Jump to content

Каору Исикава

Каору Исикава
Каору Исикава
Рожденный ( 1915-07-13 ) 13 июля 1915 г.
Умер 16 апреля 1989 г. (16 апреля 1989 г.) (73 года)
Альма-матер Токийский университет
Известный Диаграмма Исикавы , Круг качества
Награды Медаль Уолтера А. Шухарта , Орден Священных Сокровищ
Научная карьера
Поля качество , химическая технология
Учреждения Токийский университет , Технологический институт Мусаси

Каору Исикава ( 石川 馨 , Исикава Каору , 13 июля 1915 — 16 апреля 1989) — японский теоретик организации и профессор инженерного факультета Токийского университета , известный своими инновациями в области управления качеством. Его считают ключевой фигурой в развитии инициатив в области качества в Японии, особенно кружка качества . [1] За пределами Японии он наиболее известен благодаря Исикаве или диаграмме причин и следствий (также известной как диаграмма «рыбий кости »), часто используемой при анализе промышленных процессов .

Биография

[ редактировать ]

Каору Исикава родился в Токио и был старшим из восьми сыновей Ичиро Исикавы. В 1937 году он окончил Токийский университет со степенью инженера по прикладной химии. После колледжа он работал техническим офицером ВМФ с 1939 по 1941 год. С 1941 по 1947 год Исикава работал в компании Nissan Liquid Fuel Company. В 1947 году Исикава начал свою академическую карьеру в качестве доцента Токийского университета. В 1978 году он стал президентом Технологического института Мусаси .

В 1949 году Исикава вступил в Японский союз ученых и инженеров (JUSE), организацию, созданную для содействия систематическим исследованиям, необходимым для стимулирования экономики страны. После Второй мировой войны Япония пережила быстрый и устойчивый экономический рост. Во многом это было достигнуто за счет быстрого развития обрабатывающей промышленности и промышленного сектора. Во времена, предшествовавшие японскому экономическому чуду, Соединенные Штаты все еще воспринимали Японию как производителя дешевых заводных игрушек и некачественных фотоаппаратов. Именно с помощью умения Исикавы мобилизовать большие группы людей для достижения конкретной общей цели во многом были ответственны за японские инициативы по повышению качества. Он перевел, интегрировал и расширил концепции управления У. Эдвардса Деминга и Джозефа М. Джурана в японскую систему. Исикава использовал эту концепцию, чтобы определить, как непрерывное улучшение ( кайдзен ) может применяться к процессам, когда все переменные известны. [2]

Став профессором инженерного факультета Токийского университета (1960 г.), Исикава представил концепцию кружков качества (1962 г.) совместно с JUSE. Эта концепция возникла как эксперимент, направленный на то, чтобы увидеть, какое влияние «ведущая рука» (Гемба-чо) может оказать на качество. Это было естественным распространением этих форм обучения на все уровни организации (уже прошли обучение менеджеры высшего и среднего звена). Хотя к участию было приглашено множество компаний, на тот момент согласилась только одна компания — Nippon Telephone & Telegraph . компании Вскоре кружки качества стали очень популярными и стали важным звеном в системе тотального управления качеством . Исикава написал две книги о кружках качества ( «Кружок контроля качества Корё» и «Как управлять деятельностью кружка контроля качества» ).

По данным журнала «Quality Digest» , одним из его усилий по продвижению качества была Ежегодная конференция по контролю качества для высшего руководства (1963 г.) и несколько книг по контролю качества ( Руководство по контролю качества (1968 г.) содержало первый опубликованный пример диаграммы Парето . [3] ) Был председателем редколлегии ежемесячного журнала «Статистический контроль качества». Исикава участвовал в международной деятельности по стандартизации.

В 1982 году была разработана диаграмма Исикавы, которая используется для определения коренных причин проблемы.

