Бизнес-провал

Ликвидационная распродажа состоится в Forever 21 в Денвере, штат Колорадо, в ноябре 2019 года.

Под банкротством компании понимается прекращение деятельности компании из-за ее неспособности получить прибыль или получить достаточный доход для покрытия своих расходов. Прибыльный бизнес может потерпеть неудачу, если он не генерирует достаточный денежный поток для покрытия расходов. ^[1]

Причины

Предприятия могут потерпеть неудачу в результате войн , рецессий , высоких налогов , высоких процентных ставок , чрезмерного регулирования , плохих управленческих решений, недостаточного маркетинга , неспособности конкурировать с другими аналогичными предприятиями или отсутствия интереса со стороны общественности к предложениям бизнеса . Некоторые предприятия могут решить закрыться до ожидаемого сбоя. Другие могут продолжать свою деятельность до тех пор, пока их не выгонят по решению суда .

Администрация малого бизнеса в статье о неудачах малого бизнеса: ^[2] перечисляет дополнительные причины неудач из книги Майкла Эймса «Управление малым бизнесом»: ^[3]

отсутствие опыта
недостаточный капитал
плохое запасами управление
чрезмерные инвестиции в основной капитал
бизнеса неправильное управление финансами
плохое расположение бизнеса
плохое управление кредитными соглашениями
неожиданный рост ^{[ нужны разъяснения ]}
занятие неправильной бизнес-нишей
неспособность восстановиться после серьезного перерыва в работе бизнеса

Исследование, опубликованное в 2014 году Обществом управления поворотами, показало, что большинство бизнес-кризисов вызваны ошибками высшего руководства. Наиболее частыми причинами кризиса являются то, что руководство продолжало придерживаться стратегии, которая больше не работала для компании (54,6%), а также то, что оно потеряло связь с рынком и своими клиентами и не захотело адаптироваться к происходящим вокруг изменениям. (51,6%). Наличие четкой стратегии, хорошо донесенной до всех оперативных областей, стратегии использования и создания УТП, ^{[ необходимо определение ]} желательно для каждой компании, но часто это не так. Неправильные стратегические решения (39,4%) часто принимаются из-за отсутствия четкой стратегии и могут оказать существенное влияние на финансовое положение компании на рынке. ^[4]

Существует множество мнений о самой главной причине неудач бизнеса:

Писатель по менеджменту Питер Друкер утверждал, что самая важная причина неудач бизнеса заключается в том, что руководство не спрашивает: «Каков наш бизнес?» в «ясной и резкой форме». ^[5]
Эрик Т. Вагнер, имеющий 30-летний опыт серийного предпринимателя , говорит, что предприниматели терпят неудачу при разработке новых продуктов, потому что они «уходят в пещеру» вместо того, чтобы полностью понять потребности своих клиентов.
Опрос более 1000 австралийских владельцев малого и среднего бизнеса показал, что неудача в бизнесе, скорее всего, произошла из-за неспособности управлять затратами. ^[6]
Доктор Кристоф Лимберски проанализировал внутренние причины на протяжении 38 лет и показывает, что отсутствие финансового контроля становится все менее и менее актуальным как кризисный фактор. В 1984 году неадекватный финансовый контроль по-прежнему способствовал 75 процентам всех корпоративных кризисов. В его опросе 2014 года только 36 процентов консультантов по реструктуризации сообщили, что неадекватный финансовый контроль является причиной упадка. ^[7]
Согласно исследованию Министерства промышленности Канады (ныне известного как Канада по инновациям, науке и экономическому развитию ), «основной причиной неудач (бизнеса) является неопытный менеджмент. предприятия». ^[8]
М. Виктор Янулайтис в 2018 году опросил 278 организаций о том, почему планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса терпят неудачу, и обнаружил, что через 12 месяцев 51% предприятий малого и среднего бизнеса не смогли вновь открыть свои двери. ^[9]^[10]

События, которые произойдут после ликвидации

После закрытия предприятие может быть распущено , а его активы перераспределены после подачи заявления о ликвидации. Предприятие, имеющее несколько площадок, может продолжать свою деятельность, но закрыть некоторые из своих площадей, которые неэффективны, или, в случае с производителем, прекратить производство некоторых своих продуктов, которые плохо продаются. Некоторые обанкротившиеся компании покупаются новым владельцем, который, возможно, сможет лучше управлять компанией, а некоторые объединяются с другой компанией, которая затем возьмет на себя ее деятельность. Некоторые предприятия спасаются за счет банкротства или защиты от банкротства, тем самым позволяя себе реструктуризироваться.

