Марсель Хакобо Ланиадо де Винд

Марсель Хакобо Ланиадо де Винд
Рожденный	4 июня 1927 г. Гуаякиль , Эквадор
Умер	8 апреля 1998 г. ) ( 1998-04-08 ) ( 70 лет Хьюстон , США
Образование	Школа La Salle, Кито, Эквадор
Альма-матер	Панамериканская сельскохозяйственная школа (т.е. «Саморано»)
Род занятий	Сельскохозяйственный инженер , банкир
Известный	Основатель Banco de Machala (первый генеральный директор и миноритарный акционер) Основатель Banco del Pacifico (первый президент и миноритарный акционер)
Супруг (а)	Сара Сусана Кастро Бенитес (первая супруга) Исабель Гонсалес Рубио (вторая супруга)
Дети	Мария Елена Маурисио Энрике Мария Изабель Марсель Дж. Гуаякиль Мария Лурдская
Родители)	Морис Джейкоб Ланиадо Хассиг (умер) Фредика Винд Давила (умерла)
Родственники	Сесиль (сестра - мертва) Родриго (брат) Марта (сестра)

Марсель Хакобо Ланиадо де Винд (4 июня 1927 — 8 августа 1998) — эквадорский сельскохозяйственный инженер и банкир , занимавший ряд важных государственных и частных должностей в Эквадоре . Он был гуманистом и общественным деятелем Эквадора за его усилия по улучшению страны.

Он основал «Банко де Мачала», который помог развивать торговлю бананами в провинции Эль-Оро в Эквадоре, а позже, в 1971 году, основал «Банко дель Пасифико». Он был известен тем, что разработал политику одобрения кредитов, дружественную ко всем экономическим группам, включая кредиты для мелких фермеров и малого бизнеса; микрокредитование для ремесленников и малообеспеченных людей. Он сыграл важную роль в распространении Интернета на большей части Эквадора в начале 1990-х годов. С 1984 по 1986 год он занимал должность министра сельского хозяйства Эквадора при Леоне Фебресе Кордеро , а также занимал ряд других должностей.

Молодость, образование

Марсель Хакобо Ланиадо де Винд родился 4 июня 1927 года в Гуаякиле , Эквадор . Его отец, Морис Джейкоб Ланиадо Хассиг, родился во французском Алжире и имел как еврейские корни, так и корни в Хайфе в Палестине (Османской империи ). Ланиадо Хассиг эмигрировал в Эквадор через Манаус, Бразилия , и начал жить в еврейской общине в Кито . Там Ланиадо Хассиг познакомился и женился на Фредике Винд Давила, голландско-еврейской женщине, родившейся в Кито. Отцом Фредики Винд Давилы был Морис де Винд, голландский еврей, а матерью — Мерседес Давила Пеньяхерера из Кито.

Ланиадо Хассиг начал свою карьеру в качестве дилера и механика . Позже он и его жена переехали в Анкон , небольшой город в провинции Гуаяс , где британская нефтяная компания Anglo Ecuadorian Oilfields Limited разбила лагерь для всего своего персонала. По словам Марселя Ланиадо де Винда, его отец переехал в лагерь для защиты от эпидемий, охвативших Эквадор, поскольку в то время Анкон был островом развития и здоровья. Там Ланиадо Хассиг основал единственную гостиницу, управляемую неуроженцем, а также открыл небольшой универсальный магазин . Ланиадо Хассиг вскоре занялся торговлей в южном приграничном городе Санта-Роза, провинция Эль-Оро , несмотря на желание своей жены. Он начал импортировать текстиль и домашний скот .

В это время родились трое из четырех его детей. Марсель родился в 1927 году, Сесилия родилась в 1928 году, Марта родилась в 1930 году, а Родриго родился в 1933 году. Марсель Ланиадо де Винд посещал начальную школу в лагере в Анко, а затем поступил в школу Ла Саль в Кито , где окончил среднюю школу. исследования.

