CUC Международный
| CUC (Comp-U-Card) International Inc. | |
| Основан | 1973 Соединенные Штаты |
| Штаб-квартира | Соединенные Штаты |
Количество локаций | Международный Одомашненный |
Обслуживаемая территория | По всему миру |
CUC (Comp-U-Card) International Inc. представляла собой основанный на членстве конгломерат потребительских услуг, предоставлявший услуги в сфере путешествий, покупок, автомобилей, ресторанов, обустройства дома и финансовые услуги, предлагаемые более чем 60 миллионам клиентов по всему миру со штаб-квартирой в Стэмфорде, штат Коннектикут , США, и основана в 1973 году Кирком Шелтоном и Уолтером Форбсом . В 1998 году компания стала участвовать в расследовании Комиссии по ценным бумагам и биржам крупнейшего на тот момент бухгалтерского скандала в корпоративной истории. [ 1 ]
История
[ редактировать ]Их основной продукт, служба покупок, первоначально представлявшая собой прямую доставку по телефону под названием Comp-U-Card, запущенную в 1973 году, стала доступна онлайн для пользователей The Source в середине 1980-х годов, а затем и CompuServe после покупки ею Источник. предложила свою услугу Shoppers Advantage на America Online , Prodigy , GEnie и Delphi . Позже компания также [ 2 ] Это была, пожалуй, первая компания, занимавшаяся электронной коммерцией . [ 3 ] хотя его веб-сервис впервые появился в сети в 1995 году.
Основным направлением деятельности CUC были клубы заказов по почте, такие как Shopper's Advantage, AutoVantage, Traveler's Advantage и программа Comp-U-Card. Компания пыталась найти способ рационализировать свои клубы и продавать в розницу посредством своего рода интерактивных телевидение. В эпоху, когда еще не было Интернета и таких сайтов, как Amazon.com, эта идея была новаторской.
CUC сменила президентов разных компаний и потеряла много денег в 1970-е годы. К 1979 году компания теряла более 2 миллионов долларов в год. [ нужна ссылка ] . К 1983 году Форбс и его компания нашли инвесторов, таких как Reader's Digest и Eckerd Drugs , но потеряли почти 14 миллионов долларов. После лицензирования своей идеи «интерактивного шоппинга» в Европе группа Morgan Stanley в 1983 году вывела CUC на биржу в США и привлекла 20 миллионов долларов.
В течение 1980-х и начала 1990-х годов CUC продолжала расти и приобретать другие компании. Он заключил стратегические сделки с другими компаниями в сфере развлечений, связи, розничной торговли и инвестиций, такими как America Online и AT&T. [ нужна ссылка ] и выросла до более чем 30 миллионов клиентов через свои клубы заказов по почте. [ нужна ссылка ] CUC не совершала крупных приобретений до 1995 года. До этого времени все приобретения были относительно небольшими и стратегическими.
В феврале 1996 года, стремясь расширить свою деятельность в области интерактивных развлечений, CUC обратилась к компаниям-разработчикам программного обеспечения Sierra On-Line Inc. и Davidson & Associates Inc. Она купила Sierra за 1,06 миллиарда долларов и Davidson за 1,14 миллиарда долларов, обе в наличии. [ 4 ] Эти приобретения позволили CUC, как более крупной торговой точке, оптимизировать свою дистрибьюторскую сеть. Кроме того, размещение продуктов и реклама в продуктах этих компаний-разработчиков программного обеспечения позволили CUC найти новых клиентов среди тех демографических групп, которых она раньше не охватывала.
В декабре 1997 года CUC объединилась с HFS Incorporated . Внутри CUC был проведен конкурс, в основном среди старшего персонала по маркетингу, но открытый для всех сотрудников, на создание нового корпоративного названия. Победитель должен был получить ужин «в любой точке мира». Ни одно предложение сотрудников не было выбрано для победы, поскольку название компании уже было выбрано. Новая компания получила название Cendant . После слияния Cendant сохранила свой основной бизнес в качестве прямого маркетинга, а после этого также специализировалась на гостиничных франшизах, прокате автомобилей, туристических агентствах и производстве потребительского программного обеспечения Cendant Software. Слияние этих двух компаний, которые, по данным Федеральной торговой комиссии , владели «фактической монополией на мировом рынке услуг по обмену таймшеров с полным спектром услуг», привело к тому, что Федеральная торговая комиссия потребовала, чтобы «стороны продали одну из своих компаний по обмену таймшерами». восстановить жизнеспособного конкурента на рынке». [ 5 ]
Cendant Software, состоящая из Sierra, Davidson & Associates (включая Blizzard Entertainment ), Knowledge Adventure и Gryphon Software , была продана в 1998 году французскому издателю Havas , который затем объединился с Vivendi , которая затем объединилась с Activision .
После бухгалтерского скандала первоначальное подразделение Comp-U-Card было выкуплено некоторыми оставшимися руководителями и реорганизовано в компанию под названием Trilegiant . Позже она была переименована в Affinion Group и до сих пор находится в Стэмфорде, штат Коннектикут.
23 октября 2005 года Cendant Corporation объявила о своем решении разделиться на четыре отдельные компании: Realogy , Travelport , Wyndham Worldwide и Avis Budget Group ». [ 6 ]
Бухгалтерский скандал
[ редактировать ]16 апреля 1998 года, менее чем через год после представления нового бренда, Cendant сообщила, что за три года до слияния CUC обманным путем завысила свои доходы более чем на 500 миллионов долларов США. Это привело к тому, что акции Cendant упали с 39 до 20 долларов за один день, в конечном итоге достигнув 9 долларов. [ 7 ] и обходится акционерам примерно в 14 миллиардов долларов США. В конечном итоге Cendant/CUC была обязана выплатить акционерам более 2,85 миллиарда долларов США в рамках урегулирования коллективного иска. [ 8 ]
Комиссия по ценным бумагам и биржам выдвинула гражданские обвинения против президента CUC Кирка Шелтона, а также генерального директора и председателя Уолтера Форбса за «длительное финансовое мошенничество», которое, как она утверждает, началось в 1995 году. цена ее акций, что позволяло ей использовать свои акции для покупки других компаний, и, в свою очередь, эти слияния и поглощения проводились с целью создания финансовых резервов и резервов для покупки, которые должны были быть «достаточно большими, чтобы похоронить мошенничество». [ 9 ]
Шелтон был признан виновным в январе 2005 года по 12 пунктам обвинения в мошенничестве и связанных с ним обвинениях и приговорен к 10 годам тюремного заключения. Шелтона и Форбса судили вместе. Хотя Шелтон был признан виновным по всем 12 предъявленным обвинениям, присяжные не смогли вынести вердикт в пользу Forbes ни по одному обвинению. Присяжные также зашли в тупик второй судебный процесс по делу Forbes, а третий судебный процесс был назначен на сентябрь 2006 года. [ 10 ] Его повторно судили и признали виновным, и 17 января 2007 года он был приговорен к 12 годам заключения. [ 11 ] Бывший финансовый директор CUC Космо Корильяно , бывший контролер Энн Пембер и бывший бухгалтер Каспер Сабатино - все признали себя виновными в июне 2000 года по нескольким обвинениям в мошенничестве и связанных с ним обвинениях. [ 7 ] [ 12 ]
Помимо тюремного заключения, Шелтон и Форбс были обязаны выплатить Сенданту по 3,275 миллиарда долларов США в качестве компенсации. [ 11 ] Cendant вряд ли когда-либо получит полную сумму, поскольку согласно графику выплат в размере 2000 долларов США в месяц, установленному судьей, на выплату уйдет более 134 000 лет.
Следователи установили, что в 1996 и 1997 годах сообщалось о несуществующих доходах компании на сумму более 500 миллионов долларов США. [ 7 ] Доходы от продаж членства завышались, а информация об отмене членства скрывалась, что позволяло манипулировать доходами компании по своему усмотрению. Однако из-за слишком большого долга и слишком малого реального дохода реальные ресурсы компании истощались, несмотря на значительное размещение акций. Поскольку воображаемые книги и реальные финансы компаний все больше и больше расходились, требования к внешнему виду становились все выше. Даже готовых книг было недостаточно, чтобы покрыть все убытки компании, и тогда она обратилась к слияниям и поглощениям новых компаний. Активы купленных компаний могут быть аналогичным образом раздуты, и это увеличение либо увеличит операционную прибыль, либо спишет убытки. [ 7 ] Неправильная отчетность об активах со стороны CUC в период с 1995 по 1997 год аналогична той, которая была совершена во время скандала с Enron и других недавних мошенничеств. [ 13 ]
История приобретения
[ редактировать ]| Дата | Компания | Бизнес | Стоимость ( долл. США ) | Ссылки |
|---|---|---|---|---|
| 1985 | Benefit Consultants, Inc. (BCI) | страхование от несчастного случая | долларов 50 миллионов | [ 14 ] |
| 1985 | Financial Institution Services, Inc. и Madison Financial Corporation (переименованная в FISI*Madison) | продукты страхования и улучшения пакетов | долларов 30 миллионов | [ 14 ] |
| 1988 | National Card Control Inc (NCCI) | решения для лояльности и программа улучшения пакетов | — | [ 15 ] |
| Январь 1992 г. | Развлекательные публикации | книги развлечений и купоны на питание | — | [ 16 ] |
| 1992 | Интервал Интернэшнл | таймшер | — | [ 17 ] |
| декабрь 1992 г. | Салли Фостер | подарочная упаковка | долларов 31 миллион | [ 16 ] |
| 21 ноября 1994 г. | НетМаркет | Интернет-рынок | долларов 1 миллион | [ 18 ] |
| Январь 1995 г. | Эссексская корпорация | сторонний маркетолог финансовых продуктов для банков | — | [ 19 ] |
| 2 февраля 1995 г. | Добро пожаловать Вагон | маркетинг для новых домовладельцев | долларов 20 миллионов | [ 20 ] |
| март 1995 г. | Страж кредитной карты | услуги по улучшению кредитной карты | долларов 22,5 миллиона | [ 21 ] |
| март 1995 г. | CUC Европа | Европейский лицензиат | — | [ 19 ] |
| сентябрь 1995 г. | NAOG (Североамериканская группа активного отдыха) | членская организация охотников, рыболовов и ремесленников | — | [ 21 ] |
| 18 октября 1995 г. | Аванс Росс | возврат налога на добавленную стоимость для путешественников в Европу | долларов 225 миллионов | [ 22 ] |
| 1996 | ГЕТКО (Знакомство с тобой) | программа приветствия покупателя жилья | — | [ 19 ] |
| 6 февраля 1996 г. | Аренда Нетто | информация об аренде квартир по всей стране в Интернете | долларов 3 миллиона | [ 23 ] |
| 20 февраля 1996 г. | Дэвидсон и партнеры | программное обеспечение | долларов США 1140 миллионов | [ 4 ] |
| 20 февраля 1996 г. | Сьерра Развлечения | программное обеспечение | долларов США 1060 миллионов | [ 4 ] |
| 20 февраля 1996 г. | Ideon (SafeCard, Wright Express и National Leisure Group (NLG)) | защита кредитных карт, топливные карты для автопарка, поставщик туристических пакетов и круизов | долларов 375 миллионов | [ 24 ] |
| 17 сентября 1996 г. | Книжные стопки без ограничений | книги | долларов США 4,85 миллиона | [ 25 ] |
| 5 ноября 1996 г. | Знания-приключения | программное обеспечение | долларов 50-100 миллионов | [ 26 ] |
| Январь 1997 г. | Plextel Telecommunication Inc. и Tango Communications, Inc. (позже объединены и переименованы в Spark Services) | встречаться | — | [ 27 ] |
| 8 января 1997 г. | НУМА | издатель генеалогии Халберта | — | [ 28 ] |
| 15 августа 1997 г. | Наличие Мага | компания, выпускающая журналы с рекламой | долларов США 440 миллионов | [ 29 ] |
| 1 апреля 1997 г. | Беркли Системс | программное обеспечение | — | [ 30 ] |
| июль 1997 г. | Gryphon Software (позже вошедшая в состав Davidson) | программное обеспечение | — | [ 31 ] |
| 25 сентября 1997 г. | Match.com | встречаться | — | [ 32 ] |
| 19 ноября 1997 г. | NetGrocer (25% акций) | Интернет-сервис продуктовых и хозяйственных товаров | долларов 5 миллионов | [ 33 ] |
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Пресс-релиз SEC о возбуждении гражданских исков против Forbes и Шелтона.
- ^ «Интернет-посредник открывается для бизнеса» , The New York Times.
- ^ «Сделка выдвигает маркетинг на первый план» , The New York Times.
- ^ Jump up to: а б с «CUC ЗАПЛАТИТ 2200 МЛН ДОЛЛАРОВ АКЦИЯМИ ЗА СЬЕРРА ОНЛАЙН, ДЭВИДСОН» . Технический монитор . 21 февраля 1996 г.
- ^ «FTC ведет переговоры по соглашению, чтобы сохранить конкуренцию на мировом рынке услуг обмена таймшерами» . Федеральная торговая комиссия. 17 декабря 1997 г. Архивировано из оригинала 14 мая 2009 г.
- Федеральная торговая комиссия - ^ Пресс-релиз Cendant , заархивированный 3 января 2006 г. в Wayback Machine.
- ^ Jump up to: а б с д Говард Марк Шилит (2002). Финансовые махинации . МакГроу-Хилл. стр. 3–9. ISBN 0-07-138626-2 .
- ^ «Оценочная карта по делу Cendant: Правительство 3; Книговарки 0» , Fortune Архив
- ↑ Пресс-релиз Министерства юстиции об осуждении Forbe. Архивировано 31 мая 2009 г. в Wayback Machine.
- Пресс-релиз Министерства юстиции об осуждении Шелтона. Архивировано 14 мая 2009 г. в Wayback Machine. - ^ «Ведомый судья планирует сентябрь третьего процесса над Уолтером Форбсом», Bloomberg News , 5 мая 2006 г.
- ^ Jump up to: а б Джошуа Липтон (17 января 2007 г.). «Никакой снисходительности к Уолтеру Форбсу» . Форбс .
- ↑ Министерство юстиции. Архивировано 31 мая 2009 г. в Wayback Machine : Главный свидетель, участвовавший в мошенничестве с бухгалтерским учетом, приговорен к трем годам условно и шести месяцам домашнего ареста.
- ^ После того, как Enron заархивировано 8 октября 2011 г. в Wayback Machine : проблемы соблюдения SEC и обеспечения соблюдения требований в новую эпоху.
- ^ Jump up to: а б «ЗАЯВЛЕНИЕ О ТЕНДЕРНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США . 10 февраля 1998 г.
- ^ «ОБЩАЯ ФОРМА ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ЦЕННЫХ БУМАГ» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США . 10 марта 2016 г.
- ^ Jump up to: а б «Компания по производству оберточной бумаги продана за 31 миллион долларов» . GoUpstate . 28 декабря 1992 года.
- ^ «Интервал Интернэшнл принадлежит Marriott?» . СидМартинБио . 11 мая 2020 г.
- ^ «CUC ПОКУПАЕТ ПУТЬ В ИНТЕРНЕТ-ТРАНЗАКЦИИ; ПРЕДСТАВЬТЕ, что AT&T ВЛАДЕЕТ КОМПАНИЕЙ; НЕ MOSAIC, NETSCAPE; ТОРГОВЛЯ ЧЕРЕЗ COMPUSERVE; ДРУГИЕ НОВОСТИ:» . АдЭйдж . 21 ноября 1994 года.
- ^ Jump up to: а б с «ФОРМА С-4 ЗАЯВЛЕНИЕ О РЕГИСТРАЦИИ» . Авис Бюджет Групп . 21 июня 1996 г.
- ^ «НОВОСТИ КОМПАНИИ; ДОБРО ПОЖАЛОВАННЫЙ ВАГОН, ПРИОБРЕТЕННЫЙ CUC INTERNATIONAL» . Нью-Йорк Таймс . 3 февраля 1995 г.
- ^ Jump up to: а б «CUC INTERNATIONAL INC. И ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕАУДИРОВАННАЯ ПРОФОРМА СОКРАЩЕННАЯ КОМБИНИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ» . Авис Бюджет Групп . 1 сентября 1995 года.
- ^ «CUC INTERNATIONAL КУПИТ АВАНС РОСС» . Нью-Йорк Таймс . 19 октября 1995 г.
- ^ «Пресс-релиз, выпущенный CUC International Inc» . Авис Бюджет Групп . 20 февраля 1996 г.
- ^ «CUC купит Ideon за 375 миллионов долларов» . Нью-Йорк Таймс . 23 апреля 1996 г.
- ^ «ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ САЙТ ОНЛАЙН-КНИЖНОГО МАГАЗИНА, ВЫХОДЯЩИЙ НА РЫНОК КОМПАКТ-ДИСКОВ» . Кливлендский бизнес Крэйна . 17 февраля 1997 г.
- ^ «CUC купит приключение знаний» . Лос-Анджелес Таймс . 6 ноября 1996 г.
- ^ «ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВ СПАРК СЕРВИСИС» . Чикаго Трибьюн . 15 августа 1997 г.
- ^ «ПРСПЕКТ» . Авис Бюджет Групп . 3 февраля 1997 г.
- ^ «CUC ПРИОБРЕТАЕТ HEBDO MAG ЗА 440 МЛН ДОЛЛАРОВ» . Кливлендский бизнес Крэйна . 24 июля 1997 г.
- ^ «Berkeley Systems приобретена CUC» . Проводной . 7 апреля 1997 года.
- ^ «ЭТОТ ДЕНЬ В ИСТОРИИ СЬЕРРЫ» . ЭТОТ ДЕНЬ В ИСТОРИИ СЬЕРРЫ . 24 июля 2008 г.
- ^ «Коротко: CUC покупает Match.com» . CNET . 25 сентября 1997 г.
- ^ «Краткий обзор: CUC инвестирует в интернет-магазин бакалейных товаров» . CNET . 19 ноября 1997 г.