Эндрю Петтигрю
В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Эндрю Маршалл Петтигрю, ОБЕ (родился 11 июня 1944 г.), профессор стратегии и организации в Школе бизнеса Саида Оксфордского университета . Британский профессор, ранее он был деканом Школы менеджмента Университета Бата . Он получил образование в области социологии и антропологии в Ливерпульском университете и получил степень доктора философии . окончил Манчестерскую школу бизнеса в 1970 году. Он занимал научные должности в Йельском университете , Гарвардском университете , Лондонской школе бизнеса и Уорикской школе бизнеса .
Петтигрю опубликовал множество научных статей и книг, в которых рассматриваются человеческие, политические и социальные аспекты организаций и их стратегий, в отличие от чисто экономической точки зрения, согласно которой основной единицей анализа является фирма или отрасль, типичным примером которой является Майкл Портер . Это известно как школа стратегического процесса в отличие от школы стратегического содержания.
Он был назначен кавалером Ордена Британской Империи (OBE) на новогодних почестях 2009 года. [1]
Ранний период жизни
[ редактировать ]Незадолго до окончания Корби гимназии он присоединился к исследовательской группе Братея, финансируемой BBC и Королевским географическим обществом , в Уганде , где он и еще 12 мальчиков работали с местными археологами и социальными антропологами . Его собственными задачами было исследование распространения плоских домов, особенно на северных склонах горы Элгон , а затем исследование распространения домов с коническими крышами как индикатора распада или преемственности существующей культуры. Позже он сказал об этой поездке, что «эти темы находят отклик в большей части моей академической работы».
За этой работой он получил степень по социологии в Ливерпульском университете и степень доктора философии по отраслевой социологии под руководством Энид Мамфорд в Манчестерской школе бизнеса, а затем два года в Йельском университете на факультете административных наук.
Он основал и руководил Центром корпоративной стратегии и изменений в бизнес-школе Уорика с середины 1980-х до середины 1990-х годов. В 2002 году он стал первым ученым не из Северной Америки, получившим награду «Выдающийся ученый» Академии менеджмента США.
Ключевые идеи
[ редактировать ]Описывая свою книгу 1985 года «Пробуждение гиганта» , в которой исследуется, как лучше всего объяснить успех и неудачу ICI , Фэрфилд-Сонн (1987) говорит:
«Учитывая масштаб задачи, которую ставит перед собой Петтигрю, вероятность успеха кажется маловероятной. Тем не менее, автору искусно удается объединить навыки историка бизнеса, методологического критика и прагматичного консультанта, чтобы создать передовую работу, которую следует прочитать. всеми, кто заинтересован в организационном развитии».
Опыт Петтигрю в антропологии и социологии, похоже, предрасполагает к его мнению, что «стратегия организации является результатом процесса, встроенного в контекст» (2003b). Он вспоминает, как, когда он «прошел через довольно шаткий (а местами несуществующий) мост от социологии через организационную стратегию», такая точка зрения была «необычной вещью», поскольку в то время «те, у кого был опыт в промышленной экономике господствовали «с чрезмерным использованием таких простых различий, как «формулирование стратегии» и «реализация стратегии», а также «содержание стратегии» и исследование «стратегического процесса».
Несмотря на его интеллектуальное предпочтение меньшему количеству различий между содержанием, процессом и контекстом, он по-прежнему склонен рассматриваться как исследователь процессуальной традиции просто потому, что она, как и он, заинтересована не только в статических решениях. Он утверждает (2003b), что:
- Связь между формулировкой и реализацией не однолинейна, а взаимосвязана во времени.
- Понимание изменений, связанных со стратегией, требует понимания преемственности во времени.
- Стратегия и ее влияние на будущие результаты формируются властью и политикой.
Такой взгляд на стратегию требует от исследователя стратегии быть историком , антропологом и политическим аналитиком .
Взгляды на методологию
[ редактировать ]Петтигрю считает, что его работа заключалась в том, чтобы «поймать реальность в полете» (2003b), так что человеческое поведение изучается в контексте и путем определения нынешнего поведения «в его исторических предшественниках» (2003b:306). Он определяет три преимущества такого продольного исследования :
- Продолжительность времени позволяет оценить процесс принятия решений в контексте
- Каждая отдельная «драма» обеспечивает четкую точку сбора данных.
- Можно вывести механизмы, которые приводят к каждой драме, подчеркивают и регулируют ее.
- Возможно сравнение и контраст, позволяющее изучить преемственность и изменения.
Он утверждает, что «большинство социологов, похоже, не уделяют много времени» и что в результате большая часть их работы представляет собой «упражнения в сравнительной статике», и поэтому рекомендует исследователям стратегии следовать подходу историков, чтобы «реконструировать прошлое». контексты, процессы и решения», чтобы обнаружить закономерности, найти основные механизмы и триггеры и объединить индуктивный поиск с дедуктивным обоснованием.
Библиография
[ редактировать ]- Петтигрю, AM (1985), Пробуждение гиганта , Оксфорд, Блэквелл
- Петтигрю, AM (1990), «Продольные полевые исследования изменений, теории и практики, организационная наука» , 1:267:92
- Петтигрю, AM (1992), «Характер и значение исследования стратегических процессов», журнал Strategic Management Journal , 13:5-16.
- Петтигрю, AM (1997), «Что такое процессуальный анализ», Скандинавский журнал менеджмента , 13:337-48.
- Петтигрю, А.М. Вудман, Р.В., и Кэмерон, К.С., (2001), «Изучение организационных изменений и развития: задачи для будущих исследований», Журнал Академии менеджмента , Vol. 44, № 4 (август 2001 г.), стр. 697–713.
- Петтигрю, А.М. «Стратегия как процесс, сила и изменение», Каммингс, С. и Уилсон, Д. (2003b), « Образы стратегии», Blackwell Publishing , стр. 301–330.
Сноски
[ редактировать ]- ^ «№58929» . Лондонская газета (Приложение). 31 декабря 2008 г. с. 11.
Ссылки
[ редактировать ]- Фэрфилд-Сонн, JW, (1987), Пробуждение гиганта: преемственность и изменения в ICI, Обзор промышленных и трудовых отношений © 1987 Корнельский университет, Школа промышленных и трудовых отношений