Jump to content

Эндрю Петтигрю

Эндрю Маршалл Петтигрю, ОБЕ (родился 11 июня 1944 г.), профессор стратегии и организации в Школе бизнеса Саида Оксфордского университета . Британский профессор, ранее он был деканом Школы менеджмента Университета Бата . Он получил образование в области социологии и антропологии в Ливерпульском университете и получил степень доктора философии . окончил Манчестерскую школу бизнеса в 1970 году. Он занимал научные должности в Йельском университете , Гарвардском университете , Лондонской школе бизнеса и Уорикской школе бизнеса .

Петтигрю опубликовал множество научных статей и книг, в которых рассматриваются человеческие, политические и социальные аспекты организаций и их стратегий, в отличие от чисто экономической точки зрения, согласно которой основной единицей анализа является фирма или отрасль, типичным примером которой является Майкл Портер . Это известно как школа стратегического процесса в отличие от школы стратегического содержания.

Он был назначен кавалером Ордена Британской Империи (OBE) на новогодних почестях 2009 года. [1]

Ранний период жизни

[ редактировать ]

Незадолго до окончания Корби гимназии он присоединился к исследовательской группе Братея, финансируемой BBC и Королевским географическим обществом , в Уганде , где он и еще 12 мальчиков работали с местными археологами и социальными антропологами . Его собственными задачами было исследование распространения плоских домов, особенно на северных склонах горы Элгон , а затем исследование распространения домов с коническими крышами как индикатора распада или преемственности существующей культуры. Позже он сказал об этой поездке, что «эти темы находят отклик в большей части моей академической работы».

За этой работой он получил степень по социологии в Ливерпульском университете и степень доктора философии по отраслевой социологии под руководством Энид Мамфорд в Манчестерской школе бизнеса, а затем два года в Йельском университете на факультете административных наук.

Он основал и руководил Центром корпоративной стратегии и изменений в бизнес-школе Уорика с середины 1980-х до середины 1990-х годов. В 2002 году он стал первым ученым не из Северной Америки, получившим награду «Выдающийся ученый» Академии менеджмента США.

Ключевые идеи

[ редактировать ]

Описывая свою книгу 1985 года «Пробуждение гиганта» , в которой исследуется, как лучше всего объяснить успех и неудачу ICI , Фэрфилд-Сонн (1987) говорит:

«Учитывая масштаб задачи, которую ставит перед собой Петтигрю, вероятность успеха кажется маловероятной. Тем не менее, автору искусно удается объединить навыки историка бизнеса, методологического критика и прагматичного консультанта, чтобы создать передовую работу, которую следует прочитать. всеми, кто заинтересован в организационном развитии».

Опыт Петтигрю в антропологии и социологии, похоже, предрасполагает к его мнению, что «стратегия организации является результатом процесса, встроенного в контекст» (2003b). Он вспоминает, как, когда он «прошел через довольно шаткий (а местами несуществующий) мост от социологии через организационную стратегию», такая точка зрения была «необычной вещью», поскольку в то время «те, у кого был опыт в промышленной экономике господствовали «с чрезмерным использованием таких простых различий, как «формулирование стратегии» и «реализация стратегии», а также «содержание стратегии» и исследование «стратегического процесса».

Несмотря на его интеллектуальное предпочтение меньшему количеству различий между содержанием, процессом и контекстом, он по-прежнему склонен рассматриваться как исследователь процессуальной традиции просто потому, что она, как и он, заинтересована не только в статических решениях. Он утверждает (2003b), что:

  • Связь между формулировкой и реализацией не однолинейна, а взаимосвязана во времени.
  • Понимание изменений, связанных со стратегией, требует понимания преемственности во времени.
  • Стратегия и ее влияние на будущие результаты формируются властью и политикой.

Такой взгляд на стратегию требует от исследователя стратегии быть историком , антропологом и политическим аналитиком .

Взгляды на методологию

[ редактировать ]

Петтигрю считает, что его работа заключалась в том, чтобы «поймать реальность в полете» (2003b), так что человеческое поведение изучается в контексте и путем определения нынешнего поведения «в его исторических предшественниках» (2003b:306). Он определяет три преимущества такого продольного исследования :

  1. Продолжительность времени позволяет оценить процесс принятия решений в контексте
  2. Каждая отдельная «драма» обеспечивает четкую точку сбора данных.
  3. Можно вывести механизмы, которые приводят к каждой драме, подчеркивают и регулируют ее.
  4. Возможно сравнение и контраст, позволяющее изучить преемственность и изменения.

Он утверждает, что «большинство социологов, похоже, не уделяют много времени» и что в результате большая часть их работы представляет собой «упражнения в сравнительной статике», и поэтому рекомендует исследователям стратегии следовать подходу историков, чтобы «реконструировать прошлое». контексты, процессы и решения», чтобы обнаружить закономерности, найти основные механизмы и триггеры и объединить индуктивный поиск с дедуктивным обоснованием.

Библиография

[ редактировать ]
  • Петтигрю, AM (1985), Пробуждение гиганта , Оксфорд, Блэквелл
  • Петтигрю, AM (1990), «Продольные полевые исследования изменений, теории и практики, организационная наука» , 1:267:92
  • Петтигрю, AM (1992), «Характер и значение исследования стратегических процессов», журнал Strategic Management Journal , 13:5-16.
  • Петтигрю, AM (1997), «Что такое процессуальный анализ», Скандинавский журнал менеджмента , 13:337-48.
  • Петтигрю, А.М. Вудман, Р.В., и Кэмерон, К.С., (2001), «Изучение организационных изменений и развития: задачи для будущих исследований», Журнал Академии менеджмента , Vol. 44, № 4 (август 2001 г.), стр. 697–713.
  • Петтигрю, А.М. «Стратегия как процесс, сила и изменение», Каммингс, С. и Уилсон, Д. (2003b), « Образы стратегии», Blackwell Publishing , стр. 301–330.
  1. ^ «№58929» . Лондонская газета (Приложение). 31 декабря 2008 г. с. 11.
  • Фэрфилд-Сонн, JW, (1987), Пробуждение гиганта: преемственность и изменения в ICI, Обзор промышленных и трудовых отношений © 1987 Корнельский университет, Школа промышленных и трудовых отношений
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 5b2ac0093e6c62f74012547086490677__1716800400
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/5b/77/5b2ac0093e6c62f74012547086490677.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Andrew Pettigrew - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)