Фабиндия
 | |
| Тип компании | Частный / общественный |
|---|---|
| Промышленность | Текстиль , предметы интерьера , ручной работы , ювелирные изделия. одежда |
| Основан | 1960 |
| Основатель | Джон Бисселл |
| Штаб-квартира | Нью-Дели , Индия |
Ключевые люди | Уильям Нанда Бисселл (управляющий директор) Раджешвари Сринивасан (генеральный директор) |
| Доход |  вон 1688 крор (200 миллионов долларов США) (23 финансовый год) [1] |
 вон -121 крор (-14 миллионов долларов США) (23 финансовый год) [1] | |
| Веб-сайт | www |
Fabindia — индийская сеть магазинов розничной торговли одеждой, домашним декором, мебелью, тканями и изделиями, изготовленными вручную мастерами из сельской местности Индии. Основанная в 1960 году Джоном Бисселлом, американцем, работавшим в Фонде Форда в Нью-Дели , компания Fabindia начала с экспорта товаров для дома , а затем перешла на внутреннюю розничную торговлю в 1976 году, когда открыла свой первый розничный магазин в Большом Кайлаше , Нью-Дели. Председателем компании является сын Джона Уильям Нанда Бисселл . По состоянию на июль 2020 года у Fabindia было 327 магазинов по всей Индии и 14 магазинов по всему миру. [2]
В 2008 году выручка Fabindia составила 65 миллионов долларов, что на 30% больше, чем в предыдущем году. Fabindia закупает свою продукцию со всей Индии через 17 компаний, принадлежащих общинам; определенный процент акций которого принадлежит ремесленникам и ремесленникам. [3]
Продукция Fabindia в основном поступает из деревень, помогая обеспечивать и поддерживать занятость в сельских районах Индии. В настоящее время их производят более 40 000 ремесленников и ремесленников по всей Индии. Изделия ручной работы также поощряют хорошее мастерство. [4]
История
[ редактировать ]1960: Основание и первые десятилетия
[ редактировать ]Fabindia была основана Джоном Бисселлом как компания по экспорту товаров для дома в двух небольших комнатах, примыкающих к его спальне в Golf Links , как «Fabindia Inc.», зарегистрированная в Кантоне , штат Коннектикут, и финансируемая наследством его недавно умершей бабушки в размере 20 000 долларов. [4] Родом из Хартфорда , где его дед был президентом Хартфордской компании по страхованию огня и жизни; [5] Бисселл оставил свою должность покупателя Macy's в Нью-Йорке и переехал в Индию в 1958 году в качестве консультанта Фонда Форда , консультируя правительство управляемой Индией корпорации Central Cottage Industries Corporation , и получил двухлетний грант на обучение. Жители индийской деревни занимаются изготовлением товаров на экспорт. [ нужна ссылка ] Он верил в развивающуюся индийскую текстильную промышленность и был полон решимости продемонстрировать индийский текстиль ручного ткачества как способ обеспечить работой традиционных ремесленников. В 1964 году Бисселл познакомился с британским дизайнером Теренсом Конраном , чья недавно созданная компания по продаже товаров для дома Habitat вскоре стала одним из их крупнейших клиентов. Фабиндия также создала дистрибьюторскую сеть в США, поставляя продукцию мелким розничным торговцам, в том числе семейным магазинам . Бисселл путешествовал по ремесленным деревням и городам, встречая ткачей и предпринимателей, которые производили плоские ткани бледных цветов и точного веса на ручном ткацком станке. Его основным поставщиком стала AS Khera, производитель дурри и товаров для дома в Панипате . К 1965 году оборот компании составлял рупий. 20 лакхов, а затем переехал в офис. [4] [6]
В 1976 году внутри компании произошла крупная реструктуризация капитала в соответствии с правилами Резервного банка Индии, предписывающими иностранным компаниям ограничивать свой иностранный капитал до 40 процентов. Фабиндия предлагала акции близким членам семьи, партнерам и поставщикам, таким как Мадукар Кхера, один из первых поставщиков компании. Это также был разгар периода чрезвычайного положения в Индии (1975–1976 гг.), когда было введено в действие правило, запрещающее коммерческим предприятиям работать в жилых объектах, что вынудило компанию покинуть свои второстепенные помещения, дом на помещения, дом на Матхура-роуд Матхура-роуд , и побудило Бисселла покинуть свои второстепенные . открыть первый розничный магазин Fabindia в Большом Кайласе , на рынке N-Block в Нью-Дели , в 1976 году, который остается ее регистрационным офисом. [4] [5] [7]
