Скандал с GSK China

Скандал с GSK China развернулся, когда китайское подразделение мирового производителя лекарств GlaxoSmithKline (GSK) призналось в причастности к взяточничеству для продвижения своей продукции на китайском рынке. Скандал возник после обнаружения сексуальных записей с участием Марка Рейли, главы подразделения GSK в Китае, и его китайской подруги, которые были распространены среди топ-менеджеров компании. Это разоблачение побудило GSK провести внутреннее расследование, которое, в свою очередь, привело к тюремному заключению следователя Питера Хамфри и его жены Юй Инцэн в Китае. Непрозрачная судебная система Китая, известная высоким уровнем обвинительных приговоров, привела к тому, что паре были предъявлены обвинения в нарушении законов о конфиденциальности. Хамфри и его жена заявляют о своей невиновности, при этом Хамфри заявляет о пытках и отказе в медицинской помощи вследствие его отказа признаться в обвинениях, которые он считает сфабрикованными.

В сентябре 2014 года, после суда в Чанше, GSK принесла публичные извинения китайскому населению и согласилась выплатить один из крупнейших штрафов в истории Китая на общую сумму 3 миллиарда йен (300 миллионов фунтов стерлингов; 350 миллионов евро; 490 миллионов долларов США). Четыре руководителя компании, включая Марка Рейли, единственного иностранца, причастного к делу, получили приговоры. Рейли получил условный срок и впоследствии был депортирован из Китая. Великобритании Управление по борьбе с серьезным мошенничеством завершило свое расследование в 2019 году после того, как обнаружило недостаточно доказательств для дальнейшего судебного иска.

Фон

Ослабление контроля над иностранными компаниями

Смотрите также: китайская экономическая реформа

С 1978 года Китай встал на путь экономических реформ, перейдя к более рыночной экономике и открыв свои двери глобальным корпорациям. Как отметил американский ученый-правовед Джером Коэн, в течение длительного времени проводилась политика снисхождения к иностранным предприятиям, направленная на то, чтобы избежать затруднений и развеять представление о широко распространенной коррупции в Китае. Однако в последние годы это мышление изменилось.

Развивающийся экономический национализм Китая, который отдает приоритет отечественным компаниям над иностранными аналогами, привел к усилению контроля над иностранными фирмами, работающими в пределах его границ. Этот сдвиг в подходе подчеркивает отход от прежней практики, поскольку китайское правительство все больше уделяет внимание развитию и защите своих собственных отраслей.

Коррупция в системе здравоохранения Китая

См. Также: Здравоохранение в Китае

По мнению экспертов, система здравоохранения Китая страдает от коррупции: появляются сообщения о поддельных вакцинах и случаях, когда врачи берут взятки, чтобы укрепить свое финансовое положение. Леон Лю, партнер шанхайской юридической фирмы MWE China, подчеркивает, что коррупция способствовала завышению цен на лекарства, что отрицательно сказывается на китайских гражданах. Признавая необходимость реформ, китайское правительство стремилось решить эти проблемы. Несмотря на предыдущие расследования в отношении китайских компаний со стороны правительства и растущую обеспокоенность по поводу коррупции в секторе здравоохранения, GSK, похоже, упустила из виду меняющуюся динамику китайского рынка. Компания не прислушалась к предупреждениям относительно практики взяточничества в Китае, что в конечном итоге привело к скандалу.

Информатор о китайском скандале

Письма китайским регулирующим органам

В период с декабря 2011 года по апрель 2012 года китайским регулирующим органам была отправлена ​​серия из 24 анонимных сообщений, исходящих из GSK China, с подробным описанием случаев мошенничества и коррупции внутри компании. Эти отчеты, о которых до апреля 2012 года не знали высокопоставленные руководители GSK, выявили незаконные действия в деятельности компании в Китае, включая неправильные методы маркетинга и откаты медицинским работникам. Несмотря на заверения, данные регулирующим органам США в июле 2012 года относительно прекращения ненадлежащей маркетинговой практики и откатов, GSK продолжила эту деятельность на территории Китая.

В разгар этих разоблачений Вивиан Ши ( китайский : 施文 ; пиньинь : Ши Вэнь ), глава отдела правительственных дел GSK в Китае, оказалась уволенной со своей должности якобы из-за обвинений в фальсификации командировочных расходов. Однако возникли подозрения, что Ши мог быть разоблачителем анонимных сообщений. Используя свои связи в китайской политической системе, Вивиан Ши предположительно сыграла роль в аресте Питера Хамфри по, по его словам, сфабрикованным обвинениям, что еще больше запутывало скандал в сложностях юридического и политического ландшафта Китая.

Письма в головной офис GSK

В январе 2013 года правление GlaxoSmithKline (GSK) получило подробное электронное письмо объемом 5200 слов, написанное на английском языке, в котором утверждалось о мошеннических действиях в рамках ее операций в Китае. В электронном письме изложены различные обвинения, в том числе практика маскировки туристических поездок под международные научные встречи, в ходе которых GSK China якобы финансировала авиабилеты и проживание в гостиницах для китайских медицинских работников в обмен на благоприятное продвижение продукции компании. Кроме того, в электронном письме GSK China обвинялась в фальсификации своей финансовой отчетности с целью содействия незаконному сбыту наркотиков в Китае. Один конкретный пример, приведенный в электронном письме, касается препарата Ламиктал , который был одобрен в Китае исключительно для лечения эпилепсии. Однако GSK China якобы агрессивно продвигала на рынке препарат от биполярного расстройства, применение которого не было одобрено. К сожалению, это искажение фактов, как сообщается, привело к смерти пациента. Вместо того, чтобы открыто решить проблему, GSK якобы предпочла заплатить около 9000 долларов, чтобы заставить пациента замолчать. Эти обвинения, если они подтвердятся, рисуют тревожную картину неэтичного поведения на предприятиях GSK в Китае, подчеркивая потенциальные нарушения как медицинских правил, так и этических стандартов.

Подкуп китайских регулирующих органов

Однако, несмотря на серьезность обвинений, согласно конфиденциальному отчету, полученному New York Times, предупреждения информатора были отвергнуты как не более чем «клеветническая кампания». Кроме того, государственное информационное агентство Синьхуа сообщило, что регулирующие органы по всему Китаю получали информацию о взяточничестве GSK в течение многих лет до скандала. Очевидно, пытаясь решить эти проблемы, в 2012 году Майк Рейли, Чжан Говей ( китайский : 张国维 ) и Чжао Хунъянь ( китайский : 赵虹燕 ), руководители компании, якобы создали подразделение по управлению рисками для обработки таких советов. Появились обвинения в том, что руководители GSK прибегали к взяточничеству, чтобы повлиять на регулирующие органы, что побудило их переключить внимание с «коммерческого взяточничества» на «неравную конкуренцию». Руководители признали усилия по ограничению штрафов до 50 000 долларов, но эти попытки оказались безуспешными. Это разоблачение подчеркивает, насколько GSK якобы была готова пойти на смягчение последствий своих действий.

Секс-видео китайской головы

В марте 13 руководителей лондонской штаб-квартиры компании, включая генерального директора Эндрю Уитти , получили электронное письмо с секс-видео в качестве вложения от анонимного автора по имени «gskwhistleblower». На тайно снятой записи был показан секс Марка Рейли с его девушкой. Фильм был смонтирован, чтобы скрыть место происшествия, но снимался в спальне шанхайской квартиры г-на Релли. Получив электронное письмо, он перебрался в более безопасное место. В электронном письме компания и Марк Рейли обвинялись в использовании China Comfort Travel для подкупа врачей.

Расследование ГСК в отношении информатора

В апреле 2013 года Марк Рейли, глава GSK в Китае, заплатил ChinaWhys Питера Хамфри, небольшой консалтинговой компании по рискам, которая обслуживала Dell и Dow Chemical, за расследование взлома его квартиры и оценку потенциального влияния уволенной бывшей сотрудницы Вивиан Ши. которого считали разоблачителем в правительстве. Хамфри считал, что расследует клеветническую кампанию. Он посетил Лэнсон-Плейс, где была снята пленка, и составил досье потенциальных подозреваемых. 6 июня 2013 года Хамфри представил GSK отчет, в котором, по его мнению, ответственной стороной был Ши.

Внутреннее расследование

Китайский бизнес GSK страдал от предполагаемого взяточничества. За год до скандала в Китае было уволено 56 сотрудников, всего было уволено 312 человек. Хотя компания действительно расследовала обвинения, выдвинутые разоблачителем, за неделю до китайского расследования внутреннее расследование было завершено без «отсутствия доказательств коррупции или взяточничества в нашем китайском бизнесе». The New York Times сообщила, что внутренний аудит, проведенный в 2011 году, уже выявил серьезные проблемы на предприятии GSK China.

Полицейские расследования

Ранние доказательства

Китайская полиция отрицает, что начала расследование именно из-за внутренних конфликтов и подсказок изнутри компании.

По сообщению Синьхуа , государственное СМИ и отчет полиции, Китайские расследования начались с расследования деятельности неизвестного шанхайского туристического агентства в начале 2013 года. По данным шанхайских СМИ The Economic Observer , туристическое агентство, а именно Shanghai Linjiang Co., Ltd. ( китайский : International Travel Agency 上海林江国际Travel Agency Co., Ltd. ), было основано 7 лет назад до начала расследования. шанхайским застройщиком и крупным китайским футболистом. Китайская полиция сообщила, что у туристического агентства мало продуктов, но его доходы выросли с миллионов до сотен миллионов юаней. Расследование в отношении туристического агентства, проведенное с помощью других правительственных учреждений, выявило его связи с GSK и другими фармацевтическими компаниями.

Действия полиции

Министерство общественной безопасности поручило полиции Чанши сформировать оперативную группу для расследования дела. Целевая группа за год собрала доказательства взяточничества со стороны GSK в более чем десяти китайских провинциях, включая Пекин, Шанхай, Ляонин и Синьцзян. Полиции Шанхая и Чжэнчжоу также было поручено провести расследование предполагаемых экономических преступлений.

27 июня и 10 июля 2013 года полиция Чанши при помощи полиции Шанхая и Чжэнчжоу провела рейды в нескольких офисах GSK и связанных с ними туристических агентствах в Пекине, Шанхае и Нанкине, захватив файлы и ноутбуки и допросив сотрудников. В Шанхае были арестованы четверо руководителей, в том числе Майк Рейли, глава компании в Китае и главный герой секс-видео. Всего было арестовано 14 человек. Полиция Чанши объявила об операции в коротком заявлении на Weibo 28 июня. Кроме того, АстраЗенека , ЮКБ и сотрудники других фармацевтических компаний также были допрошены Госкомпромторгом и полицией.

Ответ ГСК

Майк Рейли покинул Китай 27 июня, когда полиция предприняла действия в GSK China, которые полиция не остановила. В полицейской прессе глава китайского подразделения по борьбе с мошенничеством Гао Фэн заявил, что GSK является боссом коррупционной сети. Гао продолжил: «Это очень серьезное нарушение и громкое дело. Мы задаемся вопросом, почему мы не получили никакой информации. Что касается руководителя китайского бизнеса, вам лучше спросить его самостоятельно, почему он покинул Китай и является пока не желаю возвращаться». Но он также заявил, что готов сотрудничать с зарубежными партнерами. GSK ответила, что будет тесно сотрудничать с китайскими властями. Позже Рейли добровольно вернулся в Китай, чтобы помочь полиции в расследовании.

Освещение в китайских СМИ

Подкуп врачей

Срок действия патента на ведущее GSK от гепатита лекарство , гептодин , истек в 2006 году. Чтобы справиться с этим, компания запустила Changcheng ( китайский : 长城计划 ; букв. «Проект Великой стены») и Longteng ( китайский : 龙腾计划 ; букв. «Полет дракона») . Project'), где компания использовала взятку, чтобы отговорить китайских врачей от использования китайского эквивалента гептодина.

По словам Гао Фэна, руководителя отдела по расследованию экономических преступлений Министерства общественной безопасности Китая , GSK за 6 лет перевела 3 млрд юаней более чем 700 туристическим агентствам и консалтинговым компаниям, посредством чего компания подкупала врачей, больницы, чиновников и медицинские ассоциации. . ГСК покупала услуги у туристических агентств по ценам, намного превышающим реальные цены, так что агентства могли служить фондом для взяточничества, независимым от внутренних финансовых правил компании.

Синьхуа описало иерархию коррупционных сетей GSK, в которой представители компании давали взятки обычным врачам, региональные менеджеры давали взятки крупным клиентам, региональные менеджеры давали взятки высокопоставленным лицам, отдел маркетинга давал взятки ученым, а отдел VIP давал взятки институтам. Чтобы избежать регулирования, компания заплатила семи небольшим фармацевтическим компаниям, включая Jiangsu Tailing ( китайский : 江苏泰陵医药 ), за продажу своей продукции. Компания купила автомобили, фотоаппараты, телевизоры, электромобили и другое немедицинское оборудование, чтобы подкупить центры контроля заболеваний и центры инъекций вакцин на 13 миллионов йен.

Искаженные цены на лекарства

компании GSK Ламивудин стоил 142 юаня в материковом Китае, тогда как в Корее, Канаде и Великобритании его можно было купить всего за 18, 26 и 30 юаней соответственно. Адефовир дипивоксил, еще один продукт GSK, стоил всего 182 юаня, но в Японии и Гонконге его можно купить всего за 103,5 юаня и 59,92 юаня. Полицейское расследование также показало, как GSK манипулировала ценами на лекарства в Китае, приняв 5 мер:

1. Сначала компания проведет исследование рынка в Китае. Если бы в Китае существовали аналогичные лекарства, они бы установили цены на лекарства в качестве справочных, иначе компания могла бы установить цену на препарат «настолько высокой, насколько она хотела».
2. Затем GSK China сообщила о ценах финансовому сектору GSK.
3. Затем GSK отправила цены в Китае в центр трансфертного ценообразования (TP) GSK для расчета импортных цен и себестоимости.
4. Когда цены будут утверждены центром ТП, GSK China будет импортировать лекарства по расчетным импортным ценам.
5. Затем GSK China подаст заявку на одобрение Комиссии развития и реформ Китая на новую цену, основанную на рассчитанной импортной цене.

Чэнь Хунбо ( китайский : 陈洪波 ), бывший менеджер GSK China, рассказал Синьхуа, что трансфертное ценообразование является распространенной стратегией транснациональных корпораций, когда продукт сначала продается в промежуточную страну по высокой цене, а затем импортируется в пункт назначения. по еще более высокой цене, исходя из цены продажи в средней стране. Другой путь заключался в импорте сырья для лекарств. Например, Зинацефа сырье для было упаковано на Кипре, а затем импортировано в Италию по трансфертной цене. После разлива в Италии препарат в бутылках был импортирован в Китай по гораздо более высокой цене. После того, как он будет маркирован в Китае, цена будет еще выше. Полиция сообщила СМИ, что в 2009–2012 годах доходы от основного бизнеса GSK China составили 397,8 млн йен, 486,2 млн йен, 552,9 млн йен, 697,5 млн йен, но прибыль составила всего 11 млн йен, -4,7 млн ​​йен, 6,0 млн йен, йен. -18,8 млн, что обусловлено стратегией компании по трансфертному ценообразованию. Другой менеджер компании Лян Хун ( кит . 梁宏 ) рассказал, что это помогло компании избежать налогообложения в Китае.

GSK использовала взяточничество для стимулирования продаж непомерно дорогих лекарств. Представитель GSK рассказала Синьхуа, что ее начальник сказал ей: «Если врач хочет денег, дайте ему деньги; если врач хочет академических достижений, тогда дайте ему возможность». Лян Хун подсчитал, что 30% цен на лекарства были использованы для взяточничества при продажах GSK China. Хотя отдел соблюдения требований и отдел внутреннего аудита GSK China предоставили компании доказательства того, что компания подделывала счета-фактуры и подделывала записи и книги, предупреждения не были восприняты всерьез. Лан Шэнке ( китайский : 兰省科 ), исполнительный директор GSK China, сказал, что Майк Рейли даже уволил директора отдела соответствия, поскольку строгое соблюдение правил соответствия повлияло на показатели продаж в 2011 году.

Решение суда

Суд по делу о коммерческом подкупе компании состоялся в китайском городе Чанша 19 сентября 2014 года. По сообщению агентства Синьхуа, судебный процесс в Народном суде промежуточной инстанции Чанши не был публичным, как того требовала компания GSK, которая хотела сохранить коммерческую тайну. Майк Рейли был приговорен к 3 годам тюремного заключения с 4-летним отстранением и депортацией из Китая. Еще трое китайских сотрудников GSK были приговорены к срокам от 2 до 4 лет. Компания была приговорена к рекордному штрафу в 3 миллиарда юаней.

Этот штраф стал крупнейшим корпоративным штрафом в Китае, но GSK не оправдала свои действия. В заявлении после суда компания заявила, что «приносит извинения китайским пациентам, врачам и больницам, а также китайскому правительству и китайскому народу». Компания заявила, что извлекла уроки из ошибок и предпримет «ощутимые действия, чтобы зарекомендовать себя в качестве модели реформ в отрасли здравоохранения Китая». Компания также пообещала продолжать инвестировать в Китай и фундаментально изменить свою программу стимулирования. Источник сообщил China Business Networks , что группа продаж лекарств от гепатита, которая имела отношение к планам компании по взяточничеству, была сокращена после скандала.

Влияние

Стратегии продаж GSK

Хотя рынок Китая обеспечил лишь небольшую часть общего дохода GSK, он является самым быстрорастущим рынком компании. Компания вложила значительные средства в рынок, где построила как клинические, так и исследовательские центры. Продажи GSK в Китае зафиксировали падение на 25% во втором квартале 2014 года. Индекс FTSE 100 упал на один раз. Компания по-прежнему подвергалась расследованию со стороны Управления по борьбе с серьезным мошенничеством Великобритании и Министерства юстиции США из-за законов против коррупции за рубежом в двух странах, где котировалась GSK.

Судебные иски в Китае вынудили компанию сделать заявление в декабре 2013 года, в котором были выдвинуты изменения в программах стимулирования, включая отмену отдельных целевых показателей продаж и связанных с ними бонусов, которые, как ожидается, будут применяться с 2014 года. Чтобы информировать врачей о своей продукции «прозрачно» и без какого-либо ощущения конфликта интересов», компания также стремилась к 2016 году прекратить прямые выплаты любым участникам медицинских конференций, что Британская медицинская ассоциация сочла важным шагом .

После скандала GSK пообещала снизить цены на свою продукцию в Китае, что было расценено как сигнал для других производителей лекарств в Китае. Национальная комиссия по развитию и реформам заявила, что проверит цены на лекарства 60 фирмами. после того, как в ходе предыдущего расследования, связанного с ценами, ему удалось убедить некоторых иностранных производителей детского питания снизить цену. Но прогнозировалось, что низкие цены не продлятся долго без систематических изменений в системе здравоохранения Китая. Многие китайские врачи заявили, что у них нет другого выбора, кроме как использовать эти иностранные препараты, поскольку китайские пациенты мало доверяют качеству китайских аналогов.

Иностранные фирмы в антикоррупционной кампании Китая

Долгое время коррупция обычно рассматривалась как часть издержек ведения бизнеса в Китае, и медицинская промышленность не была исключением. Дело GSK произошло на фоне антикоррупционной кампании Си Цзиньпина, которая, как считалось, была сосредоточена на устранении политических оппонентов, а не на искоренении коррупции. Бен Кавендер , заместитель директора China Market Research Group, сказал, что дело GSK может быть частью более широкой тенденции борьбы с коррупцией, когда иностранным фирмам советуют тщательно соблюдать закон. Однако Американская торговая палата в Китае и Деловой совет США-Китай опубликовали отчеты, в которых говорится, что иностранные компании в Китае чувствуют себя все более объектами нападок со стороны китайских регулирующих органов. Президент Американо-китайского делового совета усомнился в том, что Китай использует подобные проверки для защиты своей отечественной промышленности.

Усилия по борьбе с коррупцией привели к обратным результатам в общении между международными фармацевтическими фирмами, китайскими учеными и местными фирмами. Старший директор по исследованиям в Шанхае признал, что новое финансовое сотрудничество между международными фармацевтическими фирмами и китайскими учеными и больницами было приостановлено в 2013 году. Фармацевтические компании обычно инвестировали в непрерывное медицинское образование (НМО), где обсуждались последние достижения медицины, чтобы побудить врачей использовать их продукцию. Хотя CME строго регулировалась в Европе и США, на развивающихся рынках, таких как Китай, надзор практически не осуществлялся. В Китае иностранные фармацевтические компании обычно платили за образовательные программы, которые платили лишь немногие китайские компании.

Последствия

Нарушение конфиденциальности Хамфри

Смотрите также: Питер Уильям Хамфри

По мнению юристов Financial Times , закон Китая о конфиденциальности превратился из одного из самых мягких в более жесткий. В 2009 году страна внесла поправки в уголовное законодательство, запрещающие незаконную передачу или торговлю личными данными и наказывающие всех, кто хочет их купить или продать. Нарушение закона может привести к тюремному заключению на срок до 3 лет.

10 июля, Это произошло через две недели после полицейских операций в офисе GSK. Полиция Шанхая арестовала Хамфри и его жену Ю в их квартире в Шанхае, обвинив их в нарушении закона о конфиденциальности. Гарвард Хамфри, сын Питера Хамфри, обвинил GSK в привлечении его отца «под ложным предлогом» и описал своего отца как «благородного и законопослушного человека». Хамфри и его жена Ю заявили, что приняли предложение, поскольку считали обвинения во взяточничестве ложными и расследовали клеветническую кампанию. Хамфри заявил по китайскому национальному телевидению, что он не собирался нарушать какой-либо китайский закон. Он отказался признаться в предъявленных ему обвинениях.

Было обнаружено, что Хамфри и Ю получили 256 единиц личной информации. Хамфри был приговорен к двум с половиной годам лишения свободы, а Ю был приговорен к двум годам лишения свободы Первым народным судом промежуточной инстанции Шанхая , что было гораздо более суровым приговором по сравнению с другими случаями подобных условий в Шанхае. После того, как ему отказали в уходе и подвергли пыткам, Хамфри был освобожден на 7 месяцев раньше, а его жена Ю была освобождена примерно в то же время. Они покинули Китай и отправились в Великобританию 16 июня 2015 года.

Незаконное увольнение

При увольнении, объявленном 6 марта 2015 года, были уволены 3 беременные женщины и 4 кормящие матери. По словам бывшего сотрудника, компания разговаривала с ними индивидуально, утверждая, что сотрудники допустили недостойное поведение и у нее есть тому доказательства. Компания попросила сотрудников подать заявление об увольнении до 9 марта, и компания будет считать это добровольным увольнением. Компания угрожала сотрудникам, поскольку она оставит черную метку в документах их сотрудников, если они откажутся выполнять требования. Доступ уволенных сотрудников к офису и электронной почте был ограничен прямо в день выступления.

GSK China выявила и уволила более 110 сотрудников, которых она «уволила в результате борьбы с незаконными расходами» в период, предшествовавший скандалу. Уволенные сотрудники собрались перед штаб-квартирой GSK в Шанхае, чтобы выразить протест против увольнения. Примерно половина уволенных работников обжаловали свое увольнение, а также отказ GSK возместить работникам расходы, понесенные до увольнения, в арбитражную комиссию по трудовым спорам.

Вивиан Ши и информатор

По данным New York Times , информатором могло быть несколько человек, поскольку электронные письма регулирующим органам были написаны на беглом английском языке через учетную запись Gmail, а электронные письма с секс-видео были написаны на плохом английском через китайскую почтовую службу. Один из адресов электронной почты ответил на сообщение газеты New York Times, которая опровергла информацию о Вивиан Ши как осведомителе. В ответ добавлено:

Я не сообщил сотрудникам GSK, что я был информатором, поскольку это могло бы подвергнуть меня потенциальной физической опасности. Вы понимаете, что преступники — вы знаете, что они были осуждены позже в китайских судах — руководили GSK China в то время, и я искренне верю, что они причинили бы мне какой-то вред, если бы узнали мою личность.

Компания отрицала, что пыталась найти информатора, и вместо этого пыталась устранить дыру в безопасности своих сотрудников. В 2015 году Ши вернулась в компанию, уволившую ее три года назад. GSK подтвердила информацию, но отказалась давать дальнейшие комментарии. Друзья пары Хамфри/Ю полагали, что Ши был ключевой фигурой в задержании пары, и расследование пары политических отношений Ши привело к тому, что их отправили в тюрьму.

Расследования других правительств

Британский офис по борьбе с серьезным мошенничеством

Великобритании Управление по борьбе с серьезным мошенничеством начало расследование в 2014 году, но дело было закрыто его новым директором Лизой Ософски в 2019 году, после того как расследование обошлось в 7,5 миллионов фунтов стерлингов. Об этом сообщил директор ведомства.

«После обширного и тщательного расследования я пришел к выводу, что либо доказательств недостаточно, чтобы обеспечить реалистичную перспективу осуждения, либо возбуждение уголовного преследования по этим делам не в общественных интересах».

Комиссия по ценным бумагам и биржам США

Поскольку взяточничество GSK в Китае было нарушением Закона США о коррупции за рубежом в 2010–2013 годах, Комиссия по ценным бумагам и биржам начала расследование в отношении компании. В сентябре 2016 года GSK согласилась выплатить гражданский штраф в размере 20 миллионов долларов для урегулирования дела, но не признала и не опровергла обвинения.