Прошу убежища в Эль-Оро

В 1941 году в возрасте 14 лет Марсель Хакобо Ланиадо де Винд и его семья были вынуждены искать убежища в Заруме в провинции Эль-Оро во время перуанского вторжения в Эквадор , семья лишилась дома и имущества. После вторжения Хассиг и его семья на мгновение переехали в Гуаякиль , а затем в Мачалу в провинции Эль-Оро, где они начали с нуля. В Мачале его отец начал производить железные детали для льдогенераторов и бензонасосов , а также построил завод по производству льдогенераторов и заправочную станцию ​​в качестве дистрибьютора британской компании Anglo Ecuadorian Oilfields и сумел накопить достаточно денег, чтобы дать детям образование, главным образом в Мачале. культура и еврейская традиция. После войны его матери Винд Фредике Ланиадо пришлось восстанавливать личные документы и заново получать паспорт. Она сменила имя на Харриет вместо Фредики, и ее ласково называли «Рика».

Статус Ланиадо де Винда как ребенка иммигрантов с именем, которое немногие местные жители могли произнести, делал его аутсайдером. Он восхищался положительными качествами социальной и экономической элиты Эквадора, но наблюдал пороки и недостатки, которые создавали неравенство и препятствовали прогрессу страны.

Он закончил бакалавриат в Панамериканской сельскохозяйственной школе в Эль-Саморано, Гондурас , которую окончил в 1949 году по специальности агрономия . В том же году он вернулся в Мачалу. Его отец умер несколько месяцев спустя, и в 22 года он стал главой домашнего хозяйства и семейного бизнеса. Он помогал заботиться о своих младших братьях и сестрах и помогал обучать Сесила в США и Родриго в Чили .

Мэр Мачалы

В 1957 году, в 30 лет, он стал президентом Ротари-клуба Мачалы и возглавил асфальтирование первых трех улиц города после получения денег от муниципалитета и Банка развития. По словам де Винда, «это заставило мачаленьо подумать, что я могу стать хорошим мэром». Он решил баллотироваться на пост президента, и его победа была расценена как нарушение политического порядка того времени, в котором доминировали семьи, имевшие жесткий политический и экономический контроль над регионом. Будучи мэром Мачалы, он деполитизировал финансовые и муниципальные действия и сосредоточился на инфраструктуре питьевого водоснабжения, телефонной связи и управления сточными водами.

Мачала Банк

Провинция Эль-Оро была изолирована от остальной части Эквадора через много лет после перуанского вторжения из-за опасений нового вторжения, которое удерживало частных инвесторов вдали от региона. Государственные инвестиции также были минимальными, особенно в строительство дорог. Единственной альтернативой длинному сухопутному маршруту через город Куэнка в Мачалу является морской транспорт через залив Гуаякиль . После войны с Перу страх перед новым вторжением удерживал инвесторов подальше от региона. Внимание как со стороны частного, так и со стороны государственного сектора было минимальным. По словам Ланиадо де Винд: «Когда я вернулся из школы... я обнаружил, что условия созрели для развития сельского хозяйства. Но не было банка, который мог бы оплачивать услуги. открыть филиал в Мачале оказалось невозможным, поскольку ни один банк не заинтересовался, поэтому я создал его».

Он перестал быть губернатором в 1962 году и, собрав пять миллионов сукре с использованием местного капитала, позже в том же году основал Banco de Machala. Это был первый и на сегодняшний день единственный банк Махалана, начавший свою деятельность с местных средств. Через несколько месяцев у банка появилось большое современное здание в Мачале, которое было сравнимо с крупными банковскими зданиями того времени в таких городах, как Кито и Гуаякиль .

Заявленная цель Ланиадо де Винда состояла в том, чтобы создать надежный банк, в котором не доминировали бы элитные семьи, и который будет стимулировать частные инвестиции для помощи в развитии провинции. В отличие от других эквадорских банков того времени, отдельные акционеры не контролировали банк.

Он создал гендерно-независимые кредитные линии для мелких и средних фермеров, выращивающих бананы и кофе . Он также модернизировал процессы утверждения кредитов и управления депозитными счетами . В то время полуавтоматическая оплата чеков банком была уникальной в стране.

Он также помог создать в Эквадоре кооперативные государственные профсоюзы, такие как Всеобщий союз учителей. Это позволило качеству образования в регионе оставаться стабильным, даже когда правительство регулярно прекращало финансирование. Это помогло свести к минимуму забастовки.

