Гарольд А. Линстон

Гарольд Адриан Линстон (15 июня 1924 — 8 июля 2016) был немецко-американским математиком . консультант , футурист и почетный профессор системных наук Портлендского государственного университета и специалист в области прикладной математики .

Биография

Гарольд Линстон был натурализованным гражданином Соединенных Штатов, родившимся в Гамбурге , Германия, в 1924 году. Он получил степень магистра в Колумбийском университете и степень доктора философии в Университете Южной Калифорнии по математике .

Линстон проработал двадцать два года в промышленности, включая должности в Hughes Aircraft и Lockheed Corporation с 1963 года, где он был заместителем директора по корпоративному планированию и системному анализу с 1968 года. Он был консультантом многих организаций, в том числе Палаты представителей США. Представители Комиссии штата Аляска по разливам нефти, Комиссии экономического развития Альберты и Азиатско-Тихоокеанского центра ООН по передаче технологий, а также таких корпораций, как IBM и United Airlines .

Позже он работал профессором системных наук в Портлендском государственном университете , где с 1970 по 1977 год он занимал должность директора докторской программы системных наук и Института исследований будущего. Он работал приглашенным профессором в Римском университете , Вашингтонском университете и Кильском университете в Западной Германии.

Гарольд Линстон был главным редактором профессионального журнала « Технологическое прогнозирование и социальные изменения », который он основал в 1969 году и сейчас издается 56-й том. В 1993–1994 годах он занимал пост президента Международного общества системных наук . В 2003 году он получил награду Всемирного общества будущего за выдающиеся заслуги.

Он умер 8 июля 2016 года в Пасадене, Калифорния .

Работа

Метод Дельфи, 1975 г.

По мнению Линстона и Мюррея Туроффа (1975), концепция, лежащая в основе метода Дельфи, была разработана в ходе оборонных исследований , проводимых корпорацией Рэнд, спонсируемых ВВС США, которые начались в начале 1950-х годов. Первоначальной целью исследовательского проекта было «получить наиболее надежный консенсус во мнениях группы экспертов... с помощью серии интенсивных анкет, перемежающихся контролируемой обратной связью».

Наиболее известные результаты были опубликованы в меморандуме Rand Corporation 1962 года под названием «Экспериментальное применение метода Дельфи к использованию экспертов» Норманом Далки и Олафом Хелмером , переизданном под тем же названием в журнале Management Science в 1963 году. началось десятилетием ранее и было опубликовано ранее в меморандуме РЭНД, озаглавленном «Использование экспертов для оценки потребностей в бомбардировках». Речь шла о применении «экспертного мнения к выбору, с точки зрения советского стратегического планировщика, оптимальной системы промышленных целей США и к оценке количества атомных бомб, необходимых для сокращения производства боеприпасов на заданную величину». количество."

Линстон и Турофф (1975) далее объяснили, что «интересно отметить, что альтернативный метод решения этой проблемы в то время включал бы очень обширный и дорогостоящий процесс сбора данных, а также программирование и выполнение компьютерных моделей размером почти Это было непомерно дорого для компьютеров, доступных в начале пятидесятых годов. Даже если бы этот альтернативный подход был принят, очень многие субъективные оценки советской разведки и политики все равно доминировали бы в результатах модели. Таким образом, первоначальные обоснования этого первого исследования Delphi таковы. по-прежнему применимо для многих приложений Delphi сегодня, когда точная информация недоступна или ее получение дорого, или модели оценки требуют субъективных входных данных до такой степени, что они становятся доминирующими параметрами. Хорошим примером этого является область оценки «здравоохранения». в настоящее время имеет ряд специалистов-практиков Delphi».

Множественные перспективы принятия решений, 1984 г.

Книга 1984 года « Множественные перспективы принятия решений», снова написанная в соавторстве с Яном Митроффом , представила множественный подход к принятию решений . Эта работа была основана на идеях Грэма Т. Эллисона , опубликованных в его книге «Сущность решения: объяснение кубинского ракетного кризиса» 1971 года. Линстон (1999) объяснил:

Эллисон видел, что его анализ и моделирование принятия корпоративных решений учитывали только некоторые факторы, жизненно важные для процесса корпоративных решений, а работа Эллисона рассматривала ракетный кризис с трех разных точек зрения: рационального действующего лица, организационного процесса и бюрократической политики. Каждый из них предоставил идеи, недоступные другим.

Учитывая его собственный опыт работы в аэрокосмической отрасли, Линстон и Митрофф выделили три типа точек зрения при принятии решений. Сначала Технические Перспективы (Т) с характеристиками:

• Проблемы упрощаются абстракцией, идеализацией и изоляцией от реального мира вокруг нас. Существует неявное предположение, что процессы редукции и упрощения позволяют «решить» проблемы.
• Данные и модели составляют основные строительные блоки исследования. Логика и рациональность, а также объективность также предполагаются. Там, где это возможно, стремятся к порядку, структуре и количественному определению. Наблюдение и построение моделей, экспериментирование и анализ обычно направлены на улучшение возможностей прогнозирования. Ожидается подтверждение гипотез и воспроизводимость наблюдений и экспериментов. Особо ценится достижение элегантных моделей и лучших или оптимальных решений.

Во-вторых, «Организационные перспективы» (О), которые «фокусируются на процессе, а не на продукте, на действии, а не на решении проблем. Критические вопросы заключаются в следующем: «нужно ли что-то делать, и если да, то что?» и «кому это нужно сделать и как?» а не «Каково оптимальное решение?» Необходимо осознать, что навязывание решений сверху вниз вполне может потерпеть неудачу, если нет поддержки «снизу вверх».

И в-третьих, «Личные перспективы» (П), которые «видят мир через призму уникального человека. Они охватывают аспекты, которые связывают людей с системой и не охватываются техническими и организационными перспективами».

Позже Линстон развил этот подход к принятию решений и представил его в своей книге « Принятие решений для технологических руководителей: использование нескольких точек зрения для повышения производительности» в 1999 году.

Публикации

Книги, изданные Линстоуном:

• 1975. Метод Дельфи . Под редакцией Мюррея Туроффа . Аддисон-Уэсли. ( онлайн )
• 1976. Исследования будущего: новые направления . Под редакцией WH Клайва Симмондса. Массачусетс: Паб Addison-Wesley. Ко.
• 1977. Технологическое замещение: методы прогнозирования и приложения . Под редакцией Девендры Сахала. Нью-Йорк: Паб Elsevier. Ко.
• 1984. Множественные перспективы принятия решений: преодоление разрыва между анализом и действием. Северная Голландия: Научный паб Elsevier. Ко.
• 1993. Неограниченный разум: разрывая цепи традиционного делового мышления . С Яном Митроффом . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
• 1994. Вызов 21 века: управление технологиями и самим собой в сокращающемся мире . С Яном Митроффом. Олбани: Издательство Государственного университета Нью-Йорка.
• 1999. Принятие решений руководителями технологических компаний: использование нескольких точек зрения для повышения производительности . Бостон: Дом Артек.

Внешние ссылки

• Гарольд А. Линстон. Архивировано 3 марта 2016 года в Wayback Machine на сайте www.isss.org.
• Метод Дельфи: методы и приложения онлайн.