После смерти Исикавы в 1989 году Джуран произнес панегирик : [4]

Можно многому научиться, изучая, как доктору Исикаве удалось добиться столь многого за одну жизнь. По моим наблюдениям, он сделал это, образцово применив свои природные способности. Он посвятил себя служению обществу, а не самому себе. Его манеры были скромными, и это привлекало к сотрудничеству других. Он следовал своему собственному учению, собирая факты и подвергая их строгому анализу. Он был совершенно искренен, и в результате ему полностью доверяли.

Вклад в улучшение качества

[ редактировать ]

Награды и признание

[ редактировать ]

Публикации

[ редактировать ]
  • Исикава, Каору (1968). Руководство по контролю качества . Токио: Азиатская организация производительности.
  • Исикава, Каору (1980) [оригинальное японское изд. 1970]. Круг контроля качества Корё: Общие принципы кружка контроля качества . Токио: Штаб-квартира QC Circle, Союз японских ученых и инженеров.
  • Исикава, Каору (1985). Как проводить мероприятия кружка контроля качества . Токио: Штаб-квартира QC Circle, Союз японских ученых и инженеров.
  • Исикава, Каору (1985) [Впервые опубликовано на японском языке в 1981 году]. Что такое тотальный контроль качества? Японский путь [ Первоначальное название: TQC towa Nanika—Nipponteki Hinshitsu Kanri ]. DJ Лу (пер.). Нью-Джерси: Прентис Холл . ISBN  0-13-952433-9 .
  • Исикава, Каору (1990). Введение в контроль качества . Дж. Х. Лофтус (пер.). Токио: Корпорация 3А. ISBN  4-906224-61-Х . OCLC   61341428 .
О Каору Исикаве
  • Кондо, Ёсио (июль 1994 г.). «Каору Исикава: что он думал и достиг, основа для дальнейших исследований». Журнал управления качеством . 1 (4): 86–91. дои : 10.1080/10686967.1994.11918666 . ISSN   1068-6967 .
  • Уотсон, Грег (апрель 2004 г.). «Наследие Исикавы». Качественный прогресс . 37 (4): 54–57. ISSN   0033-524X .
  • Дьюар, Дональд Л. (май 1988 г.). «Серьезная аномалия: TQC без кружков качества» . Ежегодный конгресс по качеству, Даллас, Техас . 42 : 34–38.
  • Барик, Прашанта Кумар. (2021). Справочник кружка качества. Индия: Notion Press. ISBN 978-1685545895. [5]
  • title=Японский подход к качеству продукции |Профессор Сасаки и Дэвид Хатчинс, 1980 г., паб Pergamon Press | 0-08-028 159-1 |ХБК 0-0273-028Б 160-5
  • title=Справочник кружков качества | последний = Хатчинс | первый=Дэвид (1983)| |Паб PITMAN BOOKS 0–273 02644-5| ПБК И 0-273-02024-2 ХБК
  • Особая дань уважения профессору Каору Исикаве 1990 | title= Человек и его работа | Дэвид Хатчинс пригласил автора одной главы | Опубликовано JUSE JAPAN + Специальным комитетом | Е 03(5379)1240
  • title= Хосин Канри – стратегический подход к постоянному совершенствованию | последний= Хатчинс | первый=Дэвид | | 2008 | паб – GOWER PRESS 13:9780566087 400
  1. ASQ: О Каору Исикаве» . По состоянию на 17 ноября 2014 г.
  2. ^ Jump up to: а б Балай, Реза Садиг (2013). На пути к совершенству: мебель и смежные отрасли . Редакция университетского клуба. п. 33. ISBN  978-8484549598 .
  3. ^ Джей Артур (2019). «Кто изобрел диаграмму Парето?» . Качественный дайджест.
  4. ^ Уэсткотт, Рассел Т. «Оставить наследие». Качественный прогресс . Декабрь 2009. с. 63.
  5. ^ Барик, Прашанта Кумар (2021). Справочник кружка качества (1-е изд.). Индия: Notion Press. ISBN  978-1685545895 .
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 3aa3d528a14bf1b9bd2d3deb7e0e9db3__1720334640
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/3a/b3/3aa3d528a14bf1b9bd2d3deb7e0e9db3.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Kaoru Ishikawa - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)