Планирование неудач в бизнесе

В 2018 году правительство Великобритании объявило, что просит крупных поставщиков правительства разработать планы, позволяющие другим организациям вмешаться в случае банкротства их бизнеса. Поставщики Capita , Serco и Sopra Steria предложили опробовать передовой опыт в этой области. Член парламента Дэвид Лидингтон , который тогда был секретарем кабинета министров , сослался на то, что извлек уроки из событий, связанных с крахом Carillion , к которым правительство как заказчик не было хорошо подготовлено. Он прокомментировал, что, когда Carillion потерпел неудачу, «правительству пришлось вмешаться - и оно это сделало. Но у нас не было ключевой организационной информации, которая могла бы сгладить управление ликвидацией. Обеспечивая возможность быстрого внедрения планов на случай непредвиденных обстоятельств». В очень редком случае отказа поставщика мы будем лучше подготовлены к поддержанию непрерывности критически важных государственных услуг». ^[11] Эти планы были названы «завещаниями о жизни» — «набором мер, способствующих передаче контракта обратно правительству или другому поставщику, если потребуется». ^[12]

См. также

Неудачи, связанные с долгами :

Ссылки

^ «Денежный поток: 10 правил денежного потока 101» . Архивировано из оригинала 9 февраля 2009 г. Проверено 28 июля 2009 г.
^ Каковы основные причины неудач малого бизнеса? , Администрация малого бизнеса США, заархивировано из оригинала 3 декабря 2013 г. , получено 29 ноября 2013 г.
^ Эймс, Майкл (1983), Управление малым бизнесом , West Group
^ Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капитальным ремонтом, 14 февраля 2014 г.
^ Крамс, Джеффри (2008), Внутри мозга Друкера , Портфолио - Penguin Books, стр. 163 , ISBN 978-1-59184-222-4
^ Основные причины неудач малого бизнеса: исследование Smart Company, 12 апреля 2013 г.
^ Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капитальным ремонтом, 14 февраля 2014 г.
^ Болдуин, Джон; Грей, Тара; Джонсон, Джоан; Проктор, Джоди; Рафикуззаман, Мохаммед; Сабурен, Дэвид (1997), Неудачные опасения: банкротство бизнеса в Канаде (PDF) , министр, ответственный за статистическое управление Канады, ISBN 0-660-171201
^ Почему восстановление не удается? Результаты опроса 2018 г. , Janco Associates, Inc., 7 февраля 2018 г.
^ «Возврат долгов предприятий» . Проверено 26 марта 2024 г.
^ В эту статью включен текст, опубликованный в соответствии с Британской лицензией открытого правительства : Канцелярия Кабинета министров и член парламента Дэвида Лидингтона, «Новые контракты с социальной ценностью, которые произведут революцию в государственных закупках» , опубликовано 19 ноября 2018 г., по состоянию на 20 июня 2022 г.
^ Serco, Формирование государственных услуг Великобритании , по состоянию на 29 июня 2022 г.

Внешние ссылки

Эта статья включает общедоступные материалы с веб-сайтов или документов Управления малого бизнеса .

[1] «Денежный поток: 10 правил денежного потока 101» . Архивировано из оригинала 9 февраля 2009 г. Проверено 28 июля 2009 г.

[2] Каковы основные причины неудач малого бизнеса? , Администрация малого бизнеса США, заархивировано из оригинала 3 декабря 2013 г. , получено 29 ноября 2013 г.

[3] Эймс, Майкл (1983), Управление малым бизнесом , West Group

[4] Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капитальным ремонтом, 14 февраля 2014 г.

[krames2008-5] Крамс, Джеффри (2008), Внутри мозга Друкера , Портфолио - Penguin Books, стр. 163 , ISBN 978-1-59184-222-4

[6] Основные причины неудач малого бизнеса: исследование Smart Company, 12 апреля 2013 г.

[7] Почему компании терпят неудачу? Результаты опроса 2014 г. , Общество управления капитальным ремонтом, 14 февраля 2014 г.

[8] Болдуин, Джон; Грей, Тара; Джонсон, Джоан; Проктор, Джоди; Рафикуззаман, Мохаммед; Сабурен, Дэвид (1997), Неудачные опасения: банкротство бизнеса в Канаде (PDF) , министр, ответственный за статистическое управление Канады, ISBN 0-660-171201

[9] Почему восстановление не удается? Результаты опроса 2018 г. , Janco Associates, Inc., 7 февраля 2018 г.

[10] «Возврат долгов предприятий» . Проверено 26 марта 2024 г.

[11] В эту статью включен текст, опубликованный в соответствии с Британской лицензией открытого правительства : Канцелярия Кабинета министров и член парламента Дэвида Лидингтона, «Новые контракты с социальной ценностью, которые произведут революцию в государственных закупках» , опубликовано 19 ноября 2018 г., по состоянию на 20 июня 2022 г.

[12] Serco, Формирование государственных услуг Великобритании , по состоянию на 29 июня 2022 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

Базы данных авторитетного контроля
Национальный	Израиль Соединенные Штаты Чешская Республика
Другой	НАРА