Теперь, обслуживая городскую Индию, в ближайшее десятилетие Fabindia отличилась от других государственных и часто субсидируемых конкурентов в секторе тканей ручного ткачества и швейной промышленности, таких как KVIC и различные государственные торговые центры, адаптируя свои ткани и дизайн к городским вкусам. . Для этого дизайнеры были привлечены к модернизации линейки домашнего белья и, самое главное, представили линейку готовой одежды, в том числе костюмы чуридар - курта для женщин и мужские рубашки. Сегодня команда дизайнеров компании продолжает предоставлять большую часть дизайнов и цветов, созданных деревенскими ремесленниками, которые, в свою очередь, усвоили основы качества, последовательности и отделки, например, избежание потертостей на краях шалей, сотканных вручную. В результате традиционная одежда и продукты стали мейнстримом, модными и быстро были приняты растущим средним классом, став идентифицированными как бренд для элиты и интеллектуалов, а также доступного этнического шика. [4] [8] [9]
Fabindia потеряла своего крупнейшего клиента, британскую компанию Habitat , в 1992 году, когда последняя была куплена группой Ikano , основателем IKEA , которая затем решила назначить своего собственного агента по закупкам в Индии. В следующем году Джон Бисселл перенес инсульт, и его сын Уильям постепенно взял на себя бразды правления, завершив переход руководства после смерти отца в 1998 году, в возрасте 66 лет. [5] Уильям, студент Уэслианского университета , специализировавшийся в области философии, политологии и государственного управления, [10] после завершения образования в 1988 году провел несколько лет в Джодхпуре . Работал с сельскими ремесленниками и ремесленными кооперативами по всему Раджастану; Уильям сыграл важную роль в создании различных ткацких кооперативов. Одной из первых задач, поставленных Уильямом, было смещение фокуса Фабиндии на внутренний рынок на пути к превращению в розничную сеть ; до этого у нее было только два магазина в Дели. Со временем розничный бизнес Фабиндии обогнал экспорт. [8] [11]
2000 г. и далее
[ редактировать ]В течение следующих двух десятилетий Fabindia превратилась в успешный розничный бизнес в Индии со 111 розничными точками внутри страны и 6 за рубежом. [11] [12] Fabindia добавила ассортимент нетекстильных товаров в 2000 году, органических продуктов питания в 2004 году, затем продуктов личной гигиены в 2006 году и, наконец, в 2008 году она запустила ассортимент ювелирных изделий ручной работы. [13] Фабиндия продает разнообразную продукцию, начиная от текстиля, одежды, канцелярских товаров, мебели, аксессуаров для дома, керамики, органических продуктов питания и средств по уходу за телом, а также экспортирует товары для дома. [4] [14] Планы расширения розничной торговли Fabindia начали формироваться в 2004 году: она открыла несколько более крупных магазинов в таких мегаполисах, как Мумбаи, Ченнаи и Дели, и в то же время вышла за пределы метро. Вскоре компания открыла магазины в таких городах, как Вадодара , Дехрадун , Коимбатур и Бхубанешвар , Дургапур , а доходы также выросли с 89 крор рупий в 2004–2005 годах до 129 крор рупий в 2005–2006 годах, достигнув 200 крор рупий в 2007 году, в год, когда она получила ее продукция от 22 000 ремесленников в 21 штате. [8]
Обычно деревенский ремесленник получает едва 5% от себестоимости своей продукции, а остальное забирают посредники. Чтобы противостоять этому, Фабиндия ввела систему ремесленников-акционеров через «компании региона снабжения», зарегистрированные в качестве дочерних компаний. Здесь ремесленникам коллективно принадлежит 26% акций каждой компании, базирующейся в общенациональных центрах, при этом Artisans Micro Finance, подразделение Fabindia, владеет 49%, а остальная часть принадлежит сотрудникам и другим частным инвесторам. [3] Также в рамках планов расширения 6% акций Fabindia было продано в 2007 году примерно за 11 миллионов долларов компании Wolfensohn Capital Partners, частной инвестиционной компании, основанной бывшим Всемирного банка президентом Джеймсом Вулфенсоном . [11] В 2009 году она приобрела 25% акций британского ритейлера женской одежды EAST стоимостью 30 миллионов фунтов стерлингов. [15] Сегодня у компании есть розничные магазины во всех крупных городах Индии (по последним подсчетам их 137) в дополнение к международным магазинам в Дубае , ОАЭ ; 3 магазина в Бахрейне ; Доха , Государство Катар ; Рим , Италия и один в Гуанчжоу , Китай. [15] [16]
