Инновационная бабочка

Инновационная бабочка — это метафора , описывающая, как, казалось бы, незначительные возмущения (нарушения или изменения) в планах проекта в системе, связывающей рынки, спрос, характеристики продукта и возможности фирмы, могут направить проект или весь портфель проектов вниз по необратимому пути. путь с точки зрения технологий и эволюции рынка.

Происхождение

Метафору разработали исследователи Андерсон и Йоглекар. ^[1] Он был задуман как конкретный пример более общего « эффекта бабочки », встречающегося в теории хаоса .

Как это работает

Инновационная бабочка возникает потому, что многие инновационные системы состоят из большого количества элементов, которые взаимодействуют друг с другом посредством нескольких нелинейных контуров обратной связи , содержащих встроенные задержки, образуя, таким образом, сложную систему . ^[2]

Возмущения могут быть вызваны решениями, принятыми внутри фирмы или ее конкурентами, или же они могут быть результатом внешних сил, таких как государственное законодательство или экологические нормы, или неожиданных скачков цен на нефть . То, как инновационная система развивается в результате «инновационной бабочки», может в конечном итоге привести к успеху или неудаче инновационной фирмы.

Сложные системы в таких областях, как физика , биология или социология , как известно, склонны как к зависимости от пути, так и к эмерджентному поведению . Что отличает поведение инновационной бабочки, так это рыночный отбор, а также предвзятость в индивидуальном и групповом принятии решений в условиях распределенных инноваций, которые могут влиять на возникающее поведение. Более того, менеджеры в большинстве сфер бизнеса стремятся уменьшить неопределенность, чтобы лучше управлять рисками. Однако в условиях инноваций, поскольку успех основан на творчестве , менеджеры должны активно принимать неопределенность . Это приводит к загадке управления, поскольку менеджеры по инновациям и системы управления должны поощрять потенциал эффекта бабочки, но затем также должны научиться справляться с его последствиями. ^[3]^[4]

То, как «гоняются» инновационные бабочки, имеет большое управленческое значение. ^[5] Большинство «бабочек» в конечном итоге «просто» отнимают значительное количество времени и ресурсов в рамках проекта или портфеля инноваций внутри фирмы. Однако некоторые «бабочки» могут также привести к изменению режима в целом сегменте отрасли. ^[6] Более того, как только эти возникающие результаты начинают созревать и в некоторых случаях приводят к подрывным инновациям , ими становится чрезвычайно трудно управлять. ^[7] Следовательно, решающее значение имеет формирование инновационной системы до того, как полностью проявятся потенциальные эффекты инновационной бабочки. ^[3]

См. также

Волатильность, неопределенность, сложность и двусмысленность (VUCA)

Ссылки

^ Андерсон, Э.Г. младший и Джоглекар, Н.Р. (2007). «Погоня за инновационной бабочкой с помощью системного мышления», The Systems Thinker , 18(9): 7–9.
^ Стерман, JD (1994). «Изучение сложных систем и о них», System Dynamics Review , 10 (2–3): 291–330.
^ Jump up to: ^а ^б Андерсон и Джоглекар (2007), стр. 7–9.
^ Андерсон, Эдвард Дж. и Нитин Р. Джоглекар. (2012). Инновационная бабочка: управление новыми возможностями и рисками в ходе распределенных инноваций . Спрингер (серия «Понимание сложных систем»)»
^ Андерсон, Эдвард Г. и Нитин Джоглекар (2005). Структура иерархического моделирования для планирования разработки продукта. Управление производством и операциями , 14 (3): 344–361.
^ Гаруд Р. и Карнё П. 2001 Создание пути как процесс осознанного отклонения . В книге «Зависимость от пути и созидание» , Р. Гаруд и П. Карнё (ред.), Lawrence Erlbaum Associates: 1–38.
^ Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма инноватора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Гарвардская деловая пресса.

Исследовательская литература

Книги

Андерсон, Эдвард Г. младший и Нитин Р. Джоглекар (2012). Инновационная бабочка: управление возникающими возможностями и рисками во время распределенных инноваций , Springer (серия «Понимание сложных систем»). Онлайн-версия. Архивировано 13 ноября 2013 г. на Wayback Machine.
Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма инноватора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Гарвардская деловая пресса.

[SysThkr-1] Андерсон, Э.Г. младший и Джоглекар, Н.Р. (2007). «Погоня за инновационной бабочкой с помощью системного мышления», The Systems Thinker , 18(9): 7–9.

[2] Стерман, JD (1994). «Изучение сложных систем и о них», System Dynamics Review , 10 (2–3): 291–330.

[Joglekar_2007_pp._7–9-3] Jump up to: ^а ^б Андерсон и Джоглекар (2007), стр. 7–9.

[4] Андерсон, Эдвард Дж. и Нитин Р. Джоглекар. (2012). Инновационная бабочка: управление новыми возможностями и рисками в ходе распределенных инноваций . Спрингер (серия «Понимание сложных систем»)»

[5] Андерсон, Эдвард Г. и Нитин Джоглекар (2005). Структура иерархического моделирования для планирования разработки продукта. Управление производством и операциями , 14 (3): 344–361.

[6] Гаруд Р. и Карнё П. 2001 Создание пути как процесс осознанного отклонения . В книге «Зависимость от пути и созидание» , Р. Гаруд и П. Карнё (ред.), Lawrence Erlbaum Associates: 1–38.

[7] Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма инноватора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Гарвардская деловая пресса.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]