Сельскохозяйственное общество Аламоса

Примерно в 1964 году партнерство с 75% Эстебана Кирола Фигероа и 25% Марселя Дж. Ланиадо приобрело 11 000 Has. фермы под названием «Лос-Аламос», расположенной в провинции Гуаяс, регион Чуруте, между заливом Гуаякиль и городом Пуэрто-Инка, ферме, первоначально принадлежавшей Standard Fruit Company (позже известной как Dole ), крупнейшему независимому производителю бананов в мир. Ланиадо де Винд был первым генеральным директором. По сути, Standard Fruit Company теряла эту ферму из-за коммунистического профсоюза, который не позволял нормально работать на ферме, низкого морального духа и менеджера немецкого происхождения, неспособного вывести ферму на хорошую производительность. В этих обстоятельствах Standard Fruit Company предложила Ланиадо де Винд купить эту недвижимость. Ланиадо с любовью отзывался о «Лос-Аламосе» как о своем любимом проекте. Под его руководством предприятие начало производить в среднем 125 000 еженедельных коробок бананов в год с банановой плантации площадью 3 000 хасов. Был разработан новый метод защиты каждого пальца банановых гроздей, обеспечивающий минимальную усадку и высокое качество; осуществлен проект нового завода по упаковке бананов; новая методология производства бананов, новые ирригационные системы и т. д. Технологии, примененные в Аламосе, вскоре стали стандартной практикой в ​​эквадорском сельском хозяйстве. Кроме того, чтобы разнообразить 300 Has. посажено апельсинов; 100 имеет. овощей было посажено, а ранчо на 7500 Был добавлен крупный рогатый скот Санта-Гертрудис на говядину, который регулярно получал награды на ярмарках скота как лучший образец породы. Он организовал имение под нужды служащих, и в хозяйстве имелся магазин , лазарет , церковь, кинотеатр, парки для рабочих. Коллектив врачей-резидентов оказал рабочим и их семьям бесплатную медицинскую помощь. Кроме того, все дети сотрудников должны были посещать собственную школу, в которой на тот момент была лучшая учебная программа, включая практику английского языка в качестве обязательного курса. Он установил сельскую телефонную сеть, соединяющую офисы, дома и другие постройки фермы для внутреннего использования и связи с остальной частью страны или за рубежом. эта инфраструктура не была найдена в других фермах или сельских городах Эквадора в то время, и была первой в своем роде.

Природные территории, такие как заповедник «Чуруте-Парк», были выделены и защищены от браконьерства . В этом месте особое внимание уделялось санитарии и чистой воде, а также имела инновационную на тот момент систему сбора мусора .

Тихоокеанский банк

В 1970 и 1971 годах Марсель Ланиадо де Винд и его главный партнер Эстебан Кирола разработали разные взгляды на фермерский и банковский бизнес. Ланиадо де Винд предложил своему партнеру купить или продать ему или у него акции фермы. Кирола согласился продать Ланиадо де Винду свои 75% акций фермы по согласованной цене в качестве « джентльменского соглашения ». Кирола уже начал покупать акции Banco de Machala у других акционеров и стал держателем контрольного пакета акций. Ланиадо де Винд отправился в Нью-Йорк, чтобы поговорить с контактами в Ситибанке о финансировании покупки Аламоса. Компания Standard Fruit взяла на себя обязательство удержать процент от стоимости коробки с бананами для погашения кредита Ситибанку, и кредит был одобрен. Ланиадо де Винд вернулся в страну, чтобы закрыть сделку, но г-н Кирола передумал и решил вместо этого купить 25% акций Ланиадо де Винд. Марсель Ланиадо де Винд подал в отставку на следующий день после действий Киролы, продав свою долю в Hacienda Los Alamo, уйдя с поста генерального директора Лос-Аламоса и оставив свой пост генерального директора Banco de Machala.

На следующий день после отставки он начал процесс основания нового банка. Он представил проект частным инвесторам и друзьям и убедил 447 инвесторов внести 40 миллионов сукре, а также сформировать первоначальный список акционеров. 10 апреля 1972 года он провел публичную акцию Banco del Pacifico.

Бизнес-модель была революционной для своего времени. Другие банки в то время принадлежали элитным семейным группам или учреждениям, и доступ к услугам и кредитам обычно был предназначен для социальных классов или групп, с которыми были знакомы владельцы банков. Напротив, Banco del Pacifico предлагал обслуживать все социальные и экономические группы, и их лозунгом было: «В Banco del Pacifico вам не нужно быть другом менеджера». Банк также демократизировал пакет акций, вместо того чтобы позволить лишь нескольким акционерам контролировать банк. Доходы не предлагались напрямую потенциальным акционерам, которые вместо этого были мотивированы вознаграждением за помощь в развитии страны. Эта бизнес-модель остается уникальной для Эквадора.

Ланиадо де Винд утверждал, что эта система опирается на честность единственного банкира, который должен был просто управлять ресурсами других, не владея при этом акциями. Таким образом, ни один акционер не мог неправомерно повлиять на руководство банка. «У нас есть миллион клиентов с депозитами, превышающими шесть триллионов сукре. Один [человек] управляет ресурсами людей, и эти ресурсы не могут быть использованы в личном бизнесе. У нас нет бизнеса. У меня нет ни с кем акций, и никто не может скажи: «Я твой партнер». Это позволило банку добиться уникального уровня прозрачности в финансовой системе Эквадора.

В 1972 году военный переворот завершил последний период Веласко , положив начало нефтяной эре страны и развитию государства как предпринимателя со стратегическими ресурсами. Banco del Pacifico начал предоставлять кредиты и ресурсы регионам, которыми раньше пренебрегали, в основном обслуживая средний класс и натиск частных предпринимательских компаний, появившихся в 1970-х и 1980-х годах. Банк чрезвычайно быстро рос, став одним из крупнейших банков страны, а со временем и крупнейшим.

Авансы

Ланиадо де Винд завоевал репутацию новатора в разработке электронных банковских продуктов. В 1975 году Banco del Pacifico установил первую компьютерную систему в эквадорском банковском деле с сетью из пятилинейных терминалов. Он также помог внедрить Audiomático, телефонный банкинг, Telebán, Intermático, компьютерный банкинг, интернет-банкинг, а также помог усовершенствовать обработку квитанций и платежей, чтобы транзакции можно было выполнять из дома или офиса 24 часа в сутки.

Кредит сообществу

В 1977 году банк учредил программу Artisan Credit, позже переименованную в Credit to the Community. Эта программа была уникальной в своем роде, только ее также предлагал Фонд Форда . Эта программа предоставила микрокредиты ремесленникам в более бедных периферийных регионах страны. Кредиты выдавались без залога и без целевых льготных процентных ставок , при этом гарантии и платежеспособность определялись рекомендациями ремесленников. Банк управлял кредитом и при необходимости оказывал помощь с бухгалтерским учетом, а также помог создать доступные системы по времени и сумме платежа.

«Благодаря своей уникальной философии предоставления более широкого доступа к кредитам для всех секторов экономики, включая ремесленников и малый бизнес, и становления катализатором развития страны, Banco del Pacifico произвел революцию в финансовой системе». Эта программа была флагманской для Марселя Ланиадо де Винда, поскольку он считал, что она оправдывает необходимость создания банка. Эта программа привела к переходу от статуса примерно к 600 ремесленникам к микропредпринимателям за семестр.

В 1979 году он установил первый банкомат Bancomático в стране, который также был первым в Южной Америке . В 1980 году Banco del Pacifico стал первым и единственным финансовым учреждением, предложившим программу кредитования для обучения в зарубежных университетах. Он также продвигал систему Swift в Эквадоре. Компания установила первую компьютерную систему для работы с иностранной валютой, а позже, благодаря поддержке третьей стороны, создала рынок торговли иностранной валютой среди банков Эквадора. Проанализировав торговлю золотом и жалобы мелких производителей золота, Банк внедрил первую программу покупки золота для мелких производителей и через несколько месяцев стал основным экспортером золота в Эквадоре, пока через несколько лет Banco Central не изменил правило. и золотой бизнес больше не был возможен.

ЭкуаНет

В Эквадоре первым учреждением, предоставившим доступ в Интернет, был Ecuanex, интернет-узел, созданный в 1991 году Агентством корпорации электронных коммуникаций ( Intercom) . Эта сеть является частью глобальной сети Института глобальных коммуникаций/Альянса прогрессивных коммуникаций (IGC/APC), который предоставляет эту услугу НПО и развитию».

В 1992 году Ланиадо создал дочернюю компанию Banco del Pacifico под названием EcuaNet, целью которой было предоставление интернет-услуг Эквадору через второй узел. Специально предполагалось, что он будет бесплатным для образовательных учреждений и некоммерческих организаций. Уже за год до того, как был сформирован и развит первый интернет-узел, Ecuanex предлагала эту услугу исключительно некоммерческим организациям в Кито, таким как Accion Ecologica , ALAI, CAAP, CITY, CONUEP, FLACSO и Андинский университет имени Симона Боливара .

Дочерние компании

Под его руководством Banco del Pacifico образовал ряд отечественных и зарубежных дочерних компаний .

• Pacific National Bank N.A ( Майами, США )
• Тихоокеанский национальный банк SA ( Панама )
• Тихоокеанский национальный банк ( Колумбия )
• Тихоокеанский национальный банк ( в Лондоне ) представительство
• Альмагро кладовщик сельского хозяйства
• Unicredit ( MasterCard Эквадора)
• Пасифик Лизинг
• Тихоокеанский фактор
• Тихоокеанские ценности
• Seguros Sucre, купленный у Royal Insurance UK.

Финансовая группа Pacifico была крупнейшей в Эквадоре под руководством Марселя Ланиадо де Винда. Тихоокеанская группа создала Фонд Уанкавилка. Создание местных магазинов с доступом к продуктам питания по конкурентоспособным ценам было главной целью фонда. Оно считало магазины основой развития общества, продавая качественную еду по минимально возможной цене. Фонд создал первый Центр общественного развития в Гуасмо, к югу от Гуаякиля .

Фонд Уанкавилка также предоставлял банковские услуги сообществу, обслуживаемому школой, устраняя зловещее присутствие чулкерос ( ростовщиков ). Он включал в себя центр сбора вторсырья, раздачу строительных материалов, а также развитие аптек, почтовых услуг и телефонов-автоматов.

Ланиадо де Винд оставался сторонником своей альма-матер, Escuela Agricola Panamericana в Саморано, Гондурас.

В 1996 году Ланиадо де Винд и Саморанос основали Фонд Уилсона Попено, единственной целью которого было финансирование стипендий для эквадорцев, обучающихся в Саморано. Все началось с пожертвования Уилсона Попено «Дорис Стоун» на финансирование образования эквадорцев в Эль-Саморано при участии Banco del Pacifico в качестве партнера. Когда он был министром сельского хозяйства в 1984 году, он получил от США фонд помощи с той же целью. Позже он стал членом Попечительского совета Эль-Саморано в Бостоне, США .

После смерти Ланиадо де Винда Banco del Pacifico стал жертвой банковского кризиса в Эквадоре 1998–99 годов , и банк был национализирован.

Правительственные позиции

Министр сельского хозяйства

С 1984 по 1988 год он был министром сельского хозяйства в администрации Леона Фебреса Кордеро . За тот короткий период, что он занимал пост министра, он добился значительных изменений в секторе. Установлена ​​еженедельная официальная цена в долларах США за коробку бананов. Он также определил фактическую стоимость импорта для производства коробки бананов. Он основал Сельскохозяйственную товарную биржу. Он занимался контролем контрабанды и поощрением внутреннего производства.

Он модернизировал прозрачность Института аграрной реформы и ввел четкую политику и правила в отношении импорта основной семейной продовольственной корзины.

Во время правления Сиксто Дюран Баллена Ланиадо де Винд был президентом CONAM, государственного агентства, занимающегося планированием развития Эквадора и определяющим приоритетность основных проектов развития, таких как улучшение почтовой системы Эквадора, улучшение системы связи и планирование инфраструктуры шоссейных дорог Эквадора среди другие вещи.

В 1988 году он ушел в отставку, и на посту министра его заменил Энрике Коппиано .

Другие позиции

В Совете благосостояния Гуаякиля («Junta de Beneficencia de Guayaquil») он был членом правления и директором лотереи . На этой должности он выступал за модернизацию лотерейной печати и представил новые типы лотерей.

Он также дважды был президентом CEDEGE, государственного учреждения, занимающегося прибрежными гидроэлектростанциями и ирригационными системами. Учреждение страдало от задержек в реализации, проекты часто откладывались и забывались сменявшими друг друга государственными администрациями. Ланиадо сосредоточился на завершении этих проектов, и ряд проектов были названы в его честь, в том числе гидроэлектростанция, плотина, обслуживающая ирригационную систему полуострова Санта-Елена, станция питьевой воды на полуострове Санта-Елена и наводнение в Булубулу. система управления. Это были главные девелоперские проекты Эквадора в 80-х и 90-х годах.

Карьерные позиции

Позиции

Он занимал следующие должности:

• Член правления Banco de Fomento, Мачала, Эквадор.
• 1958–1962: мэр Мачалы, провинция Эль-Оро, Эквадор.
• 1967: Избран всеобщим голосованием от провинции Эль-Оро конгрессменом (национальным депутатом).
• 1964: Президент-основатель Empresa Electrica de El Oro.
• 1984 – ноябрь 1986: министр сельского хозяйства.
• 1987–1988: президент Ассоциации частных банков.
• 1992–1994: Председатель совета директоров CEDEGE (Комиссия исследований по развитию бассейна реки Гуаяс).
• 1994: Председатель Национального совета модернизации (Конам).

Образовательные позиции

• Fundacyt-Espol ( Гуаякиль, Эквадор )
• Попечительский совет Саморано ( Бостон, США )
• Фонд EDUCATE (Гуаякиль, Эквадор)
• Фонд развития сельского хозяйства, т.е. FUNDAGRO (Гуаякиль, Эквадор)
• Технический университет Санта-Мария (Гуаякиль, Эквадор)
• Фонд Эквадора (Гуаякиль, Эквадор)
• Фонд Уанкавилка
• Благотворительный совет Гуаякиля (Гуаякиль, Эквадор)

Частные позиции

• 1957: Президент Ротари-клуба Мачала, Эквадор. 1957 год
• 1962–1971: Дело Banco de Machala 1962, где он был генеральным директором до 1971 года.
• 1964–1971: В 1964 году он начал работать в Сельскохозяйственном обществе Аламоса и был их генеральным директором до 1971 года.
• 1966–1969 годы: исполнительный директор компании Anglo Ecuadorian Oilfields Limited, Кито.
• Член Международного совета Бирманской нефтяной компании. Лондон, Англия, 1966–1969 гг.
• 1972–1998: прикрывал Banco del Pacifico в 1972 году и был исполнительным председателем до 1998 года.
• 1984: Основатель дела и президент Международной торговой палаты, а в 1991 году во второй раз ее президент.
• Член правления Junta de Beneficencia de Guayaquil, секция лотереи, президент директората отеля Oro Verde Machala в период рекламной акции, пока отель не завершил строительство и не был открыт.

Награды и почести

• Награждение степени рыцаря Национального ордена за заслуги перед правительством доктора Отто Аросемены Гомеса .
• 1979: Организация американских государств (OEA) и Форум Америк выбрали его одним из «15 выдающихся американцев».
• 1993: Почетный доктор Прибрежной политехнической школы ESPOL в знак признания постоянного вклада в учреждение и страну.
• 1997: Награда «Франсиско Писарро», врученная муниципалитетом Санта-Елена за работу в CEDEGE по завершению строительства плотины Дауле Перипа для перекачки около 756 миллионов кубических метров воды в год на полуостров Санта-Элена, плотины Чонгон и Асукар для орошения реки Сан. Город Рафаэль , богатая долина Сапоталь и зона Чандуй-Риу-Верде, а также за подписание договора на поставку питьевой воды и ее распределение по жилым домам. в Санта-Елена, а также очистка сточных вод для Плаяс, Посорха, Эль-Морро, Санта-Елена, Салинас, Ла-Либертад, Хосе-Луис-Тамайо, Атауальпа, Анкон, Анконцитом-Балленита и Сан-Пабло, среди важных городов полуострова Санта-Елена.

Смерть

Умер в Хьюстоне , США , 5 августа 1998 года.

См. также

• Банковское дело в Эквадоре
• Экономика Эквадора

Внешние ссылки

• Тихоокеанский национальный банк