В 2005 году Фабиндия стала членом-учредителем Всеиндийской ассоциации благосостояния ремесленников и ремесленников (AIACA) вместе с Притамом Сингхом (Анохи), Риту Кумаром , Мадукаром Кхерой и Лейлой Тьябджи ( Дасткар ). [17] По случаю своего 50-летия в 2010 году компания сделала акционерами всех своих 842 сотрудников. [18] К 2012 году в компании работало около 1000 сотрудников и 16 компаний, принадлежащих общинам, или компаний регионов-поставщиков (SRC), которые были созданы в 2007 году и в которых работало 86 000 ремесленников. [18]
В 2013 году Фабиндия приобрела 40% акций компании Лакхнау Organic India, базирующейся в , занимающейся органическими продуктами питания и добавками, соучредителем которой в 1997 году стала новообращенная индуистка и дочь миллиардера Эдгара Бронфмана-старшего Холли Бронфман Лев. [19]
Запуск Fabels
[ редактировать ]В 2014 году Fabindia запустила западный бренд одежды Fabels. Впервые бренд был представлен в магазине Fabindia's Connaught Place в Дели, а затем стал доступен по всей Индии. В настоящее время «Фабиндия» реализует продукцию через собственные торговые точки, мультибрендовые магазины, а также через собственный интернет-магазин. [20]
Споры
[ редактировать ]3 апреля 2015 года профсоюзный министр развития человеческих ресурсов Смрити Ирани якобы заметил камеру, установленную для записи возле раздевалки в магазине Fabindia в Кандолиме , Гоа . Она немедленно подняла тревогу, предупредив своего мужа, а затем позвонила местному законодателю Майклу Лобо, который подал первый информационный отчет (FIR). [21]
Позже местный суд жестко раскритиковал полицию Калангута, заявив, что она произвольно применила свои полномочия по аресту четырех сотрудников магазина Fabindia в Кандолиме, которые были задержаны поздно вечером 3 апреля.
Судья Двиджпле Паткар заметил: «Похоже, что полиция слегка вмешалась/вмешалась в личную свободу заявителей по причинам, наиболее известным им. Похоже, что заявители были автоматически и без необходимости арестованы полицией. По моему мнению, обстоятельства дела не являются основанием для какого-либо ареста. Сотрудник полиции, осуществляющий право на арест, а также следователь не представили каких-либо веских оснований для ареста». [22]
8 апреля 2015 года управляющий директор компании Уильям Биссель, ее бывший генеральный директор Субрата Дутта, региональный менеджер Ручира Пури, директор по маркетингу Раму Чандра, руководитель магазинов Кундан Гупта, глава электронной коммерции Арун Найкар и руководитель категории Ашима Агарвал потребовали досрочного освобождения под залог. чтобы избежать ареста в районном суде города Мапуса. [23]
В октябре 2021 года Фабиндия получила негативную реакцию после того, как назвала свою коллекцию Дивали «Jashn-e-Riwaaz». [24]
Филантропия
[ редактировать ]Уильям и Джон Бисселл основали «Школу Фабиндия» в 1992 году на Бали , в округе Пали штата Раджастхан. Сегодня это старшая средняя школа совместного обучения, в которой учатся 600 учеников, в том числе 40% в партнерстве с «Фондом стипендиатов Джона Бисселла», созданным в 2000. [25]
Благодарности
[ редактировать ]Fabindia была удостоена награды «Лучший розничный бренд» в 2004 году по версии The Economic Times . В 2004 году Фабиндия была показана в CNBC специальном телерепортаже об Индии. Бренд Fabindia не занимается рекламой и в основном работает за счет устной рекламы. [26] затем, в 2007 году, концепция предприятия Fabindia, ориентированного на ремесло, стала Гарвардской школы бизнеса предметом исследования . [27] В 2010 году исполнилось 50 лет со дня основания Фабиндии и был выпущена книга Ткань нашей жизни: история Фабиндии» . Радхики Сингх « [28]
Примечания
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Мальвия, Сагар (19 сентября 2022 г.). «Выходящая на IPO Fabindia сокращает убытки, выручка в 22 финансовом году выросла на 29%» . Экономические времена . Проверено 11 января 2023 г.
- ^ Байлай, Расул. «Фабиндия приглашает в свой совет бывшего президента Indigo Адитью Гоша» . Экономические времена .
- ^ Jump up to: а б Манджит Крипалани (12 марта 2009 г.). «Фабиндия вплетает в акционеров-ремесленников» . Деловая неделя . Блумберг . Проверено 5 февраля 2014 г.
