превратилось в различные научные дисциплины, включая исследование операций , управление операциями и теорию массового обслуживания , среди других областей внимания. Управление производством проектов (PPM) — это применение этой совокупности знаний для реализации капитальных проектов.

Управление проектами , согласно определению Института управления проектами , ^[1]^[2] специально исключает управление операциями из своей базы знаний, ^[3] на том основании, что проекты представляют собой временные усилия, имеющие начало и конец, тогда как операции относятся к деятельности, которая либо постоянна, либо повторяется. Однако, если рассматривать крупный капитальный проект как производственную систему, например, в строительстве, ^[4] можно применять теорию и связанные с ней технические основы из исследований операций, промышленного проектирования и теории массового обслуживания для оптимизации, планирования, контроля и улучшения производительности проекта.

Например, в управлении производством проектов применяются инструменты и методы, обычно используемые в управлении производством, например, описанные Филипом М. Морсом в книге «Управление производством проектов». ^[1] или в заводской физике ^[2]^[5] оценить влияние изменчивости и запасов на эффективность проекта. Хотя любая изменчивость в производственной системе ухудшает ее производительность, понимая, какая изменчивость вредна для бизнеса, а какая полезна, можно предпринять шаги для уменьшения вредной изменчивости. После принятия мер по смягчению последствий влияние любой остаточной изменчивости можно устранить путем распределения буферов в выбранных точках производственной системы проекта – комбинации мощностей, запасов и времени.

Научные и инженерные дисциплины внесли свой вклад во многие математические методы проектирования и планирования при планировании и составлении графиков проектов , в первую очередь линейное и динамическое программирование, дающее такие методы, как метод критического пути (CPM) и метод оценки и анализа программ (PERT). Применение инженерных дисциплин, особенно в области исследования операций, промышленного проектирования и теории массового обслуживания, нашло широкое применение в области производства и фабричных производственных систем. Фабричная физика является примером того, как эти научные принципы описываются как формирующие основу для производства и управления производством. Точно так же, как физика фабрики представляет собой применение научных принципов для создания структуры производства и управления производством, управление производством проектов — это применение тех же самых операционных принципов к действиям в проекте, охватывающим область, которая традиционно выходила за рамки рассмотрения. управление проектом. ^[3]

Историческая справка и связанные с ней области

Современная теория и методы управления проектами начались с Фредерика Тейлора и тейлоризма/ научного менеджмента в начале 20-го века, с появлением массового производства. В 1950-х годах он был усовершенствован с помощью таких методов, как метод критического пути (CPM). ^[1]^[2] и метод оценки и обзора программ (PERT). ^[5]^[6] Использование CPM и PERT стало более распространенным по мере развития компьютерной революции. По мере того, как область управления проектами продолжала расти, была создана роль менеджера проекта и появились сертифицирующие организации, такие как Институт управления проектами (PMI). Современное управление проектами превратилось в широкий спектр областей знаний, описанных в Руководстве по своду знаний по управлению проектами (PMBOK). ^[3]

Операционное управление ^[7]^[8]^[9]^[10] (связанная со сферами управления производством , исследованиями операций и промышленной инженерией ) — область науки, возникшая из современной обрабатывающей промышленности и ориентированная на моделирование и управление реальными рабочими процессами. Эта практика основана на определении и контроле производственных систем, которые обычно состоят из ряда ресурсов, трансформационной деятельности, запасов и результатов. За последние 50 лет управление проектами и управление операциями считались отдельными областями обучения и практики.

PPM применяет теорию и результаты различных дисциплин, известных как управление операциями , исследование операций, теория массового обслуживания и промышленная инженерия, для управления и реализации проектов. Рассматривая проект как производственную систему , можно проанализировать реализацию капитальных проектов на предмет влияния изменчивости. Эффекты изменчивости можно суммировать с помощью уравнения ВУТ (в частности, формулы Кингмана для очереди G/G/1 ). Используя комбинацию буферов — мощности , запасов и времени — можно свести к минимуму влияние изменчивости на производительность выполнения проекта.

Ряд ключевых результатов, используемых для анализа и оптимизации работы над проектами, первоначально был сформулирован Филипом Морсом , считающимся отцом исследования операций в США, и обобщен в его основополагающем труде. ^[8] Представляя свою структуру производством управления , Factory Physics суммирует следующие результаты:

Идеальный мир максимальной прибыльности и обслуживания возникает тогда, когда спрос и трансформация (также называемые предложением ) идеально синхронизированы: весь спрос удовлетворяется мгновенно с минимальными затратами.
Поскольку существует изменчивость , спрос и трансформация никогда не могут быть идеально синхронизированы. В некоторых случаях вредную изменчивость можно устранить. Примером могут служить методы статистического контроля качества, используемые в производстве для контроля отклонений, но даже в этом случае остается остаточная вредная изменчивость, из-за которой спрос и предложение никогда не синхронизируются идеально. Это приводит нас к:
Буферы необходимы при синхронизации спроса и трансформации при наличии изменчивости.
Буферов всего три: емкость, запас и время.

Существуют ключевые математические модели, описывающие взаимосвязь между буферами и изменчивостью. Закон Литтла ^[11] – названный в честь академика Джона Литтла – описывает взаимосвязь между производительностью, временем цикла и незавершенным производством (НЗП) или запасами. Формула времени цикла ^[11] суммирует, сколько времени требуется для выполнения набора задач на определенном этапе проекта. Формула Кингмана, также известная как уравнение ВУТ. ^[11] – суммирование влияния изменчивости.

Журналы

Следующие научные журналы публикуют статьи по вопросам управления операциями:

Наука управления
Управление производственными и сервисными операциями
Исследование операций
Международный журнал операций и управления производством
Управление производством и операциями
Журнал операционного менеджмента
Журнал «Управление проектным производством» , Институт проектного производства

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Арбулу, Р.Дж.; Чу, HJ; Уильямс, М. (3–5 октября 2016 г.). «Контраст контроля производства проекта с контролем проекта». Материалы Международной конференции по инновационному производству и строительству (IPC 2016) . Дарвин, Австралия.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Шеной, Р.Г.; Забель, ТР (ноябрь 2016 г.). «Новая эра реализации проектов – проект как производственная система» . Журнал управления проектным производством . 1 : 13–24.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Руководство по своду знаний по управлению проектами, пятое издание, Институт управления проектамиРаздел 1.5.1.1, стр. 13 http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
^ ' «Строительство: один из видов системы проектного производства» . Материалы 13-й ежегодной конференции Международной группы бережливого строительства . Сидней, Австралия: 29–35. 19–21 июля 2005 г. ^{[ мертвая ссылка ]}
^ Перейти обратно: ^а ^б Стаубер, Б. Ральф; Даути, HM; Фазар, Уиллард ; Джордан, Ричард Х.; Вайнфельд, Уильям; Манвел, Аллен Д. «Федеральная статистическая деятельность». Американский статистик . 13 (2): 9–12.
^ Малькольм, генеральный директор; Роузбум, Дж. Х.; Кларк, CE; Фазар, В. (сентябрь – октябрь 1959 г.). «Применение метода оценки программ исследований и разработок» (PDF) . Исследование операций . 7 (5): 646–669. дои : 10.1287/opre.7.5.646 .
^ Шменнер, Р.В. (1990). Управление производством и операциями: концепции и ситуации (Четвертое изд.). Макмиллан.
^ Перейти обратно: ^а ^б Шменнер, Р.В. (1993). Управление производством/операциями: изнутри наружу . Макмиллан Колледж.
^ Мюлеманн, А.; Окленд, Дж.; Локки, К. (1992). Управление производством и эксплуатацией (6-е изд.). Лондон: Питман.
^ Джонсон, РА; Ньюэлл, WT; Вергин, RC (1972). Управление операциями . Хоутон Миффлин.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ' Хопп, В.; Спирман, М. (2011). Заводская физика (3-е изд.). Уэйвленд Пресс. стр. 289, 327–328, 674–675.

Дальнейшее чтение

Фабричная физика для менеджеров: как лидеры повышают производительность в мире пост-бережливого производства и шести сигм , Эдвард С. Паунд, Джеффри Х. Белл, Марк Л. Спирман, МакГроу Хилл, 2014 г. ISBN 978-0-07-182250-3 MHID: 0-07-182250-X
«Связывание жизненного цикла производства и производственного процесса», Р. Х. Хейс и С. К. Уилрайт, Harvard Business Review, январь 1979 г.
«Очереди, запасы и обслуживание: анализ операционных систем с переменным спросом и предложением», П.М. Морс, John Wiley & Sons, 1962 г.

[:0-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Арбулу, Р.Дж.; Чу, HJ; Уильямс, М. (3–5 октября 2016 г.). «Контраст контроля производства проекта с контролем проекта». Материалы Международной конференции по инновационному производству и строительству (IPC 2016) . Дарвин, Австралия.

[:1-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Шеной, Р.Г.; Забель, ТР (ноябрь 2016 г.). «Новая эра реализации проектов – проект как производственная система» . Журнал управления проектным производством . 1 : 13–24.

[:3-3] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и Руководство по своду знаний по управлению проектами, пятое издание, Институт управления проектамиРаздел 1.5.1.1, стр. 13 http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

[:2-4] ' «Строительство: один из видов системы проектного производства» . Материалы 13-й ежегодной конференции Международной группы бережливого строительства . Сидней, Австралия: 29–35. 19–21 июля 2005 г. ^{[ мертвая ссылка ]}

[:5-5] Перейти обратно: ^а ^б Стаубер, Б. Ральф; Даути, HM; Фазар, Уиллард ; Джордан, Ричард Х.; Вайнфельд, Уильям; Манвел, Аллен Д. «Федеральная статистическая деятельность». Американский статистик . 13 (2): 9–12.

[6] Малькольм, генеральный директор; Роузбум, Дж. Х.; Кларк, CE; Фазар, В. (сентябрь – октябрь 1959 г.). «Применение метода оценки программ исследований и разработок» (PDF) . Исследование операций . 7 (5): 646–669. дои : 10.1287/opre.7.5.646 .

[7] Шменнер, Р.В. (1990). Управление производством и операциями: концепции и ситуации (Четвертое изд.). Макмиллан.

[Schmenner,_R._W._1993-8] Перейти обратно: ^а ^б Шменнер, Р.В. (1993). Управление производством/операциями: изнутри наружу . Макмиллан Колледж.

[9] Мюлеманн, А.; Окленд, Дж.; Локки, К. (1992). Управление производством и эксплуатацией (6-е изд.). Лондон: Питман.

[10] Джонсон, РА; Ньюэлл, WT; Вергин, RC (1972). Управление операциями . Хоутон Миффлин.

[:4-11] Перейти обратно: ^а ^б ^с ' Хопп, В.; Спирман, М. (2011). Заводская физика (3-е изд.). Уэйвленд Пресс. стр. 289, 327–328, 674–675.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]