- ^ Jump up to: а б с д и ж «История Фабиндии» . Журнал «СПАН» . Июль – август 2010 г. Архивировано из оригинала 12 февраля 2018 г. Проверено 12 февраля 2018 г.
- ^ Jump up to: а б с Сети, Сунил (июль – август 2010 г.). «Янки из Коннектикута в Индии» . Журнал «СПАН» . Архивировано из оригинала 27 ноября 2010 года.
- ^ Тематическое исследование, с. 2
- ^ Тематическое исследование, с. 1
- ^ Jump up to: а б с «Сказочный марш Фабиндии» . Бизнес сегодня . 3 октября 2007 г.
- ^ «Потрясающие стили» . Индус . 2 ноября 2004 г. Архивировано из оригинала 28 ноября 2004 г.
- ^ Миту Джаяшанкар, Нилофер Д'Суза и Удит Мишра (8 ноября 2011 г.). «Прогулка по канату Фабиндии» . Форбс . п. 2.
- ^ Jump up to: а б с Назнин Кармали (16 февраля 2009 г.). «Фабиндия » Форбс Получено 6 октября.
- ^ Тоттам, Йоти (22 февраля 2010 г.). «Социальная ткань» . Время .
- ^ «Фабиндия запускает свою первую линию ювелирных изделий» Thaindian News , 12 августа 2008 г.
- ^ «Просто потрясающе» . Индус . 18 ноября 2006 г. Архивировано из оригинала 2 сентября 2011 г.
- ^ Jump up to: а б «Фабиндия приобретает 25% британской сети розничной торговли этническими товарами» . Рейтер . 8 января 2009 г.
- ^ «FabIndia откроет 250 магазинов к 2010 году» Thaindian News , 21 февраля 2008 г.
- ^ Радхика Сингх (2010). Ткань нашей жизни: история Фабиндии . Книги Пингвинов Индия. п. 251. ИСБН 978-0-670-08434-0 .
- ^ Jump up to: а б «Как Уильям Бисселл из Fabindia меняет правила бизнеса» . Экономические времена . 2 ноября 2012 года . Проверено 5 февраля 2015 г.
- ↑ Байлай, Расул и Чакраварти, Чайтали (6 марта 2013 г.). «Фабиндия приобретает 40% акций Organic India» . Экономические времена .
- ^ Сомья Лакхани (25 апреля 2014 г.). «Западный поворот» . Индийский экспресс . Проверено 6 октября 2015 г.
- ^ «Министр Смрити Ирани якобы снимал переодевание камерами магазина в Гоа, подано FIR» . NDTV.com . Проверено 14 сентября 2023 г.
- ^ «Суд раскритиковал полицейских Калангута за «произвольный» арест» . Таймс оф Индия .
- ^ ПТИ (9 апреля 2015 г.). «Генеральный директор Fabindia, доктор медицинских наук требует досрочного освобождения под залог» . Индус . Проверено 14 января 2019 г.
- ^ «Фабиндия удаляет рекламу Дивали под названием Jashn-e-Riwaaz после того, как #BoycottFabindia стала трендом в Интернете» . Индия сегодня . 18 октября 2021 г. Проверено 18 октября 2021 г.
- ^ "О нас" . Фабиндия школы.
- ^ Маджумдар, Раманудж (2010). «1.13 Успех магазинов Fabindia» . Поведение потребителей: информация с индийского рынка . Обучение PHI. п. 14. ISBN 978-81-203-3963-7 .
- ^ «Фабиндия теперь представляет собой тематическое исследование Гарварда» . Деловая линия . 15 апреля 2007 г.
- ^ «Ткань нашей жизни: История Фабиндии» . Пингвин Индия.
- «Фабиндия - Индийская ткань (пример из практики)» (PDF) . НМИМС . 2010. Архивировано из оригинала (PDF) 27 ноября 2010 года.
Библиография
[ редактировать ]- Мира Камдар (2007). Планета Индия: как самая быстрорастущая демократия меняет Америку и мир . Скрибнер. стр. 185–188. ISBN 978-1-4165-3863-9 .
- Радхика Сингх (2010). Ткань нашей жизни: история Фабиндии . Книги Пингвинов Индия. ISBN 978-0-670-08434-0 .
- Мукти Хайре; Прабакар П.К. Котандараман (2010). Фабиндия Оверсиз Пвт. ООО Издательство Гарвардской школы бизнеса.
- Уильям Нанда Бисселл (2010). Заставить Индию работать . Пингвин Букс Лимитед. ISBN 978-81-8